规划工作总结篇三.docx

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1、规划工作总结篇三规划工作总结篇三 20xx 年还剩下最终的几天就要和我们说再见了，展望即将来临的 20xx 年我充溢着期盼和希望。时间过的很快，五月份从杭州来到恒邦房产大半年了，站在年尾总结一年的工作和生活感受许多，新的公司、新的同事、新的沟通空间，同事们相互学习、相互提高相处的特别融洽和谐，这时刻激励着我的工作。感谢公司给了我工作的机会和成长的空间，虽然万邦国际中心项目进展的不是非常的顺当，不过今年的工作还是取得了肯定的进展。工作中即取得了成效，但是也存在着不足，总结阅历和教训，我肯定会以更加主动向上的工作看法时刻保持激情和活力，以百倍的努力敢于挑战困难，信任 20xx 年会做得更好。还记得

2、今年五月十二号正好是汶川大地震的二周年纪念日，全国以不同的形式纪念这场灾难，街道上拉响了防灾警报，当人们看到一幅一幅灾区震后倾倒的建筑物照片，对于我（一个刚从事建设行业不久的从业人员）的感受是可想而知的，这也激起我从事房产建筑工作的决心，挚友的激励也让我坚决来到这里，就在这一天我和童工经过楼总的支配一起从杭州来到杜桥，融入到恒邦房地产公司。台州是片漂亮且到处充溢朝气的热土，台州恒邦置业有限公司是我职业的新起点，因为这个刚刚成立的房地产开发公司在全球经济复苏进程尚不明朗和国家宏观调控政策对整个楼市影响初见的状况下，公司依旧注册成立并竟得杜桥镇第三菜场地块，对于公司和每个员工来说这不仅是个机会更是

3、一个挑战。五月份是踏上征程的起点，工程部里的五个人便起先了自己的工作，楼总是工程总监，周经理是工程部经理，谢工负责强弱电，童工负责土建，我负责给排水，领导很亲切，大家很好沟通，很有意思的是我们都不抽烟。第一件事、熟识万邦国际中心设计方案。对于我而言就着重给排水专业的了，地下一层作为将来的停车场、设备用房，地上一层至三层为酒店、商业用房，四层至二十二层为住宅区，这个现代化的高档型小区在将来的两三年里必将以她那精美绝伦、温馨舒适、功能齐全、交通便捷的综合优势吸引多数人的目光。其次件事、协作建筑工程质量通病的总结，我们查阅了多种版本的建筑工程质量通病及防治，包括当地的和杭州市建设工程质量监督站总结的

4、。把一些简单发生质量问题的节点分专业归类，这对于今后我们万邦国际中心项目的总包合同的制定，工程的质量目标限制，确保整治不合格工序，有效地管理总包方，做到有依有据都是非常必要的。第三件事、临水方案的确定。在工程部李主任的协调下，自来水公司同意给我们在杜北路的市政给水管网末端开一个dn100的口引至工地的西北角围墙内，相应的管道、阀门、水表已安装到位，这一工作在五月二十一日顺当完成，临水点的确定使我们完成了三通一平的其一。第四件事、协作地块周边已建建筑物的测量。我们经过几次的实地测量，最终测量出了项目所在旁边牌门路、杜北路、沿河路和中心路两侧已有建筑物总高和一层阳台高，经过整理把这些数据传递给设计

5、院，设计院进行日照分析这是必不行少的。第五件事、协作地质勘探。五月二十号是个重要的日子，勘探工作的全面绽开，标记着我们向前迈进了一大步，南北两台钻机惊慌工作，经过将近一个月的施工四十个勘探井将全部结束，其中十六个钻井取土样送往核工业金华工程勘察院经过他们分析，所得出的地质勘探探讨成果将作为设计院设计桩位图的依据。第六件事、协作工程总工期安排的排列。经过不断地探讨和多次的修改初步完成了一级节点安排，这个工期安排将会依据实际状况不断调整完善，这对于限制施工进度和总工期将起到指导作用，预料到 20xx 年底万邦国际中心将通过竣工验收，到时一座有标记性的高层商住小区将以她那漂亮的姿态呈现给在杜桥。第七

6、件事、协作围墙施工和广告架的放置。六月二十九工地围墙砌筑起先，根据当地抗台风要求围墙实行了加固措施，确保围墙坚实牢靠。第八件事、协作临电施工和安装。八月十日临海供电局接通箱式变压器内部电路和电表，至此三通一平中的通水、通电、通路工作已经基本结束。第九件事、审查初步设计。十月份设计院初步设计文本和设计图纸设计完毕，送到工程部审查，楼总和周经理指导审图工作，我们分专业把初步设计的不足之处和遗漏之处包括结构、建施、强弱电、给排水、暖通。所能查到的问题初步逐项列出，然后反馈给设计院以便在施工图阶段得到修整。以上是我今年所做的主要工作，本着在专业上明确分工，工作上相互协作的工作思路给排水是我的重点，其他

7、专业我也紧密协作。不过在工作中也感到自己所存在的不足：一、本专业学问，须要不断的更新和提高，专业实力是基础，只有不断的充溢专业学问才能更有效的工作。二、协调实力，努力培育当地话的实力，向有阅历的同事们学习，协调实力体现在工程管理各参建单位的方方面面，在建筑工程管理过程中协调占得比重是比较大的，高效的协调实力对促进质量、进度等等方面的管理是富有成效的。三、专业间协作实力，专业的分工并不意味着工作的独立，比如给排水专业在管理过程中，就必需和土建、强弱电、暖通紧密协调。因此争取以全面发展的实力来弥补单一专业的缺陷。四、房产开发流程的驾驭，房产开发过程困难，这点我要不断的深化学习，关注国家政策的出台和

8、变动，刚好了解房产信息。只有不断总结阅历教训，才能发觉自己的不处，明年的工作才能找到努力的方向和目标，到明年的工程开工后，那时的工作量会比现在大许多，提前规划自己的工作才能理清思路，我规划了一下几个方面：一、紧跟项目进展，亲密协作现场。二、依据设计的不断深化，不断完善给排水工程材料和设备的清单。三、排列给排水工程安排工期。四、给排水工程专业质量通病的完善，做好工程管理的事前限制。五、施工前的打算，理清项目管理要点，主动协作各类合同的制定。以上是我明年的重点规划，同时我也会依据实际状况和领导的支配不断地完善自己的工作，信任明年的工作会做的更好。恒邦房地产开发集团有限公司今年成立，站在一个高的起点

9、用发展的观念去规划自己，我们要走的路还许多。在全球经济危机复苏还很脆弱，国家宏观调控不断出台的时候，我们靠什么在竞争日益激烈的房地产市场上突出自己的优势驾驭主动权，我想最关键的一点就是：以质量打造品牌，以创新的思路优化管理。万邦国际中心明年就要开工了，对于项目的管理我也归纳了自己的看法。一、以发展的思路全面提升自身实力。管理是关键，技术是前提。管理人员和技术人员只有不断学习专业学问和技能，从工作中积累阅历，才能有效的管理。二、关注恒邦公司其他在建项目的进展，主动互动，相互学习，取长补短。三、合同管理。合同管理贯穿整个建设过程，是保证质量、成本和工期的关键。四、成本管理。通过有效的组织措施、技术

10、措施、经济措施、合同措施把成本限制在安排范围内，并进一步寻求程度的成本节约。五、质量管理。质量管理的好坏，干脆反应的就是自身的技术管理实力水平，品牌形象的最终也靠质量来树立。以上是今年的工作总结和明年的规划。我作为外地人来到浙江临海杜桥，融入恒邦房产公司，从第一天我就被同事们的热忱所包围，让我有一种回家的感觉。我会时刻感谢公司给我供应的工作岗位和领导们的关切，时刻牢记自己的工作职责，以主动向上的看法和勤奋的工作回馈公司。展望将来：就像傍晚的时候我们一起去旁边的松山漫步，站在山顶往下看杜桥，这个三面环山一面靠海的漂亮小镇，在夕阳的照射下正焕发着蓬勃的朝气，我们没理由不对将来的事业充溢信念和希望。20xx 年即将走过，今后的路还很长，我们只有不断地进取，才能获得成果。就像登山一样，登得越高付出的就越多，而看到的风景就越美。