仓库规划计划书精品资料.doc

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1、-精选公文范文-仓库规划计划书各位读友大家好,此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢仓库规划计划书一： 收集仓库物品资料 这一步要求仓库人员与采购人员互相配合,对仓库的到货检验、入库、出库、库存盘点等各个作业环节的数据进行数据采集，不但整理出仓库物品名称，而且要尽量使用物品名称的简化称呼.而且物品名称的明细程度要高，一般来说都有名称、规格型号、数量整理数据，分区分工 将物品名称归类、整理，制订出相应的编号、帐页号、标识卡，将常用的物品放在仓库,随时能取的地方,保证仓库管理各个作业环节数据输入的效率和准确性，确保企业及时准确地掌握库存的真实数据,合理保持和控制企业库存.整理仓库按照已划分好的区域

2、、货架，将已经归类的物品对号入座,应在摆放物品时盘点数量,这样有便于库存登记，而且这样可以省去再统计物品的时间。要求物品摆放整齐，名称、规格型号清晰,数量准确，最终将仓库整理一步到位。 建立台帐 根据盘点数据，按照不同的物品名称建立仓库台帐,细心登记每天仓库物品的出入库、结存情况;并严格控制单据的出仓、入仓、领料的填写，尽量控制漏单情况出现。 物品出库有关规定： 物品出库,保管人员要做好记录，领用人签字。 物品出库实行“先进先出、推陈出新”的原则,做到保管条件差的先出，包装简易的先出。 本着“厉行节约,杜绝浪费的原则发放物品，做到专物专用。 对于相关部门专用物品的领用必须要有总经理、使用部门

3、负责人、签字方可领取。 领用人不得进入库房，防止出现差错. 保管员要做好出库登记，并定期向主管部门做出入库报告. 定期结仓库盘存。1小盘点，每月底一次。主要查核是否帐实相符及呆滞物料增减情况。 2。中盘点,每半年一次.对仓库查核是否帐实相符,并矫正成本. .大盘点,每年一次。公司资产全面盘存。 仓库规划计划书二： 仓库是企业物资供应销售体系的一个重要组成部分，是企业各种物资周转储备的环节。同时担负着货物流通管理的多项业务职能。对于仓库管理人员来说,必需做好仓库各项工作计划,同时统筹规划工作任务。分配协调人员的具体工作等责任。 仓管的主要任务是： 保管好库存货物，做到数量准确,质量完好，确保安全

4、，收发迅速，面向销售，服务周到，降低费用。 一、仓库管理的目的、现存问题、目标、实现目标的基础 仓库管理的目的 货物的有序保管；库存实时反馈； 通过仓库的调整使整个P系统能运转起来,将公司的工作流程及工作状态能实时地系统反映,给管理层决策提供支持 仓库目前存在几个问题 库管有人员职责范围不明确,仓库人员缺乏责任感与执行力,仓管的工作职责和工作范围也不清晰明了。 货物未按种类、型号进行有效的分类摆放。无标识,有时完全是靠记忆分辩货物。搬运货物时不太细致，对有些货物应轻拿轻放. 帐的实时性差，货物进入库时未及时登记或登记出入库单每张可能会做几次出入帐，这种情况下帐面数据很难反馈实时库存。 货物的摆

5、放规则不明确。对于货物摆放一直没有一个明确的原则,货物分类摆放的执行也不彻底，出现货物是堆摆放的判断由每个仓管自己来决定。 仓库的货物编码不完整、合理。这样会造成仓库帐面与仓库实物存在偏差，也会加大工作量。仓库管理的目标 帐、卡、物一致，达到最基本的保管作用； 实时反应仓库的备货情况、实时库存、呆滞货物状态； 实时、系统地反馈仓库所能涉及到的工厂、销售相关数据； 仓库能反映出货物的来货周期、来货的不良率、入库进度、成品的库存走势、出厂成品返修比率。 仓库管理目标实现的基础 仓库流程电脑化，并尽量多的过程数据通过电脑实时、系统反馈出来; 对仓库相关的数据进行采集，尽量多地将各个相关流程上的数据反

6、馈出来；相关的计划和进度1、让仓库相关工作人员意识到仓库的重要性.传达领导对仓库的重视，阐述仓库在公司工作流程中的作用,让员工意识到自己岗位的作用性。 为组长以上的核心团队鼓劲. 解决所有人员对搬运不满的问题，保证的协调。2、对仓库的区域进行明确，先实现仓库区域条理化.节约出更大的空间存放货物；进行货物整理,便于货物的查找和统计。 将仓库成区域管理,对各个区域严格控制,对货物区按照标准仓库的模式管理,健全货物标识卡。将库管的工作简化，减轻仓库人员的搬运工工作,将其作为货物管理正规划的基础,待运行正常后,将所有帐务处理全部由仓管员自己当天及时处理; 仓库主管的工作重点包括1、尽量加快物资周转,努

7、力减少库存容量占用,提高物资周转率; 2、进出库物资质量检验和登记，确保不合格品拒绝入库，并做好检重过数查验包装物有无破损或遗失被窃,并应登记，并登记经手人、货物来源和去向。入库物资保护说明书、合格证、保质期等书面证件真实齐全完整; 3、确保仓库物资存放符合要求，无雨淋、日晒、潮湿、锈蚀、霉变、虫害、鼠咬，无火灾隐患。易燃易爆易腐蚀等危险物品应符合国家有关安全运输、存储、搬运要求,确保仓库场地运输和安全消防通道畅通无阻,安全防火防盗设施符合规定要求; 、物资摆放做到“三清”,“二齐”，“四定位”摆放。 、建立完备的入出库数量和质量验收职责,手续齐全，凭有关部门出具的入库单、出库单、出门证办理入

8、库出库和门卫放行.帐目登记及时、准确、完整、清晰;入出库人员、车辆和作业机具登记备案； 6、每三月对库存物资进行一次盘库清点，对正常损耗、盈亏、非正常损失要登记入帐; 7、搬运机械和动辄车辆符合安全作业要求，电器设备线路符合规定要求。 根据上述职责要求，年度工作计划和总结都要围绕这些逐项进行。 如有必要还应包括组织调整方案、人员培训计划、业绩考核方案等。 仓管主要是根据生产需要、销售情况和厂房设备条件进行统筹规划，合理布局,业务上要实行工作质量标准化，内部要加强责任制,进行科学分工,形成货物流通的保证体系,根具工作的实际情况进行实时有效的改进,不断提高仓库管理水平。 首先作为一个仓库管理者,要

9、明白仓储环节的重要性，清楚自己的工作职责，仓库管理者应组织仓库人员对厂房设备条件统筹 规划，合理布局,货品进行分区摆放，分别得出存货实存情况。仓库现场管理工作必须严格按照S要求和具体仓库保管制度规定执行.应制定相应的仓库管理制度、管理规范、保管方法。仓库规划计划书三： 一、库区管理 1、 库区大门明显位置设立形象标识，提示司机库区所在位置； 2、进入库区，明显位置设有库区平面图，标识各类产品所在库位相关信息。3、对于同库区有多个仓库时,应对各个仓库进行编号;4、库区道路应平整、畅通，不得有物品挡住道路,阻碍车辆通行,5、库区内应整洁、美观,不应杂草丛生、存在虫、鼠隐患 二、库内管理1、库内设置

10、管理库房内应干燥，地面平坦，整洁；仓库大门、窗户应完好、并对所配备锁匙、库门开启装置实行专人管理. 仓库灯光应足够，能满足仓库夜间操作，仓库电源线不得有裸露现象；仓库应配备足够的消防器材,定期检查有无失效,仓库的消防器材应放在容易发现、拿取的位置； 库内应划黄线标明库位、垛位、道路等,库内通道应畅通,不得有物品阻碍车辆通行;仓库应具备进、出货的装卸平台，便于出入库操作; 每个仓库应有仓库平面图，且注明库内产品分布、仓库平面结构、仓库面积； 库内应具备装卸工装卸时的垫板,具备装卸必备的工具:推车、叉车等;仓库地面应保持无灰尘、无碎屑、纸屑等杂物，库内应具备清洁工具，各仓库的推车、扫把等工具应集中

11、摆放在固定、合理的位置，不得随意乱扔。 产品每垛标识齐全，更换应及时、准确,每垛货位的标识字迹清楚、格式统一、标识牌的悬挂位置一致。2、 在库产品管理 如一大库内存放有多种规格多种型号的产品,将各规格、型号的产品分开摆放,清楚标识。严格按照规格、型号分开码放。对于零散产品，必要时设置临时存放区。 产品严格按照标高码放,不得超高,倾斜。同一垛位里不得混放型号相似、相近的产品。检查库内产品有无变形现象,若发现有变形现象应减少堆码层数； 易受潮的仓库底下应垫上托板或薄膜，灰尘较大的仓库顶层应加盖防尘货物； 产品码放应留有五距，便于有突发事件抢救产品;三、搬运装卸管理 1、搬运作业时应轻拿轻放,不得抛

12、、扔产品，不得打开产品扣手；、装卸货过程中，不得直接踩在产品上，应垫上垫板，保护产品完好; 3、在出入库过程中，理货人员对产品的外观质量进行检查,保证出入库产品质量；四、出入库帐务管理1、仓库定期核对帐务,帐务资料装订、帐务登记、报表填写、报表上传等应做到日清月结，报表、台帐、实物、货卡必须完全一致。 五、库房仓管员管理 1、仓管员熟悉自己的工作职责，熟悉本仓库管理的工作流程，衣着整洁； 2、仓管员应熟悉各种产品，严格按计划、单据收、发货； 、仓管员应严格控制外来人员进入仓库；4、仓管员应具备一定的安全意识和消防意识,仓管员应熟悉消防器材的使用。 六、安全管理 1、入库人员严禁携带烟火，非仓库

13、管理人员、搬运作业人员、严禁进入库区;2、对长时间存放在库内的货物应定期检查, 3、库内消防设施应齐全；4、仓库大门、窗户应完好，及时锁门、关窗; 5、库内危险品应单独存放、并标识清楚,对于有的危险品，必要时可放在经常能看到的地方。； 、库内的电源线不得裸露,严格用电管理. 仓库规划计划书四： 货品入库验收 一、货品的验收.货到厂时应及时通知仓库人员到仓库办理进料检验手续。 2仓库人员判明实属本库保管货品后,按公司货品检验规定交由品质部进行检验并认真填写“来料检验单来注明来料检验的情况和结果。 3.产品经检验后,结果G就通知采购并做好相关退货处埋。结果OK就严格按“来料检验单”的要求与送货单的

14、数量进行收货处理。作为仓库管理人员是否入库的相关凭证要妥善保管好. 二、外购货品的入库 1仓库管理人员凭品质检验合格办理入库手续,凡经检验不合格,应通知供应商办理退货。品质凡经检验合格的，则依下列方式办理入库手续： 将供应商送货单和请购单进行核对，并区别以下情况处理： 、货品品种、规格不一致的,则应办理退货; 、货品数量不足的，则应通知供应商补足； C、货品数量超过的，则应办理退货。核对供货单位发票； 核对销货单； 进口货品还应附码头提单、装箱单。货品经上述程序可以正常入库后，由仓库管理人员填写“入库单”，并在入库单上签名，办理入库手续. 货品验收后一段时间内若发现问题，保管员应立即通知采购员

15、与供货单位交涉,办理退货或索赔手续。 外购货品应按货品属性，分别归入原料库、半成品库和辅料仓库。 三、自制成品或半成品入库 公司自制的成品或半成品由仓库管理人员填写入库单，并按本制度第一部分有关品质检验的规定处理. 公司自制的成品或半成品经上述程序可以正常入库后,由仓库管理人员办理入库手续。 四、入库流程 入库验收的具体流程如附表。 货品保管与保养 一、货品的保管与保养根据不同类别、形状、特点、用途分库分区;保管要做到“三清，“二齐”，“四定位”摆放.三清：材料清、数量清、规格清; 二齐：摆放整齐、库容整齐；四定位:按区、按排、按架、按位定位. 保管货品应做到“十不,即不锈、不潮、不冻、不霉、

16、不腐、不变质、不挥发、不漏、不爆、不混、按货品保管技术要求，适当进行加垫、通风、清洗、干燥、定期涂油或重新包装,存放不当应及时改进。 货品出库 一、原、辅料出库管理 生产部门依生产需要进行领料时，保管员发料应按主管部门批准的“出库单”及计划限额进行发料。领料单一式四份，一份存根、一份仓库记账、一份交财务、一份领料部门。 仓管员发料时一律实行先进先出,先进库的先发。 有下列情形之一者,不准出库。 凭单印签不符不全,批准手续不符; 凭单字据不清或被涂改； 未验收入库货品; 仓库管理人员应对保质负责，严禁发出不合格货品. 二、成品出库管理 产品成品出库时，必须按业务部门签发、财务部门确认的“销货单”

17、,方可办理成品出库手续。仓库管理人员填写“出库单，由收货人签名。出库单一式四份,一份存根、一份仓库记账、一份交财务、一份交业务。有下列情形之一者,不准发货。 凭单印签不符不全，批准手续不符;凭单字据不清或被涂改； 未验收入库货品。 三、出库流程见附件。四、退库管理 原辅料件因未使用完而需退库的，仓库应填写“退库单，财务上作为领料的减项处理。 客户因各种原因成品需退库的，仓库应填写“退库单，财务上作为出库的减项处理。成品已出库但因质量原因需返修的,由业务部门向生产部门下达产品维修单，产品修好后由业务部门负责配送，仓库不做处理。 五、物品调拨管理公司物品如需从一个仓库调拨到另一个仓库,仓管员需填写

18、“调拨单”，并经部门负责人核准后方可进行实物的调拨.盘点及帐务处理 一、盘点和盘盈、盘亏、报废处理 保管员应坚持实地盘点法，每季进行一次抽查盘点，每年进行一次全面盘点,盘点应做到： 盘点时发现盘盈或盘亏应重复一次,重新核实，并分析原因，提出改进意见或措施,做好记录. 检查安全防火设施和措施器材等，发现问题及时向部门负责人汇报并采取防范措施。清仓盘点中发生的盘盈、盘亏应由保管员查明真实原因,及时报告领导. 盘盈、盘亏的处理 盘点清查出的盘盈、盘亏物品，由保管员查明原因并报领导批准后，及时进行帐务处理。二、帐务处理 保管员应建立账册,并按规定“会计制度的要求做好账务处理工作。仓库存货要确保帐、卡、物三相符,货品收支与结存要保持平衡。 每月填报收、发、存月报表，报有关部门负责人。【存货收、发、存月报表】各位读友大家好，此文档由网络收集而来,欢迎您下载，谢谢17-精选公文范文-