精品季度工作总结模板汇总.doc

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1、第 1 页 共 27 页季度工作总结模板汇总季度工作总结模板汇总 7 篇总结是指社会团体、企业单位和个人在自身的某一时期、某一工程或某些工作告一段落或者全部完成后进展回忆检查、分析p评价，从而肯定成绩，得到经历，找出差距，得出教训和一些规律性认识的一种书面材料，他可以提升我们的书面表达才能，让我们来为自己写一份总结吧。总结一般是怎么写的呢？以下是 WTT 帮大家整理的季度工作总结 7 篇，希望大家可以喜欢。季度工作总结 篇 1今年第一季度，坡头镇党委、政府坚持平安开展的理念，结实树立平安第一，预防为主，综合治理的方针，以创立平安保障型城市为总抓手，坚持两抓一启动，即：一手抓平安硬件建立、一手抓

2、平安根底工作、启动企业平安标准化工作，进一步建立和完善平安网络监管体系，强力推进平安隐患排查治理活动，实在消除一大批平安隐患，保证了一季度我镇平安消费形势的持续稳定开展。现将各项工作开展情况汇报如下：一、平安工作情况第 2 页 共 27 页一加大平安创立力度，进步广阔农村群众的平安意识。第一，加强平安硬件装备建立。对留庄村和西滩村进展抽查，重新确定平安员，固定了办公场所、装备了必要的办公用品和平安防护用品、保证平安宣传版面及时上墙。第二，加强平安软件建立。一方面为进步广阔农村干部的平安意识，我们于 3 月份在镇会议室召开了平安消费工作会议；另一方面认真开展平安隐患排查工作，确保各企业消费平安。

3、二深化开展隐患排查治理活动，坚决杜绝事故发生。我镇定期对各企业开展隐患排查工作，重点对建筑行业进展了整治，保证我镇良好的平安态势。截止目前，共排查各类平安隐患 32 处，整改 25 处，剩余 7 处正在整改。二、全面落实平安消费责任制为确实做好 20_年平安消费工作，进一步强化平安消费意识，健全平安消费责任体系，我镇制定了坡头镇20_年平安消费工作意见，同时确定了平安消费责任制，明确各部门责任，细化任务，并与各经济区、各行政村和各消费经营单位签订 49 份平安消费目的责任书。三、第二季度平安工作方案1、以平安创立为抓手，全面提升和稳固农村平安创立成果，扩大平安消费的影响力，进一步进步广阔群众的

4、平安意识。第 3 页 共 27 页2、加强全员平安培训力度，实在进步全民的平安素质。3、扎实开展隐患排查治理和打非治违专项整治活动，确保辖区平安消费形势持续稳定开展。季度工作总结 篇 2今年第三季度，为了加强管理，增强保安员的全意识和效劳理念，进一步进步保安员的平安防范才能和效劳程度。认真贯彻“平安第一、预防为主”工作方针，始终坚持“人性化管理理念”和“人防技防相结合”的工作道路，全面推行“谁主管、谁负责”的平安责任制，积极做好公司的平安防范工作，维护工厂的治安秩序，力争到达“让客人完全满意，让员工满意”的效劳目的，为公司创造良好的经营管理环境。详细工作总结如下：1、从内部管理入手，进步保安综

5、合素质。建立完善的保安管理责任制，层层分解落实工作任务，有效地解决出现的问题、改变保安被动的场面，起到鼓励先进、鞭策后进的作用。制定全年工作目的，将各项任务分解落实到各及员工，使人人有目的、有任务，个个有压力、有动力。2、努力进步业务素质，制定保安应急预案，增强处理突发事件的才能，培养一支纪律严明，作风顽强的保安队伍。首先、做好思想工作，加强业务培训，培养员工吃苦耐劳和爱厂如家的思想。经常发动队员一起训练，以便发现问题，第 4 页 共 27 页有针对性地解决问题。其次、增强效劳意识，进步为客效劳才能。在工作中要尊重客人，主动向客人打招呼，主动礼让。再忙也不能怠慢客人、无视客人，必须用心效劳，注

6、重细节，追求完美。必须注重策略，要理解客人或员工，更要尊重客人或员工。对待客人或员工的无理要求或无端指责，要采取引导和感化的方法，不能和客人发生正面冲突。教育员工从心里明白我们所做的一切，都是为了客人的满意。3、利用行业优势，加强保安信息工作。首先，根据公安、消防部门和上级领导的要求，充分发挥保安部的职能作用，严格管理，严格要求，实在落实好各项平安防范措施，保证客服单位的正常秩序。其次，加强与公安、消防部门的沟通，协助公司把好用人关，进一步净化客服单位的治安环境。及时消除各种不平安隐患，有效的遏制各类事故的发生，确保客服单位各项消防工作平安顺利。4、加强各种设施设备的维护与管理，首先制定完善维

7、保制度，明确维保责任人。根据不同设备、不同区域，明确维保责任和工作流程，确保设备处处有人管，件件有人护。其次、制定详细的维护保养方案，确保设备在规定的时间内能得到维护保养。执行正确的维护保养技术标准，以技术参数为核心准确的反映设施设备的运行状态和维护保养的情况，整体进步维第 5 页 共 27 页护保养的程度。加强保安员消防的业务素质和业务程度，凭借过硬的业务技能，保证设施设备维护工作的有序进展。5、做好协调工作，加强单位客服单位员工的消防平安意识。广泛开展消防平安宣传教育，利用大家喜闻乐见的形式开展消防宣传活动，普及消防知识，对具有典型教育意义的案例，要及时对单位客服单位进展报道，形成互动，使

8、大家充分认识火灾的危害性，增强做好消防平安工作的自觉性。总之，我们要通过不断深化管理，培育新时代的职业精神，鼓励广阔保安员继续坚持自我加压、发奋有为的精神相貌，高标准、严要求，把敢闯敢试的精神和求真务实的科学态度结合起来，努力打造一个高效、务实、文明的保安新形象。开拓新思路，大胆改革，完成好创收任务，为公司的开展做好保驾护航的工作。季度工作总结 篇 3在任何一个岗位上，只要努力工作，都能获得成绩，下面是一个新入保安公司员工的个人总结，公供参考。过去的_年，在公司上级部门领导下，做为物业公司保安部一员，以小区人、财、物平安防范为己任，以业主至上、效劳第一为导向，认真做好每一项工作。为在新一年里将

9、工作做得更好，现就_年工作体会总结如下：第 6 页 共 27 页1、遵章守纪，注重礼貌礼节。遵章守纪是合格员工的根本要求，是各项工作顺利开展的前提。因此在工作中以遵章守纪为荣，并付实际行动，互相监视遵守。效劳行业，礼貌礼节做得怎样，是效劳程度的表达。工作中做到勤问好、多敬礼、态度热情、行为标准。2、服从上级领导。做为公司一员，服从领导、顾全大局，才能使集体团队发挥最大的能量。3、迎接挑战、行职责。自年初，在上级部门信任与支持下，安排本人在保安部，这对于我来说是新的挑战。为适应新的工作要求，在熟悉掌握工作职责、要求的同时，虚心向部门及领班请教，并在理论中不断领会。工作方法从严肃、说教向灵敏、谈心

10、、关爱转变，对工作中出现的问题和过失，不隐瞒、及时上报、及时处理、有错必纠、有错必改、分析p原因、改良工作。同时贯彻上级部门的各项工作指示。如停车场管理应及时检查发现车辆存在问题车身刮痕，特别是新痕，车窗未关等，及时通报车主或。等处理方式，让车主感受到小区保安员工作负责、到位。在上级部门督导下，各领班及班员的帮助、支持下，使工作顺利进展，较好地行了工作职责。4、正确树立效劳意识。目前，社会上局部人对保安从业人员有某种偏见，这多少给工作带来一些困扰，因此，保安员第 7 页 共 27 页只有正确树立为业主提供平安、优质、高效、效劳的效劳意识，为小区平安防范尽己之责，才能将本职工作做好。5、不断学习

11、进取，进步业务程度。部门每日例会：对存在的问题、解决方法及案例分析p等是直接、有效的学习;物业管理从业人员培训学习，收获之一，进一步认识到：掌握、理解并运用有关法律法规，是提供有效效劳的保障;利用业余时间，上网理解、学习相关物业管理知识。通过各种方式的学习充实自己，使工作才能有所进步。本人工作中还存在不少缺乏之处，如沟通、协调才能还有所欠缺，执行力还有待加强等。_年，在公司“尊重别人、积极沟通、尽职尽责、不断创新”的管理理念及“用心管理、用情效劳、不断为业主创造价值”的效劳理念下，将为小区平安防范而继续努力工作。季度工作总结 篇 41、20_年本电站围绕“夯实根底、进步素质、树立标杆、争创一流

12、”的主题，开展了丰富多彩、形式多样的详细行动：根据省公司的的文件平安学习内容；wtt 于 2 月_日组织全体员工学习了省公司传达的学习文件关于副总经理帅军庆同志提出的健全体系、强化保障、全面提升平安消费管控才能和程度的讲话、关于进一步加强平安工作培训、平安事故调查报告等内容，进展平安消费第 8 页 共 27 页大讨论；通过平安活动进展查找 wtt 的隐患的活动。形成了“人人学会平安，层层尽责保证平安”的良好气氛，大家坐在一起讨论活动的主题、学习施行纲要、讨论各个施行阶段的活动安排。并对 wtt 的平安管理、记录报表、规章制度、培训工作、事故隐患每个值班员都谈了自己的看法和建议，对站内管理每个人

13、都倾注了的热情，平安学习的开展对洪二电站各项工作的促进，尤其对值班员平安意识、主人翁精神的影响最为深化。2、深化开展平安消费大检查活动。在平安消费整顿的根底上，结合秋季平安大检查，进一步检查了 wtt 平安消费的隐患，特别是各种规章制度的建立、健全、完善和执行情况，当前正处年后工作疲倦状态；人员平安意识和平安防范技能较低，是近阶段我站平安运行的一大隐患。3、利用交接班的时间，我们查找 wtt 存在的隐患，实行分片分区，责任到人，对查找到的隐患汇总分析p，能自己解决的我们都及时认真地消除，对我站才能缺乏或当前条件不具备不能解决的，落实方案解决方案。该报缺陷的上报缺陷，该报危害辨识的报危害辨识，使

14、站内所有设备、所有工作、所有危险点在控、可控、能控。4、讨论检查了我站在遵章守制方面还存在哪些差距，现有规程制度能否满足现场标准化、标准化工作需要，方案重新第 9 页 共 27 页修订洪二电站考核细那么，规定每个值班员必须按照规章制度工作，否那么就严格考核。在个人专业技能与岗位要求存在的差距，站内按人所需制订培训方案，建立心智加油站和个人提升方案的培训平台进展培训。工作日志、检修记录、平安活动、平安用具记录、缺陷记录等班组记录已经和工区进展交流，完善纪录格式。5、对全站值班员进展电力平安工作规程、本岗位平安职责、工作中的危险点辨识和防范措施及相关专业的规程制度等的培训，熟知各项工作的危险点及防

15、范措施。6、完善三票管理制度，针对 wtt 实际按照运行消费管理体系施行“三票”管理制度，内容完善；“三票”按照规定执行，严格执行倒闸操作“六关”制度操作准备关、接令关、操作票填写关、核对图板关、操作监护关、质量检查关；“三票”的填写及执行情况良好。“三票”管理制度健全，制定了“三票”合格评价标准和考核规定；“三票”合格评价符合标准要求，对发现的问题能及时提出改良措施，有记录可查；定期对“三票”的执行情况进展统计、分析p和考评。7、对继电保护及自动装置进展全面检查，核对保护装置定值与定值单相符。规定每月_日核对保护压板投切正确，第 10 页 共 27 页并要求做好记录。检查户外继电器、端子箱等

16、二次设备有防雨、防潮和保护室降温等平安措施。8、现场平安措施方面进展有针对性制定现场三项措施和进展危险点分析p；现场措施落实良好；对每个作业现场做到层层把关，严格执行“三大措施”，做到责任到位、工作到位、监视到位；对任何违背平安规程的行为立即得到制止。9、强调平安用具的管理。各类平安用具配置、台账、试验、存放使用符合要求；增加每月_日对平安器具进展试验检查，使其保持在完好状态。10、完善消防管理。重新完善消防管理制度，健全消防组织，明确各自的职责；消防设施、器具齐全，布置符合规定，状态完好；培训职工消防器材的使用方法。11、在日常管理中强调平安监视体系，由站长牵头组成平安监视体系，每个值班员都

17、有平安监视责任，明确分工，履行平安监视职责；重新要求运行日志、平安分析p记录和平安活动等记录的填写，使其具有针对性和及时性。平安消费是永远没有完毕的，而是一个起点，一个契机，今后的工作中我们要继续发扬平安消费的活动精神，以人为本，从进步人员素质入手，时时保平安，处处要平安，严格按照洪二电站的平安消费要求执行，全面落实平安责任制，使我第 11 页 共 27 页站的平安运行再上一个新的台阶，为我公司的平安消费做出奉献。季度工作总结 篇 5一、公司前三季度工作完成情况一银行融资成绩显著，公司资金良性运转国务院关于加强地方政府融资平台公司管理有关问题的通知国发_19 号出台，提出了全面清理核实并妥善处

18、理融资平台公司债务、对融资平台公司进展清理标准、加强融资管理和银行业金融机构等的信贷管理、坚决制止地方政府违规担保承诺行为等严厉措施。“高压”之下，银行对投融资平台的贷款采取了更加严格的审查，甚至暂停增量贷款。在这前所未有的融资压力面前，我们开拓创新求打破，攻坚克难谋融资，截止到目前，今年已实现贷款到位资金打破15 亿元大关，实际到位资金 15.45 亿元，完成了全年自定目的的 115%。其中，利用国家开发银行支持地方政府棚户区改造工程的时机,积极与国家开发银行江苏省分行的合作,在较短的时间内完成了西安路 2、4、6、8 号地块及农科院地块的 12亿的工程贷款工作,目前开行已放贷 820_万元

19、。另外，公司将资金流的管理摆在企业经营管理的重要地位，采取了优化资金流向、控制资金流量、标准资金流程和盘活资金存量的方法，努力进步企业资金流的管控程度。1-9 月份共组织第 12 页 共 27 页资金收入土地出让金、贷款等共计 30.03 亿元，发生资金支出贷款本息、工程款、投资款、交市财政等共计 34.07亿元。二狠抓工程和拆迁工程，有序推进重点工程今年，是我公司成立以来吸引外来投资和公司自身对外投资工程最多也是最大的一年。其中，按序时进度商业投资达15 亿的淮安万达广场大商业布局已确定，现已进入内装阶段，方案 12 月中旬正式开业。投资达 5 亿元的市国际会展中心内外装、道路、绿化、铺装、

20、景观、小品、空调、电梯、设备、消防等已于 9 月 22 日全面完成，并成功承办了台商论坛和美食节相关会议，目前正积极推进开工验收各项工作。投资达 1 亿里运河风光带建立工程用地、绿化、轮埠路、文渠河四个工程各项工作正在推进，其中绿化工程施工单位已进场，目前影响工程推进因素仍是住家船拆迁、挪动铁塔迁移、供电杆线迁移等。投资达 4400 万新商校配套及球场工程已完成桩线定位、路灯、智能化及室内配套合同评审等，目前影响工程推进因素主要是征地问题。投资 1000 万元的工业园区供水管网工程，已完成投资 300 万元。区域供水工程正在调研之投资中。投资达 4 亿元的清浦新城商务中心工程已完成立项、规划红

21、线、建筑设计方案，勘察报告，拟采用 bt 工程形式建立，目前招标方式选择急需市政府确定。投资达 5700 万元的第 13 页 共 27 页东方金色家园安置小区二期工程于 2 月份开工交付安置，三期工程目前设计方案已完成，正在做土方工程。投资达 7700 万元的电厂河安置小区二期 16 号楼已交付回迁，78 号楼工程确保年底前交付回迁。投资达 9000 万元的生态园安置小区一期建立全部安置完毕，二期工程已完成施工图审查，方案本月底开工。投资达 24 亿的西安路、延安路、水渡口、农科院四个片区共计 68 万平米的旧城改造工程正在推动拆迁中。其中，清浦东区天津路东侧地块已与海通控股签订战略合作协议书

22、，正在积极做好与规划部门协调回迁房建立相关问题和天津路西侧地块的招商工作。崇华小学地块已成功挂牌出让，已与清河区政府签订委托拆迁协议，拆迁指挥部已成立。农科院地块正在准备启动富强路以南局部的拆迁工作。清浦东区 12 号地拆迁手续已办理完毕，拆迁公告已发，拆迁评估已完成，方案月底进场拆迁。西安路 2、8 号地公房调查与预评估已完毕，正在与清河区商谈拆迁委托事宜。水渡口 2、3 号地已完成立项、红线，正在拆迁调查，正在与清河区商谈拆迁委托事宜。三强化战略转型，实业经营和资本运作有所起色根据国务院 19 号文件要求，我们及早调整了公司开展方向，加大了对实体经济的投入。相继成立了会展中心、银信担保、创

23、业投资、华地置业、地产物业等多业态、互补式的经营第 14 页 共 27 页实体。会展中心经营管理团队已经组建完毕，开场对外工作。在标准完善管理的根底上，根据淮安市产业特点、展馆自身特点排出局部可以争取的省级展会。_、20_年省国际农业洽谈会报告已经上报市政府。同时有针对性的对淮安市主导产业进展调研，开展自办展前期准备工作。农洽会报告已经上报市政府。市银信担保公司今年以来已经与国家开发银行、工行、农联社、江苏银行办理了新的业务，同时新开发了交行、农行、建行、农发行、招商银行、中行等金融机构的业务合作,今年1-9 月份，已办理担保业务 49 笔，办理担保业务 9.87 亿元，在保余额 11.15

24、亿元，收取担保费 700 万元。市华地置业已完成工商注册各项手续，正在积极筹备公司地产后续开发事宜。市创业投资注册资金已到位，拟完成创业投资 1500 万。另外，物业经营方面制定初步的物管公司经营运作方案，确定了子公司的业务范围、经营方式、经营收益情况，书城大厦剩余房屋实现成功租赁。代扣税工作今年 1-9 月份实现代扣税款 650 万元，办理去年及今年返还代扣税手续费 23.93 万元。在按照市政府要求，公司已追加银信投资担保注册投资 1亿元，投资淮安市信誉再担保公司股权 7000 万元，投资农联社股权 1800 万元。第 15 页 共 27 页四继续优化效劳，应收尽收城建规费我们认真执行收费

25、标准，标准效劳行为，不断提升工作效能，收费效劳做到零投诉。今年 1-9 月份，共收取城建规费约2.25 亿元，其中，根底设施配套费约 720_万元。另外及时、认真的做好上级交办的城建规费减免报批工作和配合市人防办做好欠缴规费的追缴工作。五加大遗留问题处理力度，妥善处理影响社会稳定事件今年以来，我们围绕开展大局，强化领导，落实责任，分工履行各自职责，采取有效措施，及时处置和化解各种遗留问题和影响社会稳定的事件。一是完成了重点工程治理中提出的完善工程土地测量、用地、规划等各类手续，完成了会展中心施工答应证的办理。二是对原来园林资产公司的钵池山公园拆迁和工程尾款、欧丽华酒店拆迁、东方丽景小区的工程质

26、量矛盾、创园时期的租地矛盾等及时进展协调化解处理，防止了多重矛盾的激化晋级。三是久拖近五年的东方丽景小区房产证办理问题即将成功办理，目前，该工程的立项批文、建立用地规划答应证、土地使用证、建立工程规划答应证、抗震审查证、施工图审查证以及一组团施工答应证等均已办结，正在打报告给市政府请示协第 16 页 共 27 页调解决土地出让金返还事宜，预计 11 月底前“两证”办理完成并发放小区居民手中；四是化解了电厂河小区拆迁安置中发生的局部矛盾，与合作单位屡次努力商谈，签订了补充协议，明确了工程结算方法，完成了 1-6 号楼的结算交付工作。五是积极做好奥林大厦配合拆迁工作，积极争取好的拆迁安置方案，保证

27、员工利益不受损，保证和谐稳定。六落实责任，其它各项工作进展顺利市政府同意划拨给我公司的清浦区_亩地和新城投资的 700 亩地正在积极与区政府、新城办、规划等部门协调办理；与楚州区签订购置的 20_亩农用地指标合同，目前 100 亩指标已到位，正在积极落实到优先工程上；完成了生态园 1325 亩的抵押物办理工作和投资总额 43.14 亿元的工程包装材料，为银行融资奠定了根本条件;完成了金色家园一期工程、年报审计、领导年薪及职工薪酬专项审计等 7 个工程的审计工作;完成了公司“十二五”规划的编制编制工作。另外，书城大厦管理、农村和社区帮扶、企业党建、软环境建立、信息宣传、档案管理、平安消费等各项工

28、作也都获得了一定的成绩。二、目前公司存在的突出问题第 17 页 共 27 页回忆公司今年的各项工作，虽然获得了一定的阶段性成绩，但也存在一些不容无视的问题，主要表如今以下几个方面。一是融资渠道单一，缺乏偿债机制，负债率逐年增高。目前，公司融资渠道主要还是靠包装工程向银行贷款，缺乏动态投资平衡机制和偿债机制，在银行贷款对地方投融资平台将来更加严紧的形势下难以满足日益增长的工程建立资金和贷款利息支付的需要，公司的可持续开展问题受到一定的威胁。二是缺乏形成稳定现金流的经营主业。从目前公司所从事的工程主要是市政根底设施工程建立和土地经营工程，前者根本上没有收益。后者在紧缺的征地指标和较长周期的拆迁安置

29、困难下，资金回收期较长，收入不够稳定。政府划拨的资产大多也都是一些非经营性资产，只能作为贷款抵押物，即使是经营性资产，但在较长时间也难以产生经营收益。三是未形成城市重要经营资的特许经营权垄断和专属地位。虽然我公司作为市政府重要的城市经营主体，但我公司可以经营的城市资非常有限，目前，公司除了土地经营外，公司第 18 页 共 27 页在城市重大有形和无形资等资产经营方面空间不大，深度不够。总之，公司经营转型的速度还不够快，主营业务还未见其形，可持续盈利才能和自身造血功能不强；资产构造还不合理，可经营的流动性优质资产比重偏低；偿债机制不够健全，企业抗风险才能较弱。这些问题需要我们高度重视，认真分析p

30、考虑，积极加以应对。三、下一步工作打算下一步，我公司将以统一思想转变促公司转型，以经营为统领，各项工作将围绕经营目的开展，以全面完成年初制定的各项工作目的。重点抓好以下几个方面的工作：一实现战略转型，打造公司主营业务我们将以“自主经营、自我积累、自筹还贷、自负盈亏”的市场投融资主体为目的，通过资产整合，逐步将公司公益性资产与盈利性资产进展别离，同时对公司盈利性资产进展整合，形成公司盈利性产业，实现资产构造的优化，在确保市级根底设施投融资业务完成的同时，逐步进展经营业务战略转型,逐步形式土地储藏和开发、商品房开发、资产经营、资本投资、融资担保五大板块，打造自己的品牌，不断扩展新的收益来。二继续抓

31、好银行融资的同时，积极扩展其他融资渠道第 19 页 共 27 页在融资工作上，公司立足新形势，走标准化和市场化融资形式，融资目的要从为完成政府考核向“保公司运转、保公司经营、保公司在建工程”转变。一是全力做好国开行 12 亿元的棚户区改造工程贷款工作，确保资金到位，以推进我市西安路旧城改造开发工作。二是将已上报的其他银行贷款工程尽快落实审批，办理抵押手续，落实提款条件。三是继续稳固老银行客户，加大公关力度，开发新银行客户。继续通力协作，力求标准做好工程包装和抵押物储藏，确保今年到期的贷款能顺利转贷，并保持年初的 31.29 亿元贷款余额略有增长。四是积极拓展融资渠道，积极开展股权投资、融资租赁

32、、信托、企业债券、直接融资等，吸引潜在投资者，解决工程资本金问题。三强力推进工程建立加快推进区域供水工程的调研、市场化与运作和投资机制的理顺，尽快完成市政府交办的工程建立任务。继续加快推进市国际会展中心开工验收各项手续，争创“扬子杯”。同时，加快场馆运营步伐，确保年底前举办 1 到2 次大型展会。第 20 页 共 27 页继续加快里运河风光带一期工程进度，对于阻碍工程顺利施行的各类矛盾要分轻重缓急，发挥主观能动性，积极加以解决。继续加快西安路、延安路、水渡口、农科院四个片区共计68 万平米的旧城改造工程，要积极配合拆迁施行部门做好相关工作，对工程拆迁施行情况进展全程亲密跟踪。加快化工片区拆迁投

33、资工作。积极做好商校、清浦新城综合办公楼等政府代建工程的建立管理工作，保证按方案施行。进一步推进安置房建立、管理和遗留矛盾处理。要积极推进东方金色家园工程一、二期间审计结算工作；三期高层工程尽快开工建立。积极做好电厂河小区剩余房屋的交付工作，确保年底交付。积极做好生态园二期工程建立及回购工作，确保月底开工建立。继续做好万达广场的跟踪效劳工作，对于万达方面存在需要协调的问题，要积极主动的加以协调解决，努力赢得%满意。四加大资本运作和债权清收力度第 21 页 共 27 页我们将通过资本这个纽带，通过对资本价值形态的转化，即通过股权市场的流动、收买、兼并、重组、控股、交易、转让、租赁、拍卖等途径，将

34、潜在的资本转化为活资本，通过资本层面的运作实现资本价值的升值。我们将积极开拓风险投资市场，大力开展股权投资和对外战略投资。充分利用好淮安创投公司这个风险投资平台，立足市区，深化我市开发区、工业园区、各县区寻找挖掘工程资。利用全国性的平台债务情况统计之机，进一步摸清家底，分清债权、债务，加大债权清收力度。季度工作总结 篇 6我局查验组分别对全局各科、室、所、执法分局、后勤中心，共十六个部门的贯标工作进展了检查，现将查验的有关情况通报如下：一、查验目的和范围一检查和评价本局质量管理体系是否符合筹划的要求，是否符合 GB/T900120_0质量管理体系要求的标准和适用的法律、法规要求，验证体系运行的

35、符合性和有效性。二检查质量方针和质量目的的分解落实和施行情况，质量目的是否在各部门有效运行并得到详细施行。三通过审核验证已制定的体系文件的可操作性，为其完善和更新搜集信息。第 22 页 共 27 页四查验相关工作的完成情况。五查验范围是全局各科、室、执法分局、后勤中心及基层工商所。二、查验组长及成员：查验组长由何英同志担任，查验组的成员包括：.。三、查验日期及方案主要工程施行情况查验组于 10 月 16-20 日，对全局十六个部门进展了查验。查验组为保证查验任务的顺利施行，首先对成都市_工商行政管理局 20_年第二季度质量目的查验方案成工商_发20_50 号附表 2、3 中所列的查验内容，分工

36、明确到了查验组的每一个人。再由查验人员分别按照分工进展了逐项认真查验，并对查验结果逐一登记。查验完毕后，及时对查验情况进展汇总分析p和打分，最后将查验情况向被查验部门的负责人进展了通报。四、施行查验的根据一GB/T1900120_质量管理体系要求标准；二本局发布的质量手册、程序文件、作业指导书及相关记录；三适用的法律、法规和内部规章、制度；四年度业务口查验标准分值表；第 23 页 共 27 页五质量目的查验评价指标及评价方法；六其它相关工作要求。五、经查验，未发现有不合格项六、对受查验方的综合评价通过查验，查验组认为大局部工商所对贯标工作的认识有所进步，通过认真学习、努力理论，保证了质量管理体

37、系的顺利运行。但还存在一定的问题：一是贯标工作的施行还不平衡，全员参与的意识有待增强，贯彻不深化；二是各科室对各工商所贯标工作的指导工作还需要加强；三是有局部业务部门与各工商所之间的工作接口还未做到无缝衔接；四是建立 ISO9001：20_质量管理体系还未与日常工作深度交融，存在贯标与工作“两张皮”现象。各部门存在的共性问题详细表如今以下几个方面：一质量管理体系方面在质量记录方面，各部门根本上都按照各部门质量记录清单建立了各项质量记录，但有局部登记不标准、不齐全，不能满足质量管理体系文件要求。集中反映在记录上：需要由详细人员来完成的事项一方面是应登记而未登记，另一方面是未注明落实情况：分派由谁

38、执行，处置结果是什么。二产品实现方面第 24 页 共 27 页在行政答应方面：前置答应证与本局各级注册部门核发的营业执照存在名称不符的情况，注册部门要加强与前置答应部门间的沟通。基层工商所的注册登记档案和巡查记录不标准，屡次出现有空白栏和登记不详细的问题。三测量、分析p和改良方面预防控制程序虽启动但效果不明显，大局部部门负责人缺少自我寻找问题、持续改良的意识。同时，内审员的职责未得到有效的充分履行。对查验发现的个性问题，见附件年第三季度工商所查验情况汇总表、第三季度科室查验情况汇总表。七、查验结论质量管理体系在查验范围内根本符合查验证据并得到有效地运行，效劳根本满足顾客和法律法规的要求，并已初

39、步建立了持续改良机制，质量管理体系整体上是有效的，并符合ISO9001：20_的标准要求，但还有待于进一步完善。八、纠正、预防和改良措施及要求各部门应当对照查验情况汇总表，对发现的问题及时认真进展整改，填写纠正、预防措施记录表。要“举一反三”地施行系统性的及时整改，消除不合格项及不合格隐患。九、查验报告的发放范围本局局级领导和各部门。第 25 页 共 27 页季度工作总结 篇 7_车间紧紧围绕年产_吨奋斗目的，以“提质降耗、节能创效”为中心，强化六项根底管理，标准职工平安操作行为，践行“三精”理念，较好的完成了各项消费任务指标。截止到_月_日，_车间完成产量_吨，为年方案的_%，较去年同期增产

40、_吨，创_消费以来最高程度，产品年合格率_%、优等品率_%、优一等品率_%，优等品率、优一等品率较去年同期分别增加_%、_%，各主要原料消耗全部到达定额或低于定额。主要抓好以下三个方面工作：一、消费管理方面。首先从鼓励机制入手，继续推行车间管理人员考核机制和消费岗位横向考核机制，把消费指标与效益工资挂钩形成经济压力，增强了广阔职工的消费热情。其次从提升业务素质入手，针对不同工序操作人员制定工艺技术培训措施，通过总结推广先进操作法，组织学习“五检查，五确认”行为标准，认真搞好传帮带的“学技术、练技能、强素质”活动，提升了全员业务技术才能。三是从原料和工艺优化入手，严把原材料质量关，防止掺有杂质的

41、不合格品进入消费系统。在消费过程中，控制好投料比，保证双酚 A 反响完全。根据半成品化验结果，及时交换色度偏高的氯苯溶剂，根据离心物料的水分和加料时间的监测结第 26 页 共 27 页果，及时调整离心机的料位探测器。通过标准化的管理，标准化的操作，保证了产量、质量、消耗等各项消费指标的完成。二、设备管理方面。加强了对离心、双锥等重要消费设备的值守监控，强化预防和及时发现故障隐患，使设备管理由被动性维修向预测性维护。同时，监视指导外包维修人员及时对问题设备进展检修保养，加大了对设备的跑、冒、滴、漏的治理力度，进步了设备利用率和完好率。另外，我们还通过技改技革不断改善进步装备素质，增强设备性能。7

42、 月份，针对离心机料位探测器探针偏离、易断裂问题，经过技术改造将料位探测器的探针和轴承更换成一体件，并在探针的反面安置加固筋，经过两个多月的试运行，符合消费工艺要求，解决了制约消费问题。三、平安管理方面。车间利用班组学习时间，采取平安事故案例分析p、平安常识宣讲等形式，定期对员工进展平安教育，结实树立“平安第一、预防为主”的观念。通过组织平安征文，平安消费格言、警句征集，深化开展“六想六不干、三抓三保障”大讨论活动，使员工积极融入“人人想平安、人人管平安、人人保平安”的工作气氛之中，从而为平安消费工作奠定强有力的思想保证，实现三季度无工伤、无事故。第 27 页 共 27 页四季度，_车间将开展好各项增产、降本、提质、降耗活动，积极调动职工消费热情，充分利用消费黄金期争分夺秒赶进度，坚决信心，克制困难，力争完成公司下达的各项消费任务指标。