耐火材料项目前期工作手册.docx
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1、耐火材料项目前期工作手册xx投资管理公司目录第一章 公司简介5一、 基本信息5二、 公司简介5三、 公司主要财务数据6第二章 现代工程咨询方法8一、 SWOT分析法的基本步骤8二、 SWOT分析法模型9第三章 行业背景分析12第四章 项目基本情况14一、 项目名称及投资人14二、 结论分析14第五章 现代工程咨询方法概述17一、 现代工程咨询方法的特点17二、 现代工程咨询方法框架19第六章 数据采集分析与知识管理21一、 时间数据分析方法21二、 工程咨询信息采集途径24第七章 资源环境承载力影响因素识别及评价指标26一、 资源环境承载力评价综合指标体系26二、 生态承载力影响因素识别及评价
2、指标27第八章 规划咨询方法29一、 模拟预测方法29二、 宏观分析方法30第九章 市场分析34一、 征兆指标预测34二、 点面联想法35第十章 建设期利息估算36一、 建设期利息的估算方法36二、 建设期利息估算的前提条件36第十一章 流动资金估算37一、 流动资金估算应注意的问题37二、 扩大指标估算法37第十二章 资产证券化方案分析39一、 PPP项目资产证券化39二、 资产证券化概念和特点44第十三章 并购融资及债务重组50一、 并购融资方式50二、 公允价值估值方法58第十四章 偿债能力分析和财务生存能力分析64一、 偿债能力分析64二、 相关报表编制69第十五章 财务盈利能力分析7
3、1一、 改扩建项目盈利能力分析的特点71二、 动态指标分析73第十六章 经济效益与费用的识别与计算84一、 间接效益与间接费用的识别与计算84二、 经济效益与费用的估算原则88第十七章 经济分析基本方法89一、 项目费用效果分析89二、 项目费用效益分析93第一章 公司简介一、 基本信息1、公司名称:xx投资管理公司2、法定代表人:廖xx3、注册资本:1250万元4、统一社会信用代码:xxxxxxxxxxxxx5、登记机关:xxx市场监督管理局6、成立日期:2013-2-107、营业期限:2013-2-10至无固定期限8、注册地址:xx市xx区xx9、经营范围:从事耐火材料相关业务(企业依法自
4、主选择经营项目,开展经营活动;依法须经批准的项目,经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动;不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。)二、 公司简介公司按照“布局合理、产业协同、资源节约、生态环保”的原则,加强规划引导,推动智慧集群建设,带动形成一批产业集聚度高、创新能力强、信息化基础好、引导带动作用大的重点产业集群。加强产业集群对外合作交流,发挥产业集群在对外产能合作中的载体作用。通过建立企业跨区域交流合作机制,承担社会责任,营造和谐发展环境。公司将依法合规作为新形势下实现高质量发展的基本保障,坚持合规是底线、合规高于经济利益的理念,确立了合规管理的战略定位,进一步明确了全面合规管理
5、责任。公司不断强化重大决策、重大事项的合规论证审查,加强合规风险防控,确保依法管理、合规经营。严格贯彻落实国家法律法规和政府监管要求,重点领域合规管理不断强化,各部门分工负责、齐抓共管、协同联动的大合规管理格局逐步建立,广大员工合规意识普遍增强,合规文化氛围更加浓厚。三、 公司主要财务数据表格题目公司合并资产负债表主要数据项目2020年12月2019年12月2018年12月资产总额9392.947514.357044.70负债总额4580.353664.283435.26股东权益合计4812.593850.073609.44表格题目公司合并利润表主要数据项目2020年度2019年度2018年度
6、营业收入49556.9039645.5237167.68营业利润9855.697884.557391.77利润总额9110.867288.696833.15净利润6833.155329.864919.87归属于母公司所有者的净利润6833.155329.864919.87第二章 现代工程咨询方法一、 SWOT分析法的基本步骤运用SWOT分析法大体上分成三个步骤:分析环境因素;构造SWOT矩阵;制定行动计划。(一)分析环境因素运用各种调查研究方法,分析出企业或组织所处的各种环境因素,即外部环境因素和内部能力因素。外部环境因素包括机会因素和威胁因素,它们是外部环境对企业或组织的发展直接有影响的有利
7、和不利因素,属于客观因素,一般归属为经济、政治、社会、人口、产品和服务、技术、市场、竞争等不同范畴。内部环境因素包括优势因素和劣势因素,它们是企业或组织发展中自身存在的积极和消极因素,属主观因素,一般归类为管理、组织、财务、人力资源等不同范畴。在调查分析这些因素时,不仅要考虑到历史与现状,而且更要考虑未来发展问题(二)构造SWOT矩阵将调查得出的各种因素根据轻重缓急或影响程度等进行排序,构造SWOT矩阵。在此过程中,将那些对企业或组织发展有直接、重要、迫切、久远的影响因素优先排列出来,而将那些间接、次要、不急、短暂的影响因素排在后面。(三)制定行动计划在完成环境因素分析和SWOT矩阵的构造后,
8、便可以制定出相应的行动计划。制定计划的基本思路是:发挥优势因素,克服劣势因素,利用机会因素,化解威胁因素;考虑过去,立足当前,着眼未来;运用系统分析的综合分析方法,将排列与考虑的各种环境因素相互匹配起来加以组合,得出一系列企业或组织未来发展的可选择对策。二、 SWOT分析法模型SWOT分析基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析,就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等,通过调查列举出来,并依照矩阵形式排列,然后用系统分析的思想,把各种因素相互匹配起来加以分析,从中得出一系列相应的结论。运用这种方法,可以对研究对象所处的情景进行全面、系统、准确的研究,从而根据研究结
9、果制定相应的发展战略。根据优势、劣势与机会、威胁两两组合,SWOT分析可以形成SO、WO、ST、wT四种不同类型的组合战略。SO战略(优势一机会):是一种发展企业内部优势与利用外部机会的战略,是种理想的战略模式。当企业具有特定方面的优势,而外部环境又为发挥这种优势提供有利机会时,可以采取该战略。WO战略(劣势一机会):是利用外部机会来弥补内部劣势,使企业改劣势而获取优势的战略。存在外部机会,但由于企业存在一些内部劣势而妨碍其利用机会,可采取措施先克服这些劣势。ST战略(优势一威胁):是指企业利用自身优势,回避或减轻外部威胁所造成的影响。WT战略(劣势一威胁):是一种旨在减少内部劣势,回避外部环
10、境威胁的防御性技术。SWOT分析法在应用于企业发展战略制定时,首先应根据企业优劣势分析和机会威胁分析,画出SWOT分析图,然后根据SWOT分析结果,在SWOT分析图上找到企业相应的位置,从而进行相应的战略选择。SWOT分析图划分为4个象限,根据企业所在的不同位置,应采取不同的战略。SWOT提供了4种战略选择:在右上角的企业拥有强大的内部优势和众多的机会,企业应采取增加投资、扩大生产、提高市场占有率的增长性战略;在右下角的企业尽管具有较大的内部优势,但必须面临严峻的外部挑战,应利用企业自身优势,开展多元化经营,避免或降低外部威胁的打击,分散风险,寻找新的发展机会;处于左上角的企业,面临外部机会,
11、但自身内部缺乏条件,应采取扭转性战略,改变企业内部的不利条件;处于左下角的企业既面临外部威胁,自身条件也存在问题,应采取防御性战略,避开威胁,消除劣势。第三章 行业背景分析耐火度不低于1580的一类无机非金属材料。耐火度是指耐火材料锥形体试样在没有荷重情况下,抵抗高温作用而不软化熔倒的摄氏温度。耐火材料应用于钢铁、有色金属、玻璃、水泥、陶瓷、石化、机械、锅炉、轻工、电力、军工等国民经济的各个领域,是保证上述产业生产运行和技术发展必不可少的基本材料,在高温工业生产发展中起着不可替代的重要作用。酸性耐火材料以氧化硅为主要成分,常用的有硅砖和粘土砖。中性耐火材料以氧化铝、氧化铬或碳为主要成分碱性耐火
12、材料以氧化镁、氧化钙为主要成分,常用的是镁砖。2020年中国耐火材料产量为2478万吨,同比增长1.9%。耐火材料品种繁多、用途各异,有必要对耐火材料进行科学分类,以便于科学研究、合理选用和管理。2020年中国耐火材料中,致密定性耐火制品产量为1370.94万吨;隔热耐火制品产量为62.21万吨;不定形耐火制品产量为263.51万吨。中国耐火材料企业众多,企业规模、工艺技术、控制技术、装备水平参差不齐,先进的生产方式与落后的生产方式共存。2020年中国耐火材料企业营业收入为1936.4亿元,同比下降6.4%;耐火材料企业利润总额为114.1亿元,同比下降10.9%。耐火材料广泛用于冶金、化工、
13、石油、机械制造、硅酸盐、动力等工业领域,在冶金工业中用量最大,占总产量的50%60%。近年来,耐材行业的发展形势与发展趋势已发生根本性变化,行业企业面临着更大的竞争压力,耐材行业已由原来的规模增长带动的粗放式发展转变为创新增效带动的高质量发展,耐材企业间的竞争将从“增量博弈”转为“存量博弈”。仍然存在的产业集中低、恶性竞争、产能过剩、落后产能退出慢、商业模式落后、综合技术服务能力不足、产线装备自动化水平低、创新及管理能力不足、环保不达标等等问题,将会在行业企业的转型升级当中,逐步得到改善,市场化的淘汰机制将进一步促进行业的健康发展。综合实力强、具有核心竞争力的优势企业的市占率将得到进一步提升。
14、第四章 项目基本情况一、 项目名称及投资人(一)项目名称耐火材料项目(二)项目投资人xx投资管理公司(三)建设地点本期项目选址位于xx(以最终选址方案为准)。二、 结论分析(一)项目选址本期项目选址位于xx(以最终选址方案为准),占地面积约82.00亩。(二)项目实施进度本期项目建设期限规划12个月。(三)投资估算本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算,项目总投资29821.80万元,其中:建设投资23008.54万元,占项目总投资的77.15%;建设期利息305.69万元,占项目总投资的1.03%;流动资金6507.57万元,占项目总投资的21.82%。(四)资金
15、筹措项目总投资29821.80万元,根据资金筹措方案,xx投资管理公司计划自筹资金(资本金)17344.46万元。根据谨慎财务测算,本期工程项目申请银行借款总额12477.34万元。(五)经济评价1、项目达产年预期营业收入(SP):62200.00万元。2、年综合总成本费用(TC):49527.47万元。3、项目达产年净利润(NP):9272.02万元。4、财务内部收益率(FIRR):23.91%。5、全部投资回收期(Pt):5.36年(含建设期12个月)。6、达产年盈亏平衡点(BEP):22400.26万元(产值)。(六)主要经济技术指标主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积546
16、67.00约82.00亩1.1总建筑面积89596.72容积率1.641.2基底面积34440.21建筑系数63.00%1.3投资强度万元/亩272.602总投资万元29821.802.1建设投资万元23008.542.1.1工程费用万元20069.992.1.2工程建设其他费用万元2252.352.1.3预备费万元686.202.2建设期利息万元305.692.3流动资金万元6507.573资金筹措万元29821.803.1自筹资金万元17344.463.2银行贷款万元12477.344营业收入万元62200.00正常运营年份5总成本费用万元49527.47""6利润总额
17、万元12362.70""7净利润万元9272.02""8所得税万元3090.68""9增值税万元2581.88""10税金及附加万元309.83""11纳税总额万元5982.39""12工业增加值万元20290.40""13盈亏平衡点万元22400.26产值14回收期年5.36含建设期12个月15财务内部收益率23.91%所得税后16财务净现值万元17919.60所得税后第五章 现代工程咨询方法概述一、 现代工程咨询方法的特点现代工程咨询方法的特点是,定性
18、分析和定量分析相结合,重视定量分析;静态分析与动态分析相结合,重视动态分析;统计分析与预测分析相结合,重视预测分析。定性分析与定量分析1定性分析定性分析是通过研究事物构成要素间的相互联系来揭示事物本质的方法,它是在逻辑分析、判断推理的基础上,对客观事物进行分析与综合,从而找出事物发展内在规律性,确定事物的本质。在工程咨询研究中,许多难以用计量表达的场合,定性分析方法可以发挥重要作用。2定量分析定量分析是依据统计数据,选择建立合适的数学模型,计算出分析对象的各项指标及其数值的一种方法。它是通过反映一定质的事物量的关系来揭示事物内在规律的方法,在数学、统计学、运筹学、计量学、计算机等学科基础之上,
19、通过方程、数学图表和模型等方式来研究事物的本质。在工程咨询工作中采用定量分析的方法,对复杂事物进行数据处理,进行比较分析,可以使问题更为清晰,解决方案更精确。静态分析与动态分析1静态分析静态分析是观测和评价事物某一时点状态的一种方法。如项目评价中通过计算静态投资回收期、总投资收益率、资本金净利润率等指标,可以对项目的财务效益得出初步的判断。2动态分析在工程咨询服务的各个阶段,特别是在项目决策评价阶段,要树立动态观念,如考虑资金时间价值、市场供求变化、技术发展变化、社会经济环境的变化等。现代项目财务评价一般以动态分析为主,主要进行项目现金流量分析,计算财务净现值、内部收益率等指标,并进行风险概率
20、分析等。统计分析与预测分析1统计分析统计分析是对分析对象过去和现在的信息进行收集、整理、统计和分析。在现代工程决策研究咨询中经常需要采取多种方法和渠道,收集大量的统计数据,包括行业、区域、市场、技术、企业等的统计资料和信息,从而分析、归纳和总结事物的发展规律,把握发展动向;在项目执行阶段,也需要对项目的执行情况进行监控,对投资、质量、进度等进行统计分析,并与计划进行比较,判断项目的进展情况,以便采取有针对性的应对措施,促进项目的顺利进行。2预测分析预测分析是依据分析对象过去和现在的信息,采用一定的方法,对事物未来发展趋势进行分析、推测、判断的方法。预测分析是现代工程咨询的重要方法,尤其是在投资
21、前期决策阶段,预测分析是项目咨询的重要工作。投资项目决策是建立在对未来预测的基础上的,需要对未来的社会经济环境、产业政策走向、技术发展趋势、市场需求变化、原材料供应、配套条件约束、资金市场等进行预测。二、 现代工程咨询方法框架(一)现代工程咨询方法体系现代工程咨询方法体系包括哲学方法、逻辑方法和学科方法。哲学方法一般是辩证地分析事物的两面性,包括它的优点和缺点、正面效应和反面效应;逻辑方法是用概念、判断、推理、假说等逻辑思维形式,对事物进行归纳、演绎、综合;学科方法是利用各种学科中常用的研究方法,包括文献法、观察法、访谈法、问卷法、测量法和实验法、价值工程方法、网络控制方法、市场调查研究方法、
22、战略规划研究方法、财务评价方法、经济评价方法、风险分析方法等。(二)常用现代工程咨询方法基于咨询工程师的基本能力要求,以项目周期的全过程咨询服务为主线,重点集中于投资项目前期咨询服务领域,常用的现代工程咨询方法包括综合分析、规划咨询、市场分析、项目评价、项目管理等五大类,每一大类中又包括若干具体方法。需要说明的是,虽然我们将某一具体方法归于某一大类名下,但其并不是仅限应用于此类项目咨询领域,亦可应用于其他项目咨询中。如利益相关者分析法,经常应用于规划咨询,同时也常用于社会评价;如德尔菲法,不仅应用于市场预测,同时也应用于规划咨询、社会评价等。第六章 数据采集分析与知识管理一、 时间数据分析方法
23、(一)时间数据时间数据也称时间序列(Timeseries)或动态数据,是按时序排列的一组来自同一现象的观察值。时间序列可按日、月、季度、年等收集,有些呈现很强的季节性,建模时应给予反映。气象、水文、生态环境、经济及社会活动都能观察到周期性时间序列。实际观测并记录的时间序列,实际上是随机过程的样本,即,在产生时间序列的实际过程的每一时点上,人们看到的只是该时点随机变量的样本,并不能观察到母体。时间序列可分为平稳和非平稳序列,还可以分成线性和非线性时间序列。(二)时间序列分析1概述时间序列分析是根据随机过程理论,研究时间序列的统计规律。时间序列分析广泛应用于信息压缩、利用卫星照片识别地球资源、石油
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