年人事个人工作总结范本.doc

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1、第 1 页 共 14 页年人事个人工作总结范本企业开展的最终目的是为了争取效益，获得利益最大化，而人员过剩将是企业沉重的包袱。下面是由 WTT 整理的“企业人事管理工作总结 2022”。仅供参考，欢送大家前来阅读!企业人事管理工作总结 2022(一)繁忙而充实 20_年已经过去，我来到公司也有一年的时间了，20_年 11 月我正式参加了公司，从事行政人事管理工作。一年来我围绕管理、效劳、学习等工作重点，注重发挥行政部承上启下、联络左右、协调各方的枢纽作用，为公司圆满完成年度各项经营目的任务作出了积极奉献。现将本年度工作情况汇报如下：一、本年度重点工作完成情况及获得的业绩1、公司各类证照的办理、

2、年检，与外部机构的联络与沟通20_年我与相关部门合作，顺利完成了公司经营地址变更后相关证照的更换工作，按时完成了公司证照的年检，组织承受并通过了政府药监、社保、消防等部门的检查，更正了企业工商电子信息资料，与区工商局、社保局、劳动监察队等部门保持了良好的关系。第 2 页 共 14 页2、行政费用的预算与控制按照公司财务标准化制度规定，为合理控制企业行政费用支出，行政部每月底制定了下月的费用预算方案，尽量将费用支出控制在方案内。我对公司办公场地租赁费、水电费、办公及劳保用品、固定资产购进、员工及公司通讯费等工程建立了台账，逐月逐笔登记，年底对数据进展汇总分析p，以便于来年可以更加准确、细致地进展

3、费用的预算与控制。3、公司固定资产、办公用品及劳保用品的管理作为行政部，购进、管理和分配公司固定资产、办公用品及劳保用品是部门的日常重要工作之一，我在进入公司后，首先对公司现有固定资产进展了盘点、登记和贴标，然后结合公司实际情况修订和制订了固定资产、办公用品等管理制度，建立了增设固定资产先提申请相关部门和总经理批示后再采购，办公用品季度统计需求后统一采购分配的流程，标准了公司固定资产、办公用品及劳保用品的管理，也进步了工作的效率。4、公司印章、档案及合同的管理20_年行政部起草和修订了公司印章管理、档案管理和合同管理等制度，标准了公章使用登记流程，并对公司档案和合同进展了整理，鉴于不影响工作效

4、率等因素，合同流转审批流程尚未完全执行，但将合同审批步骤暂时并入了公章使用审批中，在一定程度上防止了风险。第 3 页 共 14 页5、公司员工薪酬福利与绩效考核管理我自 11 月进入公司后接手了员工薪酬与福利的核算与发放工作，在过去 10 个月里按时完成了每月的工资核算，协助总经办根据外部市场行情及公司实际情况制订和完善了薪酬管理制度与绩效考核管理制度，对员工月度工资、社保基数及公积金进展了调整，在保证了员工权益的同时，使得公司的薪酬管理更趋标准化。在年底按照集团总部要求，统计了公司20_年薪酬预算执行情况并拟定了 20_年薪酬预算，保证了公司薪酬总额不超过规定标准的同时，在行业内具有竞争力和

5、吸引力。6、日常人事工作及员工关系管理20_年我按时保质办理了员工入离任、转正、续签、档案转移托管等工作，并制定和推行了公司员工手册，进一步标准了员工日常行为。另一方面与工会合作，积极倾听员工心声，及时解答员工疑问，并组织员工参加了运动会、集体旅游等活动，丰富了员工业余生活，进步了员工士气，使得员工能保持较高的工作效率。7、与集团总部的联络与沟通，按时完成布置的任务作为人福医药集团控股子公司，人福诺生与集团间保持着亲密的联络，行政部也承当着与总部人资、行政、法务、董秘、战略、工会等部门的日常联络与沟通工作。20_年第 4 页 共 14 页我共收到和转发集团各类通知和文件 100 余次，认真细致

6、的完成或组织完成了集团布置的各项任务，按时上报相关资料，保证了公司年终“总部配合力度”评分无任何扣分工程。8、协助公司质量、销售等部门完成相关工作公司的经营理念是以质量保证体系为主线，对各个流程进展管理和控制，行政部作为枢纽部门，积极协助质量管理部进展了质量体系文件修订、培训及测试组织、仓库改造、流程优化等工作，并在日常协助销售、采购、财务等部门完成了资料的准备与报送工作，保证了公司的运作顺畅。二、本年度获得的进步1、通过日常工作和与部门间的合作，理解的人福诺生的整体运作流程，感染和学习到了公司的团队协作精神;2、深切体会到了质量管理体系对一个企业的重要性，对质量管理的作用有了全新的认识，学习

7、了药品和 GSP 的相关知识;3、通过单独处理行政人事各项工作，锻炼和进步了自己的应变才能和判断才能。三、本年度工作的三点反思1、也许是因为之前缺乏在医药商业企业工作的经历，一开场对企业的运作流程和规那么不够熟悉，没有可以很好的满第 5 页 共 14 页足和提早预见其他部门的需求，今后要更加细致的理解各部门的工作，以利于更好的起到效劳和监视作用;2、个人对医药相关知识理解得还不够，需要加强对药品根底知识、GSP 知识、药品法律法规、特别是本公司质量管理体系文件的学习和理解。3、因个人所负责的工作较杂，有时会没有很好的分清主次和安排时间，以致有些方案实行的工作未能展开，20_年我将加强个人时间管

8、理程度，进步效率，更加有条理的完成手上负责的各项工作。四、学习与成长1、20_年参加了质量管理部组织的培训、药品制度和法规自学与测试，参加了集团总部组织的人才体系构建培训、E-HR 系统使用培训、“团队执行力”专题培训、法律风险控制等培训2、本年度自我优优势评价：本人优势：外向开朗、乐于助人、工作认真、细心慎重、态度端正、有责任心、比拟擅长与人沟通，灵敏应对各种问题和突发状况。本人优势：专业知识仍需继续进步，宏观规划及统筹分析p才能需要进步，看问题的高度还不够。五、20_年本岗位工作的思路及详细措施第 6 页 共 14 页1、继续做好公司证照及公章的管理，保持与外部机构的良好沟通;2、精细化行

9、政费用的预算，严格控制费用的审核支出;3、做好固定资产、办公用品及劳保用品的管理，优化采购方案;4、加强对公司档案和合同的管理，在不影响效率的同时逐步细化流程和记录;5、按方案执行薪酬福利预算，推行并不断完善绩效考核管理制度，建立部门和员工个人年度 KPI 指标;6、建立员工沟通平台，通过招聘、培训、转岗、公司间交流等手段培养公司后备人才;7、保持与集团总部的联络与沟通，按时完成布置的任务，关注可利用的共享资;8、协助质量管理部修订和完善公司质量管理体系，优化人员配置，进步协作效率。企业人事管理工作总结 2022(二)企业开展的最终目的是为了争取效益，获得利益最大化，而人员过剩将是企业沉重的包

10、袱。按照年度工作目的，通过调整机构设置，利用竞争上岗和优化组合的方式完成了定编定员，根本到达最正确的机组与人员配置，使人事改革走上了安康开展的道路。第 7 页 共 14 页1、合理调配现有人力资，以达最正确配置按照公司 20_4 年度管理机构设置，圆满完成竞聘上岗、优化组合及空编、缺编单位在公司内部的招聘工作，将管理部室、车间从 21 个精减到了 15 个，分流人员 68人，由年初的 615 人精简到如今的 547 人;并根据公司消费经营情况及时合理调配人员，确保了消费经营工作的顺利开展。2、采取三级管理考核方法，做好各单位人员人事评价工作为进一步合理开发和利用人力资，积极营造一个良好的用人环

11、境，建立灵敏的用人机制，采取三级考评管理方法(自评、互评、领导评价)，按照思想品德、工作才能、工作态度、工作绩效四项考评标准，先个人自评;后员工之间互评，互评后经所在班组汇评;最后由员工所在部门汇总终评，按照有条不紊的程序对公司员工进展综合素质评价，评价共计 463人次。3、劳动合同管理劳动合同是劳动者与用人单位确立劳动关系、明确双方权利和义务的协议，为充分利用和发挥劳动合同的作用，遵循平等自愿、协商一致的原那么，根据公司员工人事评价结果及劳动合同签订意向表，对消费、技术、管理骨干采取长期(5 年)合同管理，对消费工人及其他工作人员采取中期(3第 8 页 共 14 页年)、短期(1 年)合同或

12、不再续签合同的管理方法，积极开展工作，确定了合同年限，按照先个人填写劳动合同签订意向表后部门填写意见，最后公司根据员工人事评价结果及部门填写意见，确定劳动合同意向，反应本人，共确定续签劳动合同 554 人次，其中：续签长期合同 136 人次，续签中期合同222 人次，续签短期合同 196 人次;不再续签合同 18 人次，针对公司其别人员在续签合同的过程中，遇到不少问题和困难，通过座谈、个别谈话、多方联络等大量工作的开展，于 6月底根据确定的合同年限圆满完成 1108 份合同文本的填制及审核工作。为确保无遗漏，特请劳动部门前来公司进展全面鉴证。通过本年度劳动合同续签工作，首次将劳动合同的签订年限

13、改为差异年限，即改变建厂以来一直延续的所有员工签订合同年限一样的惯例，将合同期限改为一年期、三年期和五年期，对工作责任心不强、业务程度欠缺的局部员工不再续签，充分发挥了劳动合同的严肃性，使明确了岗位的重要性，这对很多员工的触动很大，通过这种形式，使每位员工都认识到，并不是企业效益不好才减人，企业的人员增减用劳动合同的形式来确立，只有双方都达成一致，劳动合同才成立，本次劳动合同的签订鼓励了员工积极上进、爱岗敬业的主人翁意识，改第 9 页 共 14 页变了续签合同是走形式、走过场和进了电厂门，就是电厂人的传统思想，打破了国营企业的大锅饭、终身制现象。4、改革内退人员管理为充分调动在岗职工工作积极性

14、，经充分讨论，对内退人员工作安排及待遇作了重新调整，为传达第四届一次职代会会议精神，做好正面引导和宣传，加强与内退人员的沟通，同时让内退人员理解目前公司煤炭紧张、消费经营压力较大的严峻形势，利用五一放假期间对内退人员进展走访达 50 人次。同时根据公司领导要求，做好了与公司内退职工子女的座谈工作，达 10 余人次。并按文件规定按不同年龄段按比例调整了工资，并有 1 人自愿回公司上班。本次对内退人员的管理改革意义重大，不仅使内退人员认识到公司面临的严峻的市场考验，争取了他们对公司的支持和理解，到达了维护公司声誉和稳定的目的，更使广阔在职的干部员工增加了危机意识，也充分认识到只有工作和奉献才是获得

15、收入的合理途径，加深了在职员工的爱岗敬业意识。5、出台优惠政策，鼓励员工自谋职业为促进员工的合理流动，鼓励、支持局部职工自谋职业，结合公司消费、经营实际，在原有的根底上出台了新的辞职管理规定，鼓励员工自谋职业。同时遵循平等自愿、协商一致的原那么，及时做好了调动、辞职及不再续签劳动合同人员工第 10 页 共 14 页作。本年度解除劳动合同 65 人次，其中辞职 35 人次调离 30人次。通过一系列措施的出台和施行，到达了精简人员、进步效率、合理分流的目的，企业轻装前进，有利于下一步的开展。6、加强劳动保护用品管理为加强劳动保护用品的管理，进步员工的自我保护才能，在原有根底上重新修订劳动保护用品管

16、理方法，进一步标准了劳动保护用品的发放程序及使用管理，减少了库存，进步了资金利用率。主要是做好工作服的发放、定期季度劳动保护用品的发放、平安帽的统一配发等工作。企业人事管理工作总结 2022(三)20_年，组干工作在矿党委的领导和集团公司党委工作部的指导下，以开展“三严三实”主题教育为重点，深化贯彻落实和十八届三中全会精神，扎实推进干部和人才伍建立，以及基层党组织建立，突出重点、统筹兼顾，实在把组干工作任务落到实处。为矿科学开展提供坚强的组织保证和人才支撑。1、干部管理工作。一是加大了对管理干部的日常考核力度。制定了关于管技人员下井任务考核的补充规定等文件，每月对基层党政正职跟小班情况及管技人

17、员完成下井数情况进展考核通报，对于第 11 页 共 14 页完不成下井任务的给予经济处分。另外，利用人员定位系统，每天抽查 1-2 各单位跟带人员的行走轨迹，通报下井时间、在工作地点时间，提升跟带班效果。二是开展管理干部诚信建立。为全矿管技人员建立了诚信档案，实行扣分制，实行月度考核，季度通报，将积分情况作为管技人员年度综合考核的重要指标之一。三是施行中层管理干部素质提升工程。大力倡导学以致用的良好学风，要求全体管技人员每月参加两次“周二夜校”学习，每月参加一次形势政策考试，通过学习，提升干部的综合素质，进步管理程度。四是开展了干部年度履职考核工作。完成了对全矿管技人员 20_年度履职情况考核

18、，为干部专业技术职称聘任做重要参考。2、人才队伍建立工作。一是组织开展了科区级管理人员提职测试工作，组织 142人参加了考试。二是完成了 20_年专业技术职务聘任工作。结合日常考核与年度履职考核情况，共聘任专业技术职务 144 人，其中对 4 人给予了低聘。第 12 页 共 14 页三是公开招聘了 14 名机关管技人员。通过笔试和面试，公开招聘了 14 名机关管技人员，并完成了试用期考核及聘任相关工作。四是完成了 7 名大学毕业生的考核转正工作。对20_年见习毕业生进展了转岗考核，对考核合格人员进展了职称聘任，并按照要求上报了 20_年毕业生需求方案。五是开展了人才科技问卷调查工作，并对三年来

19、我矿人才科技工作开展情况进展了总结。六是完成了 20_年职称评审工作。组织符合条件人员进展材料上报，参加考试等相关工作，其中，经济类 2 名，煤炭工程类 19 人，政工类 5人。3、党建工作。一是深化开展了“创星争星”活动。认真落实“三会一课”、政治学习等根本制度，抓好党员的日常教育和管理，把监视检查党支部对党员的目的管理作为重点。二是顺利开展了党员开展工作。完成了 20_年 7名新党员的开展工作，及时完成政审和各项材料的搜集工作。并完成了 9 名预备党员的转正相关工作。三是摸清了党员队伍状况。对全矿党员进展了梳理，及时做好解除合同党员的组织关系转出工作。完成了前三季度的党第 13 页 共 1

20、4 页费收缴，建立了党费台账，并对党费收缴情况进展了及时公开。四是开展了“七一”建党节活动。召开座谈会，组织党员干部开展了应对严峻经营形式建言献策活动，并对 14 名困难党员进展了慰问。五是扎实开展“三严三实”主题教育。协助各分管领导开展讲党课活动，完成了“三严三实”前三个专题的研讨活动，并按照集团公司要求上报了相关材料。二、201_组织人事工作方案20_年，组织人事工作紧紧围绕集团公司核心工作任务，重点抓好以下五个方面工作：1、加强干部教育培训。一是加强管理干部的思想教育，利用干部夜校，教育广阔管理干部要践行社会核心价值观，忠诚企业，与企业同呼吸共命运;教育广阔管理干部要进步执行力和落实力，各项工作难以落实的根本原因在于思想认识的不到位，开展“给自己一个总分值的理由”大反思活动，激发广阔管理干部的集体荣誉感和事业心。二是要加强干部的专业技能技能教育。利用会议、干部夜校等分层次、分专业对管技人员进展教育培训，尤其是平安消第 14 页 共 14 页费方面各项工作的标准以及各项检查活动的检查标准，定期不定期根据需要组织人员进展学习，逐步进步管理干部的专业技术程度。