保安绩效考核办法精品资料.doc
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1、保安绩效考核方案一、考核方案1、考核对象:所有在职保安队员、考核时间:按月考核3、考核工资基数:依据职务、岗位不同,考核工资基数分别为:队长岗位400元、其他岗位00元.4、考核基数分值:00分。5、考核管理:、考核实行分别考核、全员监督原则。即每月由保安队长依据日常检查结果对其他岗位人员进行打分,报送综合管理(保卫)部,保安队长、管控中心值守人员考核由综合管理(保卫)部负责进行.每个被考核人员对考核实行监督,有监督、举报和对考核提出异议的权利。B、考核实行公平、公开、公正原则,对每月考核情况进行通报.C、每月25日前将考核情况进行通报,并由考核人和被考核人签字确认后,向保安公司进行通报,保安
2、公司依据考核结果发放保安人员工资,并向综合管理(保卫)部提供加盖公章的工资发放明细表,综合管理(保卫)部据此建立保安人员每月工资台账。、考核中出现的重大处罚、奖励,如当月未能实现结算,可转至下月费用结算。E、每月考核得分在5(含95)分以上的,评为优秀,85分(含85)-95(不含)分评为良好,分以下为待改进,每人每月实际得分均与当月发放工资挂钩,扣款作为季度、年终奖励基金,季度平均得分分以上的,可参加季度奖励分配。一年内连续两次考核列为待改进的,将被考核人清退回保安公司F、对工作中出现的重大问题(如工作严重失职、责任心不强、给行内形象造成严重影响的),可单独加重处罚。二、各岗位考核细则(详见
3、附件):三、本方案解释权归综合管理(保卫)部,自下发之日起执行。保安队长百分考核计分卡被考核人员: 岗位: 年 月 日名称序号扣分事项及规则(以下事项每发现一项扣减对应分值)考核方法分值考核 情况备注日常管理及工作职责1以身作则,模范遵守本岗位各项工作要求。实地检查、录像抽查10 2负责对管辖保安人员执勤情况的监督检查。实地检查5 3每天2-3次对管辖单位进行安全检查,并做好记录。实地检查 4密切保持与管辖保安人员的通讯联络工作,做好上传下达工作实地检查5每日汇总管辖单位保安人员工作中发现的问题、隐患,并及时向直接主管报告,作好记录。实地检查、了解56做好保安人员的出勤统计及月度考核工作。实地
4、了解5 了解管辖保安执勤人员思想动态,发现存在异常行为人员及时向直接负责人报告.实地检查、了解5 8积极配合单位组织的各项活动,按时完成单位交办的各项任务.实地了解5 每周整理上报保安人员的动态信息实地了解510每月做好保安人员的培训学习工作实地检查511认真完成单位主管临时交代的任务主管评价52保安人员月度内首次出现考核不合格的实际考核1 13保安人员连续两次月度考核出现不合格的实际考核30 加分项14提出合理化建议,经实施有显著成效1015发现安全隐患,及时采取措施并防止重大事故发生 106服务热情、受到客户书面表扬和媒体报道的 107模范遵守各项规章制度,爱岗敬业、责任心强各项表现突出,
5、成为保安标杆 108敢于同不良现象做斗争,揭发举报有损行形象的人和事10合 计 考核人签字: 被考核人签字:年 月 日保安人员百分考核计分卡被考核人员: 年 月 日名称序号扣分事项及规则(以下事项每发现一项扣减对应分值)考核方法分值考核 情况备注工 作 职 责1严格执行外来人员进出规定,严格执行外来人员登记验证工作;严禁易燃易爆物品进入现场抽查及时纠正客户在营业厅内吸烟等违反公共秩序的行为现场与非现场抽查3 与管控中心人员密切配合,遇突发事件及时赶到事发现场;款车到达后,按照规定配合押运人员做好警戒工作实地检查10 4及时报告执勤中发现的可疑人、事;严禁为客户填写任何单据、凭证实地检查与录像检
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