烟草专卖局领导班子2022—2022年度工作总结.doc

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1、第 1 页 共 7 页烟草专卖局领导班子 20222022 年度工作总结2022 年以来，在_市局公司党组和_县委、县政府的坚强领导下，面对新形势、新变化和新要求，_县局分公司以党的十七大精神和科学开展观为统领，紧紧围绕“卷烟上程度”和提升软实力的工作要求，团结带着全体干部员工，开拓创新，扎实工作，比拟好地完成了每年各个阶段各项工作任务，为行业开展和地方建立做出了新的奉献。一、加强思想政治建立，不断进步领导班子的工作程度两年多来，局分公司领导班子自觉用科学开展观武装头脑、指导理论，认真贯彻落实党的十七大和十七届四中、五中、六中全会精神，始终把思想政治建立摆在班子建立的首要位置，讲学习、讲政治，

2、讲团结、顾大局，讲自律、严要求，着力进步执政才能和领导程度。一加强理论武装，坚决不移地贯彻落实党的方针政策。局党组高度重视理论学习，坚持党组中心组集中学习和个人自觉制度，每年制定学习方案，定期参加市局党组中心组和财经系统党委中心组政治理论学习，以及县委定期组织的干部第 2 页 共 7 页理论学习，利用中心组集中学习、课堂讲座、个人自学等形式，认真学习党的十七大及四中、五中、六中全会精神、中央领导有关讲话精神、国家局及省市局有关会议和文件精神，自觉与党中央和省市局党组保持高度一致，形成了讲政治、讲党性、讲方略的浓重气氛，认真组织学习经济、管理、文化、法律和业务方面的知识，坚持学以致用，立足_实际

3、，完善开展思路，各项工作得到统筹有序推进。二坚持民主集中制，努力形成班子整体的工作合力。局党组严格执行民主集中制原那么，进一步健全和落实党组会议、行政会议议事规那么，以及“三重一大”决策制度，真正做到遵守规定、符合程序、发扬民主，做到作决策遵守民主集中制规定，办事情符合民主集中制程序，干工作表达民主集中要求。班子成员之间经常沟通，努力做到分工标准化，分工不分家，互相之间协调配合，只补台不拆台，增进了团结，增强了凝聚力、战斗力，特别是在 20_年领导班子调整之后，继续保持并深化了班子团结。三转变工作作风，带头深化基层解难办实事。班子成员自觉效劳于全市系统开展稳定的大局，坚持身体力行，主动转变作风

4、，经常深化基层、深化一线、深化群众、深化客户，围绕党员明示承诺，强化干部联络下访，对照“卷烟上程度”、金烟软实力开展战略、“精致”磐烟各项工作和“十二第 3 页 共 7 页五”规划编制开展调研，深化理解市场情况和员工意见，进一步理清工作思路，实在解决困难和问题，不断推进工作提速增效，推开工作开展。四严格廉洁自律，认真执行党风廉政建立各项规定。在工作中，局分公司领导班子努力做好廉洁从政的表率，坚持干净做事，实在维护形象。坚持业务工作和反腐倡廉工作一起抓，认真落实党风廉政建立责任制，按照“一岗双责”的要求，做到一级抓一级，层层抓落实。成立预防职务犯罪工作领导小组，坚持班子成员既管好自己，又管好配偶

5、、子女和身边工作人员，在费用总额小、经费紧张的情况下，班子成员带头节约用电，坚持白天不开灯、没有客人时不开空调，以实际行动影响和带动广阔党员干部。严格执行廉洁自律各项规定，实在把党员领导干部廉洁自律规定落实到位，两年多来班子成员共上交各类礼品登记 20 次。开展“小金库”专项治理和财务审计，推进政务公开和廉情风险防范。积极开展廉政宣传教育，学习惩防体系工作规划、廉政准那么52 个不准等规定，对照检查自身言行，增强自律意识。对于行纪行规，班子成员做到带头执行、自觉遵守，进一步强化基建管理、物资采购等各项措施，真正做好表率。二、注重不断创新思路，努力推进持续平稳安康开展第 4 页 共 7 页_县局

6、分公司坚持把谋求持续平稳安康开展作为第一责任，在严格标准的根底上，不断创新工作思路，积极采取有力措施，千方百计保增长、促开展，保和谐、促进步。二专卖不断加强。全面加强专卖管理，突出打假破网，突出市场净化，在市场小、线索少的情况下，苦心经营，艰辛作战，将破网的视野拓展到真烟案件中，2022 年成功破获“127”我县首个真烟省标网络案、“817”真烟刑事案件和“97”调包追刑案，20_年破获“7.26”销售假烟网络案，每年都完成打假破网任务，两年多里共协助追究刑事责任 19 人。积极推进内管重心下移工作，不断完善和推进诚信体系建立，累计开展“诚信经营”承诺户 302 户，占全县零售户的 23.93

7、%，有力地维护了卷烟市场秩序。积极开展争创优秀所队活动，局稽查大队被评为“市级优秀稽查队”。坚持实行更加人性化的行政效劳，加强答应证管理，提升办证窗口效劳质量，提升文明执法程度。三管理日趋标准。全面落实“精实”管理，坚持不懈做好“抓根底、打根底、强根底”工作，扎实推进“两标两创”、全面预算管理和平安工作，基层建立和根底管理不断获得新进展，认真开展贯标、对标、争先创优和创新等工作，各项根底管理工作深化推进。全面提升效劳质量，深化全员效劳第 5 页 共 7 页意识，促进客户满意，每年的季度客户满意度均列全市第一。电子商务实现新的打破，网上订货户数占比到达了 89.27%，电子结算率进步到了 98.

8、86，功能终端占比指标到达了 3.6%。根据省局创先争优工作部署，先后通过“优秀县级局”和“优秀县级分公司”的检查验收，基层组织和基层团队建立进一步增强，活力进一步显现。扎实推进管理体系运行和持续改良，围绕“保平安、上程度”工作要求，开展平安质量标准对标，深化推进现代平安科学管理建立，加强隐患治理和应急管理，保持了企业平安稳定。三、始终坚持以人为本，积极推动队伍素质提升在推进“卷烟上程度”中，人是关键因素。2022 年以来，我们坚持以人为本，以进步队伍素质、增进机制活力、促进团结和谐为重点，加强创新、突出考核，加强教育、关心员工，全面推进精神文明建立再上新台阶，今年，连续第八年被复评为省级文明

9、单位。一是努力提升队伍素质。坚持以人为本，实在加强队伍建立，为企业开展提供坚强保证。推进党员明示承诺，加强搞活内部机制，队伍文化素质和政治素质得到较为明显进步。2022年以来，共开展党员 6 名，大专以上学历占员工总数的比例进步到了 83.64%，比 2022 年初增长了 6.72 个百分点。改革绩效考核机制，拉开收入分配差距，加强考核结果运用，两年多第 6 页 共 7 页来，员工个人在省级比赛中获得一等奖 4 人次、三等奖 1 人次，市级比赛中获得一等奖 3 人次、二等奖 15 人次、三等奖8 人次，获得各类职业技能证书 17 份、各类专业技术证书 2份，职业技能持证率到达了 100%，队伍

10、整体的才能素质得到显著提升。二是不断搞活内部机制。全力推进一体化执行力体系建立创新工程，进一步提升了中基层干部的管理才能和程度，以执行力指标为考核工具，科学设置考核内容和绩效指标，使考核既重结果，又重过程。同时，强化结果运用，进展年度、月度三级绩效考核，严格奖惩兑现，对优秀员工和重要岗位进展晋级调档，进一步搞活了机制，调动了员工工作积极性。三是积极树立良好形象。2022 以来，干群之间、部门之间、员工之间和谐相处、互相帮助，企业和员工在政治、财产和人身上实现了三平安，营造了团结和谐的工作气氛，树立了良好的企业社会形象。加强“三型”组织建立，推进思想政治工作，努力维护员工合法权益，真正让员工共享

11、企业开展成果。认真做好“_诚信烟草”、“政务公开”、“民声在线”三个网络平台建立，宣传诚信标准经营，努力做到办事公开，真诚倾听民众意见，扎实做好诚信烟草、阳光烟草、和谐烟草工作。积极参与新农村建立，推进帮扶结对活动，得到地方政府和社会的一致好评，被授予 2022 年度“_县第 7 页 共 7 页劳动关系和谐企业”、2022 年度“_市先进女职工组织”称号及市级“五五”普法先进集体，2022 年被_市人民政府授予“_市第一届优秀志愿效劳集体”荣誉称号。两年多来，在上级的正确领导和全体干部员工的共同努力下，_烟草各项工作获得了新的更大成效，并在许多方面有创新、有开展，为行业开展和地方建立作出了积极奉献。在肯定成绩的同时，我们也清醒地看到，_烟草的开展、领导班子的工作与上级要求、与全体干部员工的期望还有较大差距，打造“精致”磐烟，解决开展中的一些深层次问题，特别是着力进步干部职工克难攻坚、打造亮点、抓好落实的才能程度，实在弥补部门少、人员少、可控费用少“三个少”的缺乏，如何应对经济危机的挑战实现_烟草高平台上的新开展等方面，还需要付出更加艰辛的努力。下一阶段，我们将继续认真贯彻落实市局公司党组和县委、县政府的工作部署，以更加坚决的信心、更加饱满的热情、更加扎实的工作，努力建好班子、带好队伍，齐心协力推动_烟草不断上程度，向市公司党组、县委县政府和全体干部员工交上一份满意的答卷。