新医院发展思路_医院导诊服务的现状及发展思路.docx
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1、新医院发展思路_医院导诊服务的现状及发展思路 近几年,随着“以患者为中心”的生物-社会-心理医学模式运行的不断深化,医院作为治病救人的机构,在医疗服务创新变革中更是首当其冲。医院为了提高服务质量,先后应运而生各种服务措施,门诊建立导诊就是其中之一。近年来全国各家医院都有导诊服务,但服务模式单一、服务内容局限。基本上是指导部分病人就诊,帮助病人解决简洁问题,这样很难让导诊发挥其优势,不能充分起到导诊的作用。工作中往往是被动状态,主动性得不到提高,所学学问得不到运用。业务水平提高慢,体现不了导诊的重要性,病人得不到满足的服务。无可否认,导诊服务的确在相当程度上便利了患者的就医,削减了患者在就医过程
2、中很多不必要的麻烦,但怎样的导诊服务才是患者最须要的?什么样的人才能胜任这项工作?从业人员在上岗之前应当经过怎样的培训?导诊工作将来发展的方向又是什么?这些都是我们在新的护理理念下,要做好这项工作所必需探讨的问题。 医院导诊服务的起源和现状 导诊服务的起源:准确地说导诊服务是分诊工作的持续和发展。在20世纪90年头,随着市场经济的不断深化,医院规模的渐渐扩大,加之科室的不断细化,简洁的分诊已无法满意患者的就医需求,为了更好的贯彻以“患者为中心”的理念,使医院在日趋激烈的竞争中得到患者的认可,导诊服务便在摸索中悄然兴起。 导诊服务的现状:在分诊工作发展成为导诊服务的同时,它的服务场所也由原来的封
3、闭式发展为开放式,一般医院将其设在门诊大厅较为显著的位置,规模较大的医院在每一层还分别设有导诊台,导诊台内一般备有轮椅、体温计、血压计等。但目前无论是哪一种形式的导诊服务,大都只是停留在被动服务的层面上,就象是一个问询处,被动的解答一些患者的提问,有的甚至连分诊的目的都达不到,这种导诊服务形式已远远不能满意患者就医的需求。因此导诊服务的改进势在必行。 导诊人员的选择与培训 导诊人员的选择:许多人(其中包括医院的管理层人员)认为,导诊台是一家医院的门面,他们首先关注的是导诊人员的形象,一般选择年轻美丽的护士,有的甚至不去考虑她们是否已取得护士上岗资质,对其培训和要求也仅限于明确各科室的位置和微笑
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