浅析适用型企业组织架构.docx

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1、浅析适用型企业组织架构浅析适用型的企业组织架构容 组 织 架 构 核 心 内 容 组织架构核心内容一般分为：职能结构、层次结构、部门结构、职权结构四个方面直线制组织结构 1直线制是一种简洁的组织形式。它的特点是企业各级行政单位从上到下实行垂直领导，下属部门只接受一个上级的指令，各级主管负责人对所属单位的一切问题负责。适用于规模较小，生产技术比较简洁的企业， 职能制组织结构 2 职能制组织结构，是各级行政单位除主管负责人外，还相应地设立一些职能机构。其优点是能适应现代化工业企业生产管理困难精细的特点，充分发挥职能机构的专业管理作用，但是由于它阻碍了必要的集中领导和统一指挥，具备明显的缺陷，生产区

2、域制组织结构 3 它是在直线制和职能制的基础上，吸取这两种形式的优点而建立起来的。既保证了企业管理体系的集中统一，又可以在各级行政负责人的领导下，充分发挥各专业管理机构的作用。 生产区域制，也可以论为是在直线职能制或直线参谋制架构下的优化模式。由于在原来的直线制和职能制的基础改进，取长补短。这种组织结构形式是把企业管理机构和人员分为两类，一类是直线领导机构和人员，按吩咐统一原则对各级组织行使指挥权；另一类是职能机构和人员，按专业化原则，从事组织的各项职能管理工作。直线领导机构和人员在自己的职责范围内有肯定的确定权和对所属下级的指挥权，并对自己部门的工作负全部责任。目前绝大多数企业都采纳这种组织

3、结构形式，缺点就是职能部门之间的协作和协作性会比较差。为了提高生产效率， 事业部制组织结构 4 事业部制是分级管理 、分级核算、自负盈亏的一种形式，这是一种高度集权下的分权管理体制。比较适用于规模浩大，品种繁多，技术困难的大型企业，是国外较大的联合公司所采纳的一种组织形式。模拟分权制组织结构 5 模拟分权制的主要目的是为了调动各生产单位的主动性，解决企业规模过大不易管理的问题。很多像钢铁、化工这样的大型企业由于产品或生产工艺过程所限，难以分解成几个独立的事业部，又由于企业的规模浩大，以致高层管理者感到采纳其他组织形态都不简单管理，所以，矩阵制组织结构 6 它是为了改进直线职能制横向联系差，缺乏

4、弹性的缺点而形成的一种组织形式。矩阵结构的优点是机动、敏捷，可随项目的开发与结束进行组织或解散。加强了不同部门之间的协作和信息沟通，克服了直线职能结构中各部门相互脱节的现象。缺点则是管理困难，所以，金字塔式的组织结构 7 金字塔式管理组织模式，是在法约尔的组织理论基础上建立起来的一种组织结构,具有森严的等级结构和规章制度.在这种理论基础上建立的组织模式会呈现出底端较大,随着等级的上升,人员数量随之下降,呈金字塔状.金字塔型组织是立体的三角锥体，等级森严，高层、中层、基层是逐层分级管理，这是一种在传统生产中最常见的一种企业管理模式。 在安排经济时代，该结构在稳定的环境下，在生产力相对落后的阶段、

5、信息相对闭塞的时代，不失为一种较好的组织形态，它机构简洁、权责分明、组织稳定，并且决策快速、吩咐统一。该架构吩咐式强大，适合于行政事业编制单位运用。 但在市场经济条件下，信息技术发达的今日，金字塔型的组织结构则由于缺乏组织弹性，缺乏民办法识，过于依靠高层决策，高层对外部环境的改变反应缓慢，而突显出刻板生硬、应变呈现机械弊端。故而， 扁平化组织结构 8 扁平化组织结构是指现代管理教化对扁平化组织结构的定义是通过削减行政管理层次，裁减冗余人员，从而建立一种紧凑、干练的组织结构。 扁平化管理结构是现代企业组织结构形式，这种组织结构形式变更了原来层级组织结构中的企业上下级组织和领导者之间的纵向联系方式

6、，平级各单位之间的横向联系方式以及组织体与外部各方面的联系方式等。 扁平化设计的思想是受学习型组织的启发。学习型组织是扁平的，即从最高的决策层到最低的操作层中间相隔的管理层级很少，让最下层单位拥有充分的自主权，并对生产的结果负责，从而形成以地方为主的扁平化组织结构。 扁平化组织结构的优点是，削减管理失误，降低管理费用。 故而，综上所述 9 设计组织架构的本质是为了实现企业战略目标而进行的分工与协作的支配，组织架构的设计要受到内外部环境、发展战略、生命周期、技术特征、组织规模人员素养等因素的影响，并且在不同的环境、不同的时期、不同的使命下有不同的组织架构模式。因此只要能实现企业的战略目标，增加企业对外竞争力，提高企业运营效率，就是合适的组织架构。组织结构管理得好，可以形成整体力气的汇聚和放大效应。否则，就简单出现一盘散沙，甚至造成力气相互抵消的窝里斗局面。