仓储部经理绩效考核表精品资料.doc

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1、仓储部绩效考核表（仓储经理）岗位编码所属中心所属部门所属小组岗位名称上级岗位下级岗位被考评人签字考核人签字考核日期考核周期最终得分项目权重分配项目总分业绩职能品行总结计划完成与上报权重10%35%3%25%0得分序考核大类权重100考核项目目标值要求权重0评分等级自评分上级分最终分业绩考核1出入库0%出,入货正确率月度出，入库货物正确无误.账实相符,无差错020分月度出货无差错账实相符001分账实相符达到90分账实相符达到98分账实相符率在9以上0分账实相符率在%以下2降低库存成本20缩短库存商品平均库龄。月度销售滞销品达到5单以上，2020分当月销售滞销品在5单以上.分当月销售滞销品在4单以

2、上10分当月销售滞销品在3单以上0分当月销售滞销品在3单以上下人员培训20%人员培训计划执行情况达到100每周召开部门会议,进行学习.对工作相关知识和技能进行培训200分全部按计划执行，15分月度执行3次以上.1分月度执行次以上0分月度执行2次以下4工作完成情况0%部门工作计划完成率考核期内工作计划是否都能被执行2020分如期完成工作计划。0分个别工作计划未完成但未造成其它不良后果的。0分如有因工作计划未如期完成影响其他工作进展的.5货物验收保证入库物品的合格率达到10考核期内入库商品质量全部达到我司质量要求2分入库商品质量,包装等全部合格15分入库商品质量合格但工艺有小瑕疵不影响质量10分入

3、库商品质量合格但包装有破损的5分入库商品质量有问题的但可以降级使用的0分入库商品出现严重 质量问题无法使用的职能考核 1台账管理20台账真实性账实相符率9%以上20%20分按要求完成无差错，1分个别差错，不影响整体数据0分严重差错仓库安全20安全防范是否到位无安全事故发生20%分按要求完成1分有标准，但不完善0分标准少或无标准3仓库卫生20环境干净整洁，按区域摆放，易于货物流动地面无杂物，始终生产通道畅通0%20分按要求完成10分个别差错，不影响整体数据分严重差错4货损0%货物损耗情况降到最低货损小于0元.20分按要求完成10分货损率控制在以内分货损率超过%5流转手续0借用手续完整无缺失，出入

4、单据准确无缺失所有出货物品必须有单据2020分按要求完成10分个别差错,不影响整体数据分严重差错时间管理1月4月总结计划100%404分计划总结都按时合格完成20分只合格完成计划或总结。0分均未完成。2周3周总结计划10300分计划总结都按时合格完成5分只合格完成计划或总结。0分均未完成。日0%日总结计划13%30分计划总结都按时合格完成15分只合格完成计划或总结.分均未完成。序考核大类权重考核项目目标值要求权重1%评分等级自评分上级分最终分品行考核1态度/管理类0清财红线:假公济私，损公肥私0分：不严格遵守财务制度，投机取巧1级：不违反财务规定级：没有任何财务问题,并主动接受监督3级:不因自

5、身利益而破坏游戏规则级:主动节省费用，并不影响工作质量5级：因为财务明磊，对其他成员产生影响力与威慑力10%20分:红线0分:0级4分:1级8分：2级12分：3级16分：级20分：5级2能力类品行0职业化红线：本职工作不能达标分：基本能完成本职1分：岗位理论基础掌握,处理复杂工作分:危机及冲突中,通过独特经验化解3分：没有监督情况下主动节约并不占有不属于自己的利益分：本职工作获取享受快乐5分:认知岗位的价值性与高尚性，内心愿为之付出%20分：红线0分：0级分:1级分：2级12分:3级6分:级分：5级3态度/管理类0%承担责任红线:将个人应负责任推给其他人0分：不承担应负责任1分：承认结果,而不

6、是强调愿望2分:承担责任，不推卸,不指责3分:着手解决问题，减少业务流程4分：举一反三，改进业务流程分：做事有预见，有防误设计10%0分：红线0分：0级分：1级8分：2级1分：级16分：级20分：级态度类品行10%忠诚红线：损害公司利益0级:遇见他人损害公司利益的，不制止级：不散布公司信息、技术、公司不足之处2级：不在公司需要本人时并公司处于危机时主动离去级：生涯规划与公司发展一致，并谈判回报过程4级：危机关键时体现本职工作价值案例级:通过本职工作,扭转局势，创造新局面10%20分：红线0分:0级4分：级8分:2级12分：3级16分:级20分：5级5态度类品行1工作服从 红线:不服从工作安排,

7、0级：选择性服从公司安排，或折扣执行1级:服从工作，并对工作不抱怨2级：服从上级，并能做好工作3级:服从工作，并能对上级不妥的命令提出合理化建议4级:绝对忠诚态度工作,并产生良好结果5级：不需要命令就能产生良好工作结果10分：红线0分：0级4分:1级8分：2级12分：3级6分：4级2分:级管理/能力类0%成长认知 红线:固步自封,拒绝成长0级：缓慢成长,进步不明显级：工作失误，承认结果，不报怨,不报复批评者与处罚者2级：绩效分值低于一般时,找出工作症结并提出新建议级:单位周期内工作链点不出现失误4级:角色认知,接受现实，工作积极5级:进步有递进性，具备明显工作价值的提升102分:红线0分：0级

8、4分：级8分:2级12分：级1分：4级20分：级管理类品行10%协作性 红线：分内之事不配合其他需协助人员级：事不关已，高高挂起，还经常牢骚满腹。对本职工作不满，挑挑拣拣。级：工作中偶尔发牢骚，表示对本职工作不满。级:大体上能与同事保持和睦相处、互相帮助的关系.级:在需协作人提出时，能够积极配合协作，4级：能够与同事协作共同完成工作目标：。5级:能经常不计个人得失，为自己所在部门进行协作。10分:红线分：0级4分:1级8分：级12分：3级1分:4级20分：级管理类品行10领导力红线:不敢要求，无法管理员工0级：只能带领员工一起做1级：任命员工合理2级:能正确评价员工付出与回报协调性3级:对员工

9、业绩与态度进行客观评价4级：掌握精确工作技术及专家技术并组织实施产生良好效果,培训员工为胜任力者级:影响力大,员工自愿追随并付出贡献020分：红线0分:0级分：1级8分：2级12分:3级6分:级分：级9管理类品行10%团队合作红线:拒绝团队合作级:能进行基本的团队合作1级:尊重他人，同理心倾听,接纳不同意见，合理和包容2级：直言，分享他们的观点和信息使团队前进3级：支持团队（领导者）的决定，即使自己有不同意见4级:愿意提供即使是不属自己日常工作职责范围的帮助5级:跨边界建立关系以发展非正式及正式工作网络1020分：红线0分：0级4分：1级8分:2级2分：3级1分：4级20分:5级10管理类品行10%指挥红线：不愿指挥0级：不会指挥,只会自己做1级:常规指标并清晰2级：详细指导并告知操作方法3级：坚决洽当处理不合理要求并对后果负责，控制场面4级：团队工作井然,成员离场行为较好5级:指挥具有艺术性,成员不易违规1020分：红线0分:0级分：级分：2级2分:级1分：4级20分：级共（ 5）页，第 5 页