管理工作总结例文.docx

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1、管理工作总结例文管理工作总结范文 1 管理工作总结范文 又一个月过去了，国庆假期一过，感觉时间飞逝般的告辞了金秋十月，泰莱片区在十月份做了以下工作： 一、10 月份的主要经营管理工作： 1、经营状况： 10 月份各加油站销售状况：三站 10 月份销售 93#汽油 60 吨，97#汽油 39.2 吨，柴油 322.8 吨；中海站销售汽油 3.7 吨，柴油 4.3 吨（因前期停业整顿，10 月 x 日起先营业）；十一站因修路始终在停业中。 2、管理状况： 泰莱片区在十月份主动协作公司领导协调各级关系，使中海站于 10 月x 日重新营业。 因三站地理位置的特别性，国庆期间汽油销量大增，三站狠抓优质服

2、务工作， 能在最短的时间内给客户加注油品，缩短了客户的等待时间。 二、平安管理工作： 为保障国庆期间各加油站的平安，片区经理及业务主管增加巡站次数，刚好了解一线经营状况，发觉问题快速解决，为各项优质服务的顺当实施解除困难， 并实行不定期检查及夜间抽查，杜绝了脱岗、睡岗现象的发生。 三、11 月份的工作准备： 1、做好员工思想工作，加强员工培训工作。 2、端正服务看法，提升服务形象，提高服务水平，以较好的油品质量和优质的服务看法增加客户满足度，尽最大努力留住老客户，增加新客户。 3、刚好考察了解市场动向，驾驭市场行情，精确驾驭当前市场动态，主动抢抓机遇，适时调整油品的销售策略，提升各加油站销量。

3、 4、平安方面，我们要严格执行各项平安规章制度，不断加强员工的平安防范意识，坚决杜绝各类事故的发生。 管理工作总结范文 2 十月份凤凰市场在政府相关职能部门的支持协作下，接着强化市场内部管理工作，明确工作目标，落实并顺当完成各项工作任务。加强对市场的监管力度， 实行有效措施，在工作上取得了肯定的成果。详细有如下几点：一、彻实完成上级政府下达的各项工作、任务。 刚好传达各级政府部门文件和会议精神，落实相关责任和工作，按要求上报各项工作状况，对暂无法处理和解决的状况、问题刚好向上级相关部门请示、报告。 （一）、坚持做好凤凰市场的消防平安管理工作。 自从经过20xx 月凤凰市场重大火灾隐患整治工作后

4、，我们深深了解到消防平安在整个农贸市场管理工作中的重要性。因此，20xx 月我们不懈努力，绝不放松， 坚持做好我们市场的消防平安监管工作，在政府部门的支持和监督下，经过我市 场全部工作人员以及商户的各方努力，确保了我们市场在20xx 月整月的消防平安， 保障了群众的生命财产平安。 （二）、严防禽流感疫情，加强市场公共卫生管理。 中旬全市爆发H7N9 禽流感疫情，依据工商部门的工作指示和要求，我市场主动响应，制定一系列有效措施：加强对活禽档卫生和管理工作，坚持定期对活禽档进行大清洗、消毒，以及实行轮休；并协作工商部门对活禽经营户进行经济补偿，稳定市场秩序；同时加强保洁工作人员管理，进一步调整卫生

5、保洁员工作时间，使其更趋合理，使市场的经营环境得到很大的改善。经过全体工作人员的努力，彻底遏制 H7N9 禽流感疫情在我市场内发生，确保了我们市场的公共卫生平安。 （三）、主动做好农副产品价格上报工作。 自 x 月，凤凰市场正式成为广州市物价局价格监测中心的其中一个价格监测点，经过一月多的努力，我们市场在10 月的价格监测工作得到了市物价部门的肯 定和高度表扬，并获得10 月度广州市价格监测工作优秀单位称号。在将来的工作中，我们必将戒骄戒躁，一如既往的做好市场价格监测工作和各项报价任务。 二、加强日常管理制度，加强市场秩序监管，规范商户经营行为。 10 月凤凰市场除了接着加强消防平安管理工作外

6、，还就经营档出摊占道、车辆乱停乱放、货物乱堆乱放、卫生环境保洁等问题进行了综合治理。实行一系列措施，明确限定范围内划出黄线区域，限制占用公共通道经营；更加清楚的划分出车辆停放区域；以及对送货车辆限时通行等。加强市场巡查制度建设，通过日常巡查，刚好解决问题，如消费者投诉、短斤少两、规范计量单位等。有效的规范商户的经营行为，不断提高经营户文明经营意识。制定更长远的管理目标，不定期的对市场进行自查，刚好整改，有效加强了凤凰市场经营秩序的监管。 三、联合工商部门规范商品质量准入标准，食品平安监管到位。多次联合工商部门工作人员，就我市场辖区内的商品按六大类商品质量准入制度标准进行定期和不定期抽查，发觉一

7、起不符合要求的商品整治一起，刚好通报指责，杜绝了三无、过期、变质商品流入市场。同时加强对农产品各项指标，如农残有否超标等问题的监控工作，保障食品平安。 四、下一步目标。 凤凰市场在10 月所取得的工作成果，离不开全体工作人员的努力，我们确保了整个月的的消防平安管理工作和食品平安卫生，稳定了市场经营秩序，改善了整个市场经营环境以及公共卫生等方面。 在日后的管理中，我们必将要接着加强本市场的督查力度和宣扬工作，接着落实本市场有关管理工作，主动总结所存在的各方问题，保障市场规范运行，全面提升市场管理整体水平，为争创全国文明卫生城市作出主动贡献。 管理工作总结范文 3 10 月份我区仔细贯彻执行细化管

8、理，主动响应集团公司号召，在矿党委、矿行政、矿专业的正确领导下，进一步深化精细化管理，从实际动身，主动探究新思路、新方法，工作都取得了较好的成果。 现将 10 月份的工作总结如下： （一）精细化管理考核 A 卡的执行状况 为确保精细化管理工作的顺当开展，我区在此基础上健全、完善了 A 卡考核， 并制定了严格细致的管理制度。 （1）我区全部出勤人员必需持有 A 卡，作为当天工作考核依据，否则将计一分，并联责工长予以 10 元的罚款。 （2）在考核项目点检制、正规操作、遵章守纪、危急源辨识、定置化管理、联责联保中做了具体的考核标准，使各项工序更有清楚度。 （3）自评得分要求每一名员工在工作中自我考

9、核，自我评价，并且签字；班长考核和安质员考核能够严格根据标准进行评分，并且签字。 （4）能够按要求在扣分栏中写明扣分缘由，做到了因果联系。 （5）当班工作总结、事故记录做到了具体记录其工作内容和工作量以及有无事故状况，仔细填写了联责区域和联责人。 （6）对现场存在的隐患能刚好汇报与隐患台帐形成闭合。 （7）每一个岗位工能够对设备点检状况进行不少于 2 次点检发觉问题刚好处理。（二）精细化管理考核 B 卡的执行状况 （1）B 卡由安质员填写，能清晰的反映施工地点、班组、日期、班次、进尺、工程质量、零星工程、车皮考核、物料考核、员工出勤考核、综合考核评分、实 际得分等状况。 （2）施工人员 B 卡中三工转换由核算员依据考核分%评出，最高分为甲级员工，最低分为丙级员工，其余为乙级员工，并对甲、乙员工当天奖罚，实现了三工转换。 （三）精细化管理考核 C 卡的执行状况 能够根据要求将 B 卡所得分填写到 C 卡中，每月月底统计各项奖罚及保勤考核，形成了 A、B、C 三卡互动。 综上所述，我区在 4 月份精细化管理中构筑了一道较为完善的精细化管理考核网络，将各级管理人员和职工的责任落实到实处，从而增加了职工的平安意识， 为精细化管理考核奠定了基础。