有关财务部门工作总结范本汇总2022(九篇).doc

《有关财务部门工作总结范本汇总2022(九篇).doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《有关财务部门工作总结范本汇总2022(九篇).doc（37页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、第 1 页 共 37 页有关财务部门工作总结范本汇总 2022(九篇)关于财务部门工作总结范文汇总九篇总结是对某一特定时间段内的学习和工作生活等表现情况加以回忆和分析p的一种书面材料，它能使我们及时找出错误并改正，不妨让我们认真地完成总结吧。总结怎么写才不会流于形式呢？下面是 WTT 为大家搜集的财务部门工作总结 9篇，有所帮助。财务部门工作总结 篇 1财务部紧紧围绕集团公司的开展方向，在为全公司提供效劳的同时，认真组织会计核算，标准各项财务根底工作。站在财务管理和战略管理的角度，以本钱为中心、资金为纽带，不断进步财务效劳质量。在 09 年做了大量细致的工作：一、严格遵守财务管理制度和税收法规

2、，认真履行职责，组织会计核算财务部的主要职责是做好财务核算，进展会计监视。财务部全体人员一直严格遵守国家财务会计制度、税收法规、集团总公司的财务制度及国家其他财经法律法规，认真履行财务部的工作职责。从收费到出纳各项原始收支的操作；从地磅到统计各项根底数据的录入、统计报表的编制；从审核原始凭证、第 2 页 共 37 页会计记账凭证的录入，到编制财务会计报表；从各项税费的计提到纳税申报、上缴；从资金方案的安排，到各项资金的统一调拨、支付等等，每位财务人员都勤勤恳恳、任劳任怨、努力做好本职工作，认真执行企业会计制度，实现了会计信息搜集、处理和传递的及时性、准确性。二、以施行 ERP 软件为契机，标准

3、各项财务根底工作用在经过两个月的 ERP 工程的筹建和准备工作后，财务部按新企业会计制度的要求、结合集团公司实际情况着手进展了ERP 工程销售管理、采购管理、合同管理、库存管理各模块的初始化工作。对供给商、客户、存货、部门等根底资料的设置均根据实际的业务流程，并针对平时统计和销售时发现的问题和缺乏进展了改良和完善。如：设置“存货调价单”，使油品的销售价格按照即定的流程标准操作；设置普通采购订单和特殊采购订单，标准普通采购业务和特殊采购业务的操作流程；在配合资产部实物管理部门对所有实物资产进展全面清理的根底上，将各项实物资产分为 9 大类，并在此根底上，完成了ERP 系统库存管理模块的初始化工作

4、。在 8 月初正式运行 ERP系统，并于 10 月初完毕了原统计软件同时运行的场面。目前已将财务会计模块晋级到 ERP 系统中并且运行良好。三、制订财务本钱核算体系，严格控制本钱费用第 3 页 共 37 页根据集团年初下达的企业经济责任指标，财务部对相关经济责任指标进展了分解，制订了本钱核算方案，合理确认各项收入额，统一了本钱和费用支出的核算标准，进展了医院的科室本钱核算工作，对科室进展了绩效考核。在财务执行过程中，严格控制费用。财务部每月度汇总收入、本钱与费用的执行情况，每月中旬到各责任单位分析p经营情况和指标的完成情况，协助各责任单位负责人加强经营管理，进步经济效益。四、资金调控有序，合理

5、控制集团总体资金规模由于原材料市场的价格不稳定，销售市场也变化不定，在油品消费与销售方面需要占用大量的资金。为此，财务部一方面及时与客户对账，加强销售货款的及时回笼，在资金安排上，做到公正、透明，先急后缓；另一方面，根据集团公司经营方针与方案，合理地配合资金部安排融资进度与额度，通过以资金为纽带的综合调控，促进了整个集团消费经营开展的有序进展。五、加强财务管理制度建立，进步财务信息质量财务部根据公司原制定的财务收支管理细那么的实际执行情况，为进一步标准本集团的财务工作、进步会计信息的质量，财务部比拟全面的制定了财务管理制度体系，包括：财务部组织机构和岗位职责、财务核算制度、内部控制制度、第 4

6、 页 共 37 页ERP 管理制度、预算管理制度。通过对财务人员的职责分工，对各公司的会计核算到会计报表从报送时间及时性、数据准确性、报表格式标准化、完好性等方面做了比拟系统的规定，从而逐步进步会计信息的质量，为领导决策和管理者进展财务分析p提供了可靠、有用的信息。平时财务部通过开展定期或不定期的交流会，解决前期工作中出现的问题，布置后期的主要工作，逐步标准各项财务行为，使财务工作的各个环节按一定的财务规那么、程序有效地运行和控制。六、开展了以涉税业务和执行企业会计制度、会计法及其他财经法律、法规的自查活动为了标准财务行为，配合年终与明年年初的汇算清缴的稽查与审计工作，财务部组织了在本集团公司

7、内的 09 年年终财务决算的财务自查活动，在年终决算之前清理了关联企业的往来款项，检查在建工程未作处理的工程，对已支付的财务利息费用及时追踪开具了发票等等一系列的财务自查活动。骋请了税务师事务所对 07 年的帐务处理做了预审，对审计和自查中发现的问题及时地进展了整改，降低了涉税风险。七、组织财务人员培训，进步团队凝聚力财务部组织了两批财务人员培训与经历交流会，对整个财务系统做了工作总结和预期的工作方案展望，将财务人员分成第 5 页 共 37 页会计、出纳和统计、收费两组进展了分组讨论，及时解决实际工作中存的问题。通过南峰会计师事务所对内部控制和税务风险的专题讲座，丰富了财务人员税务知识。邀请了

8、审计部、资金部、资产部和财务人员做了深化的交流。增强了整个财务链各部门工作的协作性，强化了各岗位会计人员的责任感，促进了各岗位的交流、合作与团结。八、提出了全面预算管理方案，建立集团公司全面预算管理形式根据 09 年经营目的和各项本钱核算指标的实现情况，财务部提出了全面预算管理的方案，全面预算管理按照企业制定的经营目的、开展目的，层层分解于企业各个经济责任单位，以一系列预算、控制、协调、考核为内容建立起一整套科学完好的指标管理控制系统。在 09 年数据和以前年度各项经营数据的根底上制定了 09 年度各单位的本钱费用预算、销售额预算、人员预算、目的利润预算等一系列预算指标，希望通过“分散权利，集

9、中监视”来有效配置企业资，进步管理效果，实现企业目的。财务部门工作总结 篇 2从 20_年 9 月米肯接手南广开场，南广财务部门的工作不停牢牢环抱着财务部门的展开，在团体的正确领导和各部门的积极共同下，环抱公司的中心目的，结合本部门的实第 6 页 共 37 页际环境和工作重点，以务实、高效的工作风格，有序地完成了各项财务工作，有力地推动了财务治理在企业治理中的核心作用。现将 20_年财务部门详细工作环境总结如下：一、认真过细地做好财务日常工作为了适应市场经济的要求，实现公司全年目的工作任务，我们财务部全面标准核算和财务治理工作，进一步增强财务核算和财务监视功能，使财务人员做到既当家又理财，认真

10、做好各项财务工作。首先，财务人员认真做好管帐报销、工资发放、管帐原始凭证、记账凭证的审核、记账、装订及相关发票的领用等日常管帐核算、管帐监监工作，包督工作无缺点；其次，按照管帐档案治理的要务实时进展管帐档案的整理、归档工作，确保管帐档案全面、完好，以便日后查阅和应用；然后，做好报税工作，并积极与相关税务部门联络，可以或许应用国家相关的福利企业税收优惠政策，为公司节俭资金，创造经济效益，确保公司成长和消费经营工作可以或许正常开展；最后，在做好本职工作的同时，我们财务部始终坚持“公司工作一盘棋”，积极共同相关部门的工作，应用财务部现有的各项资做好力所能及的工作，为公司的成长做好我们应尽的尽力。二、

11、订定各项财务本钱方案，严格节制本钱费用第 7 页 共 37 页财务部根据公司的实际环境订定了各项财务本钱方案，严格节制本钱费用。本钱方面，严格按照收入与本钱配比的原那么，节制本钱；费用方面，除了每月必须承当的费用，如广告费、工资等，别的的严格按照标准，同时把本钱费用节制贯穿于公司消费经营全历程，让本钱节制、节俭的看念成为每个部门、每个员工的自觉行动。三、增强资金治理，合理节制公司总体资金规模为了包管有限的资金可以或许满足公司正常消费与日常开支必要，为此，我们财务部一方面实时跟踪订单贩卖和退货的环境，增强贩卖回款的实时回笼，在资金支配上，做到公正、透明，先急后缓。另一方面，积极做好往来款项的清算

12、和泉币资金的自查、自检工作。这样，通过以资金为纽带的综合调控，匆匆进了公司消费经营成长的有序进展。四、增强财务治理扶植，进步财务质量为了进一步增强财务治理工作，进步财务信息质量，财务部于今年下半年重新订定了公司的财务治理制度。新的财务治理制度明确了各岗位职责，财务人员要各司其职，互相共同，如实反响和严格监视各项经济运动；其次，新的制度还对印章治理、资金治理、家当的清查和盘点、财务、费用治理进展了重新规定，进一步明确了乞贷的审批法度模范和执行标准、出第 8 页 共 37 页差开支标准和报销法度模范、业务接待费标准及审批等。财务部严格按照新的财务治理制度标准财务工作，落实相关规定，进步了管帐信息质

13、量，为公司领导决策和治理者进展财务阐发提供了靠得住、有用的信息。五、实时向上级领导陈诉请示，按期进展财务阐发每月 10 日之前，我们财务部会实时向有关领导提供报表和财务阐发申报，通过对资产欠债表和利润表的阐发，我们可以实时、准确地理解公司的经营环境，并将公司的财务状况陈诉请示给领导，便于领导决策。总之，本年度财务部全体财务人员在劳碌的工作中都表现出本身的尽力和敬业。固然已经开场按照财务制度认真效劳，然那么有些事情做得不敷。一是每个月的贩卖回款不能实时收回，建议财务人员要实时跟踪订单回款环境，并实时催收应收货款。财务部要增强应收货款的治理，加大应收货款收受吸收和清欠力度，确保进步货款收受吸收率。

14、二是建议在条件允许的环境下，开展以财务治理为中心的财务软件、ERP 软件必要的更新，便于财务做账加倍方便、准确，使公司领导实时全面控制企业资环境。财务部门工作总结 篇 3光阴如梭，半年的工作转瞬又将成为历史，今天站在这个发言席上，我多想骄傲自豪地说第 9 页 共 37 页一声：“一份耕坛一份收获，我没有辜负领导的期望”。然而，近阶段的工作检查与仓库管理员的理论考试的结果，让我切实在实看到了财务管理的许多薄弱之处，作为财务部的主要责任领导，我负有不可推卸的责任。“务实、务实、抓落实”，对照公司的精益管理高标准严要求，唯有先调整自己的理念，彻底转变观念，从全新的角度审视和重整自身工作，才能让各项工

15、作真正落实到实处，下面本人查找问题如下：其一、年初至今，财务部整个条线人员一直没有得到过稳定，大事小事，压在身上，往往重视了这头却无视了那头，有点头轻脚重没能全方位地进展管理；其二、人员的不够稳定使工作进入疲劳状态，恶性循环，导致工作思路不明晰，忽略了管理员的业务培训。其三、主观上思想有过动摇，未给自己加压，没有真正进入角色；其四、忽略了团队管理，与各级领导、各个部门之间缺乏沟通；其五、工作思路上没有创新意识，比方目的管理思路上不明晰，绩效管理上力度不够，出现问题后处理力度不够；以上几点是我部门与个人存在的最主要的问题根，财务部门作为公司的一个主要职能监视部门，“当好家、理好财，更好地效劳企业

16、”是我财务部门应尽的职责。在公司加强管理、第 10 页 共 37 页标准经济行为、进步企业竞争力等等方面我们负有很大的义务与责任。只有不断的反省与总结，管理工作才能得到进步！。“查找缺乏赶先进，立足根本争先进”，时值润发集团提出“树标兵、学先进、促开展、争效益”活动、润发机械又一度成为整个集团的标兵企业，“鑫宏企业与本公司进展对口红旗竞赛”的今天，作为个人我们要实现表达自已的人身价值，企业的兴衰直接关系到个人的荣辱，作为财务管理部门，为公司实现共同的目的我们要添砖加瓦，学习润机的六种精神：艰辛创业精神、改革创新精神、拓展市场精神、精益管理精神、永不满足精神、顾全大局精神。我们要把这六种精神贯穿

17、于详细的工作中中去，下半年工作作为财务部的主要责任领导，对于“如何进步自我，效劳于企业”这门必修课，我将不断地加强学习，完善自我，把“学习先进、赶超先进、争领先进”融入到工作中去，重点将放在加强仓库管理与财务分析p这二块，下面就工作方案与思路向大会作一汇报：一、完善公司内部管理制度；部门责任领导明确分工的职责，加强责任考核；内部管理制度通过将近一年多来的施行，仍然有许多不合理的地方，为使企业的管理制度更趋于完善，财务部将结合我们集团管理的要求，与有关部门进展修正。第 11 页 共 37 页部门责任领导之间明确分工职责，按照年初签定的责任合同，组织落实强化到位，领导之间互相信任，遇事不推诿，搞好

18、通力协助，对分管内容加强责任考核力度，做到奖罚清楚；二、针对此次突击检查与仓库管理员的业务理论考试，合理调整组合人力资，继续加强培训力度与仓库管理检查监视力度；今年以来，人事方面至今一直未得到稳定，财务部门的力量相比照拟薄弱，通过近期突击检查工作与仓库管理员的突击考试，我们将根据库房各位管理人员的特点，一方面将对人员重新组合搭配，进展高效有序的组织，另一方面继续加强培训，让每一位仓库管理人员都要做到对各库的业务熟悉，真正做到驾熟就轻，文化素质与业务管理程度都要有质的进步，今年 3 月电脑真正联网，管理员的电脑操作程度还有待于进一步进步，我们将在这方面加强培训，使每一位管理人员都能熟悉电脑、掌握

19、电脑操作，扎扎实实进步每个管理员的业务管理程度，会议之后我们将严格对仓库管理员施行目的管理与绩效管理，确定目的，达成目的，加强考核监视力度，与工资挂勾，真正做到奖罚清楚。财务部门工作总结 篇 4即将完毕的第二季度对于财务部门的开展而言是难以忘怀的，毕竟我和同事们通过财务工第 12 页 共 37 页作中的努力为部门在第二季度的开展做出了较大奉献，但相对应的那么是工作过程中存在的些许问题也需要我们进展反思，但对第二季度财务部门的工作加以总结以后还是要勉励自己并朝着新一季度前进。由于可以在财务工作中始终遵从部门领导指示的缘故导致获得了不错的成就，主要还是在上行下效的气氛中可以整合整个部门的才能，通过

20、对部门方案的执行可以较好地防止财务工作的过程中出现过失，再加上以往财务部门的工作也缺乏这种良好的气氛自然是令人感到快乐的，所以我作为部门员工可以努力做好本身的财务工作并积极配合领导的指示，无论是简单的记账还是账单的核对都可以做到认真仔细，关键是我懂得擅长向部门同事请教从而解决财务工作中的难题，除此之外我也有建立工作日志的习惯以便于分析p自己在财务工作中的缺乏，而且这局部细节对于财务部门工作的完善而言也是比拟重要的。擅长搜集收入与支出方面的信息并对财务报表进展编制与整理，相对于账单的记录与核对来说自然要在理解财务信息以后做好相应的编制，所以当部门领导布置第二季度的任务以后我便积极参与到财务报表的

21、编制工作中去，除了每日完成规定的财务部门工作任务以外还进展了反复的核对，毕竟想要在财务部门有所开展可不可以容许些许的失误产生，而且部门同事第 13 页 共 37 页们也在财务工作中给予自己诸多帮助自然不可以因为忽略给他们添费事。加强与部门同事的交流从而合理解决自己在财务工作中存在的问题，也许是性格上的偏执导致我在财务工作中很容易陷入思维方面的误区，关键是秉承先入为主的原那么导致我在工作过程中很难发现这方面的问题，出于改善工作效率的目的导致我也会利用闲暇时间加强和同事间的交流，即便是对工作的不同看法也可以让我对部门领导的指示有着新的认识，虽然第二季度即将完毕却也让我通过这段时间在财务部门工作中的

22、努力得到了较好的成长。令人感到快乐的是第二季度的努力让我逐渐在财务工作中得到了部门领导的认可，但是我也明白想要成为合格的财务部员工还有许多欠缺的地方需要学习，因此我会好好总结第二季度的经历并反思自己在财务工作中做得不到位的地方，而且我也会提早对下一季度的财务工作进展规划并争取可以有所进展。财务部门工作总结 篇 5一、严格遵守财务会计制度和税收法规，认真履行职责，组织会计核算财务部的主要职责是做好会计核算，进展会计监视。财务部全体人员一直严格遵守国家财务会计制度、税收法规、第 14 页 共 37 页集团总公司的财务制度及国家其他财经法律法规，认真履行财务部的工作职责。从审核原始凭证、会计记账凭证

23、的录入，到编制财务会计报表;从各项税费的计提到纳税申报、上缴;从资金方案的安排，到结算中心的统一调拨、支付等等，每位会计人员都勤勤恳恳、任劳任怨、努力做好本职工作，认真执行企业会计制度，实现了会计信息搜集、处理和传递的及时性、准确性。二、以施行新中大软件为契机，标准各项财务根底工作在经过两个月的年度三套会计决算报告的编制后，财务部按新企业会计制度的要求着手进展了新中大_年财务会计模块的初始化工作。对会计科目、核算工程、部门的设置，会计报表的格式等均按照新企业会计制度的规定，并针对平时会计核算和报表编制中发现的问题和缺乏进展了改良和完善。如设置“制造费用”明细科目，并按该科目的费用工程进展了明细

24、核算、归集和分配，费用的详细开支情况现已一目了然;标准“应交税金”科目的核算，如对增值税明细工程的月末结转、个人所得税的科目统一、现金流量工程的标准化;对收下属分公司的管理费用由以前冲减管理费用改为冲减制造费用，这样使管理费用和销售毛利率的反映更为合理、恰当;在配合固定资产实物管理部门对固定资产进展全面清理的根底第 15 页 共 37 页上，按照固定资产分类与代码对固定资产编制了固定资产卡片类别代码，并在此根底上，完成了新中大固定资产管理模块的初始化工作。努力学习，不断进步自己的专业知识和业务才能，以新形象，新相貌，为学校的辉煌开展而努力奋斗。财务部门工作总结 篇 620_年是公司的管理年，也

25、是公司收买后实际运行的一年。在这一年里，公司始终抓住管理和的主线，为实现全年目的，确保公司收买后的平稳过渡，财务部在集团及集团财务部的大力支持下，在公司总经理的直接领导下，在各部门的共同配合下，通过全体财务人员的共同努力，紧紧围绕收买的主线，抓住管理的主旋律，加强财务管理，确保公司资产、资本构造保持着安康开展，主要完成了以下一些工作。第一局部 20_年度主要完成的工作一、搞好制度建立，完善财务管理制度，初步建立了财务管理体系，进一步完善了公司的本钱控制体系。根据公司开展和管理需要，本年度财务部门在制度建立方面获得了较好的成绩，先后制定或修订发布了公司的资金管理方法、费用报销方法、工程本钱管理方

26、法和财务管理制度等文件，财务管理体系初步建立。第 16 页 共 37 页公司合并后急需统一公司的报销方法和财务管理制度，根据公司的实际情况，及时组织制定公司了资金管理方法，统一公司费用报销方法，从制度上堵塞管理上的破绽。针对公司工程工程管理薄弱的情况，年底与相关部门配合，组织制定公司的本钱管理方法，从本钱核算、本钱预测、本钱控_制以及本钱分析p考核方面都进展了详尽的规定，有利于公司加强工程本钱管理，进步公司经济效益。进一步完善了公司的本钱控制体系。根据集团财务管理制度，制定了公司的财务管理制度，确定了公司财务管理的思路和政策，为公司搞好财务工作在制度上予以了保证，并将严格按照公司的财务管理制度

27、进展管理，促进公司财务管理更上一层楼。二、狠抓资金管理，加速资金周转，进步资金使用效率。作为施工企业，本身就是一个资金密集型的行业，公司的资金始终处于高度紧张的状态，为理顺公司的各种关系，今年伊始，财务管理工作就从资金管理入手，把资金管理作为公司财务管理工作的重中之重。根据公司的资金管理方法，坚持资金方案管理制度，坚持公司总经理有资金支付的最终审批权。理顺各部门、各分公司资金关系，确保公司正常消费经营工作。第 17 页 共 37 页为解决公司流动资金困难，本年度增加_银行承兑汇票的授信额度_万元，本年度授信额度到达_万元，较上年度增加_万元，对缓解公司的流动资金，起到了重要的作用。本年度通过银

28、行承兑汇票的使用，缓解了流动资金的困难，降低了资金本钱，改善了公司的经营净现金流。在年底还加强资金支付的控制，延迟局部大额资金的支付，完成了公司经营净现金流_万元的目的，到达_余万元，对实现公司的经营现金流的全年目的起到了重要作用。通过加强对资金的管理，年底上划集团存款_万元，这是公司自成立以来的第一次，充分说明公司的资金管理进入一个新阶段。三、解决好新旧会计准那么的账务衔接问题。在集团财务部的领导下，公司对新旧准那么的衔接做了充分的准备和研究，在今年开场实行新准那么时，就按照新准那么的要求，进展了新旧 WTT 准那么账务衔接问题，确保公司按时按新准那么要求进展标准的账务处理。四、完成与_公司

29、的账务合并，顺利完成验资工作，推进公司收买的顺利实现。第 18 页 共 37 页为确保公司收买的全面实现，在集团的指导下进展了20_年 7 月至 20_年 5 月的经营成果审计，确定了与原股东_公司及个人股东的转让金额，实现了集团对公司的全资控股。完成了原_公司的清算工作以及审计工作，顺利实现两公司的账务合并，并完成新公司的验资工作，为公司完成工商变更登记工作奠定了根底。五、加强应收账款清收，完成多个工程的应收账款清理工作，为公司应收账款回收提供了根据。为加强公司资金回收，公司成立了应收账款清收小组，负责加强应收账款的清理催收工作。通过清理，把局部收款难度大的工程和单位通_过法律途径予以解决，

30、和相关部门一道，全部收回了多个工程的工程款 3300 余万元，有效确保公司资产平安，挽回了公司经济损失。通过清理，使公司的应收账款准确性得到保证，通过清收小组的催促，公司及时回收了局部工程款，对缓解公司资金紧张起到了重要作用。六、重新设置岗位，细化岗位职责，加强员工责任感。根据公司需要，对部门内的岗位重新设置和细化，强化每一个岗位的岗位职责。对部门内可能涉及的工作岗位都进展了设置，减少了人员变动对公司财务工作的影响。第 19 页 共 37 页通过对每一个岗位的职责细化，让每一位员工都明确了自己的工作职责，有利于加强员工责任感，也有利于下一步对各岗位的考核。七、加强税务筹划，有效防止公司的税务风

31、险。由于公司以工程施工为主，产品销售量也在逐年扩大。由于公司产品的特殊性，存在局部视同销售的情况。财务部门从头入手，从合同开场，充分利用公司的资质优势和工程实际情况，加强税务筹划，从法律形式上将局部产品销售行为界定为工程施工行为，大大降低了公司的税负。本年度产品销售实际承当的税负为_%，远远低于原_公司_%的实际税负，根本上保持着以前小规模纳税人的税负率。同时还加强了员工个人所得税的筹划，将员工的年终奖的发放方式进展了改变，大大降低了员工个人所得税。八、关注本钱分析p，以重点工程做为本钱分析p的重点，为公司本钱预测和本钱控制提供根据。本钱分析p一直是财务工作的重要方面。本年度，财务部门在人员变

32、动频繁，人员高度紧张的情况下，仍然坚持做完了_、_工程的本钱分析p，为下一步的本钱控制提供了根据。第 20 页 共 37 页同时，本年度做本钱管理方法时，对公司各部门以前年度的本钱数据都进展了详细的分析p，为公司的本钱预测提供了较为准确的根据，并对本钱管理中存在的一些问题提出理解决方案，有利于加强公司的本钱控制第二局部当前工作存在的主要问题的解决方法一、财务人员缺乏，局部财务人员素质离岗位的要求有一定差距。目前税务会计岗位已经到位，其他岗位的工作都还暂时由其别人员兼任。在目前的各会计岗位上，虽然具备会计师职称的人数不少，但真正_能到达与职称相应要求的人并不多，局部岗位的财务人员的业务素质离岗位

33、要求有相当大的差距。目前工程管理与本钱分析p岗位还空缺，希望能从公司内部找到适宜的人来做这样的工作。目前公司的管理形式还不具备每个工程都派财务人员的长期保持，但外地工程今后必须派出财务人员，公司外地工程逐渐增多，给公司的工程财务管理带来很大的挑战。因此，工程上长期派驻出纳，财务人员就可以从工程上解放出来，一个财务人员可以管理多个工程的财务工作，一方面有利于维持工程的正常运转，也有利于加强工程本钱核算和管理。第 21 页 共 37 页二、个别财务人员工作态度较差，部门内互相之间的沟通不畅，影响财务部门整体形象。因为一些特殊原因，个别财务人员工作不积极主动，遇到问题不是想方法解决问题，而是把问题扩

34、大化，甚至互相推诿，逃避责任，很不利于部门的团结和管理，带坏部门风气。部门内各岗位的沟通不畅，互相之间缺乏主动的沟通。局部同事在处理部门内部意见不统一时的方式有待改良。这方面，作为部门经理，应当负主要责任。今后应当加强部门对员工的教育，加强员工的责任感。部门内今后应当坚持例会制度，在会上把问题提出来，并共同解决。建立一个和谐，团结的团体。三、根底工作不够扎实，职能部门之间资料传递不及时，离标准管理还有一定的间隔。财务根底工作是一项长抓不懈的工作，本年度一些常犯的老缺点仍然没有很大的改变。公司的数据传递对财务核算有着重要影响，包括与业主的结算、与分包单位的结算以及材料报耗等资料，由于相关部门传递

35、不及时，造成公司反映出来的财务数据和实际情况有相当大的差距。特别是每年 12 月份的收入本钱利润都特别高，说明我们日常的根底工作还有待改良。建议公司各职能部门加强横向沟通，建立公司资料传递流程，职能部门要有勇于为各消费部门效劳的意识，简化流程，第 22 页 共 37 页及时将相关资料传递到财务部门，以便于加强公司对各工程的过程管理。四、本钱分析p和控制薄弱，对工程本钱没完全起到控制作用。由于人员变动的原因，公司将目的本钱下达的职能调整到了_部。从对目的本钱的准确性和专业来讲，_部对下达目的本钱更有利于做好公司的本钱控制与分析p。但由于本钱分析p的不及时，造成很多分析p都成为了事后分析p，不利于

36、加强公司的本钱控制。目前由于相关岗位人员的缺位，对公司的本钱控制工作带来很大的问题。当前急需解决本钱分析和工程管理的岗位人员缺乏的问题，以便_于加强工程本钱管理控制和分析p。本钱分析p岗位同时与工程管理联络在一起，因此，将相关数据集中起来，及时发现工程本钱管理和控制中存在的问题，才有利于公司持续降低本钱，努力进步公司经济效益。五、会计核算还不统一标准，局部人只管不理，未真正起到管理的作用。由于公司的业务类型较为复杂，在处理账务时存在不标准的现象。今年因为账务处理不标准，花费了大量的时间进展清理，给公司的财务管理根底工作带来很大的费事。因此，统一第 23 页 共 37 页公司的账务处理，对完善公

37、司的会计核算工作，有着重要的作用。第三局部 20_年度财务工作的打算一、做好本钱核算，加强本钱控制，强化本钱分析p，及时准确提供本钱报表，为公司本钱管理提供决策。公司的本钱核算有了一定的根底，但根据公司的现状，还需要对公司的工程本钱核算进一步调整。包括制造费用、机械费用的分配，都需要做一些调整，有利于更加准确反映各工程工程本钱情况。严格按照公司各项本钱管理规定，控制各工程工程本钱开支，加强工程本钱的事中控制，主要加强对材料、人工和外租设备的控制，从合同的签定入手，严格控制各项本钱的发生。力争按月进展本钱分析p，及时发现公司各工程本钱管理中存在的问题并提出控制本钱的方法，及时为公司领导的决策提供

38、参考和根据。二、做好部门内责任分解，将工作任务落实到人，并为每个工作岗位设定相应考核量化指标。三、加强税务筹划，努力降低公司税负。由于公司兼有工程和产品业务，因此对税务的筹划应当还有一定的空间，但必须从与业主签定合同开场入手，建立一套第 24 页 共 37 页较为完好的管理机制，财务部门一定要从头开场，把握好税务筹划，严格按照国家相关规定，有效躲避相关的税务风险。四、继续强化资金管理，进步资金使用效率。公司目前有银行授信_元，但本年度实际使用仅有_余万元，利用率仅为_%。主要原因是_银行办理各项保函时效率太低，目前我们使用_行的授信仅为_%。因此，加强银行_授信额度的使用对缓解公司流动资金，有

39、着重要的意义。同时公司并将严格执行资金管理方法，对工程回款要坚持按目的本钱率予以控制。今年做了一些，但这方面的工作还做得不够，有待继续改良。坚持利用承兑支付，延迟资金支付时间，确保公司正常消费经营资金。五、加强材料核算，统一设置材料账，加强各消费部门的材料管理。严格按公司的财务管理制度和材料管理制度，撤销各部门的材料内业，统一设置材料记账员，加强公司的材料管理，组织公司的材料核算。第 25 页 共 37 页集中统一管理公司的材料，使公司的材料核算和管理落到实处，降低公司材料本钱。六、启动会计核算制度，对公司的各项会计业务严格按照会计准那么的要求予以明确，标准公司会计核算。20_年是公司财务部门

40、比拟辛苦的一年，也获得了一定的成绩，但我们应当清醒看到存在的一些问题并想方法解决这些问题，我们深感责任重大，也丝毫不敢懈怠。唯有这样，才会使我们的财务管理工作更上一层楼。财务部门工作总结 篇 7今天，在这个岁尾年头，我想骄傲地说一声：“一份耕坛一份收获，我没有辜负领导的期望”。但是，成绩已经是昨天，我更关注的是今天和明天。对于成绩的回忆也不是我一贯作风，领导和同事也看在眼里记在心里。我注意到了财务工作的许多薄弱之处，作为财务部门的主要责任人，我同样有不可推卸的责任。要到达新一时期的高标准，唯有先调整自己的理念，彻底转变观念，从全新的角度审视和重整自身工作，才能让各项工作真正落实到实处，下面本人

41、查找问题如下：一、年初至今，财务部门整个条线人员一直没有得到过稳定，大事小事，压在身上，往往重视了这头却无视了那头，有点头轻脚重没能全方位地进展管理；第 26 页 共 37 页二、人员的不够稳定使工作进入疲劳状态，恶性循环，导致工作思路不明晰，忽略了财务管理人员的业务培训。三、主观上思想有过动摇，未给自己加压，没有真正进入角色；四、忽略了团队管理，与各级领导、各个部门之间缺乏沟通；五、工作思路上没有创新意识，比方目的管理思路上不明晰，绩效管理上力度不够，出现问题后处理力度不够；以上几点是我部门与个人存在的最主要的问题根，财务部门作为单位的一个主要职能监视部门，“当好家、理好财”是我财务部门应尽

42、的职责。在单位加强管理、标准经济行为、进步企业竞争力等等方面我们负有很大的义务与责任。只有不断的反省与总结，管理工作才能得到进步！。“查找缺乏赶先进，立足根本争先进”，作为个人我们要实现表达自已的人身价值，企事业的兴衰直接关系到个人的荣辱，作为财务管理部门，为实现共同的目的我们要添砖加瓦，要有艰辛创业精神、改革创新精神、拓展市场精神、精益管理精神、永不满足精神、顾全大局精神。我们要把这六种精神贯穿于详细的工作中中去，下半年工作作为财务部的主要责任领导，对于“如何进步自我，效劳于本单位”这门必修课，我将不断地加强学习，完善自我，把“学习先进、赶超先进、争领第 27 页 共 37 页先进”融入到工

43、作中去，重点将工作放在加强财务管理与财务分析p这二块，下面就工作方案与思路向大会作一汇报：一、完善单位内部管理制度；责任明确分工，加强责任考核；内部管理制度通过将近一年多来的施行，仍然有许多不合理的地方，为使管理制度更趋于完善，财务部门将结合单位整体管理的要求，与有关部门进展修正。部门责任人之间明确分工职责，按照年初签定的责任合同，组织落实强化到位，同事之间互相信任，遇事不推诿，搞好通力协助，对分管内容加强责任考核力度，做到奖罚清楚；二、针对业务理论考试，合理调整组合人力资，继续加强培训力度与仓库管理检查监视力度；今年以来，人事方面至今一直未得到稳定，财务部门的力量相比照拟薄弱，我们将根据各位

44、管理人员的特点，一方面将对人员重新组合搭配，进展高效有序的组织，另一方面继续加强培训，让每一位仓库管理人员都要做到对各库的业务熟悉，真正做到驾熟就轻，文化素质与业务管理程度都要有质的进步，特别是各人员的计算机操作程度还有待于进一步进步，我们将在这方面加强培训，使每一位管理人员都能熟悉电脑、掌握电脑操作，扎扎实实进步每个管理员的业务管理程度，总结之后我们将严格对仓库管理员施第 28 页 共 37 页行目的管理与绩效管理，确定目的，达成目的，加强考核监视力度，与工资挂勾，真正做到奖罚清楚。三、加强团队建立，充分发挥财务职能部门的作用：作为财务部的责任领导，既是一名财务工作人员，也是财务管理制度的组

45、织者，要有严谨、廉洁的工作作风和认真细致的工作态度，对条线人员要积极引导，做到上行下效，帮助条线人员解决问题，充分发挥团队的合作精神，学先进、赶先进、超先进。四、加大各项费用控制力度，充分发挥财务的核算与监视职能；今年是精益管理年、效益满意年、科技创新年，我们将继续加强各项费用的控制，行使财务监视职能，审核控制好各项开支，在财务核算工作中尽心尽职，认真处理审核每一笔业务；六、搞好财务分析p，为领导提供有效的参考根据；我知道合理高效的财务分析p思路与方法，是企业管理和决策程度进步的重要途径，并将使我们的工作事半功倍，在企业本钱分析p上向老财务学习、向书本学习，量化分析p详细的财务数据，并结合总体

46、战略，为决策者和管理者提供有力的财务信息支持；以上工作是我财务部门下一期的主要工作，“查找缺乏赶先进，立足根本争先进”，这不是句空话，号角之声响起我们就要付诸与行动，利用团队精神集思广益，第 29 页 共 37 页财务战线所有人员重点考虑如何在管理上创新，如何在施行本钱控制上做文章！总之，今后的工作中，还是年初责任领导会议上的那句话：我将不断地总结与反省，不断地鞭策自己并充实能量，进步自身素质与业务程度，以适应时代和企业的开展，与各位共同进步，与公司共同成长。财务部门工作总结 篇 8为了更好地贯彻落实国家平安消费法，加强电力平安消费监视管理，确保我县电网平安运行、供用电管理平安消费，_年公司及

47、各中层部门、基层班组对搞好平安消费工作非常重视，主要从查思想、查制度、查管理、查隐患和抓落实等五个方面进展。加强了对消费、生活平安的管理，认真抓好平安学习和对员工的平安教育，不断完善平安消费岗位责任制。严格地抓好平安工作规程和制度的贯彻执行，加强平安检查和监视，抓电网设施的平安改造和维护维修。电网平安运行，全公司平安消费情况正常。到目前止，全公司已连续 837 天，无平安消费伤亡事故发生。现将公司_年的平安工作总结如下：一、认真抓好员工的平安教育工作公司和各中层部门，做到抓平安学习不松懈，认真组织员工进展平安消费规程和业务技术学习。第 30 页 共 37 页严格按照电业平安工作规程要求，对上岗

48、前的员工进展平安消费知识培训和考核，经考核合格的人员才聘请录用准予上岗；对在岗工作的 210 多人员全面的进展安规知识、业务知识学习布置和考核，并对其中 9 人因参加考核不认真和平安知识不及格者进展补考。个人平安考核成绩列入年度员工考核档案。对“平安消费月”活动的工作部署，按方案有条不紊的进展了施行，到达了预期效果和目的。于_年 6 月 30 日公司党总支、行政、公司工会和公司团组织结合组织了党史知识、平安知识竞赛活动，来自消费第一线的 9 个参赛队的 18 名选手参加比赛。整场比赛在紧张、严肃、活泼的气氛中进展。经过必答、抢答两轮剧烈的角逐，富阳所获得团体第一名；变电站一队获得团体第二名；调

49、度室获得团体第三名。通过平安培训学习、考核和开展平安知识竞赛活动，增强了全体员工对电力平安消费的重要性和必要性的思想认识。从“要我平安”向“我要平安”的转变，是观念上的一大进步，把平安消费的重要性认识进步到了一个新的高度。通过平安学习、考核，使其对平安消费的法律法规、规章制度和操作规程有了更进一步的理解和掌握。对参加第二期农网改造安装的施工队人员，由消费技术部和供用电管理部的技术人员给予上岗第 31 页 共 37 页前平安知识培训。各供电营业所、变电站、调度室等中层部门，做到按制度每月定期组织全体员工进展平安学习，讨论分析p消费、消防、治安方面的平安情况，交流平安工作经历。各部门负责人在召开的

50、员工会议上，做到将平安工作与消费管理工作一起布置。二、健全各级平安消费管理机构、平安消费制度，抓平安工作规章制度的贯彻1、健全各级平安消费管理机构公司根据年初人员调整变动及消费管理工作的需要，及时调整、充实了公司平安消费领导小组、平安监察机构、平安员和平安消费管理职责网络，公司经理主管全面的平安消费工作，副经理负责分管的各部门的平安工作。供电营业所、变电站、电力安装效劳公司等中层消费部门均相应健全平安消费管理小组，部门主要负责人任平安管理小组长，副职负责人或班组长任平安员。公司任命平安员 18 人，部门任命平安员 45人。2、认真抓好平安消费岗位责任制的健全和落实公司于年初修改完善了消费、消防