电力公司2022年上半年工作总结.doc

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1、第 1 页 共 6 页电力公司 2022 年上半年工作总结今年以来，我公司在市委、市政府和公司的正确领导下，认真贯彻落实我市 20_年全市经济工作会议及20_年国网运城供电公司职代会精神，公司全体干部员工凝心聚力，夯实根底，持续深化“两个转变”，以良好作风加快公司改革创新开展，更好的为地方经济效劳。现将 20_年上半年重点工作完成情况汇报如下：一、各项主要工作进展情况及创新做法1、平安消费稳定开展围绕 20_年平安消费开展目的和上级平安消费决策部署，坚持“平安第一、预防为主、综合治理”方针，树立“大平安”理念，强化平安管控，警钟长鸣，化险思序，施行在线平安分析p和预警，防范平安风险，进步供电可

2、靠性。一是公司签订平安目的责任书 40 份，签订三不伤害保证书 147 份，供电所签订目的责任书 209 份。二是圆满完成了 20_年春检工作方案任务，确保了变电设备、线路的平安运行。三是完成 315 千伏安及以上非专线客户进展检查，着重要求客户对设备进展预试，确保客户平安用电。第 2 页 共 6 页四是为降低 10 千伏线路掉闸率，公司领导分片包干亲自带着相关人员下基层查找问题，清理局部线路廊道，更换跌落开关 78 组，更换下引线 3791 米，下发隐患通知书 13 份，绝缘保封 82 台，更换避雷器 85 组，更换拉线 18 条，更换架空绝缘线 6935 米，更换配变计量箱 14 块，更换

3、电杆 9 根，安装断路器 1 台，更换熔断管 88 支，更换瓷瓶 15 只等，通过对10 千伏线路整治，大大进步了企业、居民用电可靠率，确保了永济市全市的正常供电。3、电网建立有序进展一是结合完成 10kV 及以下线路廊道规划工作，积极与永济市政府及相关职能部门沟通，已批复廊道 1 条四回，2 条 4 回已得到政府支持。二是完成了 20_年农田排灌改造可研编制上报工作。完成小樊变电站综合改造工程、涑水 I 回滨河公园迁改、南郊 I 回 873 线路改造、20 条线路加装智能开关工程20_年技改工程可研评审工作。三是 新建 220kV 柳园于乡变电站建立主体为新建220 千伏变电站一座，2 台

4、18 万千伏安主变，建立 220 千伏电线路 4 回；110 千伏出线 12 回，本期 4 回；35 千伏出线规模10 回，本期 2 回该工程项前期的初设、概预算审定已经上报国家电网公司并已审核通过。该工程总投资额为 2.32 亿元，预计 20_年底开工。工程总投资 2.32 亿元。工程建成第 3 页 共 6 页后，一方面为永济电厂“以大带小”2_300MW 发电机组提供接入点，满足永济电厂新建发电机组送出需求，另一方面，将现有的黄营、吴村等 110kV 变电站接入该站供电，满足各农业排灌、企业用电的需求。4、民生效劳新进展公司履行社会职责，打造国网品牌，全力为地方经济社会开展效劳。一是结合实

5、际制定了 20_年各个时期有序供电方案和应急处置预案，成立了重要活动保电领导组，圆满完成了“两节”、“两会”、高考“和“五老峰登山节”等重要时期的保电任务。完成了在蒲州供电所开展“鹳雀楼大型活动线路事故应急演练”活动。二是为方便广阔群众缴纳电费，继续拓宽多元化收费，推出了“批量代扣”等新型缴费业务，为客户快捷缴费提供了便利条件，及时完成了 20_年人大政协 7 份议案提案和民情民意交办卡，获得了满意效果。尤其面对春节期间农民工大量返乡，造成配变季节性过载等问题，屡次组织相关人员深化乡镇村庄进展实地调研，制定解决方案和措施，采取配变增容、增设电布点等有效措施，及时完成了 66 个村配变增容或负荷

6、分流工作，为农村春节可靠供电奠定了根底。三是扎实开展“你用电我用心”真诚效劳活动，加大对95598 考核工程的监办力度，强化应急值班、抢修效劳队和营第 4 页 共 6 页业窗口建立，严格落实“三个十条”，兑现效劳承诺，进一步加强业扩报装、故障抢修和举报投诉管理，树立营销、消费、农电、调控全局一盘棋理念，缩短办电和停电时间；继续拓宽多元化缴费方式，实现城市“非常钟缴费圈”和农村“村村布点”目的；组织开展效劳效能监察活动，建立重点工程效劳跟踪机制，严查效劳中的“违章行为”，确保不发生影响公司形象的事件；建立完善跨行业、跨专业的保电沟通联络机制，制定各个特殊时期和重大活动保电方案，完成重要会议和重大

7、活动保电任务。四是为深化贯彻落实党的群众道路教育理论活动，真正把“让群众好办事、为群众办好事”浸透到党的群众道路教育理论活动的全过程，实在做到为群众提供贴心效劳。永济公司组织人员深化基层，深化群众，理解和解决群众生活中存在的用电困难和问题，实在把群众的利益放在最高为位，进步群众满意度。二、存在的问题及措施现市主网坚强可以满足市经济开展、消费生活的需求，但是 10kV 出线廊道濒临枯竭，即将出现有电无法供、有工程无法施行的卡脖子现象。鉴于以上问题，公司组织相关人员开展了 10kV 廊道规划工作。并向市政府请示汇报，在市政府与相关职能部门的大力支持下，正逐步解决廊道问题。第 5 页 共 6 页三、

8、下半年重点工作一是“三抓”创新平安消费管理形式。将平安工作重点放在“抓根底、抓基层、抓根本功”上，着力抓好人员平安意识教育工作，着力抓好平安隐患排查治理工作，着力抓好平安风险超前分析p防范预警工作，着力抓好施工现场平安全过程管控和应急处置工作，进一步加强电网科学调度和运行管理，加大设备巡视检查力度，保持平安消费稳定场面。二是科学有序推进电网建立。坚持超前规划、主动运作，合理安排工程方案，正确处理好施工平安、进度和质量之间的关系，确保 20_年农网晋级改造工程圆满完成。同时，深化开展用电市场调研，着力解决用电“卡脖子”、电压低、供电半径大、设备老化和超期服役等问题。三是依法经营提质效。制定“二十

9、四节气表”，加大依法治企存在问题的整治力度，严格综合方案和预算执行，强化用电需求侧管理，开展营业营销普查和同业对标分析p，消除管理短板和开展瓶颈，增加管理的透明和管控力，全力防范经营风险，圆满完成经营指标任务。四是提升公司形象。持续深化“一站式”效劳平台建立，强化应急值班、抢修效劳队和营业窗口建立；继续开展居民用电效劳质量提升专项行动，加大多元化收费力度，严格标准业扩报装、计量计费和电能质量管理，实现城市“非常钟缴费第 6 页 共 6 页圈”和农村“村村布点”目的；制定特殊时期有序供电方案，完成重大活动的保电任务和事故抢修任务。公司坚决改革开展信念，正确把握重点，以“担当、互助、简单、规矩”为根本而朴直的要求,坚持依法治企，不断强化作风建立，夯实平安根底，加快协调电网开展，提升效劳程度！