有关工作述职报告汇编十篇.docx
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1、有关工作述职报告汇编十篇 工作述职报告 篇1 尊敬的同事们,朋友们:大家好!作为仓库主管,现将我的工作情况简要汇报如下:因为仓库是全公司运作的枢纽,是公司内部生产的重要环节,要把仓库管理得好,就要及时备料,按单备料,把握好库存量,及时处理呆料,提倡节约,反对浪为公司节约成本。只有把仓库管理好,公司所有生产部门才能按照生产计划有条不紊地完成生产订单,顺利出货。反之如果管理不当,将会造成公司生产秩序混乱,甚至因种种原因不能按时给客户交货,给公司信誉造成不良影响。我相信,只要尽心尽力,就没有办不成的事。使我不敢有半点懈怠,我暗暗要求自己,一定要格尽职守,认真做好每一件事情。事无巨细,我都要身体力行,
2、小到一个帖子,标签;大到出货时清点数量。我都要亲自把关,不能出一丁点差错。我总告诫自己,只有加倍地努力,做好自己的本职工作,才能不辜负领导对自己的期望。在这里,我非常感谢公司领导和同事们对我的许多帮助和支持,正因为有了他们,我才能每一天都充满信心,心情愉悦地工作。在我错误的时候指点我,在我失落的时候鼓励我,从而增强了我的信心,开阔了我的识野,丰富了我的知识,使我的思想得到了进一步的提升。作为仓库主管,必须和各部门之间处理好人际关系。一个人的能力是有限的,但一个团队的力量是巨大的。工作过程中同事之间的磕磕碰碰有时也在所难免的,但我始终抱着一种平和心态对待这些问题,并找出问题的关键所在,解除误会,
3、化解矛盾,从而营造一个和谐的工作环境,只有好的心情,才能在工作中发挥自己最大的潜能。一个团队最主要的是齐心协力,只有做到了这一点,公司的发展才能越来越好。生活的每一天都在继续,过了今晚,东方的太阳又将点燃新的希望。社会在进步,公司在发展,我也会通过学习不断地完善自己,为公司发展尽自己的一份微薄之力。我相信,只要肯付出,只要有着坚定的信念,无论环境如何改变,也阻挡不了前进的步伐,愿公司的明天更加美好。谢谢!报告人: 工作述职报告 篇2 20xx年以来,在各级领导的关心支持和各职能部门的齐心努力下,区消防安全专业委员会以强化隐患治理、消除火灾隐患为重点,各项业务工作有序开展,有效确保了全区消防安全
4、形势持续稳定。今年以来,全区共发生火灾10起(垃圾着火除外)。消防大队有效处置抢险救援、社会救助等各类警情162起,抢救被困人员20人,疏散人员230余人,抢救、保护财产价值940余万元。在“4。22”抗洪抢险、“69”车辆坠河救援、和“617”驴友救援中,科学处置,英勇善战,受到了各级媒体、领导和人民群众的高度赞扬和一致好评,6名同志表现特别优秀,分别被记个人三等功和嘉奖。一、工作开展情况(一)召开工作会议,部署全年工作。召开20xx年消防工作会,总结20xx年度工作、全面部署并20xx全年工作,区委政法委陈茂义书记就如何抓好20xx年消防工作,提出了明确要求。1月12日,召开全区“打通道、
5、畅出口、顺民意”违法建设专项整治部署会,区政协副主席冯发柏对专项整治行动进行了动员部署,并带队开展检查。4月10日,召开全区公安机关消防工作会,总结20xx年度工作情况,明确20xx年工作总体思路和目标,从推动责任落实、夯实基础工作、强化消防宣传、全警联勤联动和执法能力提升等五个方面对工作任务进行了具体部署。4月20日,召开全区在建工程消防安全工作会,对全区施工现场消防安全专项治理工作进行了全面部署。(二)开展专项行动,牢筑防火壁垒。3月15日,高杰区长带领区商务、安监、工商、消防、住建等部门对辖区加油、加气站开展消防安全夜查。春节前夕,消防大队多次联合相关部门深入人员密集场所、养老福利机构、
6、中小学校、重点单位、塑编企业、高层住宅小区、医疗机构等场所开展专项检查,实地督导检查火灾隐患整改工作。4月消防大队集中开展全区机关办公场所消防安全专项整治行动。4月25日,高杰区长带领区安监、经信、消防等部门负责人对辖区重点单位开展 “五一”节前消防安全检查。5月16日,安监、消防等部门联合深入宜昌双龙塑业有限责任公司、宜昌鸿盛塑料有限公司督导检查重大火灾隐患整改工作。(三)严格消防监管,杜绝隐患滋生。1至7月,消防大队共检查单位933家(次),发现火灾隐患1977处,整改隐患1895处,下发责令改正通知书824份。派出所共检查单位1003家(次),发现火灾隐患1116处,整改隐患1015处,
7、下发责令改正通知书716份。(四)常抓消防宣传,稳固群众阵地。消防大队多次深入辖区学校、社区、村(居)委会、重点单位等场所开展培训,印制各类宣传资料万余份并下发至各乡镇街办。以各类节假日、重大活动为契机,组织区政府机关干部、中小学生、辖区居民走进消防中队参观学习。持续开展第一届“暑期消防夏令营”活动,600余名小朋友在家长的陪同下,先后走进消防营区过足了一把消防警营生活瘾。二、下一步工作思路及努力方向(一)继续开展常态化消防专项检查。专委会将结合辖区实际情况,通过各种渠道和形式,在政府机关、企事业单位宣传消防法律法规知识和严格执法服务理念,努力提高社会各界对消防执法的认识,为消防执法奠定扎实基
8、础。并在原有执法基础上,加大执法力度,对违法行为,坚决一查到底,绝不姑息。(二)继续推进专项工作落地生根。专委会将加大对网格员开展消防工作典型事迹的宣传力度,充分利用内、外网和报纸媒体等资源,营造舆论氛围,广泛动员网格员参与消防工作,同时,不断提高社会单位、群众对网格员开展消防工作的认知度。加大派出所指导力度,巩固前期培训内容,为半年、全年的执法考评做准备。继续推进全区微型消防站建设工作,力争做到“拉得出,打得响”。(三)做好安全预防工作,时刻绷紧安全弦。结合当前夏季百日安全防事故工作,加大队伍不稳定因素的排查力度,在人员思想、训练、灭火救援、车辆等方面下功夫,发现事故苗头及时整改,确保队伍高
9、度稳定。 工作述职报告 篇3 经过近2年的工作,我对今年的工作充满信心,在这里我将对工程的理解程度以及对工程管理办法进行自我阐述,首先作为一个项目经理,确定自己的地位,项目经理是业主与乙方共同利益的体现者,对工程进行综合的动态的管理,项目经理应有的职责就是对工程进行三控制、二管理、一协调。 三控制:对工期的控制、对质量的控制、对成本的控制。二管理:合同的管理与信息的管理。一协调:协调与业主之间的关系,以及与平行施工单位之间的关系。下面就某一工程为例,以合同签定的前提基础上,对工程的动态管理进行说明,因施工项目的寿命周期可将施工项目分为以下5个阶段:(一) 投标签约阶段(二) 施工准备阶段(三)
10、 施工阶段(四) 验收交工与结算阶段(五) 售后服务阶段因投标签约阶段的工作由公司上层领导与技术部完成,故在此不做说明。一、首先施工前准备阶段:1、 对我方投标书进行透解性分析。2、 对我方所施工项目进行透彻了解。3、 建立规划大纲:包括(1)工期计划的制定(2)施工管理制度的制定(3)安全管理制度的制定。4、 对施工项目设备进行技术交底,施工工序进行排列。5、 对所施工工程进行工程量以及我方所用工程附件费用进行预算。6、 施工队伍的选择,对工人的熟练程度进行调整。7、 对施工所用的材料进行汇总,以及到达施工现场。二、施工阶段施工阶段就是对工程实施具体管理阶段,施工阶段也是花费时间最长,因此要
11、面对时间带来的变化要求对工程进行全方位动态的管理。施工进度的控制:对以前的施工进度计划进行研究调整以及实施施工计划。施工进度控制方法主要是规划、控制、协调。1、 规划是指在施工项目实施的全部过程中进行施工,确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标,并编制其进度计划。2、 控制是指在施工项目实施的全过程中,进行施工实际进度与施工计划进度的比较,出现偏差及时采取措施调整。3、 协调是指协调与施工进度有关的单位、部门、和工作队之间的进度关系。 影响施工项目进度的因素:1、 有关单位的影响:最主要对有关单位作好协调工作,以达到我施工单位工程顺利进行。作到甲方影响有签证,平行施工单位影响有甲方认可。2
12、、 施工条件的影响:在客观条件影响下,使工期发生了偏差,需要及时与甲方沟通,取得甲方认可。3、 技术失误:在技术交底过程中,要保持严肃、认真的态度,使工人对设备的基础知识掌握程度达到100%。对各施工环节熟练掌握。4、 施工组织管理不利:在施工之前编制好施工计划,主要对施工顺序进行反复推敲。对施工管理制度进行制定。5、 意外事件的出现:当突发事件出现的时候,是避免不了的。这就要求在施工过程中要保持认真的态度。作为项目经理要分析各种因素采取措施对工期进行动态的控制以保证工期。二、质量的控制坚持“百年大计、质量第一”做好事前、事中、事后三环节工作,抓好质量控制。(一)事前质量控制事前质量控制,指在
13、正式施工前进行的质量控制,其控制重点是做好施工前准备工作,且施工准备工作要贯穿于施工全过程中。事前质量控制的内容:1、 技术准备:熟悉和审查项目的施工图纸,掌握要点重点,编制项目施工组织设计。2、 物质准备:包括施工材料、施工工具以及施工附材的准备。3、 织组准备:包括施工项目组织机构;集结施工队伍,对施工队伍进行入场教育。4、 施工现场准备:材料进场,技术交底工作进行,编制工程质量管理制度。(二) 事中质量控制事中质量控制是指在施工过程进行的质量控制,事中质量控制的策略是全面控制施工过程其具体措施是:1、工序交接有检查(抽查)。2、施工分项有方案。3、技术措施有交底。3、图纸会审有记录。4、
14、设计变更有手续。5、质量处理有复查。6、质量文件有档案。(三) 事后质量控制事后质量控制是指在完成施工过程形成产品的质量控制。1、 组织调试运行。2、 准备验收文件。3、 组织自检和初步验收。影响施工项目质量的因素,有以下五大方面:1、 人,人是直接参与施工的组织者、指挥者与操作者,主要是 担负失误,以至发生人为质量问题,这就是对参与施工人员的主要控制。2、 材料,材料的控制是指对原材料、设备以及附件的控制。主要是严格检查验收、正确合理地使用,管理台帐,进行收、发、储各环节的技术管理,避免混料和将不合格的原材料使用到工程上。3、 机械,机械的控制包括施工机械设备、工具的控制,正确使用、管理和保
15、养好机械设备,建全制度,确保机械设备处于最佳使用状态。4、 方法,方法的控制,包含施工方案、施工工艺、施工组织设计、施工技术措施的控制。主要应切合工程实际,能解决施工难题。5、 环境,工程的环境很多,有工程技术环境,工程管理环境,劳动环境,作为项目经理应根据影响质量的环境,采取有效的措施严加控制,尤其是施工现场,应建立文明施工,文明生产环境,为确保质量创造良好的条件。 施工质量控制的原则:1、 坚持“质量每一,用户至上”。2、 以人为核心。3、 以预防为主。4、 坚持“质量标准,严格检查,一切用数据说话”。5、 贯彻科学、公正、守法的职业规范。三、安全控制对于安全的管理要依据以下六项原则执行:
16、(一) 管生产同时管安全。安全寓于生产之中,并对生产发挥促进和保证作用,因此,安全与生产虽有时会出现矛盾,但从安全、生产管理的目标目的,表现出高度的一致和安全的统一。(二) 坚持安全管理的目的性。安全管理内容是对生产中的人、物环境因素状态的管理,有效的控制人的不安全行为和不安全状态。清除避免事故。达到保护劳动者的安全与健康的目的。(三) 坚持贯彻预防为主的方针。安全生产的方针是“安全第一、预防为主”。(四) 坚持“四全”动态管理,安全涉及的,生产涉及的方方面面,涉及的从开工到竣工交付的全部生产过程,涉及的全部的生产时间,涉及的一切变化着的生产因素。因些生产活动中坚持全员、全进程、全方位、全天候
17、的动态安全管理。(五) 安全管理重在控制。进行安全管理的目的是预防、消灭事故,防止消除事故伤害,保护劳动者的安全与健康。(六) 在管理中发展、提高。安全生产管理是在变化着的生产活动中的管理,是一种动态,其管理就是意味着不断发展的,不断变化的,以适应变化的生产活动,预防新的危险因素。安全管理的具体措施:1、 落实安全责任,实施责任管理项目经理是施工项目第一责任人。2、 安全教育与训练,使人为的失误减少,增强工人的安全意识。3、 安全检查。安全检查是发现不安全行为和不安全状态的重要途径。4、 作业的标准化,按科学的作业标准规范人的行为,有利于控制人的不安全行为,减少人为失误。5、 生产技术与安全技
18、术的统一。具体落实“管生产的同时管安全”的原则。6、 正确对待事故的调查与处理。四、成本的控制成本控制是做为一个项目经理应具备的,是指在项目成本的形成过程中,对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支,进行指导、监督、调节和限制,及时纠正将要发生的和已经发生的偏差,把各项生产费用,控制在计划成本的范围之内,以保证成本目标的实现。施工项目施工期间,控制成本的措施:1、 办理施工任务单和限额购料单的管理。2、 将施工任务单和限额领料单与施工预算进行控制,指出差异,分析差异原因,并采取有效的纠偏措施。3、 以某一段时间为一个周期,对成本发生进行核算比较,发现问题采取措施正确处理。4、 定期检查。
19、施工中成本控制情况,发现情况主动处理。具体办法:(1)以施工预算控制成本支出,包括 人、材料、机械要用的控制。(2)以施工预算控制人力资源和物质资源的消耗。五、合同管理与信息管理一般规定的施工项目投标订立合同,合同的履行,合同的变更,违约赔尝,合同终止。信息的储存和利用:第一、 信息管理。收集、整理、处理、存储第二、 合同签定具有法律效力,作为项目经理要严格奠定合同中的义务。 第三、 交工验收阶段一般规定,交工验收准备,竣工资料,竣工结算与验收管理。工程的竣工具体要求:1、 工程已达到甲方竣工要求。2、 各个系统的功能说明,设备配备情况,以及图例配备齐全,达到完整的竣工资料。如何搞好竣工结算:
20、1、 企业领导的重视。2、 编制人员具备各种工程的规范。3、 商签公平合同条款,为结算编制提供必要条件。4、 编制者的主动性与积极性是编好结算的保证。5、 全面收复相关资料,为结算编制提供充分的依据。6、 仔细分析,算全该算内容是关键。7、 正确处理好公共关系,是搞好结算的重要手段。第四、售后维修。具体在合同中已经体现。在整体工程管理中,有3个难点:1、沟通。一般来说业主对工程项目最关心的是进度、投资、质量和合同,其实最重要的是信息沟通问题。2、数据。工程项目的有关进度、投资、质量和合同数据量大,而且不停地变化,业主往往感觉难于掌握,能够随时掌握动态的数据并进行汇总更显十分困难。3、 文档、图
21、纸、文件资料量大,而且一般以局面开工保存、查找非常困难。往往随差工程的进展,很多宝贵的资料就不知丢到哪里,后期要做重复工作,资源浪费十分严重。总之工程管理方面这些知识是本人经过网络与项目经理施工丛 书加上自己的施工经验一起写出来的。有错误的地方希望领导指正。 工作述职报告 篇4 尊敬的各位领导、同事:大家好!在过去的xxxx年里,我坚持加强理论学习,努力提高技能水平,遵纪守法,努力工作,认真完成领导交办的各项工作,在公司领导的关心、支持和帮助下,思想、学习和工作等方面取得了新的进步。我的述职报告如下:一、强烈的事业心和工作责任感至四分公司事业一部工作已将近8年时间,在这几年中我通过多学习、多请
22、教、多动脑,以及踏实勤恳、认真负责的工作态度,从起初的各方面工作较生疏到现在对工程施工较为熟悉,得到了各方面的肯定、好评。在领导的指引下,同事的帮助下,我的技术和能力取得了的小小进步。在今后的工作中我会扬长避短,继续学习,不怕苦不怕累,钻研技能,即使遇到了挫折,也不灰心丧气,丧失斗志;工作中出现了错误,要勇于承认,敢于承担,汲取教训,改过自新。 四分公司事业一部的主要工作是负责通讯设备的安装与调测。在工程施工的过程中,事先做好准备工作,与客户及时沟通。在团体工作中,加强团队合作,合理安排,圆满完成各项工作任务。继续完善技能,学习与硬件有关的通信知识,争取利用所学知识为事业一部的项目开发贡献力量
23、。本人能以工作为重,在各项任务和活动中,服从领导安排,积极配合。二、专业实践历练了我对事业的忠诚通过几年的工作实践,我积累了一定的专业优势,历练了我对事业的忠诚。一方面在自学中提升了自己的专业。加强自身学习,在事业一部工作期间,还参加了我部组织的施工技能培训班、中兴公司和华为公司组织的相关通讯知识讲座学习等。平时注重收集业务资料,从报刊、杂志、网络上学习有关的资料,并虚心向领导和同事们请教,在工作中不断地摸索、创新,积累工作经验。另一方面,积极参加由工会组织的各项文艺活动,活动期间也得到了各方面的肯定、好评,并且在xxxx年度工会工作只中发挥了积极作用,被评为工会活动积极分子。三、工作岗位健全
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