房地产销售工作总结不足之处.doc
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1、-精选公牍范文-房地产销售事情总结不敷之处 篇一:房地产销售年终小我私家事情总结大全 房地产销售年终小我私家事情总结大全 房地产销售年终小我私家事情总结大全(七篇) 房地产销售进入了冬季,到了年底做事情总结的时候了。 房地产销售年终小我私家事情总结 xx年即将已经已往,新的挑战又在眼前。在已往的一年里,有压力也有挑战。年初的时候,房地产市场还没有完全苏醒,那时的压力其实挺大的。客户有着重重挂念,媒体有种种倒霉宣传,我却坚信青岛地产的稳定性和升值潜力,在稍后的几个月里,房市回升,我和同事们抓紧时机,到达了公司指标,创造了不错了业绩。 在实践事情中,我又对销售有了新的体验,在此我总结几点与各人分享
2、: 不做作,以诚相待,客户分辩的出真心冒充。得到客户信任,客户听你的,反之,你所说的一切,都将起到反效果。 了解客户需求。第一时间了解客户所需要的,做针对性解说,不然,所说的一切都是白搭时间。 推荐房源要有掌握,了解所有的屋子,包罗它的优劣势,做到对客户的所有问题都有公道解释,但对付明显硬伤,则不要强词夺理,任何工具没有完美的,要使客户了解,如果你看到了完美的,那肯定存在谎话。 保持客户干系,每个客户都有种种人脉,只要包管他们对项目的喜爱,他们会将喜爱通报,资源无穷无尽。 确定自己的身份,我们不是在卖屋子,而是照料,以我们的专业来资助客户。多与客户讲讲专业知识,中立的评价其它楼盘,都可以增加客
3、户的信任度。 团结、协作,好的团队所必须的。 自己也还存在一些需要革新之处: 一、有时缺乏耐心,对付一些问题较多或说话比力冲的客户往往会针锋相对。其实,对付这种客户可能接纳迂回、或以柔克刚的方法越发有效,所以,今后要收敛脾气,增加耐心,使客户感觉越发贴心,才会有更多信任。 二、对客户关怀不敷。有一些客户,需要销售人员的时时关怀,不然,他们有问题可能不会找你询问,而是自己去找别人探询或自己瞎琢磨,这样,我们就会对他的成交丧失主动权。所以,以后我要增强与客户的联络,时时关怀,通过询问引出他们心中的问题,再委婉解决,这样不光可以掌握先机,操控全局,并且还可以增加与客户之间的情感,增加客带的机率。 现
4、今我已来事情半年多了,在上半年的事情中,本人的销售套数为69套,总销额为6千万。在今后的事情中,我要越发完善自己,提升自己,增加各方面的知识和对青岛各个地域的了解,不光要做好这个项目,更要随着公司一起转战南北,开拓新的战场。在此,我非常谢谢领导给我的这次熬炼时机,我也会越发努力的去事情,去学习,交出自己满意的结果单。 房地产销售年终小我私家事情总结 岁月荏苒,时光如梭,旧的一年即将已往,新的一年就要来临。自20XX年10月初项目组创建,我在公司领导及列位同事的支持与资助下,严格要求自己,凭据公司的要求,根本完成了自己的本职事情。在企业不停革新的推动下,我认识到不被淘汰就要不停学习,更新理念,提
5、高自我的素质和业务技能水平,以适应新的形势的需要。现就小我私家一年来的事情情况做以下总结: 一、事情思想 积极贯彻公司领导关于公司生长的一系列重要指示,忠于公司、忠于股东、老实守信、爱岗敬业、团结进取,进一步转变看法,革新创新,面对竞争日趋猛烈的房地产市场,强化焦点竞争力,开展多元化经营经过努力和拼搏,使公司连续的生长。 全面增强学习,努力提高自身业务素质水平。作为一名宣传销售人员负担着上级领导和同事赋予的重要职责与使命,公司的销售筹划及宣传方案需要我去制定并实施。因此,我十分注重房产销售理论的学习和治理能力的培养。注意用科学的要领指导自己的事情,范例自己的言行,树立强烈的责任感和事业心,不停
6、提高自己的业务能力和治理能力。 二、在开发公司的日常事情 我于年初进入公司以来,在公司开发部事情。在公司领导,主管领导及列位同事及列位同事的资助下,我对公司各项规章制度和办事流程有了清楚地了解,也从部分领导和其他同事身上学到了许多新的知识,我的事情能力也由此得到很大提高。 进入公司一个月时间里,我主要卖力开发公司的有关文件的保管,收发登记及文字处置惩罚等事情,并到场了李培庄商住小区的拆迁事情及李培庄商住小区的图纸会审。在公司各部分领导的正确指导和各部分同事的密切配合下,我能定时优质完成领导部署的各项事情,同时积极的对李辉庄周边楼盘进行市场观察,为公司的售房事情垫定了底子,包管了公司各项宣传推广
7、运动的顺利进行。 5月底开始李培庄商住小区的售房事情,在这期间我主要做了以下事情: 1、凭据公司各月的集会精神,制定销售的月销售筹划。 2、筹谋李培庄小区的宣传事情,制定出宣传方案,报领导审批后实施。 3、治理售房条约,卖力开发公司的文件文字处置惩罚,保管资料的收发登记。 4、到场李培庄拆迁事情及条约的治理。 5、进行社会观察,欢迎客户,对客户保持联系。 三、通过这段时间在公司的事情与学习,我学到了许多。作为公司的售房宣传人员有以下几点设想: 首先,销售宣传人员的事情,销售人员必须做到对销售流程的遵守,并控制整个销售环节。 1、销售控制表 可以直观的显示所有楼盘的销售进展情况,并以制度销售革新
8、计谋,做好保密事情,绝不能向客户透露; 2、来电、来客的登记 填写客户资料表。无论成交与否,每欢迎一组客户后,立刻填写客户资料表。填写的重点是客户的联络方法和小我私家资讯。客户对产物的要求条件,成交或未成交的原因。凭据客户成交的可能性,将其分类为:A、很有希望B、有希望C、一般D、希望渺茫,以便日后有重点地追踪询访。 3、销售登记 治理和登记销售的情况,包罗认购资料认购条约,产权资料,付款资料。 4、换、退房治理 在销售历程中换、退房的原因,理由以及处置惩罚措施和结果。 5、催交欠款 处置惩罚销售历程中的楼款催交处置惩罚。 6、成交客户资料治理 登记已成交客户详细资料,方便公司营销人员有第一手
9、资料,对客户进行阐发,从而最大限度提高对客户的办事。 7、换户需换户者,在定购衡宇栏内,填写换户后的户别、面积、总价,并注明何户换何户,收回原定单;应补金额及签约金若有变革,以换户后的户别为主;其他内容同原定单。 8、退户 遇到退户情况,应阐发退户原因,明确是否可以退户,报现场治理人员或更高一级主管确认后,治理退户手续,结清相关款项,将作废条约收回留存存案,有关资金移转事项,均须由双方当事人签名认定;若有争议无法解决时,可提请仲裁机构调解或人民法院裁决。 9、加大宣传力度通过以下几种方法: 1)流传媒体报纸电视 2)户外媒体户外看板网络、出租车、公交车、公交站台,内容主要以开盘为主。 3)印刷
10、媒体 四、事情中的不敷 第一,售房销售对我而言是一个新的岗亭,许多事情我都是边干边摸索,以致事情起来不能游刃有余,事情效率有待进一步提高;第二,有些事情还不敷过细 细,一些事情协调的不是十分到位;第三,自己的专业知识及理论水平十分有限不能很好完成自己的事情任务。 在今后的事情里,自己决心认真提高业务、事情水平,为公司经济的生长,孝敬自己应该孝敬的力量。我想我应努力做到:增强学习,拓宽知识面;努力学习房产专业知识、物业专业知识和相关执法知识。增强对房地产生长脉络、走向的了解,增强周围情况、同行业生长的了解、学习。遵守公司内部规章制度,维护公司利益,积极为公司创造更高代价,力争取得更大的事情结果。
11、 房地产销售年终小我私家事情总结 20XX年,又是新的一年.新的开始,每年的这个时候脑海里第一个词就是这样几句话几个词。 回顾20XX年这一年,可谓是我从事房地产这个行业以来最为虚度的一年,总感觉自己在原地踏步。 今年主要事情大抵分为两个部分: 一、芦花庄园二期交房事情。 二、三期客户积聚。 三、提升自身的相关学习。 具体内容如下: 一、二期交房情况: 二 期交房总体上来说在列位领导精心的筹谋和准备下,完成的照旧比力好的。截止到现在,未交房户数为6户,已交房145户,完成率到达了96%。本人未交房2 户,已交房41户,完成率%,2户未交房原因,均为衡宇存在严重的漏水问题,客户拒绝交房, 目前处
12、于第三次维修中。 总结经验: 1、在销售的前期尽量做到全面的培训,包罗设计、施工、销售等等各个环节。尤其是和开发商的设计、施工图纸、销售条约内容和销售说辞的统一等。 2、交房历程: 1)交房前提前做好准备事情,提前做出交房评估,对付问题客户事先做好抚慰事情。2)交房历程中,尽量制止,业务员和其他闲杂人员出现在验房历程中。 3)交房路线一定要运用本领。 二、三期客户积聚情况。 三期产物包罗:独体、双拼、洋房。独体共28套,双拼96套,洋房210套。 1)熟悉三期相关资料。 2)积聚客户。 截至到现在积聚有效客户共68组,B级22客户,C级客户46组。 三、提升自己的相关学习。 1)关于房地产筹谋
13、类、营销类、治理类等。 2)相关的软件学习。好比,Photoshop、PPt等。 对付20XX年的筹划方面: 在做好本职事情的同时,继承努力学习操盘方面的、筹谋方面以及技能方面的,好比学习软件CAD等。 房地产销售年终小我私家事情总结 时光似箭,不知不觉一年又已往了。近一年来在领导的正确领导下,在同事们的体贴和资助下,我已从一名初出茅庐的大学结业生生长成为公司的一份子。 小我私家的事情技能也有了明显的提高,虽然事情中还存在这样那样的不敷之处,但应该说这一年支付了不少,也收获了许多,我自己感触生长了,也逐渐成熟了。我不 敢说自己的事情做得十全十美,但我认为:前面的路,不管是一马平川照旧艰巨险阻,
14、只要顽强地走已往,就会得到名贵的经验。也正因为如此,我在实践中不停摸 索、总结、得出经验,相信这些经验,终将成为我一生名贵的财产。现在就15年的事情情况总结: 一、以踏实的事情态度,适应本职事情特点 在房产市场回暖的5月长假,我到场了上海沐日房展会感慨良多。每天要分发数百套资料,重复答复客户的问题,同时还要耐心地为情绪冲动的客户答疑解惑。周而复始地熬炼下来,使原本直率的我,言语也变得圆滑多了。 7 月-9月95xxxx业主交房。除了耐心为他们解释装修确认书上的疑惑外,还要处置惩罚好少数问题客户,竭诚为他们提供微笑式办事,用熨斗式的办事烫平他们的 不满,尽量制止与客户产生辩论。在正式交房之前我们
15、就开始了准备事情,前后共发登记信300xxxx封,平均每天欢迎来人来电5xxxx组,最多一天签订 装修确认书150套。 房展会是一个宽泛的平台,在那里我们置身于一个小社会,有形形色色的人报着差别目的前来,我们都要以同样的热忱来欢迎。房展会是试金石,它迫使我们更全面 的了解我们的产物。相较而言,交房会便是一张网,它促使我们整个团队更好的团结起来,从领导到业务员,各人凝成一根绳搏斗在第一线,确保我们更好的完成任 务。 10月我来到人力资源部事情,人力资源部是公司运转的一个重要部分,对公司内外的许多事情进行协调、相同,这就决定了平时事情繁杂的特点。每天除了本职事情外,还会有筹划之外的事情需要临时处置
16、惩罚,这些突发事件,让我得到了充实的熬炼。 通过一段时间的学习,我了解到人事事情约莫涉及到以下几方面:包罗体例公司员工需求筹划;治理人员招聘、摆设、录用、培训、调解、考核、赏罚、退工 作;治理人事资料、档案;治理员工的人为、奖金、养老保险、医疗保险,治理工商年检;劳动纠纷的处置惩罚等方面。 刚开始,我主要涉及比力根本的人员招聘、录用、退工及治理外劳力综合保险等相关事宜。截至目前,共协助人员招聘1xxxx,浏览简历近30xxxx封,通 知面试6xxxx人;并为xxxx治理录用,为5xxxx治理退工。 在事情中我发明,各部分的招聘出现了需求到岗时间较短,要人较急,所 需人数较多的现象。而另一方面,
17、这些人员的招揽渠道有限,有时在特定岗亭上还会出现供需矛盾,产生特定时限内招不到符合的人的问题。这就迫使我不停地思 索,如何开拓一个收费低廉而资源较遍及的招聘渠道。另一个解决措施就是创建一个公司自己的人才库,将以往前来应聘却又因种种原因未被录用的人员信息录入其 中,纵向分高、中、低端三大类,横向分具体职位进行归档。如果短期内有类似的职位需要,招聘者就可以直接入库搜索、联系应聘者、然背面试。这样在不占用配 额资源来公布职位需求的同时,又公道利用现有资源。不但为公司节约了本钱,并且可以把新职位公布限额让给少数多元化职位的公布,可谓一举两得。目前而言, 这只是一个开端设想,可能还不成熟,今后我会在实践
18、中进行实验,努力实现其可行性。 另外我发明,目前公司空缺了岗亭培训一块。小我私家认为: 培训事情一直以来都是公司能够不停前进的动力之一,需要对现有员工以及新进员工进行适当的培训才气够不停增强、充实我们公司这个团队的治理以及技能实力。 目前岗亭入职后的培训还比力少,如果可以的话,我发起未来能够结合公司和员工小我私家情况,对员工职业生长做出筹划,同时凭据需要进行须要的培训大概开展对新 进员工试用期内的轮岗。这样,员工就会更了解自己的事情能力和比力优势,就能够在较适合自己的事情岗亭上发挥所长,到达甚至凌驾岗亭要求。 当 然,我也明白,企业不是学校的原理,特别是民营企业,没有义务为新进员工提供专门的培
19、训。但是,定期的培训事情,不但可以让治理者了解员工的 专业技能、到达在配合的专业领域里开展部分领导和员工的有效相同,更可以提高员工对企业的归属感,从而提高企业的凝聚力。力争做到及格人员能进的来、用的 上、留的住。这样,不但可以提升企业的内部文化,也会淘汰员工频繁跳槽的现象。对一个企业而言,外部引进在某些方面不如内部变更。内部员工相较新进员工更 熟悉企业的运作和规章制度,光这一点就可以省下不少时机本钱。 二、思想事情方面 本人严格遵守公司的各项规章制度,积极参 加公司组织的各项政治运动,尊重领导,团结同事,正确处置惩罚好与领导同事之间的干系。平时,到处以一名中共党员的尺度来范例自己的言行,对人真
20、诚、热爱工 作、任劳任怨,听从摆设,完成领导赐与的各项任务。同时,我也勇于解剖自己,阐发自己,正视自己,提高自身素质。 房地产销售年终小我私家事情总结 一、2015年主要事情情况: 经济指标完成情况 全年开发衡宇修建面积170000平方米,建成衡宇面积 150000平方米,完成房地产建立投资20300万元,实现销售23500万元,销售面积125000平方米。 项目推进方面 经过一年的费力事情,聚信广场完成了项目的前期筹谋及产物功效定位;完成了一期用地范畴内所有修建物的拆迁、高压线路的搬家手续及筹划方案的设计和审批、地质勘探等大量前期事情,并己进入土石方施工。龙头寺项目完成了项目的可行性研究、前
21、期筹谋、控规调解及产物功效定位;协调好了用地范畴内五回高压线的搬家事宜;完成了项目土地手续并取得了部份领土证;完成了项目用地范畴内种种构修建物的拆迁;完成了现场施工围墙的修建及运动棚屋的搭建;完成了方案设计并通过了方案的审批;完成了项目融资7000万元,并己开始售楼部施工。 但比较年初事情筹划,两个项目总体推进进展相对迟钝。究其原因,主要有以下方面:一是国度实行宏观调控,公司领导从战略上考虑有意放慢进度;二是在高压线搬家上,由于搬家难度大,在实际运作中几经周折,影响了项目整体推进时间;三是在项目篇二:房地产小我私家事情总结 房地产小我私家事情总结 房地产小我私家事情总结(一) 20*年初,可算
22、是我事情上另一个转折点,更是一个新的开始参加深圳中原生长,成为其中一员。不知不觉,入职已有半年了,在这半年里收获的实在太多了,说也说不完,要多谢的不光只是一两小我私家,更不是一句“谢谢”就能简朴了事的。 之前在龙岗有做过三级市场,对龙岗和售楼这个行或多或少也有些了解。卖一手楼是我一直向往的事情,谢谢我的经理给了我这个生长的好时机,踏入销售这一行列中,认识一班好同事,学到的不再是书本那枯燥无味的知识。 记得我来时的运气比力好,第二天本项目就开盘了,开盘对我这个新人来说是一件很迷茫的事,许多同事都在忙着收获,其时我在想我要努力学习,考过就可以接客户了,由半知半解的我到现在对销售流程有一定的了解,学
23、到了不少的工具,固然也少不了同事之间的资助。深入售楼事情之后才发明其实许多事情要做,要学的却是无比的多,销售知识永远是个无底深渊,但正因如此,我乐此不疲,越来越喜欢这份事情。 前二个月,都是担当见习置业照料,一边协助同事做好销售事情,一边学着自己欢迎客户。在这里,同事都很好,很愿意去教我知识,也很放心让我去做,去试。慢慢地,欢迎客户、跟踪客户、签定条约、售后事情、银行相关划定各方面都开始有一定的认识。 虽然刚开始另有点不习惯,因为正是楼盘旺季,事情比力多,但心里不停报告自己,不停想,支付几多,收获几多,只是时间问题。纵然往后不在这行业上事情,现在学到的这些我相信以后绝对用得上。 4月份,正式升
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