微软招聘试题 面试者头疼的微软试题从哪来.docx
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1、微软招聘试题 面试者头疼的微软试题从哪来微软以及其它很多公司在面试中都有一个“隐私测试武器”,这个隐私武器通常被称为“挑战”。我的一个挚友没有通过微软的面试。面试后,我与他共进晚餐。他埋怨说:“我恨死那个主考官了,他简直是个蠢货。他连皮亚诺公理这样的基础学问都不懂!”我的这位挚友对此感到生气,因为他觉得之所以面试搞砸,是这个主考官对所谈论话题的无知造成的。结果实情是什么呢?他所申请的职位是项目经理,这是一个负责设计软件而不是编程工作的职位,因此这个职位须要做许多劝服性的工作。项目经理要和一群有着很强逻辑思维实力、但缺乏社交技巧的程序员打交道,这须要一种特殊的才能。要想做一名项目经理,你须要具备
2、的独特实力是:劝服人们接受那些你认为正确的事实,而这基本上就是你的日常工作。你必需是充溢耐性和友好的,这是项目经理职位对一个人的素养的基本要求。“挑战”的最早版本出现在口头进行的斯坦福-比奈智商测试中。测试的人可能会给出下列题目:我们都知道,水能够把水中的鱼托起来,那么请回答这个问题:假如我们有一个桶只有半桶水,把桶放到天平上,水和桶刚好重45公斤。然后把一条5公斤的鱼放进桶里,现在总重量为多少?大多数成年人都会说45加5是50公斤。主持测试的人这时候可能会问:“这怎么会是正确的呢?你知道水是会把鱼托起来的。”假如被测试的人不断地变更答案,然后说“我觉得答案应当是50公斤,但并不能非常确定。”
3、那么得分为零。只有在被测试者利用逻辑为自己的正确答案进行辩护,并连续挫败两次“挑战”,答案才会被认为是正确的。这些问题好像并不针对智力做出测试,但是毫无疑问,应用这种“诡辩”测试的公司很重视这种测试的结果。一般情形如下:在整个面试过程中,考官会引导应聘者说出一些完全确定、毫无争议的正确答案。然后说“等一下,等一下”,再有意和他唱两分钟的反调,直到他们能够充分证明自己答案的正确。软弱的应聘者会选择放弃,这样的人肯定不会被录用。好的应聘者会搬用一整套戴尔卡耐基的做法来劝服你,始终坚持自己的立场。这样的人才会被录用。无答案的公开试题微软对面试问题的公开虽不乐意,但也很无奈。早在互联网出现之初,这些试
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