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1、述职报告ppt模板 公司的述职报告模板述职报告网权威发布公司的述职报告模板，更多公司的述职报告模板相关信息请访问述职报告网。述职，顾名思义，就是陈述自己的工作。陈述的方式可以是口头的，也可以是书面的。无论实行哪种方式，述职都有一个文字底本，这就是述职报告。-以下是大范文网为您供应的文章，欢迎阅读。敬重的各位领导:您们好!XX年就要过去了，在这里员工xxx向各位领导问好,祝大家新年欢乐!如下是我对XX年的年终述职报告:一、对XX年的相识和问题与工作改进与措施及努力方向（1）对XX年的相识和问题XX年是一个不平凡的一年，我们经验了2月份50年一遇的冰雪灾难带来的出行不便，经验了3月份西藏打砸抢*乱

2、带来的震惊，经验了5月份汶川大地震带给大家的逝去同胞的伤痛，经验了8月份成功召开的北京奥运会和残奥会的*和喜悦，遏制正在扩散的国际金融危机给大家带来的丝丝寒意。困难的国际国内环境考验了我们的坚毅意志，向全世界呈现了大国风采，作为一名中国人，我感到骄傲，我感到傲慢。这一年，意味着灾难和伤痛，彷徨和担心。正是这些让我深深的体会到了因该珍惜身边所拥有的一切，珍惜我们同事之间彼此的缘份和友情，然而从这些系列的震惊与伤痛和这次出差让我感觉自己又成长了不少,从一个不擅长沟通和沟通变的活泼开朗了很多，从而使我在工作上与同事之间的沟通沟通中深刻的相识到自已的不足，总是在工作上固执己见，不听从大家给与的有效看法

3、和见解，与同事之间心理上的不友好等造成了工作效率底、工作效率差等一系列的工作严峻问题。（2）工作改进与措施及努力方向当我相识到自已工作上的错误与不足时，相识到这系列的错误给自已工作上带来的严峻后果，我以决心努力改进，在工作上与同事以一种虚心仔细的看法多多沟通沟通学习，取长补短，多听取大家的有效看法和见解，与同事之间建立友好关系，以便提高自已的工作效率，将自已的本职工作做的更好，对工作肃穆仔细，按时到岗，工作上听从领导按排。休息时间做到劳逸结合，与同事搞好团结。一年多来的工作实践使我体会到，干好办公室工作并不是一件简单的事情，要干好工作就要首先清晰自己所处的位置，清晰自己所应具备的职责和应尽的责

4、任。根据分工，摆正位置，做到不越位，不离任、不超位，严格遵守职责，完成本职工作。只有把位置任准，把职责搞清，团结同志、恳切待人，脚踏实地，忠于职守、勤奋工敬重的各位领导、同仁：大家好！特别感谢公司领导对我的信任，任命我为燃气公司经理。在上级公司领导、同仁的帮助和关切下，我很快适应了新的工作岗位。作为公司经理，我认为必需做好以下工作：制订好公司的经营目标、经营安排，分解到各部门并组织实施；制订并落实好公司的各项规章制度；合理设置本公司的组织机构；主动践行集团经营理念，创建良好的工作、生活环境，培育员工的归属感，提升企业的向心力、凝合力、战斗力；处理好各部门相互之间的事务冲突和问题；审核好公司的各

5、项经营费用支出，努力提高公司的经济效益，在处理对外关系时，既要维护公司利益，又要树立公司良好的社会形象20xx年4月份，我结束了两个月实习经理的历练，被集团领导支配到指挥部负责xx段高压管线的施工开挖、指挥协调工作，期间创建了管线敷设速度的历史记录，得到了领导和同仁的一样认可。2013年6月底，再次被集团领导委派到燃气公司担当副经理并主持公司的全面工作，带领公司员工较好地完成了公司的各项工作任务，完成城区、乡镇中压燃气管网80余公里；市场开发工作也取得了肯定突破，签约居民用户4000余户，公服用户实现了零的突破；在冬季气源供应严峻短缺的状况下想尽想方设法保证了日用气量为15000余立方工业用户

6、的用气需求；同时与全部乡镇达成了安装管道自然气的合作意向，为公司的良性发展奠定了扎实的基础。2014年2月2日，被区域公司正式任命为燃气公司经理。以下是我个人的一点工作体会，愿与大家共同沟通:一、不断更新思想观念，刚好调整工作思路，适应目标责任制考核体制下企业经营管理的须要1、树立好“角色”意识，当好公司“舵手”。作为公司的带头人，我始终严格根据集团领导的授权与经营管理范围，带领员工队伍围绕集团下达的年度工作安排指标，坚持以人为根本，以市场为导向，以规章为支撑，主动谋划公司的管理策略与发展蓝图，建立健全公司规章制度，并想方设法地开动脑筋，锐意进取，拓展市场，完善服务，开展了一系列卓有成效的经营

7、管理工作，并较好地保持了与区域公司的沟通、汇报。2、加强自身建设，贯彻“以德治企”的人本管理理念企业管理者是企业的一面旗帜，起着领头羊的指引作用。我本着以人为本的思想，从严要求自己，坚持以企业经理人向出资人负责任的主动看法，矢志不渝加强自身素养建设，用主动、健康的心态和饱满的工作热忱来管好班子、带好队伍。对公司一切事务我坚持做到大事讲原则，小事讲风格，平常讲人格，以此树立公允、公正、同等的管理氛围，让一切有用之人为公司所用。二、以人为本，身体力行，致力培育团结、和谐、高素养的经营管理工作团队。1、实行多种措施，营造良好的学习环境，着力提高员工素养。“人”是企业发展的第一要素，员工素养的凹凸确定

8、着企业管理和发展水平。根据集团创建学习型公司的要求，结合企业经营管理须要，主动提倡建设学习型组织，实行多种学习培训方式，使各岗位人员经过培训能够胜任本职工作要求，营造良好的学习氛围带动员工愿学乐学好学的学习热忱，从而使企业整体文化水平与业务素养得到全面快速的提升。2、坚持“以德为之、以情动之、以行导之”的管理原则，不断提升自身及班子的标竿作用。在公司中，我主动寻求建立科学的人际工作关系和处事方法，要求管理层在对待员工时，要用“德”立身，用“情”沟通，用“行”示范，让员工们时时到处看得见，摸得着，想得通，从而有效刚好地化解工作出现的冲突与隔阂，并主动培育团结、和谐的工作氛围，增加企业的凝合力，使

9、员工团结一样地完成公司的安排与任务。三、严抓平安运营，仔细落实平安措施，各项工作实现零事故。1、健全了各项平安管理制度，明确了各部门及各岗位员工的平安目标及责任，公司与各部门、部门与各岗位分别签订了平安目标责任书，同时，为了保证车辆平安，公司还特地对兼职驾驶员进行了资格认定，并与认定合格的驾驶员签订了机动车辆驾驶员平安责任书。2、利用工作例会、特地培训等形式，强化了干部员工的平安意识，对新进员工刚好开展平安教化，干部员工的平安意识明显增加。3、深化开展了各类平安活动。在县城重要路口悬挂了宣扬条幅，在车站、书店、广场、商场、社区等地段组织人员进行平安学问宣扬普及。在元旦、中秋节、国庆节等重大节日

10、期间适时组织平安大检查。这些活动的开展，既增加了广阔用户的平安用气意识，也加深了广阔市民对管道自然气的相识，同时大大提高了燃气公司在当地的知名度和影响力。四、主动协调与政府各职能部门的关系主动协调与当地政府、建设部门、技术监督部门、工商税务部门的关系，使公司处于一个良好的发展环境，为企业持续快速发展奠定了基础。五、工程建设、开发市场与证照办理，多管齐下、同步进行依据集团要求，并结合公司所在地经济发呈现状，公司根据以“工业园区、城区燃气管网建设为中心，向县城周边乡镇敷设”的布局敷设燃气管网。公司在主动进行城区、乡镇燃气管网建设的同时，狠抓了市场开发工作和公司各类证照的办理工作。燃气管网及场站建设

11、是平安通气运营的基础和前提；发展燃气用户、实现经济效益和社会效益的双丰收是公司追求的目标；办理并健全公司的各类证照是实现公司合法经营的依据和保障。三者是一个有机整体，不行偏废，理应同步并举。六、自身不足与今后工作准备尽管在公司领导和同仁的帮助下我很快适应了新岗位的工作，但是仍旧存在着不足。因为一贯秉持快速高效的工作作风，在实际工作中往往忽视一些必要的程序，简单急躁冒进。针对这项不足，下一步要多向集团兄弟公司领导学习，以便能更好地提高自己的管理水平。接下来的工作，我首先要解放思想、实事求是，摆正自己的位置，依据工作中存在的不足，主动向领导、同仁学习，不断改进工作方法，努力做好工作中的每一件事情，

12、以促进公司健康长远的发展。下一步的工作重点如下：1、加快公司未完善证照的办理，使公司合法经营。敬重的各位领导、同事：大家好！日月如梭、时间飞逝，转瞬间来到大河公司已有6年了，在这6年当中，我从一个初出茅庐的高校毕业生成长成为一个部门领导，我感到很欣慰。在此，我感谢公司给我的发展平台，更感谢各位领导对我的培育。20xx年对于我而言是人生的一个转折点，不仅体会到了初为人母的艰辛，更体会到了工作转行的难处和压力,在这一年当中我克服了种种困难，重新找回了以往的自信。20xx年初，我工作的心情是困难的，面对房地产行业这个新课题，我很迷茫，我担忧我无法再向以前一样得心应手的工作，更胆怯假如我无法胜任一个部门的带头人的工作，将会被公司所淘汰，这一切的一切让我毫无头绪，完全失去了努力的方向和目标。当公司领导确定让我外出学习的时候，我很兴奋。通过2个月的学习，我驾驭了一些专业方面的学问，之后又通过我自身的努力和学习，比较圆满的完成了各项工作。