政府采购中心年第一季度工作总结.doc

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1、第 1 页 共 6 页政府采购中心年第一季度工作总结2022 年以来，我中心对标党的十九大和总书记视察广东、深圳重要讲话精神，不断深化改革，扩大公共资交易“大代购”改革成效，全面提升政府采购效劳程度，较好地完成了各项工作任务。一、发挥职能作用，效劳全区经济社会建立大局一是高效完成采购任务，经济和社会效益显著。一季度完成采购招标工程 151 个，采购总额 3.3 亿元，同比增长 27%，节约财政资金 20_0 万元，同比增长 66.7%，节约率6.2%;完成网上商城采购 1073 笔，累计成交金额 1000 万元，节约财政资金 119 万元，节约率 10.6%。二是加大效劳保障力度，抓好重点工程

2、采购。中心把区委区政府主要工作及民生实事涉及的政府采购工程纳入“马上就办”范围，通过及时对接、加强操作指导、优化采购组织形式，实现按时保质完成各类重大工程采购。一季度完成_区“互联网+明厨亮灶”油烟浓度在线监控效劳、无物业管理小区根底设备设施运营维护物业效劳工程等 1000 万元(含)以上的大额采购工程 6 个，采购总额 1.8 亿元。完成市容秩序辅助管理购置效劳、法律效劳(增补)预选库的公开招标第 2 页 共 6 页工作和_区“数字政府”和“智慧城区”建立工程的开评标工作。三是推进交易场地建立，进步评标监管和效劳程度。顺利完成中心新办公楼搬迁和启用。新办公场地效劳设施完备、配套功能齐全，效劳

3、效能显著提升。评标室增加至 5 个，装备31 台桌面云痩终端，不连续电 17 个，增强评标流畅性，降低故障率。评审区增设监标室、定标室、会谈室、观察室，并安装评审信息智能发布系统，能实时发布功能室预约使用信息，进步整体运行效率。监标人及观察员可自由切换显示场景，对评标过程进展全方位、多角度、全流程的实时监视。二、稳步推进政府代购形式，深化公共资交易改革一是厘清职责边界。举行医用设备采购改革备忘录签署仪式，与_医院集团、_区疾病预防控制中心、_区慢性病防治院签署备忘录，进一步厘清各方职责分工，明确代购范畴和流程。南方日报南方都市报等市内外 9 家媒体分别进展了专题报道，市委信息快报也刊发了稿件，

4、并得到育德区长批示。二是健全代购管理制度和工作流程。积极协调区教育局等单位，编制了公办学校集中采购限额以上货物类采购运作流程，起草公办中小学幼儿园代购管理方法;制定医用设备代购内部管理制度，对医疗设备采购需求编制实行市场调研、结合第 3 页 共 6 页论证、参数拟合和参数论证等四个环节，进一步降低廉政风险;制定医疗设备工程“三方合同”模板，明确采购单位、使用单位、供给商三方的主体责任。三是积极调研交流，稳步推进施行代购工程。举办多媒体教学平台、录播系统、智慧教室等教学设备产品宣介活动，理解各类教学设备的市场行情;先后深化区教工幼儿园、百草园小学、罗外初中实验部、教科院附属学校、区人民医院、区中

5、医院莲塘新院等多个用户单位调研，充分理解详细要求和采购情况;科学统筹、分类梳理各类代购工程，合理制定采购时间表;积极组织施行，完成医疗设备采购工程 50 个，采购总额近5000 万元。三、加强标准化建立，推动政府采购提速提效一是狠抓标准管理。标准采购文件编制，结合市招标文件范本及工作实际，对原有采购文件模板进展全面梳理，对招标文件模板进展修订完善;优化竞价采购，标准并简化竞价采购流程，引入市采购中心新竞价系统，组织全区 174 家采购单位开展系统操作培训，通过该系统施行的工程，采购时效显著提升，采购周期由原来的 15 天缩短到 10 天;标准质疑处理流程，一季度共受理质疑工程 1 个，较去年同

6、期下降 75%;启动区级工程业主入驻网上中介效劳超市工作，审核入驻工程业主57 家。第 4 页 共 6 页二是完善采购招标平台。对系统功能模块进展实时调整、动态管理，目前平台共有功能模块 27 个，根本实现高效、稳定运行;上线小额建立工程电子抽签模块，工程类工程从人工抽签转为网上系统抽签;做好自行采购模块的维护和管理，解答采购单位咨询 470 余次。一季度共有 144 个采购单位的 683个工程通过该模块完成采购，成交金额超过 1.23 亿元;做好“_区政府采购数据交互管理系统”采购数据的平安推送，完成与区发改局、区住建局、区智慧城市建立中心共四个业务系统的对接，满足全区大数据共享需求。四、强

7、化监管，进一步标准采购行为一是标准政府采购合同管理。受理备案合同 161 份，同比增长 19.3%，对照采购文件和投标文件对采购工程合同进展严格把关;受理 9 宗合同变更、中止或终止的申请，对有关情况进展详细核实，标准政府采购合同变更程序;加大履约抽检力度，组织 15 个工程的合同履约情况检查，同比增长 275%;积极协助区数字政府管理局开展智能合同平台 2.0 建立，梳理采购系统中合同备案及履约检查全流程功能。二是加强供给商监管，积极推进政府诚信建立工作。着力配合市、区社会信誉体系建立工作，努力创立老实守信的政府采购环境;完善市容环境综合效劳履约评价方案，要求各采购单位及使用单位对效劳企业进

8、展定性评价，对于履约评价为差第 5 页 共 6 页的供给商，采用定期通报、评审扣分、重点监管、不予续期等手段，加强评价结果在实际工作中的运用;加大网上商城监管力度，施行第三方价格监测机制，对 3 家违规企业进展处分。三是加大信息公开力度。一季度在采购网共发布 1551 条信息，其中各类政府采购信息 222 条，招标代理信息 106 条，各类自行采购信息 1203 条，工作动态及相关通知、文件 20条，保证了信息及时对外公开，进步业务流程透明度，增强区政府采购公信力。五、严格内部管理，实在加强队伍建立一是加强学习培训提升队伍素质。举办新入职人员综合素质培训，中心 2022 年以来新入职的近 30

9、 名工作人员参加了廉政教育和业务综合素质培训。二是积极开展党建工作。组织召开领导班子;积极做好2022 年度党支部书记履职考核及迎检工作;认真落实“三会一课”，组织召开党员大会 2 次、支委会 3 次、举行专题党课 1次，并按要求召开了专题组织生活会、开展党员民主评议。根据区里统一部署，组织全体党员注册开展“学习强国”平台学习，注册率达 100%。三是完善制度标准权利运行。严格遵守组织原那么，“三重一大”行政决策均由班子集体研究决定，实行“一把手”末位表态制，主动邀请区纪委派驻组派人列席、全程监视。一季第 6 页 共 6 页度共召开党组会议 5 次、主任办公会议 2 次，研究议题 26项，均及时印发会议纪要按要求报备。制定或完善合同管理、预算绩效管理、内部招标采购、车辆管理等 4 项内控制度，严格以制度管人、流程管事。