工程供货安装进度及保证措施.docx

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1、工程供货安装进度及保证措施 工程供货安装进度及保证措施 目 录 1 施工进度限制 2 2 工程进度安排表 2 3 进度报告与进度会议 2 3.1 周报告 2 3.2 月报告 3 3.3 进度会议 4 4 工期进度保障措施 5 4.1 入场阶段 5 4.2 供货阶段 6 4.3 安装阶段 6 4.4 调试阶段 7 4.5 系统交验阶段 8 5 劳动力限制安排 9 5.1 劳动力选择应考虑的因素 9 5.2 保证劳动力供应的措施 9 6 主材设备供应安排 10 6.1 线缆的进场安排 10 6.2 设备的进场安排 11 6.3 设备检验安排 11 7 保证措施 12 7.1 组织精干高效的项目管理

2、班子，科学组织施工 12 7.2 加强施工进度安排管理 13 7.3 组织强有力的专业施工队伍，保证劳动力的需求 14 7.4 以严格的质量限制，确保一次成优，保证安排的执行 14 7.5 加强与业主、监理、设计、分包等部门的协调及沟通 15 7.6 加强对节假日、恶劣天气的提前打算 15 7.7 组织各工种进行流水施工 15 7.8 加强施工过程的监控 15 7.9 加强对工程的预控、预料 16 7.10 做好进度检查记录、驾驭现场施工实际状况 16 7.11 做好施工过程中的更改限制 16 7.12 调度工作 17 7.13 尽量避开“赶进度”现象 17 7.14 合理的奖惩制度 17 工

3、程供货安装进度及保证措施 1 施工进度限制 施工进度安排管理是项目施工中的限制重点之一，它是保证施工项目按期完成，合理支配资源供应、节约工程成本的重要措施，施工进度限制是指依据约定的工期要求，编制最优的施工进度安排，在安排的实施过程中，常常检查施工实际状况，并将与安排进度相比较，若出现偏差，则分析产生偏差的缘由和对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原安排。施工进度限制是一个动态的限制过程，经过安排检查比较新安排的不断循环，直至工程完工交付运用。 2 工程进度安排表 本项目施工进度依据项目的进度,严格遵守制定的各节点实施.本项目详细的进度安排详见“附表”。 肯定工期：30日历天 日期：（暂

4、定）2019年9月15日至2019年10月15日 详细开工日期依据招标方或招标方托付的项目监理方工程师签发的开工报告为准。详见“附表”安排开、竣工日期和施工进度网络图。3 进度报告与进度会议 3.1 周报告 我公司会每周打算一份周报告，它包括一份具体的本周工作安排和上周的工作状况将提交业主审查。这份报告将至少包括以下内容： 一份安排完成工作量和实际完成工作量比较的简短描述，包括重大事务如恶劣气候、工程延误和停工。 下周工作支配。 3.2 月报告 月报告将汇报上一份报告至今一段时期内完成工程的有关状况。它将于每月上旬刚好提交给业主。这份报告至少包括以下内容： 在这段时期内完成工作的简要叙述 现场

5、主要工作状况报告，如： -材料供应 -质量限制 -平安状况 -现场施工 工作量和合同安排完成的工作量。 重点指出影响工程进度的因素，包括： -自然气候因素。 -受影响的部分工作。 -合同成本影响。 -节点安排提前。 -被合理要求接受的工作。-因工程变更造成的成本改变。 预报报告下月将要进行的事项 每月需维护和更新未完成的工作项目。3.3 进度会议 公司的项目经理或副经理将支配和主持每周和每月的有项目经理或副经理、施工员、项目工程师以及各施工队队长出席的会议。 会议将由项目经理或副经理主持，各项目工程师要汇报各分项工程的具体进展状况，重点指出工程实际进度与安排进度不符之处。假如存在工程延误状况，

6、要提出缘由以及各项补救措施（包括增加劳动力、设备以及其他物资）以跟上工程进度。另外，需提示出席会议的各施工队长亲密留意下周或下个月的进度安排。在会议上，上周或上个月的平安和质量状况也要让与会者了解。会议纪要发到每个与会者手中。 另外的专题会议将刚好召开探讨特别的问题。 公司的项目经理或副经理、各分系统工程师要出席由业主召开的会议，在会上，项目经理或副经理要汇报到会议召开时止的工程实际进展状况，并探讨导致工程延误的缘由并提出解决方案。 4 工期进度保障措施 将整个施工过程分为五个阶段，对各阶段工期进行有力的进度限制。五个阶段为：入场阶段，订货阶段，安装阶段，调试阶段，交验阶段。4.1 入场阶段

7、本阶段为工程最重要的阶段，是全部工作的基础。 一主要任务: 确认工程承包方与业主、总包单位、监理方、第三方设计院，明确联络渠道，发文方法，协作责任。与土建总包方签定总包管理协议书，确认工地办公房间，工地水电供应，工地垃圾清运，垂直运输，成品爱护，设备存储，加工场地等事宜和协作关系。 现场勘察，提出现场勘察报告和工程界面报告。与业主、土建总包、监理确认工程阶段验收程序。 提交各种入场文档和资质给监理和土建总包方。 建立工地办公室，正式建立工程文档管理，同时建立指挥通信工程会议方法，平安质量规章。 二可控性: 本阶段工作内容基本是可以由工程承包方限制，同时须要业主协调与土建总包及监理的联络工作。

8、三目标: 在签订合同后一周内完成本项工作。争取在确认合同意向后至签订合同前就起先进行现场勘察工作，确认预留预埋。 4.2 供货阶段 一主要任务: 鉴于进口产品的交货周期问题，尽早确定订货清单。业主应对工程承包方提交的产品在三天内赐予书面看法。 对于批准的设备及物料进场，业主、监理应按安排赐予检验。 允许分批到货，分批检验，分批付款 二可控性： 设备交货主要受制于交货周期和检验时间 三目标： 我公司依据土建总包进度支配交货安排。 尽早确认订货清单，支配到货安排。 通过我公司对各供应商的限制力，保证交货如期进行。4.3 安装阶段 安装阶段分为管线敷设和设备安装两个阶段 一主要任务： 建立周汇报和周

9、安排制度。专人负责跟踪土建总包工期进度，协调工程本身的安装进度，以避开冲突，路由冲突。 负责对工程交叉施工中的问题赐予解决，对工程中变更刚好作出变更图纸，报请审批。 制定既保证工期又尽量不与土建总包单位发生冲突的安装安排，定期向业主及监理预报。 建立完善的会签制度，对安装工程质量负责。 二可控性： 受控于土建总包方的工程进度改变 受控于阶段工程后的检验时间 三目标: 按时完成全部设备安装。 为避开工地安装中的纠纷和协作问题，我公司建立工程跟踪及预报制度，实时协调与土建总包的安装进度同步。 同时我公司会同业主、土建总包、监理建立完善的会签制度，对于洽商变更及工期拖延，我公司支配抢工，以确保最终工

10、期。 4.4 调试阶段 主要任务： 预报业主及土建总包调试安排，以求得有安排的人力支持和调试条件。 分阶段完成各子系统调试。进行各子系统的联合调试。 可控性： 受控于机电设备自身调试的按期完成。 受控于电、水、冷等调试条件的供应。 目标： 安排按时完成各分系统单体调试、联调。 预先供应调试安排给业主和土建总包方，以便支配协作。 各分系统在条件允许的状况下，尽早绽开调试。 打算完整的阶段调试资料，记录报告，为系统验收作打算。4.5 系统交验阶段 主要任务： 系统竣工文档、图纸、资料打算。 培训业主的操作和维护人员。 系统试运行，报请业主、土建总包方、监理进行系统验收。 对验收不合格项目，进行调整

11、，直至达到验收合格。 可控性： 受控于业主验收反馈时间，业主在收到工程承包商的验收申请后，请在三天内赐予支配回复。 5 劳动力限制安排 劳动力限制安排是保证工期进度的重要因素。5.1 劳动力选择应考虑的因素 劳动力素养的优化。即打破原有的劳动组织结构，选用素养较高的劳动者，并通过培训不断提高劳动者的综合素养。 劳动力数量的优化。即依据工程规模和施工技术特性，按比例配备肯定数量的劳动力，既避开窝工，又不出现缺人现象，使得劳动力得以充分利用。劳动力组织形式的优化。即建立适应项目施工特点的、精干、高效的劳动组织形式。依据本工程的特点，组织具有较高施工技术水平和丰富施工阅历的施工队，做为该工程的作业层

12、。5.2 保证劳动力供应的措施 编制劳动力需用量安排。施工前依据施工进度、施工段划分、专业须要、劳动定额编制切实可行的劳动力需用量安排，并依据工程实际进展状况，由主管生产的副经理负责对各专业施工队的进入或退出项目施工的劳动力构成、数量刚好间提出指导性安排，刚好调整，避开劳动力资源的奢侈。 在施工队进场前，组织全体施工人员进行技能培训和制度教化，进一步提高业务技术水平和思想素养，相识该工程的重要性。 加强质量意识教化，组织学习国家有关规范、标准、规程及地方有关规定。进行施工组织设计总交底，使施工人员了解该工程的特点，以娴熟规范的操作,高质量地完成额定任务,确保安排用量满意施工生产须要。 对劳动力

13、进行必要的调整，实行动态管理，使之合理流淌，达到最佳劳动效率。 依据本工程的特别要求，做好现场岗位技术培训，提高劳动技能。 制定合理的激励机制，充分调动施工人员的主动性、创建性。 6 主材设备供应安排 主要材料及设备在运用前考虑材料的生产、运输及送审检验提前定货，并保证在运用前10 天左右起先进场，在运用过程中依据堆放场地状况分批进场，以保证施工须要。6.1 线缆的进场安排 由于现场施工工序采纳流水作业的方式进行施工，因此各系统基础工程完工时间不一样。在各系统线缆铺设时，依据施工现场的实际施工状况分批将各系统运用的线缆投入施工工地。在基础工程完工前5 天左右，预先根据合同书内选定的线缆材料品牌

14、、型号规格定货，并进行线缆材料的审核、检查、审查等工作。保证施工工地现场施工工程根据施工进度顺当进行，防止误工现象的发生。6.2 设备的进场安排 对于昆明长坡泛亚国际物流园区安置房A1、A3地块可视对讲系统选购及安装工程项目建筑智能化工程须要依据整体装修工程进度进行安装施工。由于许多系统设备采纳墙面暗装，因此必需协作装修工程的施工进度方可进行安装工作。依据上面所考虑施工现场和施工进度的详细问题，在设备材料安排中，首先，根据合同内设备清单内容的品牌、型号规格及厂家向供货商定货，并交于甲方监理对各系统设备进行审核、检查、审查等工作，符合要求后方可安装施工，在安装期间每月向业主递交报告，包括工程进度

15、、发生的故障、存在不利的因素、潜在延误及补救方法的建议等内容，对紧急状况随时向监理和业主报告。其次，根据施工安排进度依据施工现场各施工面作业对各系统工程完成的进度，并依据详细施工进度状况，分批、分层安装各系统的设备，在设备材料选购上也采纳设备分批入场的方式；由于某些设备价格比较昂贵，防止设备的丢失，我公司会依据施工现场其他施工单位的施工进度来支配设备的选购与安装日期。比如：智能化限制中心机房等设备的安装。6.3 设备检验安排 一到货检验 设备到货后，我公司将通知业主或监理方对设备进行到货检查。根据合同设备的型号、规格及数量进行核对。二开箱检验 在开箱检验时我公司的项目负责人和业主或监理方要求全

16、部在场，对设备的内外包装设备外观进行检查，若发觉设备短缺和外观破损，供货商应刚好处理。7 保证措施 项目正式起先后，就必需监控项目的进程，以确保每项活动按进度安排进行，因此必需驾驭实际进度，并将它与进度安排进行比较。在项目进行期间，一旦认定项目落后于进度安排，就必需实行订正措施以维护进度的正常进行。有效项目进度限制要驾驭以下几个方面： l 项目限制过程的执行步骤； l 确定实际进度完成状况对项目进度的影响； l 将项目变更融入进度安排； l 计算更新后的进度安排； l 限制项目进度。7.1 组织精干高效的项目管理班子，科学组织施工 为确保本工程按期完工，我公司选派年轻有为的工程技术管理人员组成

17、项目经理部。项目经理部的主要管理者均是我公司从事高层施工的骨干，他们阅历丰富，管理有方，其所承建的工程均被评为优良工程以上等级，在施工组织管理上制定具体的施工进度安排，并将责任落实到人，通过严格科学的管理，确保安排得到落实。7.2 加强施工进度安排管理 我公司将严格依据与业主商定的工期要求更进一步更详细地编制施工总体网络进度安排，该施工进度限制安排作为本工程的总控实施目标。我公司对于该安排的编制根据现场实际条件及施工实力，突出关键路途，项目根据施工网络安排组织施工，确保关键线路工期得到保障，保证各工期限制点目标的实现。项目经理部将依据施工总限制安排根据实际状况编制月施工安排、周施工进度网络安排

18、。周施工网络安排的编制将落实到每一关键工序按期完成，对关键路途工期予以保障。项目经理部每月、每周定期召开项目生产会，针对施工生产中出现的制约施工进度的不利因素进行分析，刚好找出制约施工进度的不利因素，刚好解决出现的冲突及问题，并依据安排完成状况对相关部门及责任人进行奖罚，同时下达下一月或周施工进度安排。包括： 项目施工经理每周工作安排表 项目施工经理每周星期五向项目经理提交下一周工作安排表。项目经理结合项目总体进度进行支配，以确保能按时按质完成工作安排中确认的各项任务。施工队每日工作进度表 施工队长必需驾驭施工队每日的工作进度，每日提交上一个工作日的工作进度汇报，供项目施工经理现场督导与跟踪。

19、特别状况下的工作安排表 特别状况是指甲方现场工地不能具备施工条件而影响安排中的工作，项目负责人有责任刚好追踪了解甲方现场的条件改变，刚好做出反应，此时应调整工作安排。工程进度报告 可针对状况每周或某一阶段对工程进度具体的汇报。7.3 组织强有力的专业施工队伍，保证劳动力的需求 我公司将选派强有力高技术的专业施工队伍，该队伍是我公司专业队伍为我公司在多个项目中已创立名优工程做出突出贡献。在劳动力的需求量上，我公司将依据各分项目工程的特点以及工期限制的要求配备足够的劳动力，同时建立奖罚制度，开展劳动竞赛，作好班组工作、生活等的后勤保障，保持旺盛的工作热忱和责任感，确保施工任务的顺当完成。7.4 以

20、严格的质量限制，确保一次成优，保证安排的执行 把好工程质量关，抓好质量限制，把质量管理落实到事前限制，杜绝不合格工序的出现，把影响工期进度的不利因素削减到最低程度，保证安排按期执行。7.5 加强与业主、监理、设计、分包等部门的协调及沟通 我公司一贯重视与业主、监理、设计、总包等部门之间的协调及沟通，融洽相互之间的关系，为本工程优质本工程优质高速施工创建良好条件，对于工程方面的问题及冲突，我公司将从大局动身，从工程的进展动身，主动主动加强相互沟通工作，为工程优质高速施工创建有利条件。刚好组织图纸会审，解决图纸存在的问题，提早做出样板间，以便能够早日把做法和标精确定。7.6 加强对节假日、恶劣天气

21、的提前打算 对节假日、停电等特别状况进行妥当支配，尽量削减由于恶劣天气或特别状况造成对施工的影响。7.7 组织各工种进行流水施工 依据结构的特点，分层组织各工种进行分段流水作业，在整体上进行连续和均衡施工，使生产资源得以有序、均衡、持续地运用，使工作面得到充分利用确保安排兑现。7.8 加强施工过程的监控 分项工程施工前由主办施工员对班组进行具体的交底（平安、质量、技术、进度），施工中实行班组自检、施工员、质安员验收，确保不将不合格产品注入下一工序，使工程施工有序地进行。7.9 加强对工程的预控、预料 针对工程的特点，进行方案探讨，在各分项开工前完善施工方案（技术、质量、平安），使工程有保障（平

22、安、质量）措施，确保安排兑现。7.10 做好进度检查记录、驾驭现场施工实际状况 在施工中，照实记载每项工作的起先日期、工作进程和结束日期，可为安排实施的检查、分析、调整、总结供应原始资料。要求跟踪记录人照实记录，并借助图表形成记录。施工进度的检查与进度安排的执行是融会在一起的。安排检查是安排执行信息的主要来源，是施工进度调整和分析的依据，是进度限制的关键步骤。进度安排的检查方法主要采纳对比法，即将实际进度与安排进度进行对比，从而发觉偏差，以便调整或修改安排。最好是在图上对比。鉴于智能化系统安装工程进度受较多的非乙方因素干扰，故公司主要采纳的是横道安排检查：双线表示安排进度，在安排图上记录的黑线

23、表示实际进度。7.11 做好施工过程中的更改限制 智能化系统工程的实施过程中，遇到的各种变数比较多，全部这些改变和更改，大都会影响到项目实施的进程和进度，所以必需对施工过程中的更改加以限制，以确保项目按时、按合同要求高品质地完成。智能化系统工程实施过程中的更改限制必需根据正常的处理程序操作，详细如下： 由项目更改提出方提交项目内容更改申请表； 探讨项目内容更改申请； 达成项目内容更改决议； 执行项目更改决议。7.12 调度工作 调度工作主要对进度限制起协调作用。协调协作关系，解除施工中出现的各种冲突，克服薄弱环节，实现动态平衡。调度工作的内容包括：检查作业安排执行中的问题，找出缘由，并实行措施

24、解决；督促供应单位按进度要求供应资源；限制施工现场临时设施的运用；按安排进行作业条件打算；传达决策人员的决策意图；发布调度令等。要求调度工作做得刚好、敏捷、精确、坚决。7.13 尽量避开“赶进度”现象 “赶进度”现象在智能化施工中常常会出现，不管因为什么缘由，都会对项目的质量、工程各专业间的协作造成影响。在“赶进度”过程中，施工会出现偷工减料，平安会被忽视，质量检验得不到保证，造成严峻的质量隐患，这对系统将来的运行和维护带来很多麻烦。在可能的状况下，实行一切有效措施，尽量避开“赶进度”现象的发生。7.14 合理的奖惩制度 实行奖罚制度，施工班组开展劳动竞赛，采纳双班、加班或轮班制，保证连续施工，提高劳动生产率。