建筑、装饰装修、监理规划.docx

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1、建筑、装饰装修、监理规划 第一章 本项目的人员职责 1、总监理工程师职责：（1）总监理工程师是监理公司委派履行监理合同的全权负责人，对监理工作有最终的确定权。（2）执行监理公司的指令和交办的任务，组织领导监理工程师开展监理工作。针对工程项目的实际状况，按规定的时间要求编制监理规划和监理实施细则。监理规划和监理实施细则应结合通信工程项目的专业特点，做到具体详细、具有可操作性。在通信工程项目监理实施过程中，监理实施细则应依据实际状况进行补充、修改和完善。（3）工程项目开工前，总监理工程师应组织专业监理工程师审查施工承包单位报送的施工组织设计，对其中不能保证工程质量、施工平安、合同工期和合同价格的环

2、节，提出改进看法。施工组织设计审核完毕后，监理单位签发开工报告并报招标人。（4）在工程项目开工前，总监理工程师应审查施工承包单位项目经理部的质量管理、平安管理、技术管理和质量保证体系，符合有关规定并满意工程须要时予以批准。对保证体系应主要审核以下内容：A 质量管理、平安管理、技术管理和质量保证的组织机构； B 质量管理、平安管理、技术管理制度； C 专职管理人员和特种作业人员的培训证明、资格证、上岗证。（5）保持与建设单位的亲密联系，定期召开工地例会，应刚好组织专题工地会议，并负责与施工单位负责人联系，确定工作中相互协作的问题及需协商解决的问题。（6）组织专业监理工程师刚好审查承包单位报送的施

3、工总进度安排及阶段进度安排，并对进度安排签署看法后报送业主。（7）工程完工后，总监理工程师应组织专业监理工程师对承包单位报送的竣工资料进行审查，并对工程质量进行竣工检查，对存在的问题，刚好指令承包单位整改。(8）协作建设单位完成工程的初验和终验，协作审计单位完成竣工结算和工程决算审计。（9）工程结束后，监理机构一周内向业主提交监理报告，报告包含以下主要内容：A 监理签证的施工资料。B 监理机构的工程限制资料。（10）总监理工程师应定期向业主报告进度状况，并提出合理预防由业主缘由导致工程延期和费用索赔的建议。（11）总监理工程师应刚好组织专业监理工程师审查承包单位报送的施工进度调整安排，审查看法

4、后报送业主。（12）通信项目监理机构和总监理工程师根据施工合同和监理托付合同的约定或征求业办法见后签发，或签发后向业主通报，或干脆签发：工程暂停令、工程复工令、工程变更指令、费用索赔、工程延期、工程延误及合同争议处理看法等。3、专业监理工程师职责与权限（1）专业监理工程师是监理项目部派驻施工现场的专业负责人，在总监理工程师领导下，对本专业监理工作进行管理。（2）执行总监理工程师的指令和交办的任务，编制本组监理工作安排，检查落实执行状况。（3）工程器材在运往现场前，专业监理工程师应检查设备和器材实行防腐处理和包装措施，检查是否符合运输、装卸、储存要求，相关的随机文件、装箱单和附件是否齐全。（4）

5、专业监理工程师应检查进度安排的实施，并记录实际进度状况，当发觉实际进度偏离合同要求时，应刚好报总监理工程师，由总监理工程师指令承包单位实行调整措施。（5）进行质量监督、检查，要求依据各类工程施工规范和验标定期检查施工单位执行承包合怜悯况。提出限期改进的督导看法，避开影响验工。（6）组织探讨处理本段监理工作问题;归口审查各类变更设计，提出审查看法后呈报监理站。（7）提出本段范围内的返工、停工吩咐报告，报总监审批。（8）对分项、分部工程进行抽验和参与监理站组织的竣工初验。（9）组织进行监理技术业务学习及沟通阅历。（10）参与有关例会、会议，每月小结监理组工作，定期向总监理工程师做工作汇报。（11）

6、检查监理工作日志，执行监理总站拟订的管理制度。（12）向总监理工程师供应监理月报、工作总结素材。（13）专业监理工程师应审查承包单位报送的施工方案，提出审查看法后，报总监理工程师审核、签发。（14）专业监理工程师应对承包单位报送的干脆影响工程质量的计量设备和测量设备的技术指标进行审查。（15）专业监理工程师应对承包单位报送的施工预检、工序交接检查、隐藏工程验收资料进行审核，并在现场进行检查，符合要求予以签认。（16）专业监理工程师应刚好建立月完成工程量和工作量统计台帐。对实际完成量与安排完成量进行比较、分析、制定调整措施，并在监理周报中向业主报告。（17）专业监理工程师应刚好收集、整理有关的施

7、工和监理资料，为公正、合理地处理工程索赔供应证据。（18）专业监理工程师应依据施工承包合同有关条款，施工图及施工现场实际状况，编制施工进度安排限制方案，对进度目标进行风险分析，制定防范性对策，并报送总监理工程师。（19）专业监理工程师应刚好收集、整理有关工程进度方面的资料，为公正、合理地处理工程延误供应证据。4、现场监理的职责与权限 （1）在专业监理工程师领导下，负责做好施工现场的监理工作，并对施工单位的施工方案和平安措施进行审查。（2）对材料的规格、型号是否合格、出厂测试记录严格把关。（3）对关键工序的施工及测试实行现场跟踪和旁站监理。（4）对达不到要求的施工工艺和技术指标刚好指出，督促施工

8、单位进行订正，直至合格为止。（5）仔细审查施工单位的自查报告和各种技术资料的真实性，确认合格后签字。(6）每周向专业监理工程师填报工程监理周报。（7）每月向专业监理工程师填报工程监理月报。（8）搜集上报有关监理档案材料。（9）在监理工作范围内对工程建设详细事项有检验签认权。（10）现场检查工程质量、进度，驾驭工程质量、进度、施工组织、平安措施、文明施工等状况。隐藏工程和关键部位做好旁站监理。监理人员应对施工过程进行常常的、有目的的巡察检查、检测、对隐藏工程的隐藏过程，工序施工完成后难以检查、存在质量问题难以返工或返工影响大的重点部位，专业监理工程师应进行现场监督、检测。(11）每天仔细填写监理

9、日志，并做好施工单位测试、登记表格的签字认可工作，同时留意收集施工过程中各种资料及原始数据。(12）根椐工程进展须要，由监理人员组织召开工地监理例会，检查工程施工状况，对存在的技术、经济、质量、进度等问题进行协调，提出解决方法与建议，并形成会议纪要，分发各参与单位。(13）监理人员应对承包单位报送的符合合同约定的实际完成工程量进行计量，由总监理工程师审核工程量报审表并予以签发。未经监理人员签认的工作量，或不符合施工承包合同规定的工程量，监理人员应拒绝计量和签认该部门的工程款支付申请。5、平安员职责 （1）平安员是工程项目平安生产、文明施工的干脆管理者和责任人，在安全业务上向公司负责。（2）真执

10、行国家平安生产的方针政策、法律法规和职业平安健康、环境管理体系以及公司平安生产的各项规章制度，在项目总监和公司平安部门的领导下，对所管工程的平安生产负管理责任。（3）办理开工前平安监审和平安开工审批，编制项目工程平安监督安排，上报平安措施和分项工程平安施工要点。依据施工项目实际状况，组织绘制平安标记布置总平面图;制定平安文明施工管理制度、平安教化制度和平安达标安排并予以实施。（4）参与编制制定项目工程文明施工达标方案，提交文明施工达标方案，资金预算，实施文明施工达标方案。（5）参加阶段性、季节性或不定期的平安大检查，总结沟通阅历教训。深化施工现场，检查平安生产，行使工地平安奖罚权;对事故隐患下

11、发整改通知书，并监督实施整改，按时验收。（6）检查评定平安用品和劳动爱护用品是否达标，罚处现场违章行为，组织机械设备平安评定，提出平安整改看法和处理方法。参加平安事故的调查、分析，督促防范措施的落实;负责伤亡事故的统计上报和参加事故的调查，不隐瞒事故情节，严格执行四不放过的原则。（7）按时作好各种平安统计报表和平安管理资料的归档整理工作;填写平安内业技术资料，总结平安生产状况并上报公司。（8）实行平安终止权，有权制止任何人的违章行为，担当项目平安、文明施工管理责任。其次章 监理主要内容第一节 工程前期的打算阶段 一、仔细做好施工单位的资质审查工作，包括人员、技术、施工设备，确保施工队伍素养与工

12、程要求基本相适应。二、完成监理工程全部施工单位的组织架构、施工人员信息及资质、施工单位主要人员联络方式等信息资料的收集和审核，并刚好报送管理和建设单位。三、动态审查施工单位及人员的资质，严格监督和杜绝施工单位转包工程和施工人员无证上岗的状况，重点检查特别作业人员是否具有特种作业证。四、帮助建设单位审核、审批施工单位编写的开工报告。 五、帮助建设和管理单位审查、批准施工单位提出的施工组织设计（方案）、平安技术措施、施工技术方案和施工进度安排、质量保证措施、关键工序施工工艺等，监督检查实施状况，并报送建设和管理单位存档备案。六、检查施工单位的平安生产规章制度和平安监管机构的建立、健全及专职平安生产

13、管理人员配备状况；审查施工单位项目经理和专职平安生产管理人员是否具备信息产业部或通信管理局颁发的平安生产考核合格证书，是否与投标文件相一样；审核施工单位应急救援预案和平安防护措施费用运用安排。 七、总监理工程师应定期召开工地例会，应刚好组织专题工地会议，解决施工过程中的各种特地问题。八、帮助建设方程组织设计图纸会审工作，作好图纸设计交底，施工前仔细批阅工程设计图纸、设计说明，就工程设计图纸中的问题与建设单位及设计院工程师沟通，充分理解建设单位意图和设计思想，提出合理化建议，对工程功能及系统组成做到全面、深化的了解和驾驭。九、督促施工单位仔细做好作业前的技术交底，使每个施工人员深化理解相关规范，

14、清晰各自工作的详细要求。十、督促并参加施工单位的复勘工作，并对复勘资料进行复验,确认施工图纸的有效性。对设计变更、工艺变动、材料变更、设备选型等都要求办理相关手续。 十一、对各专项系统的主要设备、器材，监理工程师要亲自监督校验调整，驾驭系统设备的具体资料、消退隐患。十二、督促审查并帮助施工单位建立健全的质量保证体系和质量限制体系，确保工程的最终施工质量。十三、加强对施工单位的资质的审核和人员素养的限制，对施工工艺流程、主材、半成品、设备等的限制。其次节 工程中期实施阶段 一、对进场的全部设备及材料进行清点、验货和记录，审查设备及材料清单及其所列的规格和质量证明资料，检查工程运用的材料、构件和设

15、备的质量，并对材料进行抽检，抽检不合格的应要求马上更换；同时在施工过程中，对主/辅材的运用进行管理，约束工程损耗量，审核材料运用量，跟进剩余材料处理。未经监理工程师签字同意的材料和设备不得在工程上运用或者安装。二、监督施工单位根据施工组织设计中的平安技术措施和专项施工组织方案组织施工，刚好制止违规施工作业；定期巡察检查施工过程中危急性较大工程的作业状况；检查施工现场各种平安标记和平安防护措施是否符合强制性标准要求，并检查平安生产费用的运用状况；督促施工单位进行平安自查，参与建设单位组织的平安生产专项检查。三、审查建设单位供应的工程物资型号、数量、损毁状况；审核施工单位供应的材料、构件和设备的规

16、格、质量证明资料，依据工程须要刚好进行检验，及工程实际运用数量，监督剩余材料的回收。四、检查施工单位执行通信工程建设规范标准，和落实工程施工合同要求状况，监督、检查施工操作是否符合工艺标准，单位工程质量是否符合设计和质量要求。对违反工程质量和工艺标准的状况，刚好下达相关监理指令，并监督整改落实。五、审核施工单位提出的设计变更文件，严格根据管理和建设单位要求，负责与设计单位沟通，办理设计变更手续。六、隐藏工程和关键工序施工过程中，实施全程旁站监理，指导施工单位按设计要求，平安、正确地完成建设施工，并按相关要求做好现场拍照存档工作，坚决杜绝监理不到位状况。七、在工程实施过程中，现场对工程物资或材料

17、的数量和质量、隐藏工程和关键工序施工质量、工程量审核、监理整改通知单、分部分项工程验收等重要监理内容进行现场签证。八、监督施工单位完成设计范围内的工作，核对工作量并签证。九、依据建设单位的进度安排，协调施工单位合理支配施工进度，定期分析施工进度及未完成进度安排的缘由，提出改进措施，确保项目按期完成。十、根据相关文件的规定和要求，帮助建设单位组织设计单位和施工单位进行现场初步竣工验收，并提交竣工验收资料和报告。十一、依据合同条款，审核参建单位（勘察、设计、施工等单位）阶段性工作量，向建设单位提交付款签证。十二、刚好向建设单位报告工程监理工作状况和存在的主要问题，提交现场监理图片。十三、帮助建设单位处理工程建设中发生的质量、平安问题。十四、负责监督和指导施工单位刚好整改存在的质量和平安问题，刚好报告整改状况。十五、依据管理单位规定的格式和要求，按自然周（周一至周日）为周期，于每周二前向管理和建设单位分别报送工程进度和质量等方面报告、报表（周报）。按自然月为周期，于每月 3 号前向管理和建设单位分别报送工程进度、质量、参建单位评分等方面报告、报表。 第三节 工程后期收尾阶段一、现场监理依据施工单位有关阶段、分部工程以及单位工程的竣工验收申请报告,负责组织初验。工程的各阶段、各分部和单位工程的正式验收仍由建设单位组织完成,如征得地方监督.