物业部经理工作述职报告.doc
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1、第 1 页 共 5 页物业部经理工作述职报告物业部经理工作述职报告在日常生活和工作中,我们使用报告的情况越来越多,不同种类的报告具有不同的用处。相信许多人会觉得报告很难写吧,下面是 WTT 为大家搜集的物业部经理工作述职报告,有所帮助。尊敬的公司领导:我叫_,现任公司物业部经理。负责住宅小区、社区庭院物业管理工作。半年来在公司领导的正确决策下,在全体员工的共同努力下做了一些工作,间隔 公司领导的要求还有很大差距,我决心认真总结工作中的经历教训,把半年来的工作表现和缺乏,分几个方面述职报告如下:一、小区、社区经营收费工作狠抓协助收取了_小区卫生费 70%,垃圾清运费减少了 30%确保了小区的正常
2、经营。光明路_号院、畜牧局院、效劳公司院、第二技校院卫生费的收取支付工作。公园小区的物业费收取工作。房管局小区、黄金小区的车位费收取工作。能给公司费用收取及经营扭亏做了大量的工作。但是同领导的希望和要求还有很大差距。我每天起早贪黑,深化到每第 2 页 共 5 页一栋楼前,解答每一位业主提出的问题。对每一个院的收费工作都进展细致的部署,对收费的每一个环节想尽了一切方法。言传身教把自己十多年来的收费经历教给员工,同自己一起工作的很多同志共同的一句话:你不是经理是教师,跟着你干我们踏实心甘情愿,你不干了我们立马走人。说明工作的难度之大,任务之艰巨,非常人所能承受的工作压力。对黄金小区、房管局小区的物
3、业费收取工作,进展了前所未有的详细调查,财务费用分析p。提交了实在可行的解决方案。经常通宵达旦的整材料,完成了自己应尽的职责。二、分管社区工作以来,详细调查汇总了四个办事处74 个庭院的:人员装备、工作职责、收支费用、垃圾处置等工作。及时给公司领导,提供了社区庭院的经营整改方案。逐步落实整改:由原来的 74 个庭院、员工 84 人、每月支付工资 54350 元。如今的:_个庭院、_人、每月支付工资_元。每月减少工资费用_万余元。对现有的庭院,进展认真核算,收入同效劳协调进展,经营中的协议签订、剩余费用的收取工作、人员的合理调整、垃圾清运费处置费的合理收支等问题还有大量的工作急需解决。由于原来的
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