2022水利工程管理范文资料汇编.docx
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1、2022水利工程管理范文资料汇编资料汇编目 录1、水利工程水闸工程施工及管理研究2、水利工程质量控制与管理内容及有效方法3、水利工程管理现代化内容及策略4、刍议水利工程中影响粉喷桩施工质量的因素及其控制措施5、农田水利工程建设在生态理念下的管理对策6、水利工程造价管理中出现的问题及解决方法7、数字技术在水利工程施工管理8、水利工程建管水平简析9、水利工程管理信息化10、水利工程设计中绿色设计理念应用研究11、石河子火车站改扩建项目配套水利工程监理规划12、水利工程出现渗漏如何解决13、水利工程建设监理规定tt14、水利工程设计的创新发展前景15、浅析农田水利工程灌溉规划措施16、水利工程防渗施
2、工技术具体运用方法17、防渗技术对水利工程施工的应用18、水利工程质量监督职能问题及对策19、基层水利工程建设与未来发展20、水利工程设计中存在的问题及对策分析水利工程水闸工程施工及管理研究水利工程水闸施工管理工作有序推进,有利于提高施工效率,从整体上保证水利工程运行安全性,这对水利工程事业持续发展有重要意义。从中能够看出,水闸工程管理工作起到至关重要的作用,因此,应根据具体施工情况,制定合理的管理措施。由此可见,该论题具有探究必要性,论题深入分析对水利工程事业有推动作用。1水闸简介及施工管理重要性1.1水闸简介。水闸建设地点多处于水库、河道的中心处,由于中心处水域压力过大,进而水闸的作用即调
3、节水位,根据用水需要合理调度水资源,以便为生产、生活提供便利。水闸常见类型有三种,分别为胸墙式、开敞式、涵洞式,不同类型水闸的工作任务、工作特点不尽相同,同时,这也是水闸种类细分的主要依据。水闸工程特点总结为:施工时间长、建设规模大、施工难度较高、作业环境复杂、非安全因素多。这在一定程度上加大了水闸工程施工难度,对此,务必做好施工管理工作,以便为水利工程顺利建设助力。1.2重要性分析。掌握水闸运行原理以及工程特点后,能够意识到水闸工程的必要性和重要性,虽然水闸功能较单一,但功能优势发挥的好坏对水利工程整体质量以及生产生活稳定性有关键性影响。实际施工时,选用综合性较强的施工技术,实现水能到电能的
4、顺利转换,合理控制水资源,尽可能发挥水利工程经济效益和社会效益,为农业生产提供可靠保障,满足农业灌溉需要,降低洪涝灾害发生几率。此外,水闸工程顺利施工、高效管理,能为接下来水利工作开展奠定良好基础,这对水利工程事业稳定发展有积极影响1。2水闸工程施工管理常见问题水闸工程施工过程中,施工管理效果不尽人意,下文具体总结施工管理常见问题,以便全面了解当前水闸工程施工管理现状,同时,能为管理措施制定提供依据,这对水闸工程施工任务及时完成,施工管理质量提高有重要意义。2.1管理意识淡薄。现如今,部分管理人员对施工管理工作持漠视态度,管理人员集中尽力于管理结果,相对来讲,管理行为以及管理过程不被重视,所制
5、定的管理条例以及计划形式化执行,极易为投机取巧行为提供可乘之机,并且水闸工程参与者的工作积极性相应降低,导致水闸工程优势得不到全面发挥。意识对行为有引导作用,如果管理意识长时间得不到强化,亦或是管理思想未能合理调整,则水闸工程质量会大大降低,接下来的管理工作阻力重重。2.2管理方式不当当。前水闸工程施工内容不断变化,如果沿用传统的施工管理方式,会产生一系列安全问题,并且员工间会互相推卸责任,导致施工管理问题迟迟得不到解决,进而影响施工进程,增加水闸工程施工成本。此外,不当的管理方法,还会为偷工减料行为提供机会,这对水闸工程质量优化有消极影响。2.3管理制度待完善。水闸施工制度对施工行为、施工问
6、题处理有引导作用和参照作用,如果管理制度不能更好的指导施工实践,极易增加员工间矛盾,并且会降低水利工程质量。此外,水闸工程施工期间极易出现无序施工现象,最终管理效果达不到预期要求,这对接下来制度改进有不利影响。2.4准备工作不到位。施工准确阶段,施工员工所做准备工作不够充分,导致施工期间出现材料供应不及时、施工技术水平低等现象,最终会延长施工时间,导致水利工程企业经济利润空间缩小。此外,水利工程企业形象也因此受到影响,不利于彰显水闸工程优势。3水闸工程施工管理有效对策水闸工程施工管理措施有效制定,能够促进水闸工程有序进行,还能提高水闸工程质量,同时,这也是水利工程建设的基本要求。从以下几方面措
7、施入手,希望能够取得水闸工程管理的良好效果:3.1强化管理意识。管理人员应不断创新水闸管理思想、强化管理意识,正确认识水闸工程施工管理的积极作用,在此基础上,制定可行的管理措施,确保水闸施工任务细分,从整体上保障水闸工程质量,避免出现安全事故。管理意识增强后,相关管理行为自然规范化推进,这对水利工程事业改革有推动作用,能为和谐社会构建助力,此外,水闸工程管理工作能够顺利开展2。3.2创新管理方式。传统管理方式现已不能更好的满足水闸工程管理需要,并且传统管理方式会对实际施工行为片面指导,最终会延长施工周期,增加施工成本。对此,应结合时代发展需要,管理期间渗透先进信息技术,动态监督水资源排泄、阻挡
8、情况,一旦水资源控制不当,则信息技术会发出警报,这时管理人员能够根据信息提示做出相应反应,并制定管理对策。这不仅能够将劳动力资源从高危作业中解脱出来,而且还能提高管理效率,加快水闸工程信息化进程。除了管理手段创新外,还应合理分配管理人员职责,实施一人一责制,并建立员工档案,针对员工表现借助相关软件存档、记录,以便为施工管理、岗位调动提供依据。在这一过程中,能够规范员工行为,促使员工重视水闸工程施工活动,进而员工能够积极主动配合施工管理活动。3.3完善管理制度。水闸工程施工之前,结合市场需求以及管理需要,与时俱进的创新管理制度,以便为动态变化的施工行为提供制度指导,不断规范水闸施工管理行为,尽可
9、能提高施工管理质量,确保施工任务及时完成。与此同时,完善动态监控机制,即全面监督水闸施工管理进程,针对材料使用、质量管理等内容全面监控,一旦发现违法管理制度以及监控机制的行为,应对其严肃惩处,充分发挥制度及机制的有效性,确保水闸施工质量达到预期标准。除此之外,建立健全员工培训制度,员工参与培训活动时,根据培训制度对自我严格约束,不断补充、更新理论知识,积累丰富的工作经验,不断提高实践技能,以便为水闸工程提供优秀的人才支持。3.4做足充分准备。为了促进水闸施工活动顺利进行,员工应事先做好准备工作,针对重点环节以及关键工序加强管理,同时,严格监管地基工程、闸门工程,做好设计图纸以及施工方案把关工作
10、,待基本工作准备完成后,顺利组织闸门施工活动。事前认真准备施工材料、施工技术,周密布置施工计划,能够全面消除安全隐患,全面保证施工质量,大大提高水闸工程安全性。除了上述几方面措施外,还应做好水闸施工后管理工作,即监督管理部门全面、细致检查施工质量,在此期间,监理方与检查小组积极配合,共同协商制定检查方案,最后交由质检部门复核,并对复核结果备案存储。待水闸工程结束后,定期做好检修工作,记录水闸运行情况,并对相关资料合理分类、有效整理,以便为接下来的工作奠定良好基础。4结论综上所述,水利工程基础设施建设速度不断加快,间接反映我国经济水平,以及水闸工程施工管理质量。为全面保证水闸工程安全性和稳定性,
11、实际施工中,针对性总结水闸施工管理问题,通过强化管理意识、创新管理方式、完善管理制度、做足充分准备等措施顺利解决已有问题。这对水闸工程顺利推进、水利工程经济效益增加有促进作用。相信经过以上的介绍,大家对水利工程水闸工程施工及管理研究也是有了一定的认识。欢迎登陆,查询更多相关信息。水利工程质量控制与管理内容及有效方法1水利工程质量控制与管理的主要内容以及重要性1.1水利工程质量控制与管理的主要内容。1施工前的质量管理,主要是对施工的准备工作进行有效的监管,如施工所需要的材料、施工设计、施工所需的设备构建等。对这些施工前的准备进行有效的控制与管理,可以很好的保障施工过程的顺利进行,为后续施工做好铺
12、垫。同时还要进一步完善施工管理制度,只有将制度落实,才能保障施工的质量与效率。设计人员、施工人员、设备操作人员等,要熟练掌握施工中各个技术环节。及时发现施工设计中存在的问题,在施工之前进行合理的修正,提高施工的质量。2需要设置特定的监管部门,对施工的每个环节进行实时监控,及时发现施工中存在的问题,并进行改正,避免二次施工,降低施工成本,提高经济效益。同时需要对现场的安全进行严格的把关,保障施工环境的安全性。3相关部门要指定专业人员对工程的每个环节进行审查,保障每个环节的质量都能达到规定标准。审查人员需要保持公平公正的原则,一旦发现问题,需要立即处理,避免发生不必要的损失。1.2水利工程质量管理
13、的重要性。水利工程可以很好地保障水资源的合理使用,提高水利工程的质量是现阶段需要关注的问题。水利工程的质量管理可以使得工程施工的每个环节都符合实际要求,提高工程的施工质量。并且良好的质量管理可以保障水利工程在规定时间内完成任务,在保障施工质量的同时降低了施工成本,提高水利工程的使用周期。所以对水利工程的质量管理十分重要。2现阶段水利工程质量管理中存在的问题2.1过分追求速度,忽视了质量的重要性。水利工程施工中,有些水利工程施工企业为了自身的利益不断的将工期缩减,使很多施工环节不能按照规范流程进行,降低了水利工程的质量。水利工程施工单位的压力大部分来自于资金压力。如果不能按时竣工,施工方就会赔偿
14、高额的违约金,迫于这种压力,很多的施工单位会选择缩减工期,增加每天的工作量。如果资金不能及时到位,很多的施工企业就会选择不符合标准的低价施工材料,并且会采用缩短工期的方法来减少施工成本,导致水利工程质量下降。2.2水利工程施工前期没有合理的规划。对于任何工程来说,合理科学的规划十分重要,规划是为后续的施工奠定基础。但是现阶段,很多的水利工程在正式施工之前并没有进行合理的规划,缺乏可行性的执行方案,造成了施工过程的混乱,阻碍了施工的正常进行,降低了施工质量。这种情况主要体现在一些小型水利工程中,由于规模较小,施工方会降低施工规划的关注度,甚至不进行规划直接施工,不按照制度流程进行施工,就会出现一
15、些安全隐患。所以水利工程施工之前的规划十分重要,只有良好的规划才能提高水利工程的施工质量。2.3质量管理人员缺乏专业素质。质量管理人员的专业素质直接影响着水利工程的效率和质量,但是现阶段大部分的工程中,质量管理人员缺乏一定的专业素质。一部分的质量管理人员没有接受过系统的培训,因此不具备专业知识储备。质量管理人员缺乏责任心,没有树立正确的质量管理意识。在出现质量问题时不能及时提出解决问题的有效方法,使得问题逐渐积累,降低了水利工程的施工质量。因此质量管理人员要树立正确的质量管理意识,提高质量管理人员的责任心,使其重视质量管理工作,保障施工的正常进行,提高工程的质量与效率。2.4质量管理制度不够完
16、善。完善的质量管理制度可以提高质量管理人员的工作质量。现阶段,质量管理制度还不成熟,很多制度条例缺乏可执行性,导致很多质量管理人员抱有侥幸心理,工作不积极严谨,降低了质量管理工作的效率与质量。因此需要不断完善质量管理制度,规范质量管理人员的行为。3水利工程质量控制与管理的有效方法3.1严格把控每个施工环节。过于追求速度会使施工的质量降低,因此需要在保障施工质量的前提之下,提高施工效率。水利工程施工环节非常复杂,由多个施工环节组成。只有对每个环节的质量进行严格把关,才能提高工程的整体质量。质量管理人员需要对施工的材料、施工设备、施工构件等进行定期检查,要按照施工要求进行施工。对采购的施工材料进行
17、审查,发现不合格的材料要进行标注,避免出现以次充好的现象。只有保障施工材料达标,才能够保障工程施工的质量,减少因施工材料不合格造成的施工质量问题。3.2合理规划施工方案。在施工前期,施工团队应聘请专业设计人员对施工过程进行科学合理的规划,保证每个施工人员及施工质量管理人员都熟练掌握施工的设计流程,以提高施工的质量,促进施工的顺利进行。针对不同的水利工程需要制订不同的施工方案,因为每个工程的施工地形、地质条件及气候环境条件等不同,因此需要充分考虑施工的实际状况,对施工过程进行合理的规划。施工过程要严格按照规划的流程进行,在施工过程中如果出现问题,及时对施工规划进行改进,减少施工成本,提高施工单位
18、的经济效益。3.3提高质量管理人员的工作素质。质量管理人员要具备专业的技能及理论知识,能够处理突发事件。对质量管理人员进行定期培训,使质量管理人员的管理模式可以跟上时代变化。要落实责任制及考核制度,将施工的每个环节落实到各个质量管理人员,出现问题后可以方便查找责任所在。设置监管部门,对质量管理人员的工作进行监管,对于质量管理人员的失职行为要严厉打击,提高质量管理人员的警惕性,完善质量管理制度。4结论近几年,我国水利工程取得了良好的成就,提高了我国水资源的利用效率,有效的解决了用水问题。但是随着科学水平的不断提高,对水利工程质量的要求也在不断增加,因此质量控制与管理非常重要。通过严格把控施工的每
19、个环节、合理规划施工方案、提高质量管理人员的工作素质等,以促进水利工程的可持续发展。水利工程管理现代化内容及策略为了保证地方发展,全国范围内广泛实施水利工程建设。但随着水利工程运行时间的增加,越来越多的问题也不断呈现出来,最主要的是水利工程管理方式落后、观念陈旧。提高水利工程运行效益的关键在于改善水利工程管理,本文借鉴发达国家的水利工程现代化管理理念,提出了现代化的管理方法和体制,以期为提高水利工程管理效率提供借鉴。水利工程建设对于保证地方经济发展和提高人们生活质量有着重要作用,为了保证水利工程的正常运行,实施行之有效的管理是十分必要的。但多数水利工程存在较多管理问题,从而影响了水利工程的正常
20、运行,并危及人们的生命财产安全。本文通过分析水利工程管理现代化内容,针对性地提出了加强水利工程管理现代化的措施。1水利工程管理现代化概念随着国民经济的快速发展,水利工程管理也应进行改革。为了创建高质量、科学有效的水利工程服务体系,需要改革水利工程管理体制。利用先进的科学技术和方法创建水利服务平台,加强系统信息化以及数据化管理。水利工程管理现代化不仅包括规范操作流程、完善现代化软件,还包括建立和完善内部机制。水利工程现代化管理体制包括五个方面,分别为管理理念、管理体制、管理人才、管理目标以及管理制度,这五项内容之间相互联系。保证水利工程实现现代化管理的核心在于选用高素质高水平的工作人员,只有这样
21、才能更好地保证水利工程正常运行,对于实现水利工程现代化管理至关重要。2水利工程管理现代化的内容总结水利工程管理现代化内容,有四个方面:第一,制定详细的现代化管理规划。管理部门要对水利工程管理的实施方案以及管理现代化方案进行科学编制,而且要保证方案的规划实施思路清晰明确,能完整体现前瞻性和战略性。具体操作中应结合目标任务制定对应措施,充分实现水利工程的水环境保护,保证水生态安全、水资源供给及防洪保安等。第二,加强现代化管理水平。水利工程管理现代化实现不仅需要各部门之间的协调,而且各单位要考虑自己单位的管理现状,并结合管理现代化所制定的分目标和总目标,分析管理中存在的问题及薄弱部分,采用现代化管理
22、方法解决问题,提高现代化管理水平。3实现水利工程管理现代化的策略3.1深化内部管理体制改革为了保证水利工程的有效运行,必须加强管理,提高资金的有效利用率。但在水利工程管理中,内部体制改革问题较多,而且并未得到足够重视,这在一定程度上会影响水利工程的长期发展,不利于其正常运行。因此水利工程管理人员应加强内部管理体制改革,提高管理水平。3.2严格水利工程管理考核制度为保证水利工程管理水平,一个重要的途径就是要严格水利工程管理考核,并将考核工作贯穿于工程日常运行中。具体操作按照国家相关规定,并结合水利工程管理考核的目标,提高组织、沟通、协调水平,致力于实现国家级水利工程目标,促进水利工程规范化、现代
23、化发展。3.3提高管理队伍水平水利工程现代化管理的核心在于加强人才管理。因此应加强对水利工程实施者的培训,提高管理人员的素质水平。同时应当引进和吸收高素质的管理人才,并定期对在职人员培训,提高其水利工程管理专业知识和对岗位的适应能力.此外,也要重视管理人员的思想建设,让他们更加深刻地理解内部管理意义,从而规范自身在日常工作中的行为。3.4改变日常管理管理人员应以工程管理的要求为基本准则,严格工程的监督管理。组织人员认真进行工程的检修,检查水闸、大坝、堤防险工等工程,认真进行汛前隐患排查工作,保证设备正常运行。水利工程运行管理工作中要明确划分各自职责,保证各项工作有序进行。3.5创新改革协调合作
24、水利工程管理水平低下,会影响工程的安全运行和防洪抗灾能力。因此水利工程管理人员应当加强与人事、财务、教务、防汛、通信、网络等多部门的合作,从而形成全方位的水利工程管理体系。4结语水利工程的建设是一件利国利民的大事,具有重大的社会效益和经济效益。但多数地区过度重视经济发展而忽视管理,导致水利工程不能完全发挥其社会效益和经济效益。因此,必须加强水利工程现代化管理,完善现代化管理制度,提高管理队伍素质水平,增进团队间的协作,严格水利工程管理考核制度,才能保证水利工程发挥最佳效用,进而更好地促进地方经济发展。刍议水利工程中影响粉喷桩施工质量的因素及其控制措施粉喷桩是利用水泥干粉作为固化剂,在利用粉体喷
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