有关工厂年度总结2022(九篇).doc
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1、第 1 页 共 32 页有关工厂年度总结 2022(九篇)关于工厂年度总结九篇总结是在某一时期、某一工程或某些工作告一段落或者全部完成后进展回忆检查、分析p评价,从而得出教训和一些规律性认识的一种书面材料,它可以有效锻炼我们的语言组织才能,不如静下心来好好写写总结吧。我们该怎么去写总结呢?以下是 WTT 为大家搜集的工厂年度总结 9 篇,希望大家可以喜欢。工厂年度总结 篇 1一、强化平安意识,落实平安措施。1 月份平安消费一号文下发以后我们就组织了考试、反事故演习、平安用具使用、查找平安消费隐患等活动。把一号文的精神传到达车间每一个人。车间坚持每周一检查班组平安学习,催促班组隐患治理。每周在车
2、间调度会上我们讲评平安检查情况、讲评平安隐患整改落实情况。职工平安意识显著增强,在电气运行和设备维护的过程中,可以严格遵守各项电气规程和制度,特别是“三票两制”和临时用电、高空作业规程。半年执行第一种工作票81 张,第二种工作票 86 张,倒闸操作票 174 张,停送电联络单 621 张,办理临时用电 21_。在 1 月份的第 2 页 共 32 页平安、大检查中,没有发现一例违章行为。我们对检查组在检查中提出的 4 例缺乏进展了整改,并通报车间全班组。二、加强根底工作,科学严细管理。根底工作是电气平安运行的前提。年初,塑件化工厂把“精细管理”作为贯穿全年的强根底工作。我们把完善根底资料,严格细
3、致管理作为重点工作。15 月份,我们完善了电气设备技术根底资料,特别是完成了全塑件化工厂的 c 类电气表计共 73_只的资料整理工作,贴上了标签。至此,根底资料完善齐全给车间管理打下了坚实的根底。电气运行需要严格的工作制度,我们在工作中执行了严格的奖惩措施。奖励了在平安工作中成绩突出的_职工。车间领导坚持了查岗制度,查处违纪_,扣发奖金共计 450_,并把结果通报全车间,到达了教育的目的。目前,职工思想稳定。最近一个月来查岗均未发现违纪现象。在平安管理上,我们坚持“平安第一,预防为主”的方针,全面落实平安消费责任制,加大监视检查力度。半年开展了一次_题目的反事故演习,车间在 5 月份的抗震减灾
4、和防汛演习中,组织了 7_次参加了演习,一线消费班组第 3 页 共 32 页职工受训率到达 10_,这些活动进步了职工的平安消费意识和平安技术程度。设备管理上,我们继续加强了三级巡视检查制度。半年在巡视中发现解决了 cd501 压缩机、tkl44 振动筛、2 号清水泵等轴承故障问题,为减少非方案停工作出了奉献。技术业务培训上,半年共组织了 7_次的电修工参加了轻工局举办的中级、高级技能鉴定和电工特种作业证认证。日常培训教育以班组技术员在车间讲课为主。讲课内容贴近消费实际,紧扣电工岗位应知应会和根底理论。一线职工都有进步。三、努力为消费效劳,解决平安隐患。今年初,我们在全车间开展了形势与任务教育
5、,结合塑件化工厂各项改革工作,教育职工树立危机意识、竞争意识、创新意识。深化理解“优质效劳就是电修职工在创效益”的含义。召开职工座谈会,组织职工讨论三个议题:自己的思想程度如何适应改革的要求?车间在管理上还有哪些需要改良之处?如何理解“处理事故迅速可靠,维护设备优质完好”?通过大讨论,职工明确认识到了在改革不断深化的形势下,自己的利益和公司及塑件化工厂消费经营息息相关。假设想在竞争中获胜,必须充实自己,全面进步素质。摆正自己在车间消费中的位置。把进步效劳意识,改善工作质量作为车间对班组、第 4 页 共 32 页对职工个人进展考核的主要根据,职工为消费效劳的态度明显改良。工厂年度总结 篇 2从今
6、年 3 月初入职到如今快有一个年头了,虽然总以农历年为一单位,在外浪迹那么多年终要习惯阳历年和阴历年的说法。_年转眼即逝,由衷感到又长大一岁的苦恼,而我怎么还像个长不大的孩子,长的娃娃脸这个不说,只是说话快言快语,大大咧咧从来不会考虑后果的严重性,这个直肠子是不经大脑的一根神经,很厉害,我想这是我最大的缺点,也是我一直想改而改不掉的缺点。工作是一个随时反省,随时更新修改的过程,平日里日复一日,重复不停地机械工作,说不烦那是假的。工作总是不能规律一致,或许跟我性格有很多关联,相信一起工作的同事都知道,我就是拥有南方人的模样,北方人的性子。因为归属性情中人一类,所以在做事方面很多都欠妥。虽然经常回
7、头看,做总结,但还是难免因当时想的不周而引发的病根。说话是一门学问,更是一门艺术。有时同样从我口中说出的一句话得到的效果往往适得其反。很多时候即使说的真言也未必会得到认可,很伤心。中国人都有以年为计量单位,我也是。我希望在来年改掉所有孩子气,说话方面底气一点,给人感觉信任一点,办事方面更牢靠一点。第 5 页 共 32 页像我的工作接触面就比拟广,面对不同的人群,不同的性格,要做好内外衔接这个工作确实不易,有时好不容易安抚好客户,公司内部又来个面红耳赤,或者内部平息而客户又起争端,这内忧可治,外患也可疗,而内忧+外患就会是战争的开端。所以有时会冒出一些生气的火花在所难免,其实事后都觉得真没那必要
8、。有这么一句话我准备做为我的座右铭:再烦,也别忘微笑;再急,也要注意语气。战争从来都是甲方和乙方的厮打,假如一方握手力求和平,谁又还会唯恐天下不乱呢?我想微笑是最好的战争武器。我是一个对自己要求完美的人,做事比拟雷厉风行,工作的每一步力求精细化,在平时的工作中不管大小都能全力以赴,可以积极自信地行动起来,每件事总要做到让自己满意为止。记得在我刚入职那会客户的所有信息几乎全厂无人不晓,在这个信息时代,特别是国内这块大市场,不管肥瘦大家都敝帚自珍地保护好自己的一亩三分田,中间的利益关系就复杂的开。我开场按地域区分建立起客户信息,还有下达消费指令单全部四联式针式打印出效果来,如今大家都在熟悉操作着工
9、作流程,证明改革是可行的,从土八路时代已经跨步到共产时代,我们是进步的。第 6 页 共 32 页其实工作可以做的更细一点。尽管内部方案已经敲定,可是对外应对我却失有一手,因为考虑到资料的保密性,所以将客户件直接入电脑后直接销毁,熟不知待到查询时方恨不保存。我会记住苏州工程的那次教训:件没了,连发样产品也没人成认,口说无凭,我们说的点对有多对口,可客人完全失口否认,即使在法庭也得讲证据,没有证据就得败诉。当时真急了,就像过去的清政府一样割地赔款的心情一样。或许真理都在大家心中,但是结果已经很明了,社会社会毋需舞刀弄剑,钱能解决一切纠纷,最后赔款了事。俗话说吃一堑长一智,如今开场应该再也不会有这样
10、类似事件发生。平时在一味要求自己对每件事情精细化的同时,却往往把自己陷于细枝末节中,完全无视“度”的存在;在追求完美的同时却忽略了其实工作不一定要做到细才是最好的,往往忽略了大方位的综合考虑,其实分清工作主次和轻重急缓才是重要。总以自己一套一套的方案套进工作,熟不知方方面面我又怎能考虑周到?都说细节成就完美,我也赞同。每个人的时间和精力都是有限的,那么在有限的时间里把握好精细的度,干好本职才是工作安康开展之道,这不正也是完美的表达吗?工作中难免意外发生,遇到风险及时躲避,个人得失模糊计算,像与我工作直接挂勾的就是交货期和消费质量,全部与第 7 页 共 32 页消费有关。配合是在所难免,但有时我
11、们也要换位考虑站在客户的角度去考虑,有时货真的很急,而我们消费还是那么分工明确,自扫门前雪你管你的置物架,我管我的浴巾架,小配件爱谁管谁管去!我想身为公司的一分子就得以厂为家,为公司奉献自己的一份力,但凡力量大小,但求尽心尽力。更多的时候需要经常冷静的分析p自己,认清自己的位置,才能更好知晓下步的走法。可以理解消费管理的难处,装配都是计件计费,都有属于自己的活儿在手里,既然已成规定,那么是否可以增加一两个计件员工?还有,以前我们包螺丝配件都是自己在包,如今好似都是在外面自由加工,假如把人请到工厂里支配上下班时间,货急的发货是不是帮助就变的顺理成章很多?工作注重时效,注重结果,一切围绕工作的目的
12、去完成这样才会为公司创造更高的价值,获得更大的工作成绩。工厂的创办最注重的就是效益。顾名思义就是工作的效果和利益,当然所指经济效益。老板为了工厂能养活更多工人力争效益,打工者为了更好的生存也力争效益,两者是成正比,我们是小家,工厂是大家,我们赚小钱,工厂赚大钱;工厂赚大钱,我们享福利,就这样我们互惠互利,我为工厂,工厂为我们。但是总的一条是工厂要有效果获利了,我想每个人都有享受效益工资的条款,只要能为工厂额外获利。而我,我想争第 8 页 共 32 页取更多的订单,维护好客户的关系,为工厂创造最直接的经济效益,我也能享受这份权利。每个人都期盼一年更比一年好,今年的收入期望加 30%,明年期望加
13、50%,当然这种最直接的经济效果不是说给多少就值多少,而是我创造了多少?我能为公司付出多少?我有为公司付出多少?当然我们都还是揣怀着这样一份梦去努力,去拼搏,去搏取更大的进步!活到老,学到老,_年继续我的学习之道。古人云:三人行,必有我师焉。我相信,确实有很多缺乏之处,路还很长,要学习的还很多!很多地方都需要去学习,多听,多看,多想,多做,多沟通,当然记得多微笑!神马都是浮云,神马已经成为历史,开启新的一天,新的一年,别说年轻的我不懂历史!给力_,给力青春,神马都给力!工厂年度总结 篇 3在工厂当车间组长已经不短的时间了,在这段时间了,我学到了很多。有如何管理车间员工,处理好与员工的关系以及和
14、上级的关系,如何鼓励员工加大消费,进步他们的积极性,这是我学到最大的感受了。一年也要过去了,在年终的时候写出自己的心理感受和总结,用来给明年我以鼓励和鼓舞,我相信我可以做到最好。一、对设备进展技术改造第 9 页 共 32 页1、分别对一、二、三、六车间的局部设备根据实际情况进展了改造,降低了工人劳动强度,进步了产品质量,节约了消费本钱。2、通过公司组织处出学习,对消费工艺进展改良,将新的消费工艺配方成功应用于消费,降低了消费本钱。二、班组的建立与管理得到加强1、充分利用例会和车间班前班后会,将公司第二次创业的精神认真传达,使车间员工真正领会到公司的开展要求、前景和目的,筑建员工以厂为家的思想。
15、2、加强了班组培训学习。车间班组长的责任直接影响车间的工作质量,因此,在 20_年的班组建立中重点加强了班组长的培训与学习,使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用。三、现场管理得到改善1、制定了现场管理制度,并在消费过程中认真执行,宣传贯彻“5s”活动,并认真组织施行,使现场管理得到大的改善。2、将东厂所有积压余料进展消化,防止了原材物料的浪费,节约了消费本钱,改善了现场。四、消费、技术管理得到加强第 10 页 共 32 页积极配合质量管理部门对车间质量的检查力度,并强化消费技术的管理力度,使产品质量一次抽检合格率大大进步,水分超标现象减少,产品板结现象得到较好控制。五、狠抓平安管理不放松1、加
16、强了对班组平安检查力度,完善了岗位责任制,发现问题及时通报并限期整改,使平安隐患大大降低,确保了_年的平安消费。2、充分利用周二平安例会时间,认真分析p一周来的平安消费情况,将车间发生的平安事故认真分析p总结,汲取经历,杜绝类似事故的再次发生。虽然我们车间问题不小,可是我相信,只要我们只要平安消费,不会出现任何问题的。如今全球金融危机的情况下,大量制造业企业倒闭,关门,我们厂也面临着如此的困境,所以我们更要加强消费,进步效率,使我们厂在金融危机的影响下做到最小,我相信我们可以度过难关的。以后的生活就是这样了,我不求做到最好,也要做到尽善尽美,不求凯旋归来,但求无愧我心,我会做好的!工厂年度总结
17、 篇 420_年 10 月初出发到化工厂认识实习,这次能有时机到濮阳实习,我感到非常荣幸。在带队教师和工人师傅的帮助和指导下,对于一些平常理论的东西,有了感性的认识,感觉受益匪浅。这对我们以后的学习第 11 页 共 32 页和工作有很大的帮助,我在此感谢学院的领导和教师能给我们这样一次学习的时机,也感谢教师和各位工人师傅的悉心指导。使我个人在以后工作中学到了很多的经历,从经历的每件工作中去总结工作经历,学习并且已经适应工作环境,并且考虑在我的工作中可以有一个新的工作创新,这是我个人成长中的一段珍贵的经历。一、实习目的实习的目的是理论联络实际,增强学生对社会、国情和专业背景的理解;使学生拓宽视野
18、,稳固和运用所学过的理论知识,培养分析p问题、解决问题的实际工作才能和创新精神;培养劳动观念,激发学生的敬业、创业 精神,增强事业心和责任感;本次实习在学生完成局部专业课程学习后进展,通过本次实习,使学生所学的理论知识得以稳固和扩大,增加学生的专业实际知识;为将来从事专业技术工作打下一定的根底;进一步培养学生运用所学理论知识分析p消费实际问题的才能。二、实习内容 搜集整理化工厂设备以及运行方面的相关知识和资料。搜集整理甲醛消费特点方面资料及开停车情况。第 12 页 共 32 页 将搜集学习到的相关知识与和消费理论相结合,对理论知识进展深化理解,总结收获。实地考察化工厂设备(包括主要的管路、主要
19、设备等)化工设备布置方式、设备主要运行控制方式等,参观考察过程中要求作好笔记。运用所学知识,对消费实际中存在的问题作出一定的分析p,进一步进步分析p问题和解决问题的才能。三、实习过程所有的人集中到一个控制室里,工厂的技术骨干师傅给我们讲了化工厂的平安问题。原来在学习中也知道化工产品中有很多危险性很大,但通过工人师傅的讲解,我们还是很震撼,尤其是她讲的那些事故实例,更是让我们吓了一跳,也提醒了我们应该更加注意平安。化工厂消费甲醇、甲醛、三聚甲醛、等易引起中毒,对人体伤害极大,师傅带着我们去现场,闻到一股刺鼻的味道,工厂的工人也真是令人敬仰,在这样艰辛的环境下也忘我地工作,我们一定要向他们学习,为
20、社会的腾飞做奉献。接下来我们分别看了罗茨鼓风机、氧化器、过滤器、精馏塔、换热器、仪表和管道等等。这些还是我第一次看到很冲动,使我感到兴奋。四、公司简介第 13 页 共 32 页河南煤业化工集团要坚持科学开展,主动承当民族工业振兴的重任,为国分忧,为民解难,成为全省乃至全国企业的先锋和模范。作为一个资型企业,要做到善待自然,高效利用能;善待社会,积极承当社会责任;善待股东,持续进步资产回报率;善待员工,始终保障员工和企业共同成长;善待用户,得到更多合作伙伴,做到基业长青。作为河南煤业化工集团的员工,要对企业成就报有良好的意愿,并通过自身的行动和努力,帮助别人,共同提升价值。致力于将河南煤业化工集
21、团建立成一个股权构造优化、产业构造合理、管理形式科学、企业文化先进、核心竞争力突出的跨区域、跨行业、跨国经营的能型企业集团。时刻与国际先进指标进展对标,并通过不懈的创新、理论,再创新、再理论,持续提升企业的核心竞争力,在各项指标上做到行业领先、国际一流。五、实习总结在这一次实习中,我理解了化工厂设备的构成、理解化工装置的布置形式及特点,并理解平安净距的意义。理解主控室的总体布置情。在化工厂工作,平安是最重要的一件事,所以我们牢记平安第一、预防为主的实习方针,加强安规学习,进步平安意识,更是我们的必修课。第 14 页 共 32 页化工厂平安无小事已在每个人的心中打上深深的烙印。在这次实习中,我收
22、益颇多,这些都是无形资产,将伴随我一生。我们也算真正和化工行业有了一次亲密接触。1-6 月,我们在巡视检查中发现解决的电气及设备平安隐患有:1、三注塑机主电机温度高。2、一注塑机电抗器绝缘低、2#线拉伸电机电流、转速波动。各班组共整改 11 项不合格工程,使供电系统、电气设备平安性有了更进一步的进步。六、以人为本,搞好职工队伍建立。我们做了下面几项工作。1 完善车间的各项规章制度,用制度标准职工的行为。2、抓好以劳动纪律为首的五项纪律。3、加强内部各项工作的检查、监视和考核。4、奖惩清楚、加大力度,进一步发挥骨干作用和调动全体职工的积极性。5、开展实在可行的形势任务教育。6、加强职工的技能培训
23、。如建立车间职工综合自动化系统的小型试验台,为职工学习先进知识创造条件。7、理解职工思想动态,制定深化细致的解决职工思想问题的方法。8、搞好干群关系,在车间创造一个职工团结一心,有集体荣誉感,有责任心和紧迫感,有良好工作作风,又轻松活波的和谐气氛。完善车间的.管理制度与考核第 15 页 共 32 页方法,使其更具有针对性和可操作性。9、QHSE 体系审核工作,同时通过此项活动,进步了车间的综合管理程度。10、进一步加强日常管理工作的程序化和科学化,做到责任到人、分工明确、各负其责、协调互助。11、进一步加大计算机管理力度和范围,完善备件、材料、资料、设备、方案、消耗、记录管理的计算机管理,为消
24、费和效益效劳。12、重新核对、计算我塑件化工厂电力系统的继电保护定值,建立塑件化工厂阻抗系统图。七、继续在车间开展本钱推进战略工作,努力增收节支。年初,我们按照塑件化工厂下达的经济技术指标分析p了车间 9 个班组的消费情况,制定严格的本钱和节支考核细那么,车间领导班组长管理人员分工负责。每月检查一次,综合评定打分。各班组努力做到修旧利废,车间减少了外协工作。到 6 月份车间总本钱指标与年度进度相适应,节约费用 20 万元。存在的问题:1、车间管理还存在破绽,厂区边缘边角的配电室和电气设备管理不到位,环境卫生差。2、个别职工和班长效劳意识不强,没有深化领会优质效劳就是电修职工在创效益的含义,对待
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