仓库管理人员必知的50条重要知识精品资料.docx
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1、仓库管理人员必知的50条重要知识(值得收藏)1、仓库管理人员主要职责是什么? 做好商品的入库及出库工作,确保商品存储过程的安全,并配合企业的生产和销售情况做好库存控制及仓库规划。2、仓库管理工作的任务有哪些?,充分利用仓库条件,做好商品的储存工作; 2,定期对库存商品进行盘点,使仓库的帐、物、卡相符; 3,与生产及采购部门紧密配合,将商品库存成本降至最低。3、保管知识的应知应会包括哪些? 1,商品质量变化形式A物理变化B化学变化C生理变化D某些生物引起变化 2,商品质量变化因素内在因素B外在因素4、仓库管理人员应具备哪些检验知识?一、了解测量工具知识1、衡器设备案秤台秤 汽车衡、衡器设备的保养
2、量具设备1、普通量具 钢卷尺 直尺皮尺2、精密量具 游标卡尺 千分尺二、了解质量检验知识检验内容 外观质量检验 内在质量检验2检验方式免检 全检 抽检5、仓库的分类? 1根据仓库在商品流通中所担负职能采购类B批发类C零售D转运E加工F物流配送2根据仓库在产品生产中所处的领域物料B成品C物流中转D临售商国家储备 3按隶属关系A工业企业附属仓库B储运公司所属C物资供销机构所属 按仓储条件库房货棚C货场 4按仓储货物种类A综合性仓库B专业性仓库C特种仓库 5按作业方式A人力B半机械化C机械化D半自动化自动化6、商品编号方法和注意事项?编号方法:1层次编平行混合 注意事项:、编号要简明;、编号要唯一;
3、3、编号要分类;4、编号要可扩展;5、编号要稳定7、仓库管理制度,进库、出库、退库、呆废料半成品成品 入库:1商品接货规范2商品验收及异常情况处理办法各类商品入库方法4各类入库报表法 出库: 1出库手续审核2成品出库操作规范仓库物品领用规定 呆废料:呆废料界定2处理呆废料 的流程3处理呆废料的方法。 、仓管人员日常检查内容有哪些? 1上班查门锁有无异常、物品有无丢失 2下班查是否锁门、拉闸、断电及是否存在其他不安全隐患经常检查库内温度、湿度、保持通风 4检查易燃、易爆物品或其他特殊物资是否单独存储、妥善保管。9、验收质量应注意哪些? 检验商品包装检验外观质量0、哪些产品应该全检? 哪些产品可以
4、抽检,以什么比例标准抽检?全检产品: 1价值高但检验费不高的产品 2某项产品的关键品质特性核安全指标 3生产 批量不大,品质不稳定且无严格措施保证质量的产品 4精度要求比较高或对下道工序加工影响比较大的产品 5手工操作比较重大,品质不稳定的加工工序所生产的产品 6客户退回的不合格产品。 抽检产品: 1生产过程稳定,生产批量大,品质比较稳定的产品 量多,低值且允许有不合格品混入的产品 需检验产品较多,希望节约检验费用与检验时间的情况不易划分单位的连续产品 5即使有少数不合格的也不会造成重大损失的产品 6希望检验对供应上改进品质起促进作用,强调生产风险的产品、商品质量变化的形式? 1物理变化(挥发
5、溶化串味沉淀、变形、沾污等) 化学变化(金属生锈、分解氧化老化) 3生理变化(发芽、胚胎发育) 某些生物引起的变化(霉变、腐败、虫蛀,鼠12、接货方式有哪些?1铁路专用线接货到车站码头接货3到送货单位提货送货到库/自提货的步骤开始做好接货准备前往供货单位现场验收办理收货手续装卸进行质量复验办理入库手续结13、建立商品档案收集资料包括哪些? 1商品入库时的各种凭证和技术资料,如商品技术证明、合格证装箱单、发货明细表等。2商品运输过程中的各种单据如运输单、货运记录等.3商品验收入库的入库通知单、验收记录、磅码单,技术技术检验报告.14、对商品档案进行管理时应注意的问题? 对档案统一编号 2确定资料
6、保管期 3及时更新资料。1、废料产生的原因、预防方法? 产生原因:1损坏料2边角料3旧料; 预防方法: 1加强对库房种商品的养护工作,防止物料虫蛀、霉腐、锈蚀等现象的发生 提高对无聊的使用率,较少边角料的产生 3建立先进先出的物料收发制度,并及时处理呆滞料,从而避免堆积过久而成为陈腐报废的物料。16、仓库规划有哪些步骤? 1在整个仓库范围内规划处专门的存储区域2根据仓库及储存商品的特点将存储区划分成不同的货位 3对货位及商品进行编号管理,以便对存储商品进行规范化细致化的管理。17、布置仓库时要注意哪些问题? 1根据商品的储备定额决定仓位 2根据商品的使用频率确定仓位根据商品保管要求划分仓位 4
7、根据商品分类目录规划仓位.18、仓库存储划分区域,颜色标出? 黄待检白待处理区绿合格商品储存区红不合格商品隔离区19、什么是BC分类法?如何分类?AB分类法是将库存商品按品种和占用资金的多少划分为三个等级,特别重要的库存为类,一般重要的库存为B类不重要的库存为C类,然后针对不同等级的商品进行管理和控制。 分类:推断商品年使用量2确定每个商品价格3计算占用金额并排序4求累计金额及比例制作AC分析图6分析并确定商品类别20、ABC法库存控制要点? 备购时间每日耗用量安全存量1、BC商品分类比例? 类商品占存货1金额占%-80 类占存货0%资金占155%C类占数5/金52、提高仓容使用效能的主要途径
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