2022最新水利工程建设管理规范汇编.docx
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1、2022最新水利工程建设管理规范汇编资料汇编目 录1、水利工程施工管理存在问题及对策分析2、探析小型农田水利工程建设和管理3、水利工程合同管理中的常见理由4、水利工程水库大坝混凝土施工技术研究5、小型农田水利工程浆砌石技术应用6、超声法在水利工程质量检测的应用7、生态景观与水利工程8、水利工程建管水平简析9、农田水利工程建设中遇到的问题与对策10、水利工程管理考核策略11、水利工程建设监理规定tt12、建设监理在水利工程质量控制的作用13、小型水利工程施工技术管理研究分析14、影响水利工程材料监测结果分析15、在建水利工程项目管理及监理问题及有效策略16、水利工程冬季混凝土施工技术浅谈17、小
2、型农田水利工程设计问题及对策18、水利工程建设安全管理问题研究19、水利工程施工过程中土方填筑施工技术应用研究20、水电水利工程施工监理规范通用表格水利工程施工管理存在问题及对策分析当前我国社会经济的不断向前发展,水利工程的建设规模直接关系到了人们的生活质量,高质量的水利工程建设对推动我国综合国力的提升有着重要的保障。随着我国水利工程建设的发展规模不断扩张,在实际的建设过程中必须要做好各个环节的施工管理工作,制定出更加先进的施工管理理念,这样不但可以保证工程的顺利开展,同时也可以提高施工人员的人身安全。但是,由于新阶段我国部分水利工程施工单位,对施工管理工作的重视程度不足,造成了整个工程施工进
3、度和质量都受到了不良的影响,因此相关工程施工单位必须要提出相应的问题解决策略来加以保障。1水利工程施工管理中存在的问题1.1工程管理制度不完善在水利工程的建设过程中,内部管理体制的完善程度是保证水利工程施工质量的重要前提,因此相关施工单位必须要做好水利工程建设的相关管理工作。但是在实际的工程开展过程中,由于部分水利工程单位在内部的施工管理制度上不完善,造成了很多管理工作无法顺利开展,对水利工程施工过程中存在的诸多问题无法进行有效的解决,直接影响到了整个水利工程的施工管理质量。1.2质量控制意识缺乏由于水利工程的施工流程相对比较复杂同时施工周期相对较长,在实际的施工过程中,很多工程施工单位过分注
4、重自身的经济效益,不断缩短自身的施工周期,造成了工程整体施工质量无法得到有效的保障。主要表现在施工原材料、人力资源成本等方面的缩减,在一些比较重要的施工环节当中,存在偷工减料等不良行为,直接造成了水利工程的整体质量不符合工程的施工标准。不但如此,还存在个别的工程承包单位,为了提高自身的经济效益,在私下转包过程中存在层层剥皮的行为,造成了工程施工的成本被不断缩减,内部的工程施工质量管理体系不完善,施工人员和施工管理工作人员数量不足,造成了整个水利工程建设无法顺利开展,影响到了工程的施工质量和使用寿命,严重的情况下甚至会造成工程坍塌等重大事故。1.3人员综合素质偏低由于水利工程施工是一项施工周期较
5、长,同时施工流程相对比较复杂的工作,所涉及到的施工技术非常复杂,并且对施工技术的应用程度要求较高。因此,在实际的施工过程中,相关施工人员的专业素养至关重要,施工人员的工作技能直接关系到了整个水利工程的施工进度以及施工的安全性,但是通过实际勘察工作可以看出,很多施工单位内部员工综合素养相对较低,并且专业性不强,严重缺乏质量安全控制意识,对工程质量管理工作水平还存在诸多欠缺,造成了整个工程施工效率低下。2水利工程施工管理对策2.1完善质量管理体系要想有效提高水利工程的施工质量,相关施工单位必须要建立起单位内部的施工责任主体,对工程项目建设的全过程进行负责,有效保证工程的施工质量。工程单位内部的项目
6、法人需要建立起更加完善的施工管理工作体制,完善管理工作制度建立起全过程施工管理工作方案,将每一个环节的施工和管理责任落实在个人的头上,充分激发出每一个工作人员和管理工作人员的工作责任心和积极程度。相关管理工作人员需要充分配合工程施工单位的财务以及相关部门的工作开展,对工程项目展开全面的监督和控制工作,对其中存在的各种施工和管理问题及时的进行调整和改正,对于工程重点的施工环节,必须要加强现场监督管理工作,不断完善各项管理工作体制,建立起工程施工约束和奖惩机制,提高水利工程的施工管理工作质量。2.2提高监理工作质量由于水利工程单位内部的质量监督单位,主要是负责水利工程的日常监管工作,单位内部需要建
7、立起更加完善的责任分配制度,并且建立起科学的工程施工质量管理体系,水利工程的施工流程以及质量控制标准加以确认,严格控制施工原材料质量,坚决杜绝产生豆腐渣工程,要不断强化工程施工责任制。单位内部的项目法人、设计单位、监理单位以及施工单位等,都需要建立起严谨的质量管控体系,严格执行水利工程终身质量负责机制,对于个别单位存在违反施工规范或者是存在盲目施工造成工程隐患问题,必须要采取相应的处罚措施,有效保证水利工程的整体施工质量。在水利工程正式开始施工之前,相关施工单位需要依照自身所具有的管理权限,在质量监督管理单位办理相应的质量监督手续,并且对工程项目进行科学划分。在工程施工过程中,工程施工单位必须
8、要主动接受相关责任监督管理部门的监督以及调查,质量监督管理单位需要对水利工程施工质量进行严格的监督,保证工程施工和验收工作的顺利开展,没有经过质量监督管理单位的审核,水利工程不能进行验收和交付。2.3提高第三方监理工作力度作为项目建设工作中的第三方独立单位,质量监理单位必须要具有自身的独立性和公正性,要以总监负责制作为基础,严格依照相关的质量监督管理工作要求来开展工作。针对具体的水利工程项目,建立起科学详细的质量监督管理规划,通过采取现场监察巡视以及质量跟踪检测等不同的方法,对水利工程内部一些比较隐蔽的生物环节进行质量监督,如果发现存在质量问题需要及时的提出和处理,防止对后续的工程形成不良的安
9、全隐患。各执行工程材料进场验收制度,未通过监理工作人员的签字建筑材料以及相关的建筑施工配件不能进入现场进行使用,要严格执行施工工序报验制度,依照工程的具体施工项目进行合理的划分,每一个环节施工完成之后,需要依照相应的监理和验收工作流程来进行审核,审核通过之后才可以进行下一道工序的施工。2.4加强安全生产管理要不断加强工程的生产管理工作,需要通过水利工程质量监督单位,依照日常工程施工的质量和安全监督条例来加以开展,要基于安全第一、预防为主以及综合治理的管理工作方针,严格实施水利工程的安全生产管理工作制度,如图1所示,水利工程的安全生产工作需要通过工作单位内部的法人来进行负责,其他的各个单位需要进
10、行配合工作,参与单位之间需要建立起良好的信息沟通,不断健全水利工程安全管理工作机制,配备合格的安全管理工作人员,保证每一个环节的安全保障工作得以顺利开展。要充分落实安全生产责任划分制度,通过层层签订安全责任书,保证每一个环节的施工安全开展,要周期性开展工程施工质量检查工作,重点针对一些高空高危险性以及地下恶劣环境等相关施工去进行安全管理,如果发现存在不良的安全隐患问题,需要及时的进行修复和处理。2.5制定合理的施工进度管理体制水利工程单位需要制定出更加科学合理的施工进度管理工作体制,有效保证工程施工质量和施工进度的同步进行。依照工程施工组织设计以及工程施工周期情况,考虑到工程施工区范围内的地质
11、条件以及环境条件等影响因素,对工程施工进度进行科学化安排。针对工程实际施工情况,依照不同的时间节点,将不同环节的施工流程进行合理的控制,保证工程的施工进度规划合理,每一个施工阶段的施工目标以及具体的施工任务进行分解,严格依照工程的施工进度来进行规划,保证水利工程在规定的施工周期范围内完成。3结束语在当前的水利工程施工管理工作中仍然存在诸多缺陷问题没有加以完善,直接影响到了工程整体的施工质量,要想有效提高水利工程的管理工作水平,相关工程施工单位必须要对自身的管理工作体制进行有效的变革,要建立起更加科学完善的质量监督和施工管理规划方案,保证水利工程施工质量和施工进度得到有效的保障。相信经过以上的介
12、绍,大家对水利工程施工管理存在问题及对策分析也是有了一定的认识。欢迎登陆,查询更多相关信息。探析小型农田水利工程建设和管理1概述小型农田水利工程通常是为了解决局部区域农业生产、人畜饮水等问题而修建的灌排设施、储水设施等,常见的类型有水库、水井、引水工程、泵站、抗旱水源工程等。这些小型农田水利工程通过人工环节的加入来改变地区原有的水资源在生产生活中的流动,来提高区域水资源的利用效率。然而我国大部分小型農田水利工程建设收效偏低,这说明在对中小型农田水利工程的建设和管理中存在许多可以改进之处,笔者在下文分析其中存在的问题,并提简要提出改进意见。2小型农田水利工程建设和管理中存在的问题2.1盲目随意很
13、多农田水利工程的建设相当盲目随意,例如工程选址的条件非常随意,满足区域存在农业生产用水需求和附近有合适的水源就进行水利工程建设。虽然水源和需求是水利工程的前提条件,但是水利工程建设还需要在科学的建设理论指导下,采用合理的工程技术同时兼顾区域建设成本、经济效益和环境效能,这些要求在很多小型农田水利工程的建设中未体现,这是建设过程中盲目随意特征的主要体现。此外,很多地区的小型农田水利工程出现问题时,需要管理者进行修补,一般来说需要专业的水利工程专家进行论证和实验后再进行修补操作,然而,很多地区未进行专业的论证研究就随意修补,例如小型水库涵管漏水后直接投入资金对漏水点采取“缝补”的方式进行漏水故障修
14、理,这种修补方法缺乏科学理论的支持,无法从根本上解决漏水问题,这是小型农田水利工程管理中盲目随意的表现。2.2重复、烂尾问题农田水利工程存在重复和烂尾工程的情况,这种情况在地方的小型水利工程中更加突出。主要是由于小型农田水利工程建设上存在盲目随意的特征,建设和管理并未在详细、科学、合理的发展规划指导下进行,加上很多地区小型水利工程管理组成员、岗位更换相对频繁的问题,导致大量的地方小型农田水利工程建设中出建设无序、施工不合理、管理不科学的问题,也因此产生了很多安全隐患,进而导致水利工程收效降低。其中,由于管理体系的不完善,很多地区的小型农田水利工程建设是否完全在不实地考察的情况下无法判断,很多管
15、理人员认为有利可图就对同一工程进行重复申报,导致重复建设的问题产生。此外,很多小型农田水利工程的管理岗位相对混乱,管理成员职责分配不合理,权责不分明,当建设或使用过程中出现问题往往会互相推卸责任,导致工程问题长期处于无人管理、无人负责的情况下,工程问题也因此无法及时解决。这也是导致小型农田水利工程重复建设、烂尾建设的主要原因。此外,资金的不到位也是导致这一问题产生的原因之一。2.3建设缓慢,设备维护不及时由于小型农田水利工程属于地方性工程,政府重视程度的不足,在权责分配不明确、资金投入不足等因素的影响下,建设进度相对缓慢,常常会出现工程立项多年后建设项目仍未完成的情况,这种情况在西部较偏远地区
16、极为普遍,这对当地的农业生产和农民生活造成了严重的不利影响。由于上述问题的存在,很多小型农田水利工程竣工并投入使用后处于长期无人管理或疏于管理的局面,而投入使用一段时间后,一定会出现设备老化等问题,例如水库泵机老化、主体工程老化,这些问题直接影响到水利工程的使用收效,但由于监管制度的不完善,设备维护、故障排查往往无法及时到位,小型农田水利工程的维修、维护问题长期无法解决。3小型农田水利工程建设和管理工作的改进建议根据上述的小型农田水利工程中存在的问题,结合自身工作经验,对小型农田水利工程建设和管理中工作可以改进之处进行总结和建议,具体概括为主要的3个方面。3.1完善工程建设的管理体系同其他水利
17、工程建设一样,小型水利工程的建设也是一种内容相对广泛的建设工程,但与大城市或发达地区的水利工程建设不同之处在于,政府对小型水利工程建设的重视程度存在不足、管理力度也相对较小、资金投入也较有限。因此,为了避免建设中无序、不合理的情况发生,建立相对完善的管理体系极为必要。根据小型农田水利工程的特性,制定有针对性的管理策略,通过指导性文件或规划的方式完善管理体系。形成符合规范的实地勘探、科学讨论、严格规划、建设申请、工程验收流程并严格执行,对每一个环节进行分明的责任划分,避免推卸责任的情况发生。以此来提高小型农田水利工程建设中科学性、合理性,进而提高水利工程竣工后投入使用的收效。同时竣工后投入使用的
18、小型农田水利工程进行有效监管,明确设备维护更新周期,明确工程款项流动申报等内容,以此来延长水利工程的使用年限,促进地区农业生产生活。此外,对地方性的小型农田水利工程进行归档管理,工程立项时就建立相关档案,包括施工团队的基本情况、主要管理责任人员的基本情况、工程的基本情况等进行归档管理,并通过限定工期的方式来提高工程建设效率,并利用档案管理的方式避免重复建设的情况发生。3.2严格工程竞标制度小型农田水利工程同一般性工程一样,需要通过承包给工程建设团队的方式进行建设,而工程团队的选择主要通过竞标的形式选择,因此需要严格水利工程的竞标制度。主要通过以下两方面来实现:1)严格资质审核,很多不具备专业的
19、水利工程建设资格的工程团队,为了从中获利参与竞标,如果由这些工程团队进行,工程难免会存在不科学、不合理的规划设计,必然会留下一定的安全隐患;2)建立责任制度,工程建设一旦竞标结束,就建立起责任制度,在水利工程的投入使用的合理年限内,如果出现质量问题则要求原建设团队负责,进行二次施工或维修。通过上述两项措施来完善工程竞标与建设环节,以此来提高工程建设的科学性、合理性和严谨特征。3.3完善工程使用的管理体系小型农田水利工程普遍存在收效低的问题,这是主要是由于工程投入使用后疏于管理导致的问题。通过建立奖惩的责任管理体系来强化管理人员的责任意识,督促其做好水利设施的日常故障排查和设备维护工作;通过固定
20、人员岗位编制,来建立人员相对固定的管理团体,避免人员频繁调动造成的管理经验不足、工作频繁交接问题;完善上述两项工作的同时,为每一个小型农田水利工程配备专业的工程顾问,使水利工程的管理工作能够在经验丰富、理论知识完善的技术人员的指导下进行,以此来提高管理工作的科学性、合理性等。相信经过以上的介绍,大家对探析小型农田水利工程建设和管理也是有了一定的认识。欢迎登陆,查询更多相关信息。水利工程合同管理中的常见理由随着我国经济的快速发展,水利工程管理体制也向着更好的方向发展。工程中的合同管理逐渐引起人们的关注,并已成为施工管理的重要内容。本文分析了合同管理的事实,并详细解释了合同管理中的常见原因以及这些
21、原因。一,简介:水利工程造价高,工期长,施工程序复杂,涉及范围广。施工管理和合同管理既复杂又困难。合同管理是水利工程建设的重要前提,因此必须注重合同管理,以保证工程质量和取得投资效益。2.当前水利工程合同管理的原因2.1合同管理中的常见原因2.1.1合同签订阶段合同主题的选择不合适。合同主体的资格是有效建立合同的先决条件之一。合格的对象应首先是具有相应民事行为能力和公民权利能力的合同人。签订合同时,应消除两种情况:一种是即使该人具有以上两种能力,也不是合同的人,即当事方犯了一个错误,即当事人的主体。合同是错误的;第二个是即使合同的人都不具备上述两个条件。这种能力也是合同的主体。合同中的措词非常
22、含糊。依法订立的有效合同应当体现双方的真实含义。如果文字含糊不清,容易出现分歧和误解,将使合同难以执行或引起纠纷。合同的条款和内容缺失,缺失的部分通常是可能违反合同的部分。有些合同只说好话,不说丑话。他们不明白签订合同时“先恶为君”的秘密。一旦发生违约,就没有关于如何解决违约的条款。2.1.2合同履行阶段应该更改的合同没有更改。合同修改有两种形式:合同内容变更和合同主体变更。根据法律程序对原始合同进行修改是修改合同的目的,以确保更好地执行合同并完成相应的目的。作为承包商,您应该更加注意确保自己的合法权益,重点是及时进行相应的更改。签证程序非常正常且重要。但是,一些现场管理人员没有注意此事。发生
23、冲突时,他们因无法提供有力证据而败诉。工作程已经结束但无法及时获得项目资金的情况仍然存在,但他未能及时捍卫自己的权利。提起诉讼时,发现诉讼已超过期限,导致无法追回相应的赔偿。未使用可以使用的电源。合同法赋予拥有合同的人争议权,但许多建筑单位不会使用它。如果缔约方不能按照合同约定的项目进度表付款,则施工单位可以使用反议价权停止继续工作,但它却没有使用它,因为担心一方面会停止工作由于将承担违约责任,因此客观上使自身承担了建设费用,导致缔约方的债务越来越多,其原因也越来越难以解决。同时,应注意具有法律效力但不是很重要的证据。真正有效的文字应具有真实的内容,相应的原件,签名和盖章以及有关程序,且不得超
24、过限制日期。没有法律效力的书面证据只是一纸没用的纸。2.2市场行为不够规范,合同管理徒劳投标过程有很多原因。例如,缔约方故意使用不合理的条件来降低中标价格。但是,为了企业的利益和自身的生存,更多的承包商不得不接受缔约方。苛刻的条件;为了获得标书,承包商与其他承包商合谋提高了标书的价格,或者承包商在标书中间没有继续进行标书,这使缔约方损失了一定数量的钱。这些不规范的做法侵犯了建筑市场的经济秩序,使承包商的投标根本无法成功。建设项目不能顺利完成,质量不能保证。2.3水利工程合同缺乏有效的约束机制水利工程合同缺乏约束,工程招标规则相对简单,对应注意的领域缺乏重视,这在合同签订和实施过程中产生了许多原
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