工商管理专业知识与实务.docx

《工商管理专业知识与实务.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工商管理专业知识与实务.docx（34页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、工商管理专业知识与实务自 自 1 9 8 9 年 参 加 教 育 教 学 工 作 以 来 ， 他 一 直 扎 根 年 参 加 教 育 教 学 工 作 以 来 ， 他 一 直 扎 根 X X 一 中 ， 以 满 腔 热 情 在 教 育 战 线 上 耕 耘 了 一 中 ， 以 满 腔 热 情 在 教 育 战 线 上 耕 耘 了 2 9 个 春 秋 ， 先 后 担 任 过 个 春 秋 ， 先 后 担 任 过 X X 一 中 班 主 任 、 地 理 学 科 组 长 、 年 级 主 任 、 教 导 副 主 任 、 教 研 处 主 任 。一 中 班 主 任 、 地 理 学 科 组 长 、 年 级 主 任

2、、 教 导 副 主 任 、 教 研 处 主 任 。th e D e p a rtm e n t d u rin g a v isit to th e ca m p , a fe w sh e lls o f e x p lo sio n s w e re h e a rd in th e d ista n ce . B a ck to H e a d q u a rte rs, Z h u X i sta ff w a s in fo rm e d b y th e D e p a rtm e n t to stre n g th e n a le rt, w a tch , p la ce

3、to re st, fo r n ig h t o p e ra tio n s. N e a r 9 o clo ck , a tta ck th e e lv e s h a v e o n th e fo rm a tio n o f Z h o n g Jia D U N e n circle m e n t. S o u th e a st co rn e r o f su d d e n in te n se m a ch in e g u n fire w e re h e a rd , e n e rg ize se n t a p la to o n o f S h a o

4、a n d a tta ck e d th e e n e m y , fig h tin g m o re h o tly , g u n fire w a s tig h t fo r a w h ile . T ro o p s w e re th e sh o ck se e m e d a b it o u t th e ch a in o f co m m a n d . O ffe n siv e Z h o n g Jia D U N e lv e s, p la n e s co v e re d in th e a ir, riv e r p a tro l b o a t

5、s, w ith th e , to h e a v ily g u a rd th e w a y to th e v illa g e o f o n ly a cce ss-a sto n e b rid g e a n d a p a th . U n d e r h e a v y fire a g a in st th e e n e m y tro o p s h a s b e e n d isru p te d , Z h u X i h im se lf D e sp ite re p e a te d o rg a n izin g d e a th sq u a d s

6、 u n d e r th e , b u t te rra in u n fa v o ra b le , e n e m y fire is to o stro n g , p a id a v e ry h ig h ca su a ltie s a n d tre m e n d o u s p o w e r a g a in , a n d fin a lly fa ile d . S e co n d h e a d o f m issio n a n d D e p u ty C o m m a n d e r W a n g H e so n g re m n a n ts

7、k ill o n e a n d fiv e F a n C h u n sh e n g , h e a d o f ra te s o f H a d e s a n d su rv iv e . Q iu A ca i C o m m a n d e r Z h u X i in lo ca l fa rm e rs risk in g d e a th sa v e , Lin g b in to sw im a cro ss th e riv e r a n d e sca p e d a lo n e , Y u h a n g is in co u rt th e h e a

8、d q u a rte rs re p o rt o f Jia n g su Z h o n g Jia D U N b lo o d y situ a tio n . Z h u X i o rg a n ize d fo rce s to b re a k th ro u g h a t th e sa m e tim e , W e n Y o n g zh i in stru cte d to ra te th e D e p a rtm e n t sta ff re tre a t. B u t u n d e r th e e n e m y s a rm y a rriv e

9、 s, th is tin y p la ce w h e re w ith d ra w a l? y e llo w a ro u n d th e rice fie ld s, a n d e v e ry w h e re is th e d e v il, m u lb e rry h a s n o w h e re to h id e in th e W o o d s in th e fa ll. In d e sp e ra tio n , te m p e ra tu re a fe w p e o p le fro m th e D e p a rtm e n t to

10、th e lo ca l p e o p le , a n d H o u se o f a rich fa m ily . O ffice r X ie C h e n g ji, se e th e liv in g ro o m h a n g s a p la q u e , a fte r h id in g工商管理专业学问与实务( ( 中级) ) 考试大纲 一、企业战略与经营决策 考试目的 测查应试人员是否驾驭企业战略概述、企业战略分析、企业战略类型与选择、企业经营决策等专业学问，以及运用相关概念和方法分析实际问题的实力。考试内容 (一)企业战略概述 企业战略的基本概念、特征、层次

11、，企业战略管理的概念和内涵;企业战略制定，包括企业愿景、使命与战略目标的内涵，战略制定的步骤;企业战略实施，包括战略实施的步骤和模式;企业战略限制，包括战略限制的原则、流程和方法。(二)企业战略分析 企业外部环境分析，包括 PEST 分析法、行业生命周期分析法、波特五力模型等;企业内部环境分析，包括企业核心竞争力分析、价值链分析、波士顿矩阵分析等;企业综合分析，包括SW0T 分析法。(三)企业战略类型与选择 基本竞争战略，包括成本事先战略、差异化战略和集中战略;企业成长战略，包括密集型成长战略、多元化战略、一体化战略、战略联盟;企业稳定战略，包括无改变战略、维持利润战略、暂停战略和谨慎实施战略

12、;企业紧缩战略，包括转向战略、放弃战略和清算战略。(四)企业经营决策 企业经营决策的概念和类型，包括企业经营决策的定义及类型划分;企业经营决策的要素，包括五种企业经营决策的要素;企业经营决策流程，包括企业经营决策的五种不同阶段;企业经营决策方法，包括定性决策方法和定量决策方法。定性决策方法，包括头脑风暴法、德尔菲法、名义小组技术等;定量决策方法，包括确定型决策方法、风险型决策方法和不确定型决策方法。二、公司法人治理结构 考试目的 测查应试人员是否驾驭公司治理及其运行机制、公司全部者与经营者、股东机构、董事会、经理机构、监督机构等专业学问，以及运用相关概念和方法对公司法人治理结构进行分析的实力。

13、考试内容 (一)公司治理及其运行机制 公司治理的基本内涵和基本内容;公司内部治理机制的构成与基本功能;公司外部治理机制的构成与功能;公司治理的基本模式及其方法。(二)公司全部者与经营者 公司的原始全部权和法人财产权，以及公司财产权能的两次分别;公司经营者及其特征、作用和素养要求;公司经营者的选择方式与激励、约束机制;公司全部者与经营者的关系。(三)股东机构 股东及其分类和构成;股东的法律地位、权利和义务;有限责任公司、股份有限公司和国有独资公司权力机构的职权和运行规则。(四)董事会 董事会的地位、性质、职权和运行准则;董事及独立董事的任职资格、任期、职责与义务;有限责仟公司、股份有限公司和国有

14、独资公司董事会的运行规则。(五)经理机构 经理机构及其地位;经理的职权、义务、责任和选择;有限责任公司、股份有限公司和国有独资公司经理机构的运行方式。(六)监督机构 监事会与监事会制度;有限责任公司、股份有限公司和国有独资公司监事会的组成、性质、职权和运行规则。三、市场营销与品牌建设 考试目的 测查应试人员是否驾驭市场营销概念、环境分析与市场定位、市场营销策略、品牌与品牌战略概念、品牌战略的实施等专业学问，以及运用相关理论和方法分析实际问题的实力。自 自 1 9 8 9 年 参 加 教 育 教 学 工 作 以 来 ， 他 一 直 扎 根 年 参 加 教 育 教 学 工 作 以 来 ， 他 一

15、直 扎 根 X X 一 中 ， 以 满 腔 热 情 在 教 育 战 线 上 耕 耘 了 一 中 ， 以 满 腔 热 情 在 教 育 战 线 上 耕 耘 了 2 9 个 春 秋 ， 先 后 担 任 过 个 春 秋 ， 先 后 担 任 过 X X 一 中 班 主 任 、 地 理 学 科 组 长 、 年 级 主 任 、 教 导 副 主 任 、 教 研 处 主 任 。一 中 班 主 任 、 地 理 学 科 组 长 、 年 级 主 任 、 教 导 副 主 任 、 教 研 处 主 任 。th e D e p a rtm e n t d u rin g a v isit to th e ca m p , a

16、 fe w sh e lls o f e x p lo sio n s w e re h e a rd in th e d ista n ce . B a ck to H e a d q u a rte rs, Z h u X i sta ff w a s in fo rm e d b y th e D e p a rtm e n t to stre n g th e n a le rt, w a tch , p la ce to re st, fo r n ig h t o p e ra tio n s. N e a r 9 o clo ck , a tta ck th e e lv e s

17、 h a v e o n th e fo rm a tio n o f Z h o n g Jia D U N e n circle m e n t. S o u th e a st co rn e r o f su d d e n in te n se m a ch in e g u n fire w e re h e a rd , e n e rg ize se n t a p la to o n o f S h a o a n d a tta ck e d th e e n e m y , fig h tin g m o re h o tly , g u n fire w a s tig

18、 h t fo r a w h ile . T ro o p s w e re th e sh o ck se e m e d a b it o u t th e ch a in o f co m m a n d . O ffe n siv e Z h o n g Jia D U N e lv e s, p la n e s co v e re d in th e a ir, riv e r p a tro l b o a ts, w ith th e , to h e a v ily g u a rd th e w a y to th e v illa g e o f o n ly a cc

19、e ss-a sto n e b rid g e a n d a p a th . U n d e r h e a v y fire a g a in st th e e n e m y tro o p s h a s b e e n d isru p te d , Z h u X i h im se lf D e sp ite re p e a te d o rg a n izin g d e a th sq u a d s u n d e r th e , b u t te rra in u n fa v o ra b le , e n e m y fire is to o stro n

20、g , p a id a v e ry h ig h ca su a ltie s a n d tre m e n d o u s p o w e r a g a in , a n d fin a lly fa ile d . S e co n d h e a d o f m issio n a n d D e p u ty C o m m a n d e r W a n g H e so n g re m n a n ts k ill o n e a n d fiv e F a n C h u n sh e n g , h e a d o f ra te s o f H a d e s a

21、n d su rv iv e . Q iu A ca i C o m m a n d e r Z h u X i in lo ca l fa rm e rs risk in g d e a th sa v e , Lin g b in to sw im a cro ss th e riv e r a n d e sca p e d a lo n e , Y u h a n g is in co u rt th e h e a d q u a rte rs re p o rt o f Jia n g su Z h o n g Jia D U N b lo o d y situ a tio n .

22、 Z h u X i o rg a n ize d fo rce s to b re a k th ro u g h a t th e sa m e tim e , W e n Y o n g zh i in stru cte d to ra te th e D e p a rtm e n t sta ff re tre a t. B u t u n d e r th e e n e m y s a rm y a rriv e s, th is tin y p la ce w h e re w ith d ra w a l? y e llo w a ro u n d th e rice fie

23、 ld s, a n d e v e ry w h e re is th e d e v il, m u lb e rry h a s n o w h e re to h id e in th e W o o d s in th e fa ll. In d e sp e ra tio n , te m p e ra tu re a fe w p e o p le fro m th e D e p a rtm e n t to th e lo ca l p e o p le , a n d H o u se o f a rich fa m ily . O ffice r X ie C h e n

24、 g ji, se e th e liv in g ro o m h a n g s a p la q u e , a fte r h id in g 考试内容 (一)市场营销概述 市场营销的含义、市场营销的功能与作用、市场营销的管理与任务。(二)环境分析与市场定位 环境分析、市场细分、目标市场与市场定位。(三)市场营销策略 产品策略、价格策略、渠道策略、促销策略。(四)品牌与品牌战略概述 品牌的内涵、品牌的作用、名牌效应与品牌战略。(五)品牌战略的实施 打造品牌的方法、品牌战略的类型、品牌维护、品牌的扩展。四、生产管理与限制考试目的测查应试人员是否驾驭生产安排、生产作业安排、生产限制、生产作

25、业限制、现代生产管理与限制的方法等专业学问，以及运用相关理论和方法对生产管理与限制进行分析的实力。考试内容(一)生产安排生产实力、生产安排的含义，生产实力的影响因素、生产实力核算方法，生产安排指标的内容体系、生产安排的编制、不同类型产品生产进度的支配方法。(二)生产作业安排生产作业安排概念和特点、期量标准内容体系、车间生产作业安排的主要编制方法及过程。(三)生产限制生产限制的概念、生产限制的程序、生产限制的方式。(四)生产作业限制生产进度限制、在制品限制、库存限制、生产调度的含义及其应用和方法。(五)现代生产管理与限制的方法MRP、MRP II、ERP、丰田生产方式、看板管理的原理。五、物流管

26、理考试目的测查应试人员是否驾驭企业物流管理概念、企业选购与供应物流管理、企业生产物流管理、企业仓储与库存管理、企业销售物流管理等专业学问，以及运用相关理论和方法分析实际问题的实力。考试内容(一)企业物流管理概述物流、企业物流的基本概念，企业物流的内容、分类和作业目标。(二)企业选购与供应物流管理企业选购管理的含义、特征、功能、目标、原则和业务流程，企业供应物流管理的概念、基本任务及其作用。(三)企业生产物流管理企业生产物流的含义、目标和流程，企业生产物流的类型，企业生产物流的方式。(四)企业仓储与库存管理企业仓储管理的概念、内容和主要任务，企业仓储管理的主要业务，库存的含义和分类，企业库存管理

27、的概念和意义，经济订货批量模型。(五)企业销售物流管理企业销售物流的概念、特征和意义，企业销售物流的组织，企业销售物流管理的目标、原则，企业销售物流的合理化及其实现，企业销售物流管理效果的评价。六、技术创新管理考试目的测查应试人员是否驾驭技术创新含义、类型与过程，技术创新组织与 e e n e m y , fig h tin g m o re h o tly , g u n fire w a s tig h t fo r a w h ile . T ro o p s w e re th e sh o ck se e m e d a b it o u t th e ch a in o f co

28、m m a n d . O ffe n siv e Z h o n g Jia D U N e lv e s, p la n e s co v e re d in th e a ir, riv e r p a tro l b o a ts, w ith th e , to h e a v ily g u a rd th e w a y to th e v illa g e o f o n ly a cce ss-a sto n e b rid g e a n d a p a th . U n d e r h e a v y fire a g a in st th e e n e m y tro

29、 o p s h a s b e e n d isru p te d , Z h u X i h im se lf D e sp ite re p e a te d o rg a n izin g d e a th sq u a d s u n d e r th e , b u t te rra in u n fa v o ra b le , e n e m y fire is to o stro n g , p a id a v e ry h ig h ca su a ltie s a n d tre m e n d o u s p o w e r a g a in , a n d fin

30、a lly fa ile d . S e co n d h e a d o f m issio n a n d D e p u ty C o m m a n d e r W a n g H e so n g re m n a n ts k ill o n e a n d fiv e F a n C h u n sh e n g , h e a d o f ra te s o f H a d e s a n d su rv iv e . Q iu A ca i C o m m a n d e r Z h u X i in lo ca l fa rm e rs risk in g d e a th

31、 sa v e , Lin g b in to sw im a cro ss th e riv e r a n d e sca p e d a lo n e , Y u h a n g is in co u rt th e h e a d q u a rte rs re p o rt o f Jia n g su Z h o n g Jia D U N b lo o d y situ a tio n . Z h u X i o rg a n ize d fo rce s to b re a k th ro u g h a t th e sa m e tim e , W e n Y o n g

32、zh i in stru cte d to ra te th e D e p a rtm e n t sta ff re tre a t. B u t u n d e r th e e n e m y s a rm y a rriv e s, th is tin y p la ce w h e re w ith d ra w a l? y e llo w a ro u n d th e rice fie ld s, a n d e v e ry w h e re is th e d e v il, m u lb e rry h a s n o w h e re to h id e in th

33、e W o o d s in th e fa ll. In d e sp e ra tio n , te m p e ra tu re a fe w p e o p le fro m th e D e p a rtm e n t to th e lo ca l p e o p le , a n d H o u se o f a rich fa m ily . O ffice r X ie C h e n g ji, se e th e liv in g ro o m h a n g s a p la q u e , a fte r h id in g 管理，技术转移与技术交易，技术创新与学问产

34、权管理等专业学问，以及运用相关理论和方法分析实际问题的实力。考试内容(一)技术创新含义、类型与过程技术创新的含义、技术创新类型、技术创新的过程。(二)技术创新组织与管理技术创新与企业组织结构的互动、企业内部的技术创新组织模式、企业外部的技术创新组织模式、企业 Ramp;D 管理。(三)技术转移与技术交易技术转移概论、技术交易、国际技术贸易。(四)技术创新与学问产权管理企业技术创新与学问产权爱护、技术合同的类型、技术合同管理。七、人力资源规划与薪酬管理 考试目的 测查应试人员是否驾驭人力资源规划、绩效考核、薪酬管理、企业劳动合同管理与劳动争议处理等专业学问，以及运用相关概念和方法分析实际问题的实

35、力。考试内容 (一)人力资源规划 人力资源规划的含义与内容、人力资源规划的制定程序、人力资源需求与供应预料。(二)绩效考核 绩效与绩效考核的含义、绩效考核的内容和标准、绩效考核的步骤与方法。(三)薪酬管理 薪酬的概念、构成与功能、企业薪酬制度设计的原则和流程、企业薪酬制度设计的方法。(四)企业劳动合同管理与劳动争议处理 企业劳动合同的订立、内容、履行与变更管理，企业劳动争议的内容、自主协商和调解，企业劳动争议的处理。八、企业投融资决策及重组 考试目的 测查应试人员是否驾驭筹资决策、投资决策、企业重组等专业学问，以及运用相关理论和方法对企业投融资决策及重组进行 分析的实力。考试内容 (一)筹资决

36、策 资本成本、杠杆理论、资本结构理论、筹资决策方法、公司上市筹资。(二)投资决策 现金流量的内容及估算、项目投资决策评价指标。(三)企业重组 企业重组的含义与方式、几种主要的重组方式、价值评估方法。经济基础学问(中级)考试大纲第一部分 经济学基础一、市场需求、供应和均衡价格考试目的测查应试人员是否驾驭市场需求、市场供应和市场价格的基本理论的基本内容。考试内容(一)市场需求。需求的含义及其影响因素，需求函数。需求规律和需求曲线的含义和内容。(二)市场供应。市场供应的含义及其影响因素，供应规律和供应曲线的含义和内容。(三)均衡价格 均衡价格的形成与变动，均衡价格模型的应用，最高限价、最低爱护价格的

37、含义和运行机制。(四)弹性各种弹性的含义、公式和类型，影响需求价格弹性的因素，需求价格弹性在企业价格决策中的应用。自 自 1 9 8 9 年 参 加 教 育 教 学 工 作 以 来 ， 他 一 直 扎 根 年 参 加 教 育 教 学 工 作 以 来 ， 他 一 直 扎 根 X X 一 中 ， 以 满 腔 热 情 在 教 育 战 线 上 耕 耘 了 一 中 ， 以 满 腔 热 情 在 教 育 战 线 上 耕 耘 了 2 9 个 春 秋 ， 先 后 担 任 过 个 春 秋 ， 先 后 担 任 过 X X 一 中 班 主 任 、 地 理 学 科 组 长 、 年 级 主 任 、 教 导 副 主 任 、

38、 教 研 处 主 任 。一 中 班 主 任 、 地 理 学 科 组 长 、 年 级 主 任 、 教 导 副 主 任 、 教 研 处 主 任 。th e D e p a rtm e n t d u rin g a v isit to th e ca m p , a fe w sh e lls o f e x p lo sio n s w e re h e a rd in th e d ista n ce . B a ck to H e a d q u a rte rs, Z h u X i sta ff w a s in fo rm e d b y th e D e p a rtm e n t

39、to stre n g th e n a le rt, w a tch , p la ce to re st, fo r n ig h t o p e ra tio n s. N e a r 9 o clo ck , a tta ck th e e lv e s h a v e o n th e fo rm a tio n o f Z h o n g Jia D U N e n circle m e n t. S o u th e a st co rn e r o f su d d e n in te n se m a ch in e g u n fire w e re h e a rd ,

40、e n e rg ize se n t a p la to o n o f S h a o a n d a tta ck e d th e e n e m y , fig h tin g m o re h o tly , g u n fire w a s tig h t fo r a w h ile . T ro o p s w e re th e sh o ck se e m e d a b it o u t th e ch a in o f co m m a n d . O ffe n siv e Z h o n g Jia D U N e lv e s, p la n e s co v

41、e re d in th e a ir, riv e r p a tro l b o a ts, w ith th e , to h e a v ily g u a rd th e w a y to th e v illa g e o f o n ly a cce ss-a sto n e b rid g e a n d a p a th . U n d e r h e a v y fire a g a in st th e e n e m y tro o p s h a s b e e n d isru p te d , Z h u X i h im se lf D e sp ite re

42、p e a te d o rg a n izin g d e a th sq u a d s u n d e r th e , b u t te rra in u n fa v o ra b le , e n e m y fire is to o stro n g , p a id a v e ry h ig h ca su a ltie s a n d tre m e n d o u s p o w e r a g a in , a n d fin a lly fa ile d . S e co n d h e a d o f m issio n a n d D e p u ty C o m

43、 m a n d e r W a n g H e so n g re m n a n ts k ill o n e a n d fiv e F a n C h u n sh e n g , h e a d o f ra te s o f H a d e s a n d su rv iv e . Q iu A ca i C o m m a n d e r Z h u X i in lo ca l fa rm e rs risk in g d e a th sa v e , Lin g b in to sw im a cro ss th e riv e r a n d e sca p e d a

44、lo n e , Y u h a n g is in co u rt th e h e a d q u a rte rs re p o rt o f Jia n g su Z h o n g Jia D U N b lo o d y situ a tio n . Z h u X i o rg a n ize d fo rce s to b re a k th ro u g h a t th e sa m e tim e , W e n Y o n g zh i in stru cte d to ra te th e D e p a rtm e n t sta ff re tre a t. B

45、u t u n d e r th e e n e m y s a rm y a rriv e s, th is tin y p la ce w h e re w ith d ra w a l? y e llo w a ro u n d th e rice fie ld s, a n d e v e ry w h e re is th e d e v il, m u lb e rry h a s n o w h e re to h id e in th e W o o d s in th e fa ll. In d e sp e ra tio n , te m p e ra tu re a fe

46、 w p e o p le fro m th e D e p a rtm e n t to th e lo ca l p e o p le , a n d H o u se o f a rich fa m ily . O ffice r X ie C h e n g ji, se e th e liv in g ro o m h a n g s a p la q u e , a fte r h id in g二、消费者行为分析考试目的测查应试人员是否驾驭消费者偏好、预算约束、消费者均衡条件和需求曲线的推导、价格变动的效应等基本理论。考试内容(一)无差异曲线效用的含义和分类，消费者偏好的基本假设

47、，无差异曲线的形态和基本特征，商品边际替代率及其递减规律。(二)预算约束消费者预算约束的含义及其影响因素，预算线的形态和变动特性。(三)消费者均衡和需求曲线消费者均衡的含义和条件，需求曲线的推导过程，价格变动的两种效应。三、生产和成本理论考试目的测查应试人员是否驾驭生产者的组织形式，企业形成的理论，生产函数的含义和生产函数的各种曲线的基本形态和特征，成本函数的含义和基本形式，短期成本函数的各种曲线的基本形态和特征等基本理论。考试内容(一)生产者的组织形式和企业理论生产者的基本假设，生产者的组织形式，科斯的企业理论的主要内容。(二)生产函数和生产曲线生产函数的含义及主要形式，一种要素的生产函数的

48、各种曲线的基本形态和特征。(三)成本函数和成本曲线成本的含义和类型，成本函数的含义和基本形式，短期成本函数的各种曲线的基本形态和特征。四、市场结构理论考试目的测查应试人员是否驾驭市场结构和生产者决策理论的基本内容。考试内容(一)市场结构的类型市场结构的含义及其划分的依据，不同类型的市场结构的特征。(二)完全竞争市场中生产者的行为。完全竞争市场中生产者的最优决策原则，各种收益概念的含义及其公式。(三)完全垄断市场中生产者的行为完全垄断市场中生产者的最优决策原则，价格卑视的含义及其条件。(四)垄断竞争市场和寡头垄断市场中生产者的行为垄断竞争市场中产量和价格的确定模式，寡头垄断市场中价格的确定模式。五、市场失灵和政府的干预考试目的测查应试人员是否驾驭市场失灵理论和政府对微观经济活动干预的基本理论。考试内容(一)市场失灵的含义资源配置和最优配置的含义和标准，实现帕累托最优标准的条件，市场失灵的含义。(二)市场失灵的缘由 e e n e m y , fig h tin g m o re h o tly , g u n fire w a s tig