照明管理处2022年上半年工作总结.doc
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1、第 1 页 共 6 页照明管理处 2022 年上半年工作总结20_年上半年,我处紧紧围绕主管局提出的“城市形象提升年”活动目的要求,以城市道路照明与景观照明管理提升,确保我市照明设施完好率 95%以上,亮灯率 98%以上的目的为中心,做好城市照明管理工作,成效明显。现将上半年的工作总结如下:一、上半年主要工作一以创城工作收官之年为抓手,狠抓照明设施管养。在处领导班子坚强领导下,加大执行力度,按照已制订的管养目的,创新管理方法,采取多项措施确保照明设施完好率 95%以上、亮灯率 98%以上。1.强化维护管养。对故障的报修尽最大努力修复,定期更换寿命到期的灯具、灯泡和其他设施。及时热情地答复群众的
2、来电来访,为市民提供实实在在的便利。上半年,处理群众来电报修路灯不亮问题 370 多件次,更换灯具、灯泡和其他设施 3300 多件次。2.加强督办。对于路灯不亮问题,无论属自查、领导反映还是群众反映,做到小故障在 1 天内完成,大故障在 3 天内完成。严格贯彻执行创城迎检工作要求,定期对辖区的路灯设施第 2 页 共 6 页进展全面检查,对检查出来的问题限期整改。实行网格化管理,对重要路段照明设施进展重点监控,实行专人巡逻。今年以来,接到群众来访、网民反映路灯不亮、有路无灯等问题 7起,比去年同期减少了 22.2%。3.强化巡查。实行中层领导责任制,队长带班巡查,白天重点是对中心城区主干道路灯设
3、施的灯容灯貌、完好情况进展巡查,不放过任何一个小隐患,力求把每一个隐患消除在萌芽状态中。夜晚对小街小巷的路灯设施巡查,虚心听取广阔市民对路灯管理工作方面的意见和建议,制订维修方案,据统计,上半年处理排除城市道路路灯故障点 81 处,修复故障电缆7600 多米,故障路灯专变箱 29 台。4.宣传联动群众职工。为群众发放便民卡 120_多张,让群众在发现路灯不亮时有反映的途径,进步解决路灯故障问题的效率;积极做好微信城管督办案件工作,安排专人负责微信案件管理,及时派遣任务,并做好案件处理情况反应工作。此外,创立职工微信群,发动全体干部职工做好路灯“监管员”,除了路灯巡查人员专门工作以外,其别人员在
4、工作八小时外,也能将发现的路灯故障等问题及时在微信群中反应,充分调动和利用人力资,进步了工作效率。二以“城市形象提升年”为契机,促景观照明建管有成效。第 3 页 共 6 页1.楼宇建立方面。一是根据年初制订_市中心城区楼宇景观亮化建立目的任务,深化开展了调查摸底和宣传发开工作。共派出了_多人次,发动楼宇业主_多家。组织和指导业主报送设计方案等工作,累计催促完成了_多栋楼宇亮化设计报送审批工作。及时跟踪理解亮化建立进度,定期分析p研究协调有关问题,较好理顺了各工作环节关系。二是处主要领导屡次深化到楼宇亮化设施建立工地现场,加强在建亮化设施建立进度督查、质量监管和平安消费检查,确保亮化建立目的任务
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