电气设备中心站站长竞聘演讲稿.doc

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1、第 1 页 共 3 页电气设备中心站站长竞聘演讲稿电气设备中心站站长竞聘演讲稿尊敬的吴总，高总及各位领导，给位同仁：你们好！首先我要感谢公司的培养，让我能有时机站在这演讲席上，更感谢在场的各位给予我参与这次竞聘的勇气和力量。我叫罗旋，27 岁，本科，来自湖南常德，参加_这个大家庭已经有两年多了，现任_组站站长。今天我应聘的岗位是中心站站长的职位，我觉得在这个职位上要顺利开展工作，必须具备以下几点才能：第一，工作的规划和人员统筹才能，在工作规划中，并非着眼于短期的策略规划，而是长期方案的制定，即必须深谋远虑，有远见，不能目光短浅，要有大局观和全局观，适时让员工理解公司的远景规划，不能让员工迷失方

2、向。进展策略规划时，充分理解和开掘员工才能，有效的利用部属的智慧和合理资，防止人力物力浪费。第二，决策力和执行力，中心站长应该集思广益，多开言路，虚心听取员工的意见，将其意见加以整理，根据当前的运营形式做出分析p和判断，形成自己的有效决策，决策第 2 页 共 3 页形成后，不能使停留在口头上，或者挂在墙面上，而是立即催促落实。第三，沟通协调才能，不管是企业公共关系建立，还是员工情绪上，都应觉察敏锐，及时掌握，并建立疏通，宣泄渠道，不能等到对立加深，矛盾扩大后，才急于着手处理与排解，此外，对于情节严重的冲突，或可能扩大影响的矛盾事件，更要果断的加以解决。只有把握消除矛盾的发现权和主动权，任何形式

3、的对立才能迎刃而解。第四，团队建立和统御才能，曾经读过这样一句话“领导不会事事亲力亲为，但会建立一支团队让企业有条不紊的开展”，不管领导再怎么英明，双手始终敌不过四脚，所以建立有才能的团队是领导的先决条件。团队的精华是取决领导，要建立一支敢打肯拼的团队，就应考虑如何调动团队中每个人得积极性。这几个方面的才能，或多或少，我都有存在缺乏的地方，但我相信自己的学习才能和适应才能，一定能在其位，谋其正。假如有幸能应聘上，我决心做到以下几点：第一，强化平安管理，众所周知，平安和效劳是燃气行业生命的两大底线，管网和场站就是重点，首先是培养员工主动考虑如何能平安的意识，每月召开两次平安会议，对于工作中发现的

4、平安问题进展深入剖析，并制定落实整改方案，第 3 页 共 3 页第二，设备管理，将在每个站设立一名设备管理员做好设备的维护，保养方案，建立起设备的档案，努力协调好与设备厂家的关系，保证设备的正常运行第三，团队建立，首先，为员工创造良好的工作环境，营造和谐的工作气氛，倡导简单真诚的人际关系.第二，每月组织岗位技能培训，联络厂家技术人员或公司内部资，让每一位员工，以空杯的心态，培养自己的学习才能，迅速提升自己各方面的工作技能和综合素质。鼓励各种形式的沟通，如建立 QQ 群或论坛上传学习自料，提倡信息共享，让每一个员工都成长为全面开展，能独当一面的综合性人才。工作外，每两个月组织一次集体活动，体育比赛，文艺活动，野炊烧烤等鼓励所有的员工追求身心安康，追求家庭的和谐，追求个人生活的极大丰富.今天，我站在这个讲台上，为的就是证明自己，我相信我有才能胜任这个岗位。假如我能有幸胜出，我将不辜负大家的期望，充分发挥我的聪明才智，以昂扬的工作热情和高度的责任感，加倍的努力工作，回报公司对我的信任。谢谢！