（精华版）国家开放大学电大专科《个人与团队管理》机考单选题题库及答案.docx

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1、（精华版）国家开放大学电大专科个人与团队管理机考单选题题库及答案(精华版)国家开放高校电大专科个人与团队管理机考单选题题库及答案 盗传必究 一、单选题 1. 依据期望理论，假如一个团队成员受到激励，因而投入额外的努力，对于这种做法带来的结果，说法不正确的是（ ）。答案：假如第一级结果没有带来其次级结果，他会持续受到激励 2. 依据PEST分析法，货币政策和汇率改变属于组织的（ ）。答案：经济环境 3. 在工作谈判中，出现的谈判冲突和其处理方法对应不正确的是（ ）。答案：大声斥责不问缘由就致歉 4. 关于目标管理安排的典型步骤，说法正确的是（ ）。答案：实施绩效嘉奖，从而强化目标的胜利实现 5.

2、 团队领导帮助团队成员学习时，做法不正确的是（ ）。答案：要求成员在出现问题时自行解决，无须与组织探讨 6. 常见的监督指标有软指标和硬指标，不属于软指标的是（ ）。答案：统计数据 7. 在会议协调中，对于“协商问题和希望获得的结果”阶段，说法正确的是（ ）。答案：重新陈述议程中的内容 8. 评估是了解培训过程和培训效果的重要手段。关于评估的概念及内容，说法不正确的是（ ）。答案：评估就是审查 9. 环境的布局设计可以传递肯定的信息，这是（ ）方式的一种应用。答案：道具沟通 10. 团队成员之间的相互信任能带来许多好处，包括领导授予其他成员管理权。属于领导授予其他成员管理权的表现是（ ）。答案

3、：领导者信任自己的团队成员作出的推断和决策 11. 廖总是团队的领导者，近期实行了一次会议，他是会议主持人。针对最近出现的问题，让大家提出各种解决问题的想法，不管想法多么离奇。廖总规定在其他团队成员发表自己的想法时，任何人不准提出异议，也不准做出任何指责建议，但是廖总可以做一些启发性的发言和引导。可以看出廖总在这次会议中运用了（ ）。答案：头脑风暴 12. 关于不授权的理由之一“对他人的信任问题”，说法正确的是（ ）。答案：假如发觉难以信任他人，那就意味着难以给他们布置任务 13. 不良的工作方式会大大降低时间的利用效率，（ ）不属于不良的工作方式。答案：刚好调整工作安排 14. 在进行工作绩

4、效评估时，我们可将评估标准划分为四个方面，不属于这四个方面的是（ ）。答案：学习 15. 授权主要有四个步骤，在下达指令后，领导接下来的主要工作是（ ）。答案：检查进展状况 16. SWOT分析法又称为态势分析法，其中字母O代表（ ）。答案：机会 17. 小高确定提高自己的自我认知实力，（ ）方法对他提高自我认知实力没有帮助。答案：大量阅读，不必深化思索 18. 折中是面临冲突时可实行的方式之一。关于折中的方式，说法正确的是（ ）。答案：虽不能得到很好的解决结果，但人人都能有所收获 19. 小关准备每天利用午休时间练习英语口语，她的目标符合SMART原则中的（ ）原则。答案：可实现的 20.

5、工作报告是组织进行沟通的有效渠道，关于工作报告,说法不正确的是（ ）。答案：在打算材料的过程中，可依据材料的不同而变更既定的目标 21. 关于反思，说法不正确的是（ ）。答案：反思是个人的事情，不须要同他人探讨 22. 某集团规定公司员工在工作期间必需穿正装，这体现了组织文化中的（ ）。答案：组织成员穿着装扮的方式 23. 在团队中，负责找寻并获得信息、联系方式和其他资源的团队角色是（ ）。答案：资源调查员 24. 关于达成协议的方式，说法不正确的是（ ）。答案：团队成员总是没有确定权 25. 组织文化中，权力文化的特点是（ ）。答案：员工必需完全适应领导，依据领导的指示执行任务 26. 会议

6、过程中常常会出现一些意外状况和困难局面，其中不包括（ ）。答案：探讨热情主动 27. 王经理常常支配员工下班后去参与培训班学习，这属于（ ）。答案：托付培训 28. 关于身体语言沟通，说法不正确的是（ ）。答案：相对于其他语言沟通方式来说，身体语言沟通的有效性要差许多 29. 小贺在进行个人SWOT分析时，发觉自己能够应付压力，擅长担当责任，这属于他的（ ）。答案：优势 30. 训练工作包含五个步骤，其中“检查学习效果”属于训练步骤中的（ ）阶段。答案：审查和评估 31. 领导者须要具备广泛的实力，典型的具有代表性的三种实力是（ ）。答案：个人实力，社会实力，思维实力 32. 小管受公司托付新

7、成立了一个团队,团队中包括消费者和供应商,这个团队的类型是（ ）。答案：供销团队 33. 关于运用形体语言抓住听众心理，做法不正确的是（ ）。答案：把双臂抱在胸前 34. “与标准相比较”是限制过程的步骤之一，此步骤（ ）。答案：可以发觉实际工作与标准之间的偏差 35. 随着科技的发展，团队召开会议的方式也变得多种多样。小罗所在的公司员工常常运用电子邮件、MSN和BBS等方式进行会议沟通，这种方式属于（ ）。答案：网络会议 36. 从外部环境改变中发掘客户需求信息是获得客户需求信息的途径之一，这一途径的优点是（ ）。答案：能为其他途径获得的信息供应牢靠的参考 37. 假如你是自信坚决的人，你就

8、会恰当地表达你的需求和情感，在（ ）的前提下争取自己的权利。答案：不侵扰他人利益 38. 郭总公司的员工对目前的工作条件很不满足，大家确定集体罢工，逼迫公司改善工作条件，郭总召开紧急会议处理此事。处理员工不满的过程中，最重要的是（ ）。答案：留意倾听 39. 关于审查和评估，说法不正确的是（ ）。答案：审查是评估的一部分 40. 关于制订工作安排，说法正确的是（ ）。答案：安排必需是适合自己的，这样才能从中获益 41. 六顶思索帽法是处理团队成员之间分歧与误会的重要方法，其中黄色的帽子代表（ ）。答案：乐观与确定 42. 沟通的要素包括（ ）和时间支配五个方面。答案：目的意图，沟通对象，信息内

9、容，方式方法 43. 组织部门中，“负责资金管理和各项收支的安排、限制、核算、分析和考核工作”是（ ）的基本职责。答案：财务部门 44. 一个完整的沟通过程包括（ ）。答案：发送者发送信息，接收者接受信息再反馈信息给发送者 45. 关于Y理论，说法不正确的是（ ）。答案：赞同Y理论的人认为大部分人懒散，不情愿工作 46. 商务文件的特点是（ ）。答案：清晰明白、精确无误；叙述简明、条理清楚； 47. 利用活动跟踪表可以清晰地了解自己的工作习惯，填写活动跟踪表的正确步骤是（ ）。分析工作活动是否有效，并区分工作种类；把一天的工作活动具体地记录下来；根据优先级别对一天的活动进行分析；把每个活动的起

10、止时间记录下来。答案： 48. 关于组织目标和发展目标,说法正确的是（ ）。答案：组织目标和发展目标既有联系又有区分 49. 依据赫兹伯格的双因素理论，（ ）属于激励因素。答案：成就、发展、责任 50. 保存记录是反馈过程中的重要步骤，关于保存记录的作用，说法不正确的是（ ）。答案：记录在非正式评估中，是没有用处的 51. 图形图像是书面沟通方式的一种，它更适用于（ ）。答案：传达思想，使大量的信息便于接收 52. 组织为了确保自己供应的产品或服务别出心裁，实行了独树一帜的方法，关于这种方法，说法正确的是（ ）。答案：供应一些有特色的产品或服务 53. 与管理者相比，领导者工作的侧重点不包括（

11、 ）。答案：执行和实施安排 54. 在团队里，领导者让团队成员做他们擅长的工作，以充分发挥每个人的潜力，这属于团队工作优势中的（ ）。答案：充分利用成员的技术和技能 55. 提高工作效率的方法有许多，不正确的是（ ）。答案：不受任何安排约束 56. 工作报告的三种形式中，有利于为团队内部探讨供应信息的形式是（ ）。答案：平级形式 57. 很多组织都拥有一套约束自身行为的价值标准或行为理念，这些价值标准和行为理念称为（ ）。答案：组织价值观 58. 关于营造信任氛围的方法，说法不正确的是（ ）。答案：让员工听从领导者的支配 59. 建立自信对于每个人都很重要，不属于建立自信方法的是（ ）。答案：

12、不干脆说出自己的需求 60. 在企业的发展活动与学习活动中，“针对技能和具有清楚结构的程序进行学习，供应明确的指导，帮助理解”属于（ ）活动。答案：培训 1. 组织在制定战略时须要考虑自身的优势和劣势，外部的机遇和威逼。属于组织机遇的是（ ）。答案：有利的行业政策 2. 要克服学习过程中存在的种种障碍，做法不正确的是（ ）。答案：无视障碍的存在 3. 研发部经常实行投票的方式选择最佳方案，这种达成协议的方式的优点是（ ）。答案：能够削减作决策的时间 4. 关于Y理论，说法正确的是（ ）。答案：信仰Y理论的人认为工作是人的天性 5. 在公司，小杜所在团队有严格的工作流程，并且全部无纸化操作，某一

13、步出错就会影响到团队整体业绩。这体现了组织文化中的（ ）。答案：政策和程序 6. 小欣所在公司的车间里噪音很大，照明和通风条件也很差，员工们都很不满足，孙经理被公司派去解决这个问题，他最应当从（ ）上下手解决这个问题。答案：工作条件 7. 电子头脑风暴法是一种简便的创新思维方法，属于它的优点的是（ ）。答案：更多人员参加 8. 关于活动跟踪表，说法不正确的是（ ）。答案：闲聊、喝茶、打电话等活动不用记录 9. 领导者应当帮助团队以成熟的方式进行运作、处理纠纷以及反馈信息，激励他们并使他们情愿为集体作贡献。这属于领导者三项任务中的（ ）。答案：建设团队 10. 客户服务中心运用的指标中，不属于定

14、性监督指标的是（ ）。答案：员工的接电话时间 11. 组织部门中，“负责员工激励、培训与开发、劳动关系协调等”是（ ）的基本职责。答案：人力资源部门 12. 关于SWOT分析法中字母与其对应的含义,说法不正确的是（ ）。答案：S劣势，T机会 13. 小成下周要向公司作个报告，他很想知道哪种方法能帮他抓住听众的心理。不能帮助他抓住听众心理的方法是（ ）。答案：陈述中用很快的语速说话 14. 团队目标和组织目标的关系是（ ）。答案：团队目标听从组织目标 15. 在平衡计分卡中，资产回报率属于（ ）角度的指标。答案：财务 16. 小张和小蒋对工作安排的看法完全不同，小张认为“安排是没有用的，因为安排

15、赶不上改变”，小蒋则认为“任何工作都须要具体的安排”。关于这二人的观点，说法正确的是（ ）。答案：他们两人的观点都是片面的 17. 依据KOLB学习周期，“首先对这些学问进行反思，然后将全部的信息汇总，从中得出结论，接下来确定应当怎样应用自己的学问进行实践”是从（ ）阶段起先学习。答案：反思 18. 迈克尔波特的“五力模型”中，最明显的竞争状态是（ ）。答案：现存企业之间的竞争 19. 在非正式审查过程中，做法不正确的是（ ）。答案：采纳封闭式提问，要求学员根据领导的想法做 20. 公司开展安排须要各种资源，不属于公司所须要的信息资源的是（ ）。答案：信息技术设备 21. 领导者在营造团队授权

16、的气氛时须要做许多工作，其中（ ）对领导者营造授权的团队气氛是没有帮助的。答案：为团队成员制订安排 22. 在会议协调阶段中，关于各个阶段的协调，描述和做法不对应的是（ ）。答案：“说明促进协调的作用”阶段：包揽会议 23. 领导者须要具备广泛的实力，其中（ ）体现了领导者的思维实力。答案：统揽全局、辨析局势的实力 24. 办公室的内部设计是一种沟通方式的应用。关于开放式的办公室设计的特点，说法不正确的是（ ）。答案：高层和一般员工之间会有肯定的办公距离 25. 会议过程中常常会出现一些意外状况和困难局面，其中不包括（ ）。答案：探讨热情主动 26. 团队决策一般可以分为两种类型，良好的决策须

17、要在这两种类型之间达到肯定的平衡。“思索不行思议的问题”属于（ ）决策。答案：创建性 27. 团队与团队之间的融洽相处可以促进双方的共同发展。团队之间融洽相处的方法不正确的是（ ）。答案：对自己团队的工作目标和任务严格保密 28. 随着团队的渐渐成熟，团队成员对团队给予的使命有一种感知和认同，并能相互约束，这体现了团队优势中的（ ）。答案：增加团队使命感 29. 小白准备通过练习来提高自己的计算机实际应用实力，他的目标符合SMART原则中的（ ）原则。答案：明确的 30. 身体语言沟通的内容很丰富，它大致可分为四类，不属于身体语言沟通的是（ ）。答案：电子文档 31. 小蔡常常在公司作工作报告

18、，每次她都要花很长时间打算。打算材料的步骤不正确的是（ ）。答案：将搜集到的全部信息写到材料中 32. 商务文件不同于一般信函，它有着自己的特点，不属于它的特点的是（ ）。答案：丰富详实、热忱洋溢 33. 好斗的人总认为自己的权利、要求和需求比别人的利益重要得多，不属于好斗的人的特点的是（ ）。答案：自我牺牲，成全他人 34. 目标管理安排包括八个步骤，其中第一个步骤是（ ）。答案：制订组织的整体目标和战略 35. 关于信息技术供应的沟通形式与其特点，对应正确的是（ ）。答案：即时信息沟通：不仅可以进行文字沟通，还可以实现图像、视频等沟通 36. 团队中，不同的团队角色担当着不同的责任，其中谋

19、士的责任是（ ）。答案：提出创新的想法 37. 不属于谈判过程中的沟通技巧的是（ ）。答案：坚持己见 38. 在处理员工不满心情时，在（ ）的状况下，可以把团队的看法反馈给上级管理人员。答案：事情不能解决 39. 检查进展状况是领导者进行授权的重要步骤之一，在这一步骤中，做法不合理的是（ ）。答案：对被授权人的工作横加干涉 40. 有些人可能须要压力来激励自己前进，但压力过大不利于健康，防止压力过度的方法不正确的是（ ）。答案：拒绝别人的帮助 41. 小冯在利用SWOT分析法进行自我评估时，发觉自己做事缺乏恒心，这属于他的（ ）。答案：劣势 42. 因为每个人倾向的文化不同，所以在团队内部会发

20、生文化和特性相冲突的状况，在这种状况下团队领导不应当（ ）。答案：认为没有关系，允许特性存在 43. 团队之间会由于各种缘由产生冲突，这些缘由不包括（ ）。答案：共享信息 44. 某超市服务部经理意识到在员工换班时间，客户付款等待时间过长，针对此问题，他制定了客户看法调查表，广泛征询客户建议，这属于团队决策的（ ）阶段。答案：获得信息 45. SMART原则中的A代表（ ）。答案：可达到的 46. 路总的公司上个月组织了几次集中学习，现在须要对学习的效果进行评估，一般不属于评估内容的是（ ）。答案：学习的地点 47. 组织核心价值观和组织目标的关系是（ ）。答案：组织目标确定了组织的核心价值观

21、 48. 限制是保证各项活动按安排进行并订正各种偏差的过程，限制过程的最终一步是（ ）。答案：订正偏差 49. “在任务或项目中进行一对一的指导和支持”是非正式学习中的（ ）。答案：训练 50. 迁就是面临冲突时可实行的方式之一。关于迁就的方式，说法正确的是（ ）。答案：因为没有争辩，所以结果可能很差 51. 关于头脑风暴法的其次个阶段，做法不正确的是（ ）。答案：对那些提出荒谬想法的人进行指责教化 52. 市场部小马向经理递交了客户需求信息调查方案，经理答复此方案超出了目前经费预算，这说明小马的方案不符合优质信息特点中的（ ）。答案：适度的费用 53. 训练工作通常可分为五个步骤，关于这些步

22、骤，描述不正确的是（ ）。答案：简要介绍在必要之处赐予指导和帮助 54. 世界人口趋于老龄化，老年人数量不断增加，使企业不得不做出调整和改变，人口老龄化的问题属于企业的（ ）环境。答案：社会文化 55. 作为团队领导，支持员工发展的方式是多种多样的，团队领导一般不以（ ）角色来帮助员工学习。答案：学员 56. 方总喜爱每项任务都亲自全程参加，从不授予下属管理权力。方总不授权的缘由不行能是（ ）。答案：团队成员有责任感 57. 在工作中，团队成员间的相互信任能带来许多好处，属于充分信任的表现是（ ）。答案：团队成员可以自由地发表不同看法 58. 副语言沟通是通过非语言的声音来实现的，（ ）没有体

23、现出副语言沟通的运用。答案：小邓在与人沟通时，经常喜爱低着头 59. 团队领导可以通过各种方式帮助团队成员思索他们所学的学问，实行的方式合理的是（ ）。答案：李总常常拟定主题，要求团队成员向其他成员进行示范或演讲 60. 与物品的陈设属于同一种沟通方式的是（ ）。答案：环境的颜色搭配 1. 查尔斯汉迪在相识组织中提出的组织文化类型不包括（ ）。答案：强势文化 2. 现代科技的发展使组织成员之间的沟通更加便利快捷，基于计算机网络技术的沟通方式越来越多，但不包括（ ）。答案：同地会议 3. 电子头脑风暴法利用计算机让大家进行思想沟通，不属于电子头脑风暴法的优点的是（ ）。答案：权威的损失 4. “

24、领导者应真诚地说出自己的看法和想法，让团队成员完全了解全部与他们工作有关的事情”属于营造信任氛围中的（ ）的方法。答案：开诚布公 5. 在支配每天的重要工作时，为了提高工作效率，做法合适的是（ ）。答案：把重要工作支配在工作效率最高的时间 6. 为了使团队成员工作起来感到心情安逸，领导者须要营造一种授权的氛围。为了营造团队授权的气氛，做法不正确的是（ ）。答案：在完成任务的过程中，对团队成员常常进行干涉 7. 小黛向项目经理递交了一份建议书，提出了自己对项目进展的一些看法，这种工作报告的形式属于（ ）。答案：从下到上形式 8. 依据期望理论的两级结果，只要实现第一级结果，就要满意团队成员其次级

25、结果的期望，否则就（ ）。答案：会使团队成员对投入的努力及实现的目标和绩效产生怀疑 9. 六顶思索帽法作为处理分歧与误会的方法之一，在实际应用中其一般采纳的步骤，说法不正确的是（ ）。答案：蓝帽：对各项选择方案进行直觉推断 10. 依据PEST分析法，人民消费结构和消费水平属于组织的（ ）环境。答案：经济 11. 关于增加自我相识实力的两种方式，说法不正确的是（ ）。答案：反思仅仅是简洁地思索问题 12. 为了能够顺当完成团队任务、解决团队可能面临的问题，团队须要进行科学有效的决策。决策过程的第一步是（ ）。答案：阐明问题 13. 团队决策一般可以分为两种类型，“提出不寻常的想法和解决方案”属

26、于（ ）决策。答案：创建性 14. SMART原则中字母与其含义，对应正确的是（ ）。S明确的；M可衡量的；A可达到的；T有时间规定的。答案： 15. 团队领导在支持团队发展的过程中，做法不合适的是（ ）。答案：让团队成员明白他们完成工作的方式与个人绩效的关系不大 16. 某公司制作产品宣扬册，须要投入三个特地小组才能达到良好的效果，但由于经费的限制，只能投入两个，这种做法考虑的是优质信息的（ ）。答案：适度的费用 17. 小陈在工作中具有合作精神，肯承认自身的弱点，听取别人的看法，这表明他是一个（ ）。答案：自信的人 18. 记总叮嘱其他人干活时，会感到很不自由，因此很少将团队任务安排给下属

27、。他不授权的缘由是（ ）。答案：对自己角色的理解问题 19. 陈总是诸葛集团的总经理，而王主管是诸葛集团生产部门的负责人，二者工作的侧重点为（ ）。答案：陈总确定愿景及实现愿景的策略，激励和鼓舞；王主管打算详细的安排和预算，组织实施安排 20. 适当地拒绝是建立自信的重要方法之一，在表示拒绝前，不合适的是（ ）。答案：在拒绝后，向对方具体说明缘由 21. 一对一的反馈是反馈的重要方法之一，关于一对一的反馈，说法不正确的是（ ）。答案：严厉地责骂某人也是合理反馈的一种方式 22. 小赵要主持召开一次由公司“智囊团”成员参与的会议，探讨公司发展战略的制定问题。在会上很多人的看法与他的想法不同，而且

28、他知道这些看法有失偏颇是因为发言者驾驭的资料不全。对此小赵的做法不合理的是（ ）。答案：干脆打断这些发言以发表自己的反对看法 23. 沟通的方式许多，它们各有优缺点，须要依据不同的状况来确定运用何种方式。最适于书面沟通方式的状况是（ ）。答案：须要永久保留记录 24. 关于身体语言沟通，说法正确的是（ ）。答案：身体语言沟通是非语言沟通的重要形式之一 25. 客户服务部希望培训部能对他们部门的新员工进行培训，但是培训部认为客户服务部干脆对新员工培训，效果将会更好，而客户服务部表示他们近期没有时间支配培训工作。这个冲突产生的根本缘由是（ ）。答案：目标、安排或任务不协调 26. 头脑风暴法一般分

29、为两个阶段，关于这两个阶段，说法不正确的是（ ）。答案：两个阶段可以同时进行 27. 组织在制定战略时须要考虑自身的优势和劣势。属于组织优势的是（ ）。答案：以客户为导向，强调团队合作 28. 林女士常常在公司作工作报告，每次她都要花很长时间打算。打算材料的步骤不正确的是（ ）。答案：将全部内容转化为图片形式，加以整理 29. 办事拖拉严峻影响工作效率，对克服拖拉推延没有帮助的是（ ）。答案：凡事都追求完备 30. 办公室的内部设计是一种沟通方式的应用。除开放式办公室设计外，常见的办公室设计方式还有（ ）。答案：传统式设计 31. 关于组织目标、团队目标和个人目标之间的关系，说法正确的是（ ）

30、。答案：组织目标高于一切，其他目标必需听从组织目标 32. 在培训结束后，要对学习效果进行四个层次的评估。在培训活动结束相当长的一段时间后，须要进行评估的内容不包括（ ）。答案：老师的授课条理是否清楚 33. 王总为了更好地监督客服部门员工的工作，采纳了软、硬两种监督指标，关于这两种指标，说法不正确的是（ ）。答案：软指标比硬指标更有效 34. 谈判中，面对谈判对手的大声斥责，正确的做法是（ ）。答案：尽可能心平气和，让对方不要喊叫 35. 小姜在进行个人SWOT分析时，发觉他所在的公司热衷于提高内部人员的实力，这属于他的（ ）。答案：机会 36. 关于训练活动的实施要点，说法正确的是（ ）。

31、答案：对学员的探讨和提问进行适当的指导 37. 消退员工不满心情的方法不包括（ ）。答案：束之高阁 38. 限制过程的步骤包括：与标准相比较，订正偏差，衡量实际绩效。正确的步骤是（ ）。答案： 39. 不属于有效反思的方法的是（ ）。答案：不考虑情感和直觉 40. 依据KOLB学习周期，“从实际动身考虑应当怎样做，然后对实践进行总结和反思，最终进行理论化思索”是从（ ）阶段起先学习。答案：应用 41. 组织运作就像走钢丝，面对压力须要胆大心细，组织的运作通常不包括（ ）。答案：寻求结果 42. 假如缺少所需的资源，任何安排都无法开展，某客户服务中心须要一批具备人际沟通、解决问题等实力的员工，此

32、时他们急需获得的资源是（ ）。答案：人力 43. 团队不行能单独运作，与其他团队合作的状况是必要的。与其他团队合作的首要步骤是（ ）。答案：确定对团队的发展产生影响的其他团队，支配专人负责联系和沟通 44. 某组织的一个目标是“每天至少能够接待27名须要询问的客户”，这个组织目标可以生成若干个发展目标，与此相关的发展目标不包括（ ）。答案：成为行业的领军者 45. 平衡记分卡可以从四个方面来评估组织的绩效，（ ）不属于平衡记分卡所评估的内容。答案：竞争对手信息 46. 张总在会议室里说话声音很重，强度很大，速度也偏慢，小陈猜想张总在发怒，传达此信息的沟通方式是（ ）。答案：副语言沟通 47.

33、黄处长作为团队领导者，在驾驭领导者角色的基础上还须要驾驭领导者的任务，这些任务包括（ ）。答案：发展个人、完成任务和建设团队 48. 关于X理论，说法正确的是（ ）。答案：信仰X理论的人认为人天生懒散，不情愿工作 49. 公司文化对员工的升迁有明确的规定，而小赵认为假如表现突出，就应当得到提拔，面对这样的冲突，小赵的领导不应当实行的措施是（ ）。答案：强调公司文化，严厉指责他的这种想法 50. 关于沟通五要素，说法不正确的是（ ）。答案：沟通的信息内容主要是由沟通的时间和沟通目的确定 51. 推广部经常实行“一样同意”的方式选择最佳方案，这种达成协议的方式优点是（ ）。答案：使每一个团队成员都

34、有自己的确定权 52. 阻碍学习的障碍有许多，不属于学习障碍的情景是（ ）。答案：小孟虽然很忙，但仍坚持利用晚上和节假日的时间学习计算机学问 53. 不同类型的团队有不同的特点，其中项目团队的主要特点是（ ）。答案：从事一次性项目，完成项目，团队解散 54. 李总在开会时提出让销售部经理发言，销售部经理阐述了销售部门的业绩，并做了具体介绍，几乎占用了会议安排的全部时间。李总在会议中遇到的困难局面是（ ）。答案：独霸会场 55. 在谈判进行到中间时，（ ）对把握谈判基调是没有帮助的。答案：由于谈判是双向的，所以要尽量避开强硬的看法 56. 训练工作包含五个步骤，其中“筹备训练资源，建立培训授权”

35、属于训练步骤中的（ ）阶段。答案：安排和建立 57. 团队成员之间缺乏信任会对团队工作产生负面影响，属于缺乏信任的表现是（ ）。答案：团队成员埋怨得不到所需的信息 58. “成果”是绩效评估的标准之一，关于“成果”标准考察的问题,说法不正确的是（ ）。答案：各个团队之间的工作是如何协调一样的 59. 于某在团队中负责设定目标、制订安排、组织人力、建立制度，以保证团队按时完成任务，他在团队中扮演的角色为（ ）。答案：推动者 60. 从客户中干脆获得客户需求信息是获得客户需求信息的途径之一，这一途径的优点是（ ）。答案：干脆牢靠 1. 销售部上个月没有完成指标，赵经理必需找出其中的缘由。赵经理最主

36、要的沟通对象应当是（ ）。答案：部门成员 2. 关于书面沟通,说法正确的是（ ）。答案：在书面沟通中，保证信息正确无误是至关重要的 3. 能够使自我得到收获的反馈就是有益的反馈，但在当（ ）的状况下，获得的反馈是无益的反馈。答案：你认为反馈是无价值时 4. 竞争过程中，组织应当考虑四周的五种竞争力，这五种竞争力不包括（ ）。答案：是否会发生自然灾难 5. 关于道具沟通，说法正确的是（ ）。答案：道具沟通是指通过布置环境来传递肯定的信息 6. 依据组织内营销类部门有影响力的员工所驾驭的信息来获得客户需求信息的缺点是（ ）。答案：员工为保证自身利益，不轻易将这些信息进行共享 7. 制定目标时，应确

37、定目标是可衡量的。符合“可衡量”原则的目标是（ ）。答案：达到每分钟100个字的打字速度 8. 团队领导在支持团队学习的过程中能够扮演多种多样的角色，但不包括（ ）角色。答案：挑战者 9. 在会议协调中，对于“帮助全组探讨问题并供应推动探讨的方法”阶段，说法正确的是（ ）。答案：通过提问、邀请发言等形式激励大家发表看法 10. 关于制订安排的一些观点，不正确的是（ ）。答案：安排时行动毫无自由 11. 从整体上看，SWOT分析可以分为两部分，其次部分OT可以用来分析（ ）。答案：外部因素 12. 属于训练的特点是（ ）。答案：用于整个工作、项目和新的职责培训 13. 关于非正式审查的方法，说法

38、不正确的是（ ）。答案：提出建议，并且干脆告知他们要做什么 14. 领导者须要具备广泛的实力，其中（ ）体现了领导者的个人实力。答案：成就、自信和承诺 15. 目标管理过程中，执行了“实施行动安排”以后，下一步要进行的工作是（ ）。答案：定期检查实现目标的进展状况，并供应反馈 16. 进行反思的方法有许多，说法不正确的是（ ）。答案：不须要遵循逻辑 17. 梁总要求团队以生产优质产品，供应优质服务为目标，这样的团队属于（ ）。答案：质量团队 18. 领导者是一个团队中最重要的角色，他对团队的发展负有重要责任，关于领导者，说法不正确的是（ ）。答案：领导者的实力和气质是天生的，后天培育不起作用

39、19. 谈判是一个双向的过程，除了个人洞察局面的实力外，个人的（ ）确定了谈判能否胜利。答案：作出合理反应的实力 20. 各地方销售点常因总公司销售额安排不均而相互指责。这个冲突产生的根本缘由是（ ）。答案：标准的冲突 21. 在工作谈判中，常常会出现各种各样的困难局面，比较典型的困难局面不包括（ ）。答案：直面冲突 22. 西方学术界对什么是企业的价值观有不同的看法。“在确定企业利润水平的时候，把员工、企业、社会的利益统筹起来，不能失之偏颇”，这种价值观是（ ）。答案：企业社会互利价值观 23. 授权时要有效地向成员下达指令，下达指令要达到的效果不包括（ ）。答案：询问成员愿不情愿做 24.

40、 某公司制定了“明年产品市场占有率提高5%”的目标，与此相关的发展目标可能是（ ）。答案：到今年10月底，全面提高销售人员的沟通实力 25. 发展个人是领导者的主要任务之一。关于发展个人的说法正确的是（ ）。答案：在团队成员担当新任务时，领导者应刚好给他们供应培训 26. 关于组织文化，说法不正确的是（ ）。答案：个人无法对组织文化产生影响 27. 获得优质信息可以提高工作的效率，优质信息具有的特点不包括（ ）。答案：别出心裁的形式 28. 在银行员工午饭时间，客户排队等待的时间太长，为解决这一问题，小梅与其团队成员探讨了可能的解决方案，包括：午饭时间额外雇用一名出纳；变更员工午餐休息的时间；

41、变更付款人排成一队的制度。这属于团队决策的（ ）阶段。答案：提出多个解决方案 29. 身体语言反馈是反馈的重要方法之一，关于身体语言反馈，说法正确的是（ ）。答案：假如身体语言传达的意思与所说的话冲突，就会传达一种错误的信息 30. 提高工作效率的方法不正确的是（ ）。答案：工作时间拒绝接听任何电话 31. 阻碍学习的障碍有许多，不属于学习障碍的是（ ）。答案：小丽工作很忙，但还是坚持每天4个小时的课程培训 32. 作为团队领导，应努力使团队成员的发展符合他们的个人目标，还必需确保成员的发展与（ ）的目标一样。答案：团队 33. 在平衡计分卡中，经济附加值属于（ ）角度的指标。答案：财务 34

42、. 相对于个人来说，团队工作有许多优势，体现了“合理决策”这一优势的是（ ）。答案：更多的人参加探讨并发表看法 35. 由于业务须要，公司安排把小贺从销售部调到行政部，为了尽快进入新的角色和适应新的工作任务，他采纳（ ）的学习方式最合适。答案：工作观摩或工作伙伴 36. 高总所领导的团队成员之间了解不多，互不信任，他想在团队里营造良好的信任氛围。关于营造良好的信任氛围的方法，说法不正确的是（ ）。答案：不需授权给团队成员 37. 刘经理总觉得时间过得快，虽然很忙但回想一周似乎什么事情都没有做，对此，他可以通过（ ）了解自己的工作习惯并找出自己工作的细微环节问题。答案：活动跟踪表 38. 理性决

43、策对团队解决问题很有帮助，不属于理性决策的特征的是（ ）。答案：提出不寻常的想法和解决方案 39. 企业文化包括不同的类型，关于角色文化，正确的描述是（ ）。答案：组织体制往往具备具体的工作描述、程序手册、明确的职责、等级性的职业发展道路 40. 为了使团队成员工作起来感到心情安逸，领导者须要营造一种授权的氛围。关于营造团队授权气氛，说法正确的是（ ）。答案：要为团队成员供应必要的工具 41. 进行工作报告时，抓住听众心理是达到报告目的的一个重要方面，抓住听众心理的方法不正确的是（ ）。答案：灌输更多的信息 42. 为了保证沟通顺畅，达到预期效果，在沟通的过程中应留意一些技巧。这些技巧不包括（

44、 ）。答案：强调个人意愿 43. 根据KOLB学习周期，学习一般由四个阶段组成，描述不正确的是（ ）。答案：四个阶段中前两个阶段最重要 44. 思索和探讨对于学习是至关重要的，团队领导可通过沟通帮助团队成员思索他们所学的学问。在沟通的过程中，做法不合适的是（ ）。答案：在肃穆的、特别正式的氛围中绽开 45. 非语言沟通的种类许多，通过声音传递信息的方式属于（ ）沟通形式。答案：副语言 46. 常见的绩效评估的标准有四种，其中“在安排实施过程中团队成员的合作是否开心？”属于绩效评估的（ ）标准。答案：凝合力 47. 关于商务文件,说法正确的是（ ）。答案：须要紧扣事实，不须要大量的背景描述 48

45、. 办公室的内部设计是一种沟通方式的应用。除传统式办公室设计外，常见的办公室设计方式还有（ ）。答案：开放式设计 49. 关于工作报告，说法正确的是（ ）。答案：工作报告包括从上到下、从下到上和平级三种形式或其综合 50. 赫兹伯格在提出“双因素”理论之前，曾对美国匹兹堡地区二百名工程师、会计师做了调查访问，他发觉使员工感到满足的因素包括（ ）方面。答案：工作内容或工作成果 51. 为了使团队之间融洽相处，团队之间要共享彼此的目标和安排，下列做法不正确的是（ ）。答案：确保各方的人员配置相同 52. 公司的几个青年高校生在探讨明年报考MBA的事情，大家最关切的是英语考试的难度，据说明年英语考试

46、难度将会有很大提高。依据期望理论，以下四人中（ ）向公司提出报考的可能性最大。答案：小郑（是大家公认的“高材生”，英语棒，数学强，学问面广，渴望深造，又没家庭负担） 53. 开展安排须要获得许多资源，这些资源不包括（ ）。答案：工作表现 54. 表达需求有许多种方法，说出需求的方式不正确的是（ ）。答案：对你的需求做到心中有数，不但要主动还要好斗 55. 六顶思索帽方法中，不同颜色的帽子代表不同的思索方式，其中白色的帽子代表（ ）。答案：中立与客观 56. 采纳电子头脑风暴法，全部成员可同时产生想法，在沟通中具有同等性，这体现了电子头脑风暴法（ ）的优点。答案：思想平行而入 57. SMART原则中的M代表（ ）。答案：可衡量的 58. 推迟解决冲突是面对冲突的（ ）行为。答案：回避 59. 公司文化强调员工应当根据严格的流程进行操作，但小韩认为只要高效率地完成工作即可，面对这样的冲突，小韩的领导不应当实行的措施是（ ）。答案：辞退他 60. 运用SWOT分析法对自己的组织进行分析，说法正确的是（ ）。答案：通过推断组织优缺点来分析组织内部状况