有关转正述职报告汇编8篇.docx
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1、有关转正述职报告汇编8篇 转正述职报告 篇1 尊敬的各位领导:首先,要感谢各位领导和同仁给我一个在万达展示自我的机会。现距蚌埠万达广场正式开业还有约70天的时间,在此我将自从进万达以来的工作情况向各位领导汇报一下:一、规范管理,强化培训,全面提高工作效率与质量。首先,遵循各级领导指示并结合万达企业精神,不断加强本组人员的思想教育及各种技能的培训,增强全体暖通人员和自身的使命感、责任感、急迫感和危机感,使每位暖通组员工正确理解了解自己的工作任务和工作职责。领导暖通组员团结一致,协助完成各种工作。其次,在专业技术方面,除进行计划的基础培训外,班组还强调自学与通过多干多看多听多想多问,虚心向身边的同
2、事请教经验,以使每个人在尽短的时间内熟悉工作环境和内容。并根据技术能力合理分配工作内容,严格执行万达员工守则相关规定。二、踏实肯干,努力完成各项工作任务蚌埠万达在这最后冲刺的季节,督促全组员工加强对楼层暖通设备的数字统计,方位坐标记录了解。同时增强对楼层的商铺装修的管控,严格执行万达相关标准。在装修管控的时候对商铺各级材料进行严格把控,对暖通组设备进行严格监管,同时把每天楼层管控资料,施工进度做成文档表格并予以存档。把领导安排的工作落到实处,按业务能力,技术能力分配本组员工进行工作鼓励员工相互学习,取长补短提高业务能力。在以后的工作时间里,工作上要更加积极主动,多向领导学习,同时与各同事互相教
3、学相长。带领组员提高技术、拓宽视野、积极向上、奋发图强,优秀优质地完成领导布置的任务。最后祝愿:蚌埠万达蒸蒸日上,繁荣昌盛。各位领导以及全体员工身体健康,工作顺利。暖通主管:xx.9.23 转正述职报告 篇2 我于2xx-x年9月16日入职xxx国际控股股份有限公司,试用期转眼即过。在这段时间里,公司领导、同事给予了我足够的支持和帮助,尤其是部门经理的耐心、宽容与支持使我的本职工作得以顺利开展。我为即将正式成为公司的一份子而深感荣幸。现就我试用期间的情况做如下总结汇报:一、思想方面:热爱xxx,与公司保持一致思想;牢记xxx“四高”方针、严守“六不”做人底线, 对公司忠诚;待事待人保持良好的心
4、态,转正自我鉴定员工转正自我 鉴定。二、工作方面:认真、负责做好本职工作,及时、高效地完成领导交办的工作任务,并及时向领导汇报完成情况;做到同一件事不让领导吩咐两次;外出办事注意公司形象;适时利用闲暇时间做工作总结,不断学习,为更好的做好本职工作积累知识。(省去工作记录,怕泄露机密)三、纪律方面:严守xxx员工守则,公司机密绝不外泄;不迟到、早退;工作时间不串岗,不做与本职工作无关之事。试用期的结束预示着我的工作将正式正规展开,我将以更好的心态和饱满的热情投入到工作当中,去面对未来的挑战。 转正述职报告 篇3 尊敬的领导:您好,我是xxx,感谢领导给了我到公司上班的机会,于xxxx年x月x日正
5、式入职。根据工作需要,现担任软件部GIS岗位一职。从入职到现在有一个月了,经过这段时间的锻炼磨合,在领导和同事的帮助下,我对工作有了一定的了解,个人综合素质有了新的提高,回顾这一个月来的工作历程,总结如下。一、工作总结下面是我自进入公司以来的各项工作总结:2. 掌握地图服务发布、切图的一般方法和Win20xx如何安装IIS;3. 从全国地图中提取甘肃省各类地图信息,将相应的tab格式数据转化为shp格式,之后进行数据配图并发布地图服务;4. 对郑州现状图进行切图,并在平台上测试切片,发现问题,暂未解决;5. 下载工作需要影像图资源,下载有xx省分辨率为121m、60.5m的影像,xx省分辨率为
6、19.1米、79.5米、7.9米、4.8米、3.9米和xx市分辨率为3.9米、1.9米、0.9米影像数据;6. 扫描“xx铁路局概况图”,对图上的相关铁路信息进行矢量化,将矢量化的各项数据进行坐标校正并发布地图服务;7. 对铁路专题电子地图进行切图测试,后因服务器系统问题暂停;8. 对xx国土局现状和规划数据进行格式转换,由mapgis格式转为arcgis格式,并对转换后的数据进行坐标校正、配图和服务发布。二、工作经验教训和不足根据工作需要,我有时需要外出进行数据处理,期间遇到了一些问题,比如某些工作需要特定的软件环境才能实现,而外出单位并没有该软件或者环境不适合此软件运行,就需要把数据拷贝回
7、公司进行处理,然后再回馈给相应单位,这样就比较耗时耗力,且存在一定的风险。结合期间几次外出,我总结了一下几点:1.外出前与前往单位负责人提前联系,确保到时能与相关人员接洽,以免做无用功;2.外出必须自带U盘,U盘中需存储一些常用软件,必要时可以随时取用;如果公司有允许且有必要,申请带装备齐全的笔记本外出;3.收到数据时应先进行检查,查看数据是否是所需的,数据格式是否损坏,数据是否齐全,并询问客户有其他数据要求,留下客户联系方式,然后再进行数据处理,处理前应备份原始数据,按时按质按量完成工作,最后将成果展示给客户,必要时根据客户需要进行修改。当然,从工作中也体现了我的一些不足,主要是数据经过处理
8、后与平台系统对接,这其中有测试检查工作,需要编程方面的知识经验,这个方面比较欠缺,下一步,我要加强学习,来弥补这个不足。三、工作计划经过这段时间的工作,我发现部门在数据地图管理方面有些欠缺,我准备从这方面着手进行,建立数据地图管理目录,规范数据地图存储方式,总结数据地图处理方法文档,为部门或新进员工提供方便,能方便快速的融入工作。过去的一个月,非常感谢各位领导和同事对我工作上的关心和支持,我还有很多有待提高的地方,相信在以后的工作中我会扬长避短,不断努力学习,以饱满热情的状态投入到工作中,积极的为部门和公司做出自己应有的力量,创造更多的价值。以上是我对自己申请转正的述职报告,希望各位领导对于我
9、的不足之处给予指导,使我不断进步,为公司做出我最大的贡献。望领导予以审批谢谢!申请人:xxxxx年05月12日 转正述职报告 篇4 尊敬的领导:我是,年毕业于二中,年入伍陆军学院,在前三个月工作中,我对集团公司产生了深厚的感情,这种感情来自于贵公司对我的培养,来自于全体同事对我的信任和帮助,集团的快速发展,振兴壮大,使我有了坚定的信念一直而努力工作着,现在,我向各位领导述职,请给以审议。光阴似箭,岁月如梭,转眼间三个月试用期已到,回顾工作,反思不足,思考下一步打算,非常必要和及时,来旅游集团工作已三个月,三个月的时间说长不长,说短也不短,在即将转正的时刻,我回想起这三个月的点点滴滴,心中感触良
10、多,此时的转正述职报告可以说是对过去三个月工作的一次总考核。三个月以来,在上级领导和同事的共同支持和帮助下,本人有了很大的进步并也为大愿文化园贡献了一点微薄的力量。这三个月,对于我来说,是非同寻常的三个月,在大愿文化园的渗入和集团各级领导的带领下,我对集团有了各方面的学习和认识,现将三个月的工作汇报如下:一、三个月中做了什么(一)紧张的集训结束后,于5月1日正式进入大愿文化园的试用期阶段。首先让我对贵公司的各方面规章制度的学习和认识以及对园区的各方面的工作环境熟悉,有了进一步的的了解。(二)采取以老带新的方法,将我按排到园区出口岗亭执勤,我从对大愿文化园一个陌生的阶段到了解,到作为大愿文化园安
11、保中的一员,充分认识到该如何运用自己的方法和结合班长经验去做好岗亭执勤情况。二、三个月有哪些体会通过三个月的融入和磨合,我基本上适应了贵公司的工作环境和工作氛围,在这个适应过程中,我有以下几点体会。(一)必须树立端正的工作态度和勤奋的敬岗敬业的精神,热爱自己的本职工作,能正确、认真的对待每一项工作任务,按照公司的要求,在工作中能够采取积极主动,能参加集体各项训练,认真遵守公司的规章制度,准时值勤,态度决定一切。在日常工作中,必须踏踏实实、认认真真、扎实的做事,不以事小而马虎,不以事多而敷衍,真正将每件事情都当作一件作品来对待,只有这样才能有好的工作成果。(二)必须努力掌握每个岗亭的执勤经验、方
12、法在总结基础上不断创新,安保部的每一项任务,每一个执勤点都要严肃认真,必须按照规范的程序来进行,稍有不慎就会引起很大的纠纷和建筑、施工器材的损失,所以必须清晰了解工作区域、方法才能提高效率,确保工作质量,此外,对所做过的工作应及时进行总结,要善于从工作中总结,在总结基础上提高效率,只有这样,才能迅速进入角色,不断提高日常工作的胜任能力。三、三个月有哪些成长,哪些还需要改进(一)政治思想表现,品德素质,修养和职业道德有一定的提高,我深深体会到,集团公司是一个讲学习,讲团结,集体荣誉感很强的大集体,在这样的氛围中,只有在思想上与集体上保持一致,严于律已,积极向上,才能融入这个大集体当中。(二)工作
13、能力有一定的增长,在目前工作岗位上,能不断的去学习,积累经验,经过自己的努力,具备了一定的工作能力,能从客观入手,有了很大的进步和提高。(三)需要改进和完善的地方,我虽然在思想和工作上都有了一定的进步,但也存在一些需要改进和完善的地方,如工作中还存在粗心、急躁、考虑事情不周全的缺点,应变能力、协调能力都还有待进一步提高。总而言之,工作不仅是我谋生的手段,更是我回报领导和同事们的最好方式,也是一个实现人生价值观的唯一选择,争取早日成为一名旅游集团公司优秀的一员,在此提出转正申请,请领导批准,不管这次述职能否通过,我将一如既往的工作,一如既往的心态,也希望领导和同事一如既往地看待我。述职人: 转正
14、述职报告 篇5 大家好,我是5月10日加入本公司的,被聘任为行政部经理。回顾近一个月的工作,特作如下报告:第一、近一个月来的工作:1、在5月12号开始起草了公司的人事管理等十六项,在19号完成征询意见稿,连同说明一起发给各部门经理或主管,31号完成制度的试行文件,6月1号连同说明用电子版形式发给了公司主管级以上干部。我为什么先把制度建立起来呢?因为国有国法家有家规,公司应有公司的制度,我们虽然没有依法治国、依法行政那个高度,但也要依制度管理公司噢,要不你以什么为标准来做其他的事情,很多事情是一环扣一环的,其中一环有问题就影响到全局。2、整理了员工的劳动合同文本,准备在8号开始把那些没签合同的、
15、临近到期的或者已经过期的劳动合同签订。3、规范了经常使用的公司文件、表格格式,原来没有的补充上。4、统计和了解分析了公司人力资源管理方面的情况,初步跟部门经理或主管商讨了调整事宜。5、正在分析员工工资结构,以后按实际情况要做到更合理、更规范,以激励员工士气。6、对公司固定资产、办公用品进行了盘点,并详细登记在案,使公司物品管理更加完善详细。7、其他行政部的日常工作。第二、存在的问题:1、员工整体工作热情不够高,工作效率不够高,部门之间沟通不足。2、用车、出差、报销等方面还不完善。比如用车地点就写广州或江门;出差没有指定负责人,有什么改变或特别情况没能及时反馈回公司,有关外出人员,没有一定的监控
16、机制;员工抱怨报销不及时,连累到工资不能及时收到。3、6S管理(7S:整理、整顿、清扫、清洁、素质、安全、节约)和绩效考核没能真正体现出它们的功能,只是卫生检查和部门简单考评。6S管理和绩效管理这两样都是一个管理系统,没有大量的人力物力是根本建立不起来。其中举一下例子,6S之中的“清扫”,它指的不是简单的打扫卫生那意思,它的真正意思是清扫没有用的人和事物,包括过时或不合理的制度等等,还有最关键的是“素质”,是指人的整体素质的培养和提高,你们想想难度有多高。绩效管理也是一个很大的管理系统,每一部门、每一岗位标准不同、内容不同。没有你们的岗位说明书根本搞不成,要搞也只不过挂羊头卖狗肉。4、人力资源
17、运用没到位,员工转正、晋升、加薪、调岗等的考核工作还未完善,目前仍处于“拍拍脑袋决定一切”的处理方法上,还未真正通过量化、客观的数据周密细致的全面考评。5、工资结构不合理,名称相互矛盾。虽然底薪和基本工资是不同概念,但特点差不多,底薪是计算工资的基数,随当时物价而变动的,是以这基数来折算实际的工资,基本工资是工资总额的基本组成部分,具有相对稳定性。现在我们的做法是既写底薪又写基本工资,无形之中就形成一个月有两个底薪或两个基本工资,甚至搞了个基本工资两千多、四千多出来。这两个只能选择一个,基本工资是每个月基本稳定要给那么多的,只多不少。6、部门之间协作不够,职责不明确,比如昨晚商场部要求水晶仓派
18、四人,水晶仓只想给两人;还有就是明明是自己工作范围的事情推给我,我已经给了一些东西的格式给你,你就按公司的实际情况去修改,该增就增、该删就删,自己不去想想到底怎样做才合理,还要求我详细做好给你。我不是万能!我可以给意见你、协助你,但实际工作还是你自己部门去做,去想,想想有什么方法会更好,效率更高,去改变,有什么好的措施或办法就要改变原来的做法,不要拿着以前的东西,而不去想想它到底合不合理、规不规范,不能拿着前人的东西一本通书读到底。第三、下一步的目标:1、希望得到公司领导和大家中层干部大力支持和配合,利用多种形式提高员工工作热情和工作效率。行政部将加强执行力度,在监管过程中“执行力”是人事行政
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