仓管员关键绩效考核指标精品资料.doc

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1、第 2 页 共 2 页福建清源科技有限公司02年物资部仓管员 月份绩效指标考核表受考核人： 序号PI指标(关键业绩）项目绩效目标值（列入当月工作计划)计算方式数据来源初评复评备注实际业绩分实际业绩分物资收发准确当月到货验收及时(24小时内,且不影响生产)率9;1) 及时验货批次/到货总批次00%；2) 验收及时率5%不扣分，每降低1%扣1分，提高1加05分，以此类推。检验报告统计分析2当月到货验收准确率96%;1) 由物资部制定到货验收标准，仓库员按照标准验收(非仓库验收范围的物料除外），并提供完善的验收记录为准确验收；2) 到货验收准确率=验货准确批次/到货总批次10;3) 验收准确率=96

2、%不扣分,每降低1扣分,提高加.5分,以此类推.3物资入库100开具准确的入库单;仓管员应按照规定对所入库的物资办理入库手续，并确保入库单上的数据准确无误，否则按照0。5分/次扣分。入库单抽查4物资出库100凭手续完整的领料单办理;1) 仓管员在办理物资出库时，应要求领取人出示手续完整的领料单（如遇特殊情况应先得到物资部许可,并在48小时内补全手续)；2) 如果对方无法提供手续完整的领料单而仓库员仍然允许物资出库，则按照0.5分/次扣分。领料单抽查5物资进出10准确及时的录入ER系统；在物资进出手续办好12小时内，仓库员应将物资的进出库信息准确输入R 系统，否则每次扣.5分，以此类推。ERP系

3、统抽查6物资发放失误次数为;物资发放数量、型号100%准确，每失误一次扣2分,以此类推.如物资发放失误造成生产经营上的损失,则按照5分次扣分.物资部收集领用部门的反馈物资防护帐、物、卡相符率=10%1) 区域规划合理、物料分类清晰、摆放整齐,实物、台帐和标识卡一致；2) 每次不一致扣1分;全月抽查100一致加2分。物资部或财务部现场抽查（每月不少于3次)8因防护不当造成的物料异常损耗5元/月;当月物料异常损耗在500元以内不扣分，在此基础上，每损耗0元扣1分，以此类推。财务分析盘点及时准确率=100按照规定的时间盘点，并保持盘点数据的准确性,否则每次扣分.盘点报表分析学习和成长能力考评达标物资

4、部每月进行能力考评(如组织但不限于进行仓库员相关知识的模拟考试）,考评不达标（7分以下）扣2分,考评优良（90分以上）加2分。物资部考评合理化建议(奖励项目）在工作中主动寻求改善机会,积极提报改善提案,合理化建议得到部门推荐并由公司采纳实施，按照分/个加分.合理化建议统计合 计初评人评语：复评人评语：被考评人的最终得分=( ）考 核 方 案 说 明1) 考核目的：为建立公正公平的激励模式，更好地开发员工的工作潜力,特制定本方案。2) 考核范围:本考核方案旨在针对仓库员业绩指标考核，不包含其他类别的考核（如工作纪律)。3) 考核方法:a) 物资部负责组织按月考核；b) 被考核人的最终得分分+初评得分合计3+复评得分合计7%;c) 被考核人的工资计算方法：实际工资标准工资考核最终得分10；考核人复评人签字副总批准