生产参考计划管理制度.docx

《生产参考计划管理制度.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《生产参考计划管理制度.docx（18页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、生产参考计划管理制度消费打算治理制度一1、适用范围适用于公司消费打算的制定与操纵。2、目的理顺消费打算编制流程，明确消费打算编制职责及要求，标准消费打算的编制与执行，为消费安排紧张有序的开展制造条件，确保各项消费任务在受控状态下按时、按质完成。3、消费打算的类型3.1公司年度/半年/季度/月消费打算。3.2车间/工段月度打算、机台打算/班组打算、周打算。3.3事业部工号/工程打算。4、职责a)消费治理部负责本方法的制定、修正、废止的起草工作。b)消费治理部、事业部、车间、物资治理部、供给协作部按照要求编制相关打算。c)总经理负责本方法的制定、修正、废止的审批工作。5、消费打算的编制、审批及发放

2、5.1公司年度/半年/季度/月消费打算的编制、审批及发放5.1.1公司年度消费打算的编制、审批及发放a)公司年度打算由总经理组织运营部门、事业部、消费治理部、财务部主管及相关人员于每年12月22日前召开专门会议确定下一年度目的打算。由消费治理部依照会议精神于12月25日前编制完成，经总经理审批于12月28日前下发执行。b)公司年度打算主要依照上一年消费任务的完成情况、剩余未完合同订单情况、潜在的订单预测情况、消费产能情况及公司开展的总体要求等编制。c)公司年度打算务必反映公司年度打算总产值目的、上下半年产值分布、产品大类(别离机械类、水电成套类、电力分包类、备品备件及其他等)产值分布等信息。d

3、)年度打算发放范围：董事长、总经理、运营部门、消费治理部、事业部、财务部。5.1.2公司半年/季度消费打算的编制、审批及发放a)公司半年/季度消费打算由消费治理部依照公司年度打算组织事业部、供给协作部主管及相关人员于每半年/季度开场前一个月的28日前召开专门会议确定下一个半年/季度消费目的打算。b)公司半年/季度打算发放范围：总经理、运营部门、消费治理部、事业部、财务部、物资治理部门。c)公司半年/季度消费打算由消费治理部编制，事业部会签，经总经理批准于前一个月的30日前下发执行。5.1.3公司月消费打算的编制、审批及发放a)消费治理部于每月21日前依照公司季度打算及当月消费任务完成情况编制下

4、月消费打算初稿送各事业部审核确认，23日前各事业部将一些需调整的信息反应给消费治理部，消费治理部依照反应意见结合内外部资源情况进展适当调整并最终确定公司月打算。b)公司月打算务必反映各事业部应完成的工程节点、供给协作部应回厂的外购件、下料工段及外表处理工段应完成的详细任务等材料。各事业部可直截了当用公司月打算指导本领业部的月度消费安排，也可依照公司月度打算重新编制事业部的月打算。c)公司月消费打算由消费治理部编制，事业部审核，经消费治理部主管批准于25日前下发执行。d)公司月消费打算打算发放范围：总经理、运营部门、消费治理部、事业部、财务部、物资治理部门及各车间。5.2事业部工号/工程打算的编

5、制、审批及发放a)事业部工号/工程打算以公司年度/半年/季度/月消费打算及临时的紧急订单为依照编制，工号/工程打算务必详细反映该工号/工程技术预备时间、各个装配/零部件的加工工序及节点时间、要求回厂的外协/外购件及回厂时间、大件热处理及外表处理时间、板材下料完成时间等信息。b)事业部工号/工程打算由事业部安排打算治理员在消费通知下达后及时编制，事业部领导审批后执行。c)事业部工号/工程打算发放范围由事业部依照实际需要决定，但务必送一份到消费治理部，以便消费治理部对消费打算进展监控与协调。5.3车间/工段月度打算、机台打算/班组打算、周打算的编制5.3.1车间/工段月度打算的编制及审批a)车间/

6、工段月度打算以公司季度/月消费打算及事业部工号/工程打算为依照编制，车间月度打算务必详细反映当月本车间预备完成的各个工程的起点到打算完工节点间各节点的打算完成时间及班组/机台安排，同时反映出与车间当月打算有关的外协/外购件要求回厂时间、板材下料完成时间等信息。b)车间/工段月度打算发放范围由各车间依照实际需要决定，但务必送一份到消费治理部，以便消费治理部对消费打算进展监控与协调。c)车间/工段月度打算由各车间安排打算治理员于每月27日前编制完成，车间领导审核，事业部领导批准后执行。5.3.2车间/工段机台打算/班组打算、周打算的编制a)车间/工段机台打算/班组打算、周打算以车间月打算为依照，机

7、台打算/班组打算由车间打算治理员于每月28日前编制完成，周打算由车间打算治理员于每周六编制完成。b)一般的机台/班组打算、周打算由车间领导审核，事业部批准;关键机台(五米及以上立车、2米及以上卧车、200T及以上镗床、数控龙门铣)打算由事业部审核，消费治理部批准。c)车间/工段机台打算/班组打算、周打算发放范围由各车间依照实际需要决定，但务必送一份到消费治理部，以便消费治理部对消费打算进展监控与协调。5.4车间各类打算可以合并编制但相关信息务必表达明确、明晰，指导性强。5.5销售急需的打算外产品，可编制临时打算优先安排。6、消费打算的调整6.1消费打算的调整情况消费打算执行遇到如下情况时，需要

8、调整消费打算：a)订单的增加、减少或取消导致消费量变更。b)设备、人力或原材料的装备无法配合消费任务如期完成。c)消费过程及其他要素改变导致打算无法施行。d)突发事故妨碍了消费打算的如期完成。6.2消费打算的调整流程及要求6.2.1各项打算一旦确定，原则上不同意随意变动，确有异常情况需要调整消费打算时，按照需调整的消费打算的原审批程序进展。个性强调：关键机台(五米及以上立车、2米及以上卧车、200T及以上镗床、数控龙门铣)打算不得随意插入打算外的部件，如确实需要调整，务必经消费治理部批准。6.2.2假如事业部、车间/工段在打算外参加其它消费任务而又不妨碍原有消费任务的按时完成，可由事业部、车间

9、/工段协调安排，但需通报消费治理部。7、消费进度操纵7.1消费治理部及各部门打算治理员应随时理解和掌握消费过程的实际情况及消费进度。如发觉消费进度延误时，应催促相关部门改善并及时通报，以确保消费打算按时完成。7.2对妨碍消费进度的咨询题，由消费治理部负责要求相关部门或车间整改，并落实详细职责人和详细整改日期。关于所有阻碍打算执行得咨询题，都务必在既定的时期内由专人负责进展整改;关于整改协调过程中出现的争议要及时报总经理协调和处理。确保消费打算的严肃性和可执行性，以推进消费打算的按时完成。7.3消费治理部负责公司总体消费打算操纵，负责对妨碍消费打算执行的部门和个人进展考核。8、消费打算总结8.1

10、各部门打算治理员依照消费打算完成情况，比拟打算与实际情况的差距并进展相应的分析，进而提出改好心见。8.2消费治理部对消费打算各项指标进展分析，每月一小结，查找消费打算未达成的缘故。将突出的重点咨询题发布至各相关部门，催促各部门对存在咨询题予以改善并检查改善效果，以不断提高消费打算达成率。9、附则本制度由消费治理部提出本制度受权消费治理部负责解释本制度自发布之日起施行消费打算治理制度二一、目的：1、为了更好的满足客户交货期，提高交货期;2、提高打算的执行力，严肃打算指令;3、缩短产品消费周期，降低库存;4、减少因消费打算不周详对消费整个流程的顺畅产生不良妨碍和损失;5、跟踪消费进度，协调消费各环

11、节的异常，对消费异常情况进展及时合理的消费调度;6、搜集和汇总消费信息，统计数据，统筹消费订单的运作，使信息更加及时、数据更加集中及精确;7、使公司资源充分利用，以制造更多的价值;二、部门职责及权限：一)、部门职责：1、打算：按各部门产能对业务订单交期进展合理的打算，并依照订单的交货期和各部门消费精况，合理编排消费打算指令;制定中长期消费打算和产能缺乏时的外协消费打算;2、跟踪：对消费部门的消费进度进展跟踪，对协调和调度的日常事务进展检查和跟踪;3、协调、调度：在跟踪过程中发觉消费出现异常对交货期会有必须的妨碍的情况下，及时组织相关部门人员对异常组织协调，并及时对权限内的进展调度，权限外的上报

12、调度推荐;4、反应：及时将无法协调处理的异常反应给上一级领导协助处理;对交货期因异常无法交货的信息及时反应给业务员;5、考核：检查消费打算执行情况，并对不执行或执行不到位部门按制度进展日常考核;执行各各种消费考核制度;6、现场检查：协助行政部门组织相关人员对各部门现场工作进展监视、检查及考核;7、物流操纵：负责公司叉车日常工作的治理，对使用叉车搬运的物流进度负责;二)、权限：1、对各车间下达消费打算指令，各部门务必严格按消费打算执行;2、检查消费打算执行情况，并对不执行或执行不到位部门按相关制度进展考核;3、直截了当与业务对接，对订单的因交期投诉进展处理和协调;4、由于各车间订单量的不同，对消

13、费人员的调动有推荐权，并跟踪落实情况;5、对各车间治理在消费打算方面有日常考核和每月绩效考核的2040%的权力;三)、各车间务必围绕消费打算部发出的消费打算调度指令组织消费;四)、准时交货是消费打算部的最终目的;三、消费订单治理流程：1、日常业务：业务员副总经理消费打算部评审交货期业务员2、样板：业务员副总经理样板车间消费打算部评审交货期业务员3、订单交期由各车间主管依照各车间本身情况认真进展评估后签署交货期，各车间主任对订单交货期负第一职责，消费打算部负第二职责;4、各车间经评审后需要补充相关模具、工装夹具的，写书面申购单到消费经理审批后方可进展采购;5、样板车间在消费完毕后，相关消费工艺人

14、员依照试产时留下的工艺记录及相关模具、工装夹具、刀具等，在一周内下转到消费车间和编写消费工艺作业指导书，以便消费打算部门在下批量消费打算时，有消费工艺作业指导书作为消费参考的依照;6、消费工艺作业指导书要简单、有效，对同类型的产品假设各车间和工艺人员均认为无需制造消费工艺作业指导书的，可以在交付样品消费工艺作业指导书时注明同XXX产品消费工艺一样即可，经消费部经理审核后方为有效;7、新产品试产和批产，消费打算部在安排消费打算时务必同时将消费工艺作业指导书下到达消费部门，由消费部门进展产前培训，无消费工艺作业指导书的务必写清晰产质量量标准详细要求;8、涉及到产品需要外协消费的，由消费部门或消费车

15、间、消费打算部门、采购部门共同协商，各车间填写发外加工通知单，上报副总经理审批后，由采购部门评审交货期，消费打算部门负责跟踪外协消费进度及协调质量部门对质量进展监控;9、业务员回签客户交货期时，请关注消费打算部门的排产期限，在接到消费部门确认的交货期后，假设客户不认同该交货期，请在24小时内反应消费打算部门协调处理，假设仍无法处理的上报消费经理或副总经理协调处理否则做默认处理。四、消费打算治理和消费数据治理流程：1、消费打算部打算员将订单下发给各消费车间后要求各车间第一职责人在评估交期后回签;各车间主任第一时间对订单进展消费排产，精确到每一天、每人、每台设备的产能并上交周排产打算表，由各车间主

16、任负责安排各机台消费，并对消费打算进度负责，消费打算员于每一天8：00搜集前一日各车间机台消费日报表;2、消费打算员依照各车间回签的交期，给上工序下达物料需求打算，负责所有物料追踪并保证按时到位，满足消费车间的要求，有困难与相关部门共同协调处理;有对消费过程中的进度的提示、警告、处分的权力;在消费车间消费进度长期滞后或要妨碍交货期的情况下，要及时向消费部经理和消费打算部如实反应，由消费部门组织协调处理;3、各车间的消费数据由各车间班组长负责在每一天下班之前带给给统计员，统计员负责对带给的消费数据进展检查、汇总、制表，同时将表格最迟于第二天交给车间主任签字后再交消费打算员;4、涉及到发外加工，消

17、费打算部门向采购部门下达发外加工通知单，由采购部门确认发外加工产品交货日期，并按照确认的交期完成，消费打算部门对发外的消费进度进展跟踪和监控，发外加工质量由质量部负责，发外消费进度和交货期由采购部门负责;5、由于业务订单信息变更，使原签定的交货期无法完成，消费打算部门需要与业务员协商重新确认交货期，并以书面方式确认;6、职责确认：各消费部门严格按消费打算内指令执行消费打算，对消费的进度负责;7、延误反应：各环节不能按消费打算指令完成时，消费职责部门需要递交异常信息反应单给消费打算部，考核为提早1天反应，并确认第二次交货期，反应单须交消费部经理审核;打算员对每份订单的消费进度及延误信息进展详细记

18、录，每月对各消费车间打算交货率进展统计和汇总，交各车间进展缘故分析和改善;8、补料流程：1)、跨部门物料下工序领料时发觉质量异常可不领料，假设已领回车间可直截了当选择后由质量部人员断定并开退货单，由下工序部门将不合格物料退回上工序部门，无需开补料单，但务必核实选择出来的合格品数量给消费打算部，由消费打算部安排上工序部门在规定的时间内带给合格物料给下工序部门;2)、消费过程中或完毕需要补料的，由各车间主任填写书面补料申请单，并明确订单编号，附上报废单，经消费部经理审核，交消费打算部安排补料，补料订单第一时间安排消费;9、补退换货订单原则上按消费订单流程执行，假设因交货期紧急可在订单上注明;10、

19、投诉处理：业务员发觉交货期不能满足要求或出现严重延误，直截了当投诉消费打算部或副总经理消费打算部务必在接到投诉的24小时内做出回复;11、质量部在仓库进展成品抽检时，发觉批量不合格后，填写联络单交消费打算部，联络单要求材料填写清晰、详细，由消费打算部转职责消费车间，由职责车间组织选择或返工，假设报废由质量部按照流程处理，造成订单数量缺乏的由职责部门提交补料申请，消费打算部按补料流程执行;12、业务员订单、模具等发生变更，按照正常订单流程一样传递信息，先口头沟通，后书面信息，今后追查职责一切以书面信息为准;13、各车间在初次接到消费打算单时，发觉不合理的，需要主动找消费打算部门人员进展协商处理，

20、否则按默认处理;14、消费和采购任何环节出现异常，不管是否延误，在发生异常当日立即书面反应消费打算部门，严禁等到交货期再反应;五、消费打算考核：1、消费打算部接到业务订单要在一个工作日内回复业务员，假设因特别缘故务必沟通，否则每单延误扣罚20元;当消费打算员将订单交给各职责车间主任时，各职责车间主任务必在第一时间(最迟不能超过24小时)回签详细交货日期，否则按业务订单上的交货日期作为职责车间的交货期作为考核;2、采购外协及外协确认时间为收到物资申请购置单12小时内，新产品除外，假设因采购确认时间较长延误消费部门确认时间，追查采购部门职责，处分金额等同上述第一项;3、各职责部门严格按消费打算单的

21、交货期要求执行，交货期前一天发生延误(以当天交货10：00界定)，需填写异常信息反应单给消费打算部门，否则每单扣罚各职责人10元/款;由于技术缘故造成延误，职责部门还需要带给技术分析报告，并由消费部经理和工艺技术部门鉴定签字后交消费打算部门;4、各职责单位填写异常信息反应单确认的第二次交货期，再次发生延误，假设是本部门的缘故，不管是否反应均扣罚各职责人和打算员各30元/单，假设是外部门缘故，处分相关职责部门;5、属技术咨询题跟踪不到位，带给不到真实数据，又不处理，同样处分技术部门20元/单;6、假设因质量断定失误、检验时间超时、返工选择方案制定延误等每单处分质量部门相关职责人及职责检验员各30

22、元/次，造成严峻损失的按照相关制度执行;7、涉及采购的应在接单24小时内填写申购单，采购部在24小时内发单到供给协作商，否则每单罚款10元(新产品、新零件除外);8、消费中各车间之间互相扯皮现象，消费打算部应立即组织协调，在24小时内未及时处理或反应给上级领导的，扣罚消费打算部职责人50元/次;9、业务投诉后，消费打算部和各车间职责人书面承诺处理方案，假设因评估失误造成二次延误，应扣罚消费打算部职责人和各车间职责人以及相关部门主管50元/次;10、进仓仓管员以及各车间的统计员发觉消费订单延误和超单，反应到消费打算部，假设未反应或漏单造成反应信息不全，扣罚仓管员以及各车间统计员10元/单;11、

23、各级主管部门第一职责人，要额外承担下属部门延误考核金额的50%;12、客户订单变更(取消、减少、增加、延期、提早、改变规格等)，务必以书面方式经副总经理以上审批后下到达消费打算部，假设是紧急情况可先或口头沟通同时事后补单，24小时内无书面信息，扣罚业务员10元/次，假设造成损失由业务员承担;13、假设以补退货、样板订单的方式下达批产订单，扰乱正常消费秩序，通过调查属实，每单扣罚业务员50元;14、假设因技术、消费预备不充分、上工序来料不良等缘故造成产品较难准时交货，各接单部门应用心反应、主动协调，严禁暴露咨询题不处理咨询题的现象产生，假设出现类似咨询题，每次处分职责人50元/次，造成严重损失的

24、另外按损失费用的1050%考核;15、因紧急插单造本钱应正常的订单发生延误，不列入考核，但务必反应，否则追查未反应职责;16、出现咨询题并有扯皮现象，职责无法确认时按规定对职责双方同时进展考核;17、消费打算部门对各车间下达消费打算指令，各车间务必严格按消费打算执行，有困难上报消费部经理或消费打算部进展协调处理，严禁不汇报又不执行，违者按100元/单处理相关职责人;18、本制度未涉及或无相关制度考核时，对“灰色地带”的考核依造成同等损失的制度执行;消费打算治理制度三1、以公司的指导性打算和指令性打算为原则，结合公司实际情况，编制年度消费运营打算，使公司消费顺利开展。2、以年度消费运营打算为依照，编制每月消费作业打算，一般于每月26日前下到达各单位。3、消费打算的主要材料：采矿作业量、掘进作业量、选厂部理量、产值、产品产量、技术指标等。4、消费打算下达后，因外部市场和本公司内部情况变化需修正时，消费部依照消费情况和变动事项，迅速提出打算修正方案，并经消费副总经理批阅批准后组织施行，并及时通知有关消费单位。5、每月初统计各项技术经济指标，提交公司各有关部门。6、打算制定人员要认真检查各单位打算的施行和落实情况，在消费中及时发觉咨询题，处理咨询题。7、建立健全完善的打算考核制度。