2022年水利工程项目管理规范多篇资料选编.docx
《2022年水利工程项目管理规范多篇资料选编.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2022年水利工程项目管理规范多篇资料选编.docx(276页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、2022年水利工程项目管理规范多篇资料选编资料汇编目 录1、水利工程管理的问题及解决对策2、水利工程软基防渗漏技术要点分析3、完善水利工程施工管理质量控制方法4、浅谈水利工程现代化与精细化建设5、探析RTK技术在农田水利工程的应用6、水利工程农田渠道施工技术及管理策略7、小型农田水利工程设计问题及对策8、水利工程项目绩效评价工作分析9、加强水利工程施工管理措施探讨10、水利工程建设监理规定rr11、浅谈水利工程竣工需要准备哪些资料12、水利工程管理和养护工作问题及对策13、水利工程施工中混凝土裂缝控制技术14、水利工程质量管理策略15、水利工程设计中存在的问题及对策分析16、水利工程施工技术和
2、质量提升策略17、水利工程地基处理问题18、水利工程全部表格19、水利工程施工如何做好防渗漏20、水利工程景观设计现状分析水利工程管理的问题及解决对策水利工程管理事关项目建设成效,影响重大,意义深远。项目各参建方应将项目管理的重视程度提至足够高度,将工程管理的现存问题予以透彻剖析,并采取针对性的有效对策,以全力做好项目管理,从而促使项目建设质量、安全、进度等得以满足建设需求。本文结合笔者多年水利工程管理经验,以水利工程建设的现状为切入点,细致剖析了水利工程管理的现存问题,并提出了针对性的解决对策。希望通过本文的分析与研究,能够为有效做好水利工程项目建设全过程、全方位动态管控,提高水利工程项目的
3、建设质量提供帮助。1水利工程建设的现状水利工程建设利国利民,关乎一方安全的同时又可造福一方,但如若项目建设质量不达标,则会祸害一方,因此,水利工程项目建设质量极其重要。但现实中,水利项目建设常受多方因素影响,以致建设质量难以得到很好保障,细细剖析,其根本原因主要如下。1.1前期勘察不到位部分水利工程由于受到资金投入的限制,致使前期勘察受限,勘察设计质量得不到保证,勘察不到位。这就导致在进行水利工程项目施工中,常常出现一些无法预测的问题阻碍正常的施工作业,甚至会导致施工方法选择错误影响整体工程质量。因此,前期勘察问题不仅加大了突发事故的发生率,而且也使得施工质量无法保障。1.2低价中标、压缩成本
4、在前期招投标阶段,一些承包商为取得标的,往往会以低价竞争争取中标。而中标后,由于成本问题而不得不选择质量较差的材料,以牺牲质量来弥补亏损,后期又因为种种质量问题不得不返工整改,更加大了施工方的资金压力。加之很多分包及转包现象,更进一步压低了工程成本,使得水利工程质量更加缩减。1.3现场管理不受重视水利工程施工管理的关键是现场管理,然而,现阶段部分施工管理人员现场管理意识淡薄,形式主义、应付心理严重,致使施工现场组织与监管不到位,质量问题与安全问题频发。此外,部分施工企业为过度追求经济效益,在水利工程施工阶段,盲目赶超进度、压缩工期,致使现场管理成为摆设,工程质量得不到保障,并且,因疲劳施工作业
5、而导致的安全事故也时有发生。1.4作业人员素质偏低部分水利施工企业因施工队伍作业人员的水平及能力不足,而技术人员的欠缺又会导致一人多用,无法更好地发挥其专业的技能水平,机械设备的欠缺同样也会导致水利工程质量得不到保障。现阶段,水利工程施工队伍多数来自农民工,而其中又有一些经验及技术能力不足的临时工,这样的队伍不仅管理不易,而且团队意识及质量意识较差,甚至还有些会在包工头的指使下偷工减料、弄虚作假,致使水利工程存在极大的质量隐患。2水利工程管理的现存问题水利建设项目属地方民生工程,常由国家或地方投资建设,项目参建方多,管理繁杂,且长此以往受落后、不科学的粗放式管理以及地方保护主义的影响,以致我国
6、水利项目建设项目常常难以高质按时完成,项目建设管理方面往往存在诸多问题,对项目建设产生了直接或间接的影响。2.1质量管理方面(1)施工过程不规范。部分水利工程开工前,图纸会审不严格,在未做足充分准备的前提下盲目开工。同时,实际施工中与设计出现差异时,为不耽误工期,部分施工管理人员仅凭个人经验,在未联系设计单位的情况下继续作业,致使施工与设计脱节,而盲目施工不仅使质量得不到保障,更为后续施工的进行埋下严重的安全隐患。(2)材料质量不达标。材料是水利工程施工建设的基础,而现场管理不到位,使得劣质材料投入施工,导致水利工程质量达不到相关标准要求。另外,部分材料进场时,没有按照质量标准实施检测,同时材
7、料供应商的资质审查不到位,存储方式不正确导致材料质量失效等都会造成水利工程质量问题。(3)试验检测不重视。加强施工现场试验是确保水利工程质量的必要前提,然而,部分水利工程项目为赶进度,未组织试验人员对现场质量进行检验,致使混凝土配比不达标、灌浆压力不满足要求等情况出现,从而导致现场施工质量得不到把控,严重影响水利大坝的安全与质量。因此,现场试验得不到落实,不仅使水利工程质量得不到保障,而且为后期水利工程的后期运营埋下隐患。(4)现场管理不到位。部分水利工程施工现场管理不到位,施工与管理出现脱节,致使水利工程施工中流程混乱、作业不规范、试验缺项漏项等情况严重。主要表现为:(1)作业人员无视图纸,
8、仅凭以往积累的个人经验,或擅自修改简化施工方案,施工不规范、管理不到位等现象严重;(2)施工现场未进行严格的试验检测,使得材料或部分分项工程质量不达标,造成水利工程整体质量下降;(3)有些管理人员未结合现场实际进行管理,对施工方案、管控措施、作业进度考虑不到位,使得施组与施工脱节,管理与施工矛盾。2.2安全管理方面(1)安全管理意识差。水利工程施工作业人员多数由农民工组成,其安全意识相对偏低,而项目动工前又未组织进行安全意识与安全规范的教育与培训,致使操作不规范,存在较大安全隐患。另外,实际水利工程施工中,部分施工单位为减少成本投入,安全管理员缺位或身兼数职,无法全身心投入安全管理工作,很多工
9、作疲于应付,致使安全施工得不到保障。(2)安全管理不到位。施工现场未进行安全技术交底或交底不细致,致使很多安全防护工作不到位,施工人员的人身安全得不到保障,致使安全事故频发。另外,水利工程施工中,对安全施工放松要求,不重视安全作业及安全防护,致使施工中安全隐患问题突出,而现场管理人员又未及时采取措施予以处理,从而为后期水利工程质量造成十分不利影响。3加强水利工程管理的有效对策3.1质量管理方面水利工程施工过程中,应从材料、技术、人员、进度等多个方面,通过合理有效的措施严加把控每个项目的施工质量,防止因施工管理缺陷而导致的质量问题。(1)做好前期图纸审核。水利工程开工前,应组织相关人员进行图纸会
10、审,对特殊与关键技术点设计与施工人员应做好交流沟通,施工人员对图纸应进行充分熟悉,在做好一切前期准备工作后方可动工。另外,实际水利工程施工中,应严格依照图纸,若设计与实际不符,应及时通知设计单位介入,通过实地勘察提出合理变更,并补充变更设计图纸及相关说明,严禁擅自凭个人经验修改图纸。(2)加强材料质量把控。首先,严把采购关。采购人员在进行材料采购时,根据采购计划应货比三家,优选较高性价比的施工材料,既能满足质量要求又节省了成本投入。其次,严把进场关。材料进场前,应进行严格检测验收,对不达标材料应及时剔除,防止对工程质量产生影响。另外,严把存储关。施工材料应根据属性分类存储,做好防雨、防潮、防风
11、、防晒等工作,避免因存储不当而影响材料质量进而影响工程质量。(3)加大试验检测力度。加强水利工程施工现场试验检测力度,严格按照相关要求进行抽检,做好各项参数记录,并形成最终文件进行上报。对试验检出不达标材料或项目,应立即组织停工检查,并根据补救措施进行处理,对补救措施仍达不到要求的应进行拆除重新施工,有效把控一切影响水利工程质量的因素。(4)强化施工现场管理。首先,转变传统粗放式的管理理念,创新管理方式,在水利工程开工前,施工管理人员应总结以往经验教训,建立科学化的管理制度体系,并严格贯彻落实,使制度体系更加深入人心。其次,现场管理人员应强化对整个施工过程的监督管理,一旦发现有与施工流程不符或
12、操作不规范的应及时制止,使人人都能遵守各项规章制度,规范化施工、标准化作业。另外,施工现场管理应始终坚持“质量第一”的施工理念,并不断加强对安全施工的管理,确保人人都能将“质量与安全”放在首位。而唯有从管理制度、工艺技术以及人员意识多方面实行全面管理,才能确保水利工程按期按质完工。此外,应建立水利环境影响动态监测系统,以便对水利工程建设及环境保护实行全过程跟踪监测与管理。3.2安全管理方面(1)提升安全管理意识。首先,强化管理人员安全管理意识。建立健全水利工程施工安全制度体系,强化安全管理意识及安全培训教育,如此才能促使其在施工中建立严格的安全管理制度体系。其次,加大对每名施工技术人员的安全教
13、育培训,让每位作业人员都能认识到安全施工的意义,使其意识到安全作业不仅是为项目更是为了自己的人身安全。最后,构建完善的安全施工管理制度,加大安全管理力度,防止安全管理流于形式,通过严格的安全管理,杜绝一切施工中的安全隐患。(2)加强安全施工管理。水利工程施工中,应结合项目实际,针对事故易发部位及作业环境,制定行之有效的安全技术措施。尤其是土方挖填、围堰、脚手架、吊装等是事故的多发部位,必须要在水利工程动工前,制定安全可靠的防范措施,并强化安全交底,加强管控与防范,杜绝一切安全隐患与安全事故的出现。4结语水利工程管理是一项复杂而又系统的工作,其贯穿于水利施工的始终,并且管理水平的高低直接决定水利
14、工程的整体质量。因此,必须要加大对水利工程管理的重视程度,加强对水利工程施工质量与安全的管控,从根本上解决一切不规范施工而导致的质量与安全问题,为全面提高水利工程施工质量保驾护航。水利工程软基防渗漏技术要点分析在水利工程的建设中经常会遇到软土地基,做好软土地基的防渗漏工作可以提高工程质量,减少渗漏的发生。水利工程对地基的要求很高,在我国的早期水利工程建设中,由于施工技术不发达,只能避开软基地带施工。随着我国施工技术的日渐提高,加固软基地带的施工技术日益成熟完善,可以广泛的应用于各种水利工程,同时保证水利工程的质量。(一)软基特征软基地带的土壤一般比较松软,粘性大,土壤间的孔隙大,容易变形。因此
15、在进行水利工程建设过程中,要格外注意软基地带的建设,如若选用软土作为地基就要做好防渗漏工作,保证水利工程质量。(二)软基的防渗漏工作1.对施工的地质进行勘探在施工前,运用调绘、钻探等手段对施工当地的地质进行勘探工作,充分研究当地的地质资料,并且对路段的地形、水文和气候都要有一定的调查,找出松软土层的成因和类型,针对松软土层采取相应的措施。在调查的过程中,要确定软土层的分布厚度、密度、以及土层的物理学性质,并根据工程特点采取适当的处理措施。2.采用必要的基础防渗漏控制通过勘探得出的数据要进行必要的防渗漏控制,减少渗漏为工程带来的损失,以及对沿途人民的生命财产安全造成的伤害。要解决好工程的安全隐患
16、,把防止渗漏变形作为工程建设的重点内容,在建筑底部做好防渗材料的填充,增加工程的防渗漏能力。除了使用防渗漏覆盖层,还可以通过延长渗径来降低渗漏损失,增加坝基的使用期限。以上就是水利工程软基防渗漏技术要点相关介绍,想了解更多的相关信息,欢迎登陆进行查询。完善水利工程施工管理质量控制方法1强化制度建设,争取创造佳绩在长时间的水利工程建设过程中,如有松懈极易引发各种事故,因为其施工环境非常复杂,流动性很大,而且施工人员往往较多,另外也存在较多的隐蔽工程,这样就容易在日常施工过程中存在管理不到位的地方,从而为各种工程事故埋下极不稳定的隐患。为了从根本上保证施工企业的管理控制,应当建立并强化一系列的相关
17、规章制度。为了有效的保证企业控制风险的能力,同时在新的形势下与时俱进,必须构建有效的内部运行体系,健全其内部的质量控制体制。显而易见,标准化的工作是新时代的主力军。企业工作的标准化,是当今企业管理最基本的条件,它从基本上保证企业的正常运行,促进企业在各项日常管理工作以及各种生产经营行为方面实现其规范、合理、高效等特点,保证企业成功的管理控制施工。2精确预算成本,加强成本管理实施成本的全面预算管理,是新时代产权制度改革的浪潮,它能够不断改进完善网络信息的质量,并且有效促进企业管理的科学化。预算管理从客观上要求企业在信息社会加强对时空管理的控制。全面的预算运营管理是一个系统,它由预算的编制、执行、
18、内部的审计、内部的评估等组成。外部环境:目前大多数的水利水电建设企业会选择简单的、周期短的、速度发展快的模式,不太去花大量时间精力去注意建设速度比较快、成本较低、过早的输出成本,缩短预期的货币政策,而相对应的输入大的建筑公司,会导致公司的资金短缺,无法周转,导致企业收益不好、运行无法正常进行。内部环境:机械设备成本、增加的原材料成本、以及增加的员工工资成本。而作为经理来说,此时如果经理的管理意识薄弱,导致了自我管理和控制失误的话,心智成本也会上升。所以要求施工企业要有看得远,有远见,但是同时又要从身边的小事情做起。要在把握全局局势的基础上,对市场进行精确划分,获得绝对的优势。在资金运作管理方面
19、应该健全并且完善承包机制,将资金结构进行合理的调整;将资金集中统一起来,让每一笔资金都用到实处、沉淀资金,财务上加大控制力度。争取创建节约型机关,降低产品成本。在物流方面:加强对客观物流成本的管理和控制,比如实物流通、信息流通、物流管理的费用,要严格控制这些费用的管理控制。在施工生产方面:要大力引进科技方面的新技术;大胆使用新材料、引进新工艺,同时降低生产成本,提高利润所占的比例。3加强水利工程施工安全管理体系建设水利工程施工安全管理的完善是一个循序渐进的过程,它要有科学并且合理的安全监督与保障体系作保证,并且需要将安全管理意识的思想深深贯彻到水利施工过程的各个环节以及每个工人、管理者的思想中
20、。详细来说,对于施工单位内部来说,做好安全生产责任制的工作,将安全生产责任详细的公正的落实到责任人身上,使安全管理的权力与责任一一对应。尤其是水利工程施工现场的安全管理工作,严格科学的探测施工现场的自然环境,并且要求工人严格遵守操作规程以及规章制度。除此之外,对施工管理人员进行安全教育和培训,强化他们的安全意识,加大管理人员对工人的管控力度,尤其是施工管理人员在整个水利施工过程中要始终落实好“安全第一”管理思想,做好水利工程施工安全管理工作。查询更多建筑企业中标业绩、诚信信息、资质条件,马上一键查询结果,下载建设通浅谈水利工程现代化与精细化建设1水利工程管理现代化与精细化的目标与建设思路分析想
21、要实现水利工程现代化及精细化管理的目标,必须制定科学完善的管理体制,对于水利工程建设来讲,规范的管理体制是一切工作开展和落实的依据,之所以要采取精细化管理就是要对水利工程的管理进行进一步完善,符合社会发展的需要。现代社会发展的主题是可持续发展,要保持水利工程能够可持续健康发展,必须树立科学的管理意识,将科学发展观融入水利工程管理工作当中,将现代化与精细化结合,一方面是为了保障建设工作能够更高更有效地开展,另一方面是为了精细化建设能够落实到管理工作的细节方面。2水利工程管理现代化与精细化建设的有效措施1、树立正确水利工程管理现代化、精细化的管理理念这是进行水利工程有效管理的基础和前提。只有树立树
22、牢现代化、精细化的管理理念,才能针对实际情况采取切实有效的措施。有的水利工程在工作中管理不到位,以至于工作中出现了很多失误。究其实质,就是因为没有牢固树立现代化和精细化的管理理念,在没有科学理念作为理论指导的前提下,及时有具体的措施,那么执行的效果也不会好。所以,在进行水利工程现代化、精细化管理的第一步,就是牢固树立科学的管理理念。树立科学的理念是一个大的概念,要围绕当地的经济环境、生态环境、社会环境等方面来考虑,不能忽视其中任何一个因素。只有将其综合考虑,才能够确保水利工程的管理走向正确的轨道。同时,科学的管理理念一定会包括以人为本。水利工程本身就是一项造福人民的大事。无论是水利工程的施工还
23、是管理,都要做到以人为本,这样才能达到水利工程建设的初衷。除此之外,还要树立节约的理念。现代化和精细化的管理,一定是节约资源、优化资源配置的管理方式。所以,在管理理念上一定要牢固树立节约意识,对水资源等各种资源做到最大限度地保护,实现人与自然的和谐共处。2、深化水利工程管理体制改革目前,有些水利工程管理仍然存在一定的问题,需要进行系统的改革。改革要围绕两个大方向进行。一是改革要围绕政府出台的政策进行。关于水利工程管理方面的改革内容,政府出台了相关的政策,这些政策是水利工程管理改革的依据,要仔细阅读,认真研究,将政策的各项内容逐字逐句的加以贯彻落实,不能打折扣。另一方面,就是要围绕市场进行改革。
24、水利工程管理的改革涉及到的内容非常多,涉及到设备、人员、制度等内容,这些重要的内容都是和当前的市场密切相关。在市场经济发展越来越迅速的今天,水利工程管理要做到现代化和精细化,不可能离开市场,一定是和市场紧密相联的。所以,水利工程管理改革要紧盯市场的要求,面向市场做合理的改革。由于市场具有一定的盲目性和自发性,所以在市场环境的整顿要做到常态化。这就要求水利工程管理既要面向市场改革,还要结合市场对在管理过程中存在的问题进行整改,特别是在招投标环节以及工程设施方面,坚持立查立改,认真整顿市场环境,让水利工程管理的各项改革能够顺利进行。3、完善水利工程管理设施水利工程管理的重点对象就是工程设施。这些工
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 2022 水利工程 项目 管理 规范 资料 选编
限制150内