部门负责人及员工绩效考核评分表.docx

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1、部门负责人及员工绩效考核评分表部门负责人绩效考核评分表 被考核人姓名： 所在部门： 考核期间： 考核维度 （共100分） 考核指标 权重 （%） 考核评分 工作业绩 80分 KPI 80分 1、 2、 3、 4、 5、 6、 7、 8、 工作业绩得分P1（权重评分值换算系数） 工作实力 10分 业务实力 5分 专业学问 2.5 A B C D E 工作阅历 2.5 A B C D E 素养实力 5分 分析问题、解决问题实力 1 A B C D E 协调沟通实力 1 A B C D E 决策、领导实力 1 A B C D E 安排和执行实力 1 A B C D E 文字、语言表达实力 1 A B

2、 C D E 工作实力得分P2（权重评分值换算系数） 工作看法 10分 工作责任心 2 A B C D E 紧迫感 2 A B C D E 主动性 2 A B C D E 合理化建议 2 A B C D E 团队精神 2 A B C D E 工作看法得分P3（权重评分值换算系数） 总 分 PP1P2P3 考核人： 考核日期： 年 月 日 注：注：1、考核人只需在认为适合的分值后面的“”中打“”，计算工作由行政管理中心进行 2、评分值与考核分值的换算系数（A=100、B=85、C=75、D=65、E=30） 员工绩效考核评分表 被考核人姓名： 部门： 行政管理中心 岗位名称： 主管 考核期间：

3、考核维度 （共100分） 考核指标 权重 （%） 考核评分 工作 业绩 60分 KPI 60分 1、清理公司固定资产 30 2、协作律师通过法律清理公司外欠款 30 3、拆除现代城一期临时设施 40 4、 5、 6、 7、 8、 工作业绩得分P1（权重评分值换算系数） 工作 实力 20分 业务实力 10分 专业学问 5 A B C D E 工作阅历 5 A B C D E 素养实力 10分 解决实际问题实力 2 A B C D E 协调沟通实力 2 A B C D E 安排和执行实力 2 A B C D E 文字、语言表达实力 2 A B C D E 学习发展实力 2 A B C D E 工作实力得分P2（权重评分值换算系数） 工作 看法 20分 工作责任心 4 A B C D E 紧迫感 4 A B C D E 主动性 4 A B C D E 团队精神 4 A B C D E 纪律性 4 A B C D E 工作看法得分P3（权重评分值换算系数） 总 分 PP1P2P3= 考核人： 考核日期： 年 月 日 注：1、考核人只需在认为适合的分值后面的“”中打“”，计算工作由行政管理中心进行 2、“工作业绩”中的“考核指标”及权重由被考核者与干脆上级共同确定，权重之和为60% 3、评分值与考核分值的换算系数（A=100、B=85、C=75、D=65、E=30）