物业员工绩效考核方案2021一.docx
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1、物业员工绩效考核方案2021一物业员工绩效考核方案2021一 一、总则 为贯彻按劳安排原则,规范物业公司职工队伍的管理.建立以岗位绩效奖金制为主要形式的奖金激励制度,通过对职工履行岗位职责状况的评估,将其奖金安排结构与实际工作业绩紧密结合.调动职工的工作主动性、提高职工的自身素养,推动小区物业管理工作上一个新的台阶.特制定本制度. 二、岗位绩效考核原则 1、客观公正、实事求是,考核内容和考核方式公开透亮; 2、注意实绩、合理量化、综合平衡的原则; 3、谁管理谁考核,并体现权重的原则. 三、被考核人员 物业公司经理和职工. 四、考核的基本内容 小区物业公司绩效考核,分为经理考核和职工考核. (一
2、)、经理考核内容: 经理考核主要从敬业精神、领导实力、工作看法,工作业绩、遵规守纪、理论学习和综合素养等七个方面; 1、敬业精神考核: 酷爱本职工作,以本职为“天职”;乐于奉献、勇于创新;干物业、爱物业、专物业、精于物业. 2、工作看法考核: 有剧烈的责任感,以身作则,领先垂范;有主动向上、不怕困难、大胆管理、勇于进取的拼搏精神;有踏踏实实、勤奋努力的工作干劲. 3、领导实力考核:有合理组织工作部署,统一协调下属行动的实力;有正确分析、把握问题,提出合理解决方案,做出正确确定的实力;有把握下属思想动态、激励下属工作热忱、形成团队凝合力的实力. 4、工作业绩考核: 物业管理和工作目标的完成状况;
3、物业公司工作纪律及规章制度落实状况;工作受到上级表彰状况. 5、遵规守纪考核:带头执行物业公司作息时间状况;履行岗位责任制状况;廉洁自律状况. 6、理论学习考核: 物业管理相关的法律法规及有关的专业学问驾驭的状况. 7、综合素养考核: 全面考察个人修养和综合素养状况. (二)、职工考核内容: 职工考核主要从个人的敬业精神、工作看法,工作实力、遵规守纪、理论学习、团结协作和综合素养等七个方面. 1、敬业精神考核: 酷爱本职,安心工作,乐于奉献;干物业、爱物业、专物业. 2、工作看法考核: 有剧烈的责任感;有主动主动、不怕吃苦、不讲条件、勇于进取的工作精神;有踏踏实实、勤奋努力的工作干劲. 3、工
4、作实力考核:熟识小区基本状况,能够胜任本职工作;擅长思索问题、探讨问题,独立完成所担负的物业管理服务工作;能够精彩的完成上级交给的各项任务. 4、遵规守纪考核: 听从领导,令行禁止;执行物业公司作息时间状况;履行岗位责任制状况;遵守物业公司各项规章制度状况. 5、理论学习考核: 物业管理相关的法律法规及本职专业学问和工作技能驾驭的状况. 6、团结协作考核:思想作风正派,处理好同志间关系;工作中不计分内格外,主动协作,亲密协作,有良好的群众口碑. 7、综合素养考核: 全面考察个人修养和综合素养状况. 五、考核时间及方法 1、全部被考评者均实行自我述职报告、被考评者自我评分、民-主测评打分和考核人
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