地块项目市政道路工程一期场地平整工程施工组织设计.docx

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1、地块项目市政道路工程一期场地平整工程施工组织设计目录 第一章编制说明 . 3一、编制依据 . 3二、编制原则 . 3三、编制目的 . 3其次章工程概况 . 4一、工程概况 . 4二、工期要求 . 4三、质量、平安目标 . 4四、施工环境与条件 . 4第三章组织架构和人员职责 . 5一、组织机构 . 5二、岗位职责 . 6第四章、工程文明施工和平安生产管理 . 11一、平安管理目标 . 11二、平安管理体系 . 11三、平安管理制度 . 13（一）平安生产责任制度 . 13 （二）平安生产教化培训管理制度 . 21 （三）平安检查制度 . 22 （四）班前平安活动制度 . 22 （五）防火消防平

2、安制度 . 23 （六）平安交底制度及特种作业管理制度 . 23 四、平安保证措施 . 24（一）一般平安技术措施 . 24 （二）施工人员平安防护措施 . 24 （三）机械平安防护措施 . 24 （四）土方开挖平安措施 . 25 五、文明施工措施 . 25（一）振动、噪音限制 . 25 （二）空气污染（防尘）. 26 （三）路况维护 . 27 （四）路面卫生 . 27 第五章施工安排 . 28一、工期安排 . 28二劳动力安排 . 29三、机械、设备安排 . 30第六章施工方法 . 31一、总体部署 . 31二、总体施工流程 . 31三、主要施工方法 . 31（一）修筑临时便道 . 31 （

3、二）土方开挖 . 32 （三）场地平整和标高复测 . 32 第七章施工总平面布置 . 33一、临时设施 . 33二、交通及通讯工具 . 33三、消防 . 33四、医疗服务 . 33五、施工总平面图 . 33第七章、工程质量、平安目标 . 34一方针、目标及目标分解 . 34二、质量、平安体系 . 34三、施工中留意的质量、平安问题 . 34第九章、施工保证方案 . 36一、工期保证方案 . 36二、交通协调组织方案 . 36三、雨季及夜间施工措施 . 37第十章文明施工和环境爱护 护 . 38一、文明施工 . 38二、环境爱护措施 . 41附件：主要管理人员资质证书复印件第一章编制说明 本施工

4、组织设计依据招标文件和现有施工设计图纸（工程编号：08-155-03）反映的工程状况及现场实际条件，结合本公司综合实力进行编制。一、编制依据 （一）招标文件 （二）中华人民共和国建筑法以及其他有关法律法规； （三）国家现行的市政工程施工及验收规范，广州市现行有关规定 （四）由广州市市政工程设计探讨院设计的施工图； （五）施工现场实际状况 （六）本地区的现场状况及常规气候、地质、水文条件 （七）本公司在市政施工中的阅历和施工实力 二、编制原则 （一）充分遵循招标文件条款的原则。（二）坚持实事求是的原则，依据我公司的施工实力和管理水平， （三）坚持科学组织、合理支配、均衡生产，确保优质高效的履行合

5、同。（四）根据招标文件、技术规范和标准的要求，正确选择施工方案，实行全面质量管理。（五）严格贯彻平安第一原则。（六）坚持优化技术方案和推广应用四新成果的原则，在施工中发扬创新精神，以科技为先导，应用新技术、新材料、新工艺、新设备,主动寻求为建设单位节约投资的合理化建议,对技术方案进行不断的优化。三、编制目的 在满意建设单位各项要求条件的前提下，确保工程施工质量达到全优，力争施工工期提前，把施工对周边环境破坏和扰动限制在规定要求范围内。其次章工程概况 一、工程概况 （一）工程名称：白云区金沙洲 B3709B07、08 地块项目市政道路工程一期场地平整工程（二）工程地点：广州市白云区金沙洲南部 （

6、三）工程概况：本区位于广州金沙洲区，原地面形式主要为山体和鱼塘，场地大部分在小山包上，为东西两座小山，场地高差较大，呈东西中学间底地势。该工程属于新建建筑，用地面积 89839m 2 ，总建筑面积 194189 m 2 ，其中地下车库面积 52960 m 2 。二、工期要求三、质量、平安目标 工程质量目标：广州市优良样板工程。平安生产目标：广州市平安文明施工样板工地 文明施工目标：广州市平安文明施工样板工地 四、施工环境与条件 1、地形地貌 本区位于广州金沙洲区，原地面形式主要为山体和鱼塘，场地大部分在小山包上，为东西两座小山，场地高差较大，呈东西中学间底地势。2、岩土层类型及其工程特征 依据

7、地质勘察报告，场地表层为粉质粘土，往下为全风化细砂岩，强风化细砂岩。挖方中大部分为强风化细砂岩。3、施工环境 本工程施工场地条件比较好，但现场内有鱼塘、山头，须要修筑施工便道与原有市政道路连通。第三章组织架构和人员职责 一、组织机构 机构形式 本工程成立项目经理部，实行项目经理负责制的管理体制。下设施工技术部、经营核算部、质量平安部、财务部、材料设备部、后勤部和注册平安主任等七个质量管理小组进行监控。指挥系统 1、指挥系统构成：本工程指挥系统详见下图。 土方施工员预算员材料员资料员 主办质安员项目经理：技术负责人：工程施工技术部 主办施工：材料、经营部资料部质安部土方施工员土方施工员土方施工员

8、质量员平安员拟派驻本工程主要技术人员简表 注：资质证书复印件附后 二、岗位职责 主要人员管理职责为：项目经理 全面负责本项目的施工组织，工程质量、工期、平安等施工全过程，按合同要求组织完成工程的施工任务。仔细贯彻执行公司各项工程标准、制度和指令。负责通过各种形式对参与项目施工全体人员实行常常性的质量和平安教化。组织建立和实施现场质量、平安保证体系，确保体系的正常运作。仔细组织落实施工组织设计的实施与调整，确保达到合同要求的各项指标。技术负责人 全面负责工程项目的技术管理和质量限制工作。帮助组织建立现场质量保证体系，确保其正常运行。组织本项目技术人员和相关管理人员仔细深化探讨包括施工图在内的技术

9、文件打算施工所需的技术资料。主持编制本项目实施性施工组织设计和质量安排。负责组织本项目施工各层次技术交底工作，深化现场检查技术工作开展状况，驾驭第一手材料。有责任和权力制止一切影响工程质量的行为，检查、督促、指导工程施工。严格按设计要求和合同规定的技术规范、标准进行。参加组织隐藏工程的验收工作。负责组织工程施工各类原始资料、试验资料、质量检评资料等的填写、整理和归档工作。组织本工程项目不合格品检查，处置工作。负责组织工程竣工资料的编制和整理工作。施工技术部 负责执行施工进度安排，现场测量放线工作，严格执行图纸及规范要求。负责对现场劳动力进行合理调配支配，对各施工班组进行质量交底。协调各专业班组

10、之间的关系。对分项工程的施工质量负干脆责任，听从项目总工程师的技术指导和质量监督。严格按设计要求和技术规范、标准要求开展工作。负责组织开展本分项范围的质量活动。组织工序自检、工序交接检，工序不合格不得进行下一道工序施工。负责组织本班组施工所涉及的各类原始记录和其它工程资料的填写、整理工作。坚决制止违章作业行为，刚好向项目总工程师汇报质量状况。发生质量事故刚好报告，并主动协作帮助事故的调查处置。材料、经营核算部 负责材料的选购、运输、保管、发放与储存，严格保证材料的质量。负责施工机械设备调度、租赁支配，负责机械设备日常养护、定期修理保养，保证施工机械的正常运转。负责施工现场的合同、成本核算、统计

11、进度、中间计量、预结算及成本限制等。质量平安部 对工程项目的施工质量负全面的监督检查责任。参加项目施工组织设计、质量安排的编制和审核。参加分项、隐藏工程的验收、质量等级检验登记，对质量检验评定资料，质量保证资料进行仔细的检查、复核，严防错漏和弄虚作假。参加施工各层次的技术交底，检查、督促施工人员做好工序的自检、交接检。参加施工测量基线、水准点的验收。做好各类技术资料的整理工作，帮助对质量事故的检查、上报和处理。参加工程竣工资料的汇编整理工作。3、监控系统 生产监控 安排管理 依据本工程施工组织设计的总体布署，首先编制总体阶段性施工安排，每月依据总体施工安排和上月完成状况编制月安排，每周依据上周

12、完成状况编制周安排，对作业班组编制日安排。内容包括：施工进度安排，各主要工种劳动力平衡安排，机械设备配置安排等。以日保周、周保月、月保总体工期目标的实现。并且从实际动身，确保安排的肃穆性和科学性，明确主攻方向，保竣工、创优质产品，实现最终经济效益。施工管理1）开工管理 依据广州市建筑工程管理的有关规定，办理好开工手续。组织技术人员熟识审查设计图纸，编制实施性施工组织设计，组织技术培训及技术交底，作好开工前的技术打算工作。施工现场的布置，生产设施及生活设施的修建，接通水、电、安装通讯，保证工程顺当开工。2) 施工生产调度管理 我公司将对工程项目施工全过程的人力、物力、财力进行有安排、有步骤、高效

13、率地规划、组织、指挥和限制，并协调好内外关系，使工程项目在合理的工期内，以较低的造价，高质量地完成任务。3) 现场文明施工监控 实行领导负责制：明确一位副经理负责组织和协调各部门共同管理。区域责任制：将施工现场划分为若干区域，将每个区域的责任落实到各班组。齐抓共管制：各部门分工负责，共同管理。奖罚责任制：建立明确的奖罚制度。日常管理制：常常宣扬、随时检查，使施工现场形成良好的文明施工风气。4)质量监控 我公司将严格根据 ISO9002 标准进行限制，并对各项关键工序、关键部位开展QC 小组攻关活动。5)设备监控 设备管理 选用先进的施工设备，保证耗能少、效率高，机械性能良好。建立健全检测设备管

14、理制度，建立台帐并设专人管理。要常常进行修理、保养，严格按操作规程进行操作，保证设备完好率和运用率。6)平安生产监控 平安生产管理，必需贯彻执行平安第一，预防为主的方针，在进行生产管理过程中，同时采纳制度、组织、技术等手段，并依据生产中人、机、料等因素，有效地限制生产活动中的担心全因素，只有坚持全员、全过程、全方位、全天候的动态管理，才能实现平安生产管理目标。4、联络协调系统 与业主的工作协调 定期向业主供应工程进度报告，对于合同允许条件下的工程进度延误或超合同条件下施工，必需刚好请业主和监理书面认可。为保证项目的顺当建设，应主动与业主沟通汇报，主动为业主排忧解难，想业主所想，急业主所急，和业

15、主融洽相处。与设计单位间的工作协调 主动与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，依据设计意图提出我们的施工实施方案。对施工中出现的状况，除按驻场监理工程师的要求刚好处理外，还应会同业主、设计院、监理方根据总进度与整体效果要求，进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。与监理工程师工作的协调 在施工全过程中，严格根据经业主及监理工程师批准的施工文件进行，在自检合格的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并根据监理工程师提出的要求，予以整改。贯彻公司已建立的质量限制、检查、管理制度，确保产品达到优良。杜绝不听从监理工作的不正常现象发生，保证监理工程师的一切指令得到全面执行。按部位或分项、工序检验的

16、质量，严格执行上道工序不合格，下道工序不施工的准则，保证监理工程师能顺当开展工作。处理好与当地社区的关系 在施工进场后，和当地社区、居委会搞好关系，听取四周单位与居民的看法，通报工程的性质、概况和建设意义，以求得四周单位与居民的支持与谅解。对受施工的噪声、强光、灰尘影响的单位和居民实行必要的弥补措施。同时也主动实行预防措施削减这些危害，尽可能地爱护四周单位和居民们的利益，使其免受施工的危害。5、现场管理人员状况 为确保工程的顺当进行及确保工程质量，中标后，我司将组成以公司领导为主的领导小组，配备阅历丰富、责任心强的人员做为项目经理，配备专业齐全、人员精干、事业心强的技术管理人员组成项目班子，确

17、保施工质量和工期。第四章、工程文明施工和平安生产管理 一 、 平安管理目标 本公司在该项目的施工过程中将通过有效的平安施工措施来确保本工程的施工在平安施工方面达到如下目标：建立平安生产管理网络，落实平安生产责任制，完善平安管理体系，公司及项目经理部定期及不定期对本项目的平安施工措施进行检查，并按广东省建筑工程文明施工检查评分细则及广东省建设工程文明施工若干规定进行评分，要求本项目评分合格率达到 100，优良率达到 90以上，创建平安文明施工样板工地。平安施工目标：1、重大伤亡事故为零。2、无重大行车事故。3、无等级火警事故。4、轻伤率少于 5‰。二 、 平安管理体系 建立平安生产

18、管理网络，落实平安生产责任制，完善平安管理体系。项目经理部设专职平安检查工程师，作业班组设兼职平安员，做到分工明确，责任到人，本项目的平安管理组织机构及平安生产保证体系如下：平安管理组织机构1、成立以项目经理为首，有施工员、平安员、技术员、班组长等参与的平安生产管理小组，检查监督施工现场及班组平安制度的贯彻执行，做好平安日检记录，并对违反平安规定的人员进行惩罚。以集团平安生产副经理及质安部成员组成集团平安管理领导小组，负责平安施工保证体系的管理，检查组织对平安隐患的突击检查。2、工地平安管理小组，由项目部主管平安生产的负责人担当领导，成员包括 5 名技术员为专职平安督导员，一名电工管理，负责工

19、地平安施工管理，并由专职平安督导员负责详细平安事务的监督。班组施工管理兼职平安员，负责组织班组工人的平安施工。3、建立和实施平安生产责任制：项目经理是平安第一责任人，主管施工生产的项目副经理是平安生产干脆责任人，项目总工程师对劳动爱护和平安生产的技术工作负责。平安生产是企业健康发展的基础之一，确保施工全过程的平安是企业的重要课题，我司制订并完善了一套平安生产的保证措施，责任落实到人，项目经理是项目平安生产第一责任人，项目副经理是项目平安生产干脆责任人，项目总工程师对劳动爱护和平安生产的技术工作负责。并分别与公司签订责任书。项目部设立 5 名专职平安员，其职责包括制定健康爱护与事故预防措施、检查

20、全部的平安规则条例的实施状况等。公司平安管理领导小组 本工程项目经理 专职平安督导员 班组兼职平安员 检 查 组 平安隐患检查 班组工人（持证上岗）每周平安学习 岗前三级教化 安 全 施 工平安生产体系 三、平安管理制度 （一）平安生产责任制度 平安生产责任制度是项目部对各个部门、各类作业人员至每个职工所规定的在他们平安生产保证体系 工作保证 组织保证 制度保证 平安生产 领导小组 落实责任制 1、施工组织是否有平安设施和平安技术措施。2、施工机械机具是否符合技术 和 安 全 规定。3、平安防护措施是否符合要求。4、施工人员是否经过培训。5、施工方案是否经过交底。6、各级各类人员施工平安责任

21、制 是 否 落实。7、是否制定平安预防措施。8、对担心全因素是否有限制措施。1、平安技术措施交底后是否人人明白，心中有数。2、施工生产过程中各种担心全因素是否得到有效限制。3、施工机械是否坚持平安挂牌制。4、平安操作规程和平安技术措施是否仔细执行。5、现场有无违章指挥，违章作业。6、周一平安 活 动 日 是否正常进行。7、平安隐患是否限制整改。8、信息反馈是否精确刚好。1、总 结施工 生产 过 程 中 安 全生产阅历，对于成 功 的 控 制 方法总结推广。2、找出施工过程中平安管理的薄弱环节，提出改进措施。3、做好总结，评比工作。十二项平安制度 工作保证 2 工作保证 1 工作保证 3 国家平

22、安法律、法规、规程、标准及业主建设平安生产管理 1、平安生产责任制。2、班前平安讲话制。3、周一平安日活动制。4、平安设计制。5、平安技术交底制。6、临时设施检查验收制。7、平安教化制。8、交接班制。9、平安操作挂牌制。10、平安生产检查制。11、职工伤亡事故报告处理制。12、平安生产奖惩制。1、经理部各类人员各职能部门的平安生产责任制； 2、仔细贯彻平安第一，预防为主的方针和额定生产必需管平安的原则。3、对职工进行常常性平安教化。4、坚持平安检查制度。5、对生产过程中出现的平安问题，按三不放过的原则处理。6、执行平安生产三坚持、五同时。平安生产目标三无：无工伤 死 亡 事故、无交通死亡事故、

23、无火灾、洪灾事故。一杜绝：杜绝 重 伤 事故。一达标：创平安达标工地。各自职责范围内，对平安生产工作应负责任的制度。项目部已依据各个部门、各类人员的不同职责范围，制定了平安生产责任制，现已成为完整的制度体系。为使责任制的落实，做到时时到处的平安生产工作都有人切实负责，实现平安生产。特制定本方法：本方法依据管生产，必需管平安，平安生产人人有责的原则及国家有关平安生产法律、法规、规范、标准制定。本方法适用于项目部各部门、各类管理人员平安生产责任的考核。本方法自发文之日起执行。各部门、各类作业人员平安生产责任制必需落实到位，并实行一级对一级负责，实行逐级签订平安生产责任状，各部门、各类作业人员自签订

24、之日起平安生产责任起先生效。平安生产责任制的考核，实行分级考核的方法。即：项目经理对项目部各个部门、各类人员、作业班组长考核；作业班组长负责对本班工人进行考核。平安生产责任考核采纳日常考核与平安检查同时进行，项目部每周、班组每天进行进行，考核结果实行逐级审查，逐级上报。每次考核结果作为评优、晋升、奖金评定、降级、处分等重要参考依据。考核共分三个等级，即：称职、基本称职、不称职。对部门考核，部门内每次考核全部人员称职，该部门为称职；部门内每次考核有 30%人基本称职，70%人称职该部门为基本称职；部门内每次考核有 50%不称职，该部门为不称职。每次考核均应填写考核统计表。奖罚 年度内每次考核都称

25、职的部门、个人均可入围先进单位、先进个人的评比、职务晋升、奖金等级的评定。第一次考核基本称职的部门和个人，项目部除对此进行指责教化外，并要求限期达到称职。到期考核仍旧不称职的部门和个人进行罚款（部门领导罚款 500 元，部门内不称职的每人罚款 300 元），并提出警告处分。第三次考核仍旧不称职的部门领导、个人视情节轻重赐予撤职、调换岗位、降级运用、扣发全年奖金或增倍罚款等。由于责任过失造成伤亡事故或重大经济损失者，除追究其个人责任和经济惩罚外，直到追究其刑事责任。本方法有项目部平安管理部门负责说明。1 、项目负责人平安生产职责 项目负责人领导和组织本项目部平安生产工作，对本项目平安生产负总的责任，其职责如下：在组织管理本项目生产过程中，详细惯窃执行平安生产方针、政策、法令和本项目部的平安生产责任制度、平安生产规章制度和操作规程及事故应急预案制度。确保平安生产费用的有效运用，并负责制定资金运用安排，监督运用状况，防止资金被挪作他用。依据