电商团队提成方案.doc

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1、电商提成制度运营团队提成方法一、适用范围：电子商务部运营主管及客服、推广人员二、薪资构成：运营主管薪资构成=底薪+提成 客服、推广人员薪资构成=底薪+提成三、说明：1、总销售额=当月销售实际到账所有销售总额运费四、岗位提成方案如下：1、运营主管提成比例总销售额1%2 %3%4%5%10万30万1000-300030万50万6000-1000050万80万15000-2400080万100万 32000-40000100万以上500002、 无指标销售额提成-：客服部人员发放的提成方法。比如销售额提成2%，客服工作人员无任何销售指标，只按照自己成功完成的销售额进行提成。一个客服当月完成10万元的

2、销售额，那么按照2%的提成即2000元，或采用下列方案客服提成方案提成比例个人销售额10%105 %11%115%1.2%1.25%3万10万300-100010万20万1050-210020万30万2200-330030万40万 3450-460040万50万4800-600050万以上62503、后勤人员奖金方案(行政部、财务部、物流部、采购部、售后客服)奖金总销售额个人奖金团队组长奖金技术组长、仓库主管、售后客服15万30万30050030万50万50080050万80万8001000100万以上10001500团队奖励公司为鼓励电子商务部门提升业绩，奖励先进，特设置团队奖励如下：一、

3、业绩突破奖当月超额完成设定目标，超过设定目标20%以上，一次性奖励电子商务部门1000元；当月超额完成设定目标，超过设定目标50%以上，一次性奖励电子商务部门2000元；当月超额完成设定目标，超过设定目标100%以上，一次性奖励电子商务部门5000元。二、 优秀个人奖季度销售冠军 奖励个人500元季度销售冠军指以季度为单位，当季度的销售业绩第一名的个人，得此奖励。最佳推广奖 奖励个人500元网络推广取得实际效果，对网站、店铺的销售有极大的推动作用，效果显著者，可获得此奖励。突出贡献奖 奖励个人1000元对电子商务部门的业绩提升做出突出贡献，并取得显著效果者，可获得此奖励。此提成方案由于是新店，属于创业阶段提成点会设高，因为比较难达到业绩预期属于激励制到一定规模的时候，提成方案需重新定（仅供参考）