精品质量月活动总结范本九篇.doc

《精品质量月活动总结范本九篇.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《精品质量月活动总结范本九篇.doc（30页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、第 1 页 共 30 页质量月活动总结范本九篇质量月活动总结范文九篇总结是把一定阶段内的有关情况分析p研究，做出有指导性结论的书面材料，通过它可以全面地、系统地理解以往的学习和工作情况，让我们来为自己写一份总结吧。那么你知道总结如何写吗？以下是 WTT 的质量月活动总结 9 篇，欢送大家借鉴与参考，有所帮助。质量月活动总结 篇 1为深化医院管理年和质量万里行活动，进一步增强全体医务人员质量意识和平安意识，防范医疗风险，确保医疗平安，根据绵阳市卫生局关于开展“医疗质量与平安大讨论活动”的通知绵卫办20_38 号文件精神，我院在为期一个月的医疗质量效劳月活动中，坚持把医疗质量放在首位，把医疗质量管

2、理纳入到医院的工作重点之中，与时俱进，从统一思想、转变观念、完善制度、改良方法、充分利用科学手段等方面作了大胆的改革和创新，逐渐形成了“以全面的职能管理为后盾，以良好的效劳态度为前提，以顶尖的医疗质量为核心，以进步管理人才素质为保障”的医疗质量管理形式，并获得了实效，医疗质量月活动总结。第 2 页 共 30 页一、实在推行医德医风建立，处处表达以病人为中心加大医德医风建立力度和职业道德建立是新时期医院开展的迫切需要，医德医风评议活动恰似一股东风，无疑是给了我院一个前进的动力。针对医疗卫生系统普遍存在的一些问题，我院通过举办院内的医疗质量与平安月大讨论活动，院外的问卷调查以及与社会各届人士的座谈

3、会，找矛盾，找问题，找差距。让病友来评一评医院的效劳程度，对反映属实的问题，坚持予以处理；召开社会各届人士的座谈会，广泛征求意见，并逐条记录，逐项落实和整改，以公开信的形式，放下架子，谦虚地欢送广阔公民提出批评和指导意见。通过医德医风评议活动，医患之间，互相尊重，互相理解，互相关心的现代新型医患关系已在我院形成。“效劳永无止境，我们一直在努力”、“我们尚未做到最好，但我们将努力做得更好”这是我院所有员工的两句座右铭。在医德医风建立当中，医院实行了各种便民利民措施，表达了事事以病人为中心，处处为病人着想的管理理念。针对群众反映的节假日看病难的问题，医院率先在内儿科试行了无假日门诊的效劳，方便了因

4、上班、上学不便就诊的病人，医院在下一步的工作中准备在所有门诊科室全面推开此项第 3 页 共 30 页工作，彻底解决群众节假日看病难的问题，使驻地居民在节假日可以得到专科专治的优质效劳。为了给居民提供全方位的医疗保健效劳，医院建立健全病人出院追踪制度。为了进步居民的自我保健和预防疾病的才能，医院在门诊和病区设置了安康教育专栏。为了更好地为居民效劳，医院各科室陆续推出了效劳承诺，全院共制定出便民利民措施 10 多条。为了做好病人及家属的接待、咨询工作，减少家属的误会，减轻护士的值班负担，我院推出了院长值岗制度，要求院长在班在岗，负责统筹及咨询解疑、接待工作。以患者满意与否作为衡量各项工作成效的标准

5、，已成为医院全体工作人员的共识。根据患者出院随访调查结果显示，医疗效劳的群众满意度已到达 95%以上。重视医德医风建立，一切以病人为中心，才是真正的造福于民。二、加强医疗质量管理与监控，确保医疗平安众所周知，医疗质量是医院生存和开展的核心，也是优质的医疗效劳的最终表达。优质的医疗质量是在竞争日益剧烈的医疗市场处于不败之地的最强有力的保证。健全医疗质量管理机构，落实各项质量管理制度，增强医疗风险意识，加强医疗质量管理是医院开展的重中之重。一建立和健全医疗质量管理和监控机构第 4 页 共 30 页为进一步加强、标准医疗质量管理，保证优质医疗质量，全面提升医院整体质量，我院从临床科室抽调经历丰富的医

6、护人员成立了质量管理控制办公室。用务实、高效、公正、准确的工作作风，为临床提供强有力的管理保障。在院长的直接领导下，在质控办的监管下，由各相关部门全面开展质量检查和监控工作。并建立了科主任负责制的全面质量监控体系。使检查和监视工作日常化，随时发现问题，进展整改，并由质控办每月进展汇总分析p，全面保证医疗质量。院办是我院的医疗质量管理的详细执行机构，每年年初，院办都根据医院的工作规划及实际情况作出前瞻性的管理方案和规划，作为全年的工作导向，同时严格按照医疗质量管理方法进展操作，努力做到每项工作有根有据，工作总结医疗质量月活动总结。按部就班，施行到位，做到严抓严管，使全院的综合医疗质量程度大为提升

7、。二严格落实各项医疗质量管理制度做到有章可循，有章必循。因应新的医疗事故处理条例施行，我院在医疗质量管理方面做了大量的工作，务求实在进步医疗质量。我院制定了宝泉乡卫生院医疗质量管理方法，并印成书，派发至每个医务人员，突出了医疗质量的重要性。将医疗质量管理落实到每个科室，将责任落实到每个人，将奖罚条例详细化，增加了第 5 页 共 30 页医疗质量管理的可操作性和客观性。同时针对医院不断出现的新情况和新问题。医院修订和完善了宝泉乡卫生院工作人员奖惩条例、药品分级使用和管理制度等医院规章制度，严格实行全员、全面、全程质量管理，使医院各项医疗活动地能做到有章可循，有章必循，各有关部门及科室负责人有效地

8、发挥了监视、检查的功能，为各项医疗工作的开展奠定了良好的某础。三狠抓医疗质量，进步医疗效劳的技术含量1、贯彻施行临床医疗制度临床医疗制度贯彻施行的成效如何，直接影响到医疗质量和医疗平安。院办每天派人到科室理解各科室的医疗运作情况，坚持采用每周三院长查房、每季度医疗质量总查房及不定期检查等方式，深化临床第一线，保证医疗制度的落实。2、进步医疗根本理论及根本技能充分利用考试组织医疗根本理论和根本技能的考核工作，每年都认真组织三基理论考核，对一线医生、二线医生、护理人员进展严格的根本技术培训和考核。对个别薄弱环节及时反应科室进展补课和再培训。四抓重点和难点，创急诊优秀管理急诊科一直是医院的窗口，在对

9、此高度认识的根底上，我院在原有急诊工作制度的根底上，重新修订了宝泉乡卫生院第 6 页 共 30 页急诊科工作制度，进一步完善急诊管理，使急诊科的 12 项工作制度得以逐项落实。根据急诊科急危重症和创伤事故病人多等特点，狠抓“急”字，各项抢救工作表达“稳、准、快”，以分秒必争姿态不断进步医疗质量和抢救才能。我们要求急诊科医护人员根本功过硬，抢救操作纯熟，掌握主要危重症和生命支持治疗，且有很强的应急才能。五严密监管的医院感染管理为加强医院感染的管理，设有医院感染管理科，专责进展医院感染的监管工作。全院完善了医院感染管理的三级网络，并制定和执行医院感染管理各项规章制度，抓好宣传教育、培训工作，医院感

10、染管理做到标准化、标准化。三、落实各项制度，加强医患沟通，增进医患理解1、沟通是非常重要的环节。1做好入院时的沟通：让患者及其家属理解患者目前的病情，危重患者专科医师要详细交代病情，必要时签署病危重通知书。要让患者和家属理解主管医师和主管护士的名字，并知道病情沟通的时间。2住院时的沟通：病情的变化、检查结果、治疗方案；特别是诊断和治疗出现重大变更时，更要及时沟通。对于第 7 页 共 30 页白天不能及时来院理解病情的患者，必须把病情交班给值班医师，让患者家属跟值班医师理解病情。3出院前的沟通：疾病的诊断和治疗结果，门诊随诊的时间和药物可能出现的副作用，病情可能出现变化时的处理方法，需要复查的检

11、查工程等。4门诊患者的沟通：疾病的诊断和治疗，药物的作用和副作用，随诊的时间等。5医护之间的沟通：落实医疗行为的及时到位，各种检查是否及时进展，患者病情的变化是否得到及时处理，是否存在医疗隐患或者纠纷。2、认真落实知情同意书的签署。对于专科的有创检查和治疗，必须由专科主治或以上人员与家属和患者进展当面的沟通，把该诊治检查的必要性、适应症、可能出现的风险和并发症、医疗费用、医疗需要观察或者治疗的时间向患者家属说明，并签署知情同意书。3、对于有创性或介入性操作和治疗，必须做好术前的准备。明确各种穿刺的平安操作流程，设立急救车及各种急救抢救流程和标准。4、进展有创性或介入性操作和治疗后，必须设立严格

12、的操作规程，做好交接班工作。第 8 页 共 30 页5、对于存在平安隐患的患者，如病情危重、病情波动变化大、精神异常、不配合医疗操作、随意外出等患者，必须做好解释工作，并获得患者家属的配合和理解，必要时设立专职陪护人员，并做好交接班工作。四、以进步人才素质为保证人员素质的上下将直接表达医疗质量程度的好坏，特别是科室的管理人员素质的上下，将影响临床工作的好坏。因此，在我院全面施行科主任负责制的根底上，我院采取多种方式全面提升管理人员素质，以此促进医疗质量程度的进步。我院采取中层干部竞聘上岗制度，一批业务才能、管理才能等综合素质强的优秀人才脱颖而出，全面带动科室的建立。经过几个月的运转，证明该措施

13、是非常有利的，使一大批优秀人才得以充分发挥自己的专业才能和管理程度。五、充分发挥信息化优势，务求管理标准化和高效率化我院从今年年初起，在信息化建立方面获得了突飞猛进的进展。以信息化带动医院的现代化，全力推进我院各项工作的开展，尤其是医疗质量和效率的开展。经过改造，医院门诊科室和住院科室已经完全实现了患者随到随看，不必象以往一样，要先到收费处交费再治病开药。在我院信息系统中已经集成了门诊挂号系统、门诊收费系统、门诊配药发药系统、医生工作站、医嘱管理系统、出入院管理系统、办公自动化系统、第 9 页 共 30 页远程办公系统、财务管理系统、设备管理系统、药库管理系统、物流配送系统、人力资管理系统、医

14、疗统计和病案管理系统、经济核算系统、体检管理系统。医院的信息化建立，充分表达以先进的手段，确保管理的科学化、标准化和高效化，优质的效劳，使病人最终受益。六、推行护理改革，个性化效劳创新路长期以来，护理管理是我们薄弱环节之一，经过讨论，我们一致认为进步护理效劳程度，是我们在优质效劳方面提出的新要求。我院在内全面试行效劳形式的改革，并提出一种新的理念个性化服质量月活动总结 篇 29 月份质量月活动马上就要完毕了。在本月中，我分公司围绕公司质量月活动主题强化责任意识，落实三检要求，组织学习了建筑法，建筑工程质量管理条例等法律法规，学习质量标准标准，学习下发的各项质量管理文件，重点学习了公司质量管理条

15、例。根据现场的实际需要，针对现场发现的一些质量问题专门召开了两次质量会议。两次质量会议均由奥格工程部工程经理李俊修主持，全体参战职工参加。会议主要提出了目前现场已经发现的质量问题和已经出现的质量问题苗头，在会议上，现场的施工人员们对出现的质量问题和已经出现的质量问题苗头解决方法各抒己第 10 页 共 30 页见，讨论非常热烈，并且在会议上总结出了很多好的解决方法。使质量月的活动开展的有声有色。在本质量月活动中，工程部组织各层施工人员学习各项质量管理文件，增强了施工人员对施工质量的进一步认识，树立质量是一个企业可以始终保持稳定开展的关键。现场施工质量主要从“人”、“机”、“料”、“法”、“环”五

16、方面因素进展管理。首先，专门组织开展质量会议，针对现场已发现的质量问题和有质量苗头的问题进展讨论分析p解决。让质量观深化每一名施工人员的心中，使每一名施工人员在施工当中具有质量意识，严把质量关，坚决不让上一道工序出现的质量问题带到下一道工序当中去。其次，选择性能优良的机具设备，尽量减少机具对工程质量的影响，机器具严格按进场方案进场，确保工地机器具的正常使用。严格机器具的现场保养制度，工程部成立机具检修小组，进展现场机器具的经常性维修保养工作，所有机器具均进展定期保养。计量器具严格检审制度，未经检校或检校过期的计量器具严禁使用。第三，健全工程经理部材料管理制度，制定：进场材料检验制度;危险品运输

17、、进场、储存、保管制度;现场材料管理制度。同时，将管理责任层层落实到人。严格执行材料出库、领第 11 页 共 30 页用管理制度，强化现场材标识管理。严格控制材料采购质量，按照公司合格分供商名录进展材料采购。认真审查原材料的质量保证资料和材料复试报告，加强资料管理。第四，认真做好图纸自审、会审，熟悉图纸标准，做好技术准备。周密调研，科学合理编制施工组织设计、质量创优方案、施工方案、技术交底，执行编制、审核签字制度。做好技术资料的受控管理，以防资料混用。严格按照工艺标准施工。第五，根据施工环境，制定雨、冬季施工方案。总之;保证施工质量，增强各层施工人员的质量意识，从我做起，从每个人的身边做起，只

18、有这样，我们的企业才可以在强手如林的竞争环境里立于不败之地。质量月活动总结 篇 3质量是一个企业的根，只有大家一齐来把质量搞好，才能让在根上方的树枝长得茂盛，企业才能长久开展下去，我们的产品才能在消费者的使用过程中得到好评，才能有品牌效应。20_年 9 月份，公司有效地开展了“质量月”活动，对质量月各项活动进展了全面的筹划和布置，为扎实开展“质量月”活动奠定了根底。进入“质量月”，公司用心组织开展“质量月”活动。为进一步加强基层管理干部队伍的建立，打造一支强有力的执行者队伍，进步精细化管理的潜力，以适应现代企业对基层管理者素质和潜力的新要求。举办了个系列岗位技能培训，如后备第 12 页 共 3

19、0 页检验员、后备工段长、后备方案员等使员工的岗位技能都得到了进步，还扎实推进人员质量意识的进步、质量管理工作的持续改善，最终保障产品实物质量。透过本次培训，学员们觉得受益匪浅，纷纷表示此次培训对提升技能很有帮助。今后必需要把所学知识运用到工作理论中，为公司奉献自我一份力量。进入“质量月”，公司在_焊接车间，举办了焊接手工焊质量技术比武活动。对活动进展了精心的筹划，制定了质量技术比武施行方案，从零件加工进度、加工质量、操作标准化等方面开展评比，并根据零件实物质量、加工零件难易程度进展了综合考评，并要求透过比武活动确实起到学技术、重技术的目的。比武完毕后，将按照考评结果对优胜者进展奖励。透过技术

20、比武，不仅仅有力的促进了操作者进步技术程度、进步加工效率，也有效的促进了标准操作过程保质保量。进入“质量月”，_事业部针对新进人员对质量知识不熟悉、对质量工作认识不深化的现象，由质量处处长_组织进展了质量知识培训，培训资料除了学习 Q 型质量知识外，还结合实际，就消费过程中应注意的事项，如严格按照工艺要求加工；消费过程的三不原那么对不合格品不理解、不消费、不放过；消费过程如何做好零件的防护；如何做好工量器具、设备的维护保养；消费过程中的环境持续等等，并给大家强调，质量工作的根底是预防，要第一次就把事第 13 页 共 30 页情做好；质量工作的重点是持续改善，对加工中的新方法、新推荐，要大胆提出

21、，同时，学习了以往消费过程中发生的一些案例，从以往发生的质量问题中总结经历，汲取教训。透过学习，使大家进一步掌握了质量根本知识，明白了质量是加工出来的，而不是检验出来的，质量工作不是哪个部门或哪一个人的职责，而是所有人员的共同职责，每个人都要做好自我的本职工作，综合起来才能保证整个产品的质量。对大家在以后工作中如何做好本职岗位的质量工作将起到有力促进。打出了自我的品牌，时刻牢记质量二字。对于存在问题要进一步进步认识，落实行动，在第一时间发现问题，把问题解决在构成过程中，赢得顾客的信赖，在市场上抢占先机。使_跃上一个新台阶。质量月活动总结 篇 49 月份质量月活动马上就要完毕了。在本月中，我分公

22、司围绕公司质量月活动主题强化责任意识，落实三检要求，组织学习了建筑法，建筑工程质量管理条例等法律法规，学习质量标准标准，学习下发的各项质量管理文件，重点学习了公司质量管理条例。根据现场的实际需要，针对现场发现的一些质量问题专门召开了两次质量会议。第 14 页 共 30 页两次质量会议均由奥格工程部工程经理李俊修主持，全体参战职工参加。会议主要提出了目前现场已经发现的质量问题和已经出现的质量问题苗头，在会议上，现场的施工人员们对出现的质量问题和已经出现的质量问题苗头解决方法各抒己见，讨论非常热烈，并且在会议上总结出了很多好的解决方法，工作总结建筑工程质量月活动总结。使质量月的活动开展的有声有色。

23、在本质量月活动中，工程部组织各层施工人员学习各项质量管理文件，增强了施工人员对施工质量的进一步认识，树立质量是一个企业可以始终保持稳定开展的关键。现场施工质量主要从 人、机、料、法、环五方面因素进展管理。首先，专门组织开展质量会议，针对现场已发现的质量问题和有质量苗头的问题进展讨论分析p解决。让质量观深化每一名施工人员的心中，使每一名施工人员在施工当中具有质量意识，严把质量关，坚决不让上一道工序出现的质量问题带到下一道工序当中去。其次，选择性能优良的机具设备，尽量减少机具对工程质量的影响，机器具严格按进场方案进场，确保工地机器具的正常使用。严格机器具的现场保养制度，工程部成立机具检修小组，进展

24、现场机器具的经常性维修保养工作，所有机器具均进第 15 页 共 30 页展定期保养。计量器具严格检审制度，未经检校或检校过期的计量器具严禁使用。第三，健全工程经理部材料管理制度，制定：进场材料检验制度；危险品运输、进场、储存、保管制度；现场材料管理制度。同时，将管理责任层层落实到人。严格执行材料出库、领用管理制度，强化现场材标识管理。严格控制材料采购质量，按照公司合格分供商名录进展材料采购。认真审查原材料的质量保证资料和材料复试报告，加强资料管理。第四，认真做好图纸自审、会审，熟悉图纸标准，做好技术准备。周密调研，科学合理编制施工组织设计、质量创优方案、施工方案、技术交底，执行编制、审核签字制

25、度。做好技术资料的受控管理，以防资料混用。严格按照工艺标准施工。第五，根据施工环境，制定雨、冬季施工方案。总之；保证施工质量，增强各层施工人员的质量意识，从我做起，从每个人的身边做起，只有这样，我们的企业才可以在强手如林的竞争环境里立于不败之地。质量月活动总结 篇 5为了加强工程工程的质量控制，进步施工人员的质量意识，渝广_积极响应公司关于开展 20_年质量月活动的通知中电建路桥质安20_10 号的号召，认真贯彻公司下发第 16 页 共 30 页的相关文件精神，结合渝广高速公路建立的实际情况，现将我工程开展质量活动月总结如下：分部部积极落实传达文件精神，组织召开活动大会，传达质量月活动精神，制

26、定工程部质量平安月活动详细施行方案，成立活动领导小组。一、领导重视，精心组织更好开展质量月活动。20_年 9 月 12 日在工程部会议室召开了质量月活动启动仪式。分部总工在会上要求工程各级领导和各部门负责人要对工程质量工作高度重视，要意识到质量是企业的命脉，良好的施工质量是企业开展的根本。要加强质量管理，细化施工方案，预防工程施工中质量出现偏向，及时发现并纠正工程消费中质量隐患。要以质量月活动为契机，营造人人关心质量、人人重视质量的气氛，为了从组织上保障此次活动顺利开展，_成立了以工程经理及各部门主任等为成员的质量月活动领导小组，详细负责质量月活动的施行和开展工作。二、加强质量培训及质量过程控

27、制。工程部加大了对施工人员的质量管理培训工作，在本次质量月活动中掀起了质量学习的高潮，使全体员工增强了质量法制观念，进步了全员的质量意识。施工队伍的整体技能程度上升了一个台阶。此外通第 17 页 共 30 页过强化工程质量目的管理注重质量过程控制。主要做了以下工作：1、一是实在进步参建人员的素质，在质量月活动期间组织质量管理人员召开施工技术、建立工程质量管理条例、强迫性条文及工程质量通病与防治培训会议，使现场质量管理人员掌握施工技术标准，明确了施工要求。2、9 月 13 日至 9 月 15 日，制作了关于质量控制应考前须知的宣传栏，制作宣传质量的横幅、标语，并在现场各质量控制关键部位张贴。3、

28、9 月 16 日工程部组织路基施工队到一分部边坡截水沟及拱形护坡施工现场进展了观摩学习。4、为了有效的实现过程质量控制，工程部实行了质量目的管理，一级抓一级，层层抓落实，质量验收严格执行三检制度、隐蔽工程验收及工序交接制度、检测试验认可制度。分项工程开工前对施工人员交底，完成进场材料检测及施工机具验收；施工过程中，技术人员跟班作业，及时指导施工和监视工程质量，严格工序报验制度的落实；工序完成后，进展自检，确保工序报验一次合格。三、分部以深化开展质量活动为契机，认真查找质量管理工作缺乏，完善体系建立，落实组织管理，针对质量管理工作第 18 页 共 30 页中存在的问题，找出问题的根，并制定实在有

29、效的整改措施，通过有效的整改，促进质量管理工作程度的进步。四、开展质量现场检查。9 月 20 日、21 日，质量活动领导小组所有人员及现场各工点负责人开展质量大检查。建立各工序质量追查机制，对检查出的质量问题全部记录拍照，一一列出，形成记录进展签字整改落实，检查中共发现需整改处理质量问题共计 26 项，主要问题表达在挡墙外观质量、桥面附属工程养护、隧道初支平整度等，完成整改项 24 项，整改率为 92.3%。五、工程积极开展降废减损提质、节能降耗增效活动，强化节能意识。钢筋加工精细化管理，钢筋大样图上墙，合理下料，减少损耗；隧道二衬混凝土采用喷雾养护，既保证环境湿度，又有效减少养护水浪费。六、

30、通过分部全体人员共同努力质量月活动圆满完毕，本次质量月活动大大进步了施工人员的创优意识，进步了施工人员的技能程度和工程部的管理程度，到达了预期的目的。七、下阶段质量工作重点是：加强对路基砌体工程质量控制；桥梁桥面附属工程外观质量及 T 梁张拉压浆质量控制；隧道初支及二衬质量控制；及时搜集、完善质检资料并积极开展开工组卷工作。第 19 页 共 30 页工程部全体人员正以饱满的精神和旺盛的斗志，努力进步建立和管理程度，提升技术和效劳程度，确保建立工程质量，为工程质量交验工作奠定良好的根底。质量月活动总结 篇 620_年 9 月是我国的质量月，我_分公司结合本公司下属工程部的实际情况，因地制宜，积极

31、配合与开展“质量月”的活动。工程部管理员充分利用现代化的宣传媒介开展宣传活动。通过条幅和宣传画等形式，大力宣传“20_年质量月”活动，为质量月活动开展营造了良好气氛。进一步增强了广阔干部职工的质量意识。为了使“质量月”活动主题深化人心，增强职工的质量意识和法制意识，粉刷施工队结合工程实际，加大言论宣传力度，领导带头，营造全员参与的气氛。工程部安质部以完善质量管理体系、进步质量保证才能的质量大检查工作，针对业主的质量信誉评价的检查内容进展认真的对照检查，细化了质量管理体系和标准化计量根底工作，通过活动的开展，使我工程部所辖区的工程产品质量、施工质量、效劳质量有了一个很大的进步，根本上到达了可控状

32、态，通过检查发现，全员质量意识明显增强，进步了工作的自觉性，质量工作进入了良性循环阶段。第 20 页 共 30 页分公司领导非常重视“20_年质量月活动”，积极组织工程部及工程部各部室、施工队认真开展质量月的活动，充分发挥平安质量部的职能作用，围绕质量月活动的主题“全员全过程全方位参与，全面进步质量平安程度”，结合工程的实际情况，有方案、有措施，扎扎实实地开展了活动，成立工程经理为组长的质量月活动领导小组，认真制定并贯彻执行质量月活动要求，使“质量月”活动有条不紊地进展。工程部安质部在“质量月”活动期间，结合贯彻业主质量信誉评价的标准，严密结合本单位质量工作的实际，制定活动方案，扎扎实实地组织

33、开展活动。使“质量月”活动获得了显著成效，到达了预期的目的。工程部安质部以质量信誉评价和标准化工地施行细那么为准那么，侧重于质量、标准、法律法规等制度执行情况，对质量行为、工程实体及现场文明施工进展一次大检查。检查完全是以逐项检查的方式进展，按照质量标准，使检查目的明确。开展第三季度消费大检查，通过此次大检查，更能有效的，深化的配合好“质量月”活动的开展，对在检查过程中发现的一些质量、平安问题，我工程部都一一列为重点，并制定出针对性更强的整改措施。根据 9 月份质量信誉评价检查的问题通报，我部严抓质量管理薄弱环节和工作重点，开展了管理体系及消费过程的排第 21 页 共 30 页查，坚持做到深挖

34、细找，边检查、边整改，堵塞破绽，逐步完善质量管理体系建立，增强了质量管理实效，使高起点、高标准、高要求的根底工作落到实处。通过开展“质量月”活动和施行贯彻质量信誉评价的标准来看，我部在质量管理方面还存在很大的差距，下一步我部决定从完善质量管理体系入手，进一步夯实各项根底工作，加强质量根底管理，加大质量监视检查力度，重点强化现场质量控制，对质量信誉评价检查中存在的问题进展了系统的分析p，均制定了行之有效的改良措施。工程部管理层也采取了多种形式，开展质量培训工作，强化质量教育，收到良好效果。“质量管理始于教育，终于教育”的思想得到了较好的表达。粉刷队各工班利用每天班前班后会，组织员工进展质量法律、

35、法规知识的学习，通过学习，增强了员工知法、守法意识，依法维护了企业、自身利益。质量月活动总结 篇 7为进一步落实各项质量法律、法规、技术标准执行力度，深化全员质量意识，努力进步质量管理程度，认真贯彻上海市浦东新区建立和交通委员会关于开展质量月活动的相关文件通知的精神。上海市保障性住房三林基地 7 号地块工程D3-2结合本工程部的实际情况，因地制宜，积极配合与开展“质量月”的活，努力将该工程的质量程度再推上一个新的台阶。第 22 页 共 30 页一、活动内容1、在“质量月”期间进展横幅标语的悬挂，加强质量月的质量管理，质量控制、质量重要性的宣传工作，让“质量月”活动主题深化人心。2、组织工程部各

36、部门，对现场施工质量进展结合检查，对现场存在的质量问题、质量通病等提出解决方法，并加强这些问题的整改力度，确保将工程质量缺陷消除在萌芽之中。3、组织相关技术人员、施工人员对施工现场的质量通病控制方案及预防措施等进展讨论，做好质量通病方案及预防措施的交底工作，预先对存在的质量隐患从头上控制；4、加强对作业工人的培训，包括施工工序，工艺及相关的新员工进场技术质量培训。二、开展“质量月”所取的成效1、质量管理体系更加完善通过将近一个月“质量月”活动的开展，我工程部进一步完善了质量管理体系，成立了以工程经理为组长的质量管理小组，推行全员管理的质量方针。进一步明确了质量管理责任，细化了质量管理的内容，加

37、大了质量管理的奖罚力度！2、质量管理的目的更加明确第 23 页 共 30 页本次“质量月”的活动主题为“遵守质量诚信、建立优质工程”，因此本次活动的开展关键在于“质量诚信”的落实，目前施工现场管理的难点在于：现场施工人员的素质普遍偏低，因此保证施工人员“遵守质量诚信”是确保工程质量的关键。通过本次活动的开展，我工程部进一步明确了：工程质量管理的重中之重在于加强对施工人员质量诚信意识的培养。3、施工人员的质量意识有了明显的进步在本次质量月开展过程中，我工程部积极响应了“关于开展 20_年浦东新区建立工程质量月活动的通知”文件的号召，以进步施工人员质量意识为宗旨，认真对现场施工人员进展培训教育，同

38、时在施工现场努力营造良好的“强化质量管理意识”的气氛。进步了施工人员质量管理意识的主观能动性。三、今后质量工作展望20_年“质量月”很快就要完毕了，但搞好质量工作是企业永久的主题，也是工程部工程质量的一个重点。作为上海市保障性住房三林基地 7 号地块D3-2工程部的管理工作，质量工作任重而道远，我工程部通过此次“质量月”活动的开展，虽然在某些方面得到了一些改良，但同时也暴露出质量平安方面的缺乏之处。相信这次活动的开展只是一个开场，工程部全体职工会继续努力，以质量求生存，求开展，保卫上第 24 页 共 30 页海市保障性住房三林基地 7 号地块工程部、以及黑龙江省建工集团有限责任公司的形象。努力

39、遵守质量诚信，确保建立优质工程！质量月活动总结 篇 8我单位遵照冀中能峰峰集团薛村矿关于开展“20_年质量月”活动的通知的通知精神及矿的指示精神，积极响应开展“质量月”活动的号召，在我区内全面开展“质量月”活动，现将我区活动开展情况总结如下：一、精心筹划，组织落实。我单位积极组织井上、下各工段认真开展质量月的活动。围绕质量月活动的主题“推进质量兴企 共创美妙生活”，结合各工段的工作实际情况，有方案、有措施，扎扎实实地开展了活动。成立党政正职为组长的质量月活动领导小组，认真制定并贯彻执行质量月活动要求，使“质量月”活动有条不紊地进展。二、采取多种形式，广泛宣传，增强全员质量意识。我单位充分利用现

40、代化的宣传媒介开展宣传活动。通过条幅和宣传画等形式，大力宣传“20_年质量月”活动，为质量月活动开展营造了良好气氛。进一步增强了我区职工的质量意识。为了使“质量月”活动主题深化人心，增强职工的质量意识和法制意识，我区考核组及技术人吊嗓以完善质量管第 25 页 共 30 页理体系、进步质量保证才能的质量大检查工作，针对井、上工作内容进展认真的对照检查，细化了质量管理体系和标准化计量根底工作，通过活动的开展，使我工程部所辖区的工程产品质量、施工质量、效劳质量有了一个很大的进步，根本上到达了可控状态，通过检查发现，全员质量意识明显增强，进步了工作的自觉性，质量工作进入了良性循环阶段。三、突出重点，开

41、展专项检查，加强现场管理。1.对质量管理体系进展系统评价，保持体系运行的有效性。我单在“质量月”活动期间，结合通风质量标准化要求，严密结合本单位质量工作的实际，制定活动方案，扎扎实实地组织开展活动。使“质量月”活动获得了显著成效，到达了预期的目的。考核组及技术人员以标准化工作为准那么，侧重于质量、标准、法律法规等制度执行情况，对质量行为、现场文明施工进展一次大检查。检查完全是以逐项检查的方式进展，按照质量标准，使检查目的明确。检查内容包括现场的标识标牌、材料的堆放、管材吊挂的间距、钻孔孔径、数量等。现场检查出很多质量问题，对于检查出来的问题立即通报，并要求工段立即整改。2.第 26 页 共 3

42、0 页开展通风大检查，通过此次大检查，更能有效的，深化的配合好“质量月”活动的开展，对在检查过程中发现的一些违背质量标准化，我单位考核组都一一列为重点，并制定出针对性更强的整改措施。我区严抓质量管理薄弱环节和工作重点，开展了管理体系及消费过程的排查，坚持做到深挖细找，边检查、边整改，堵塞破绽，逐步完善质量管理体系建立，增强了质量管理实效，使高起点、高标准、高要求的根底工作落到实处。通过开展“质量月”活动和施行贯彻质量标准来看，我区在质量管理方面还存在很大的差距。下一步我区决定从完善质量管理体系入手，进一步夯实各项根底工作。加强质量根底管理，加大各工段的质量标准化监视检查力度，重点强化现场质量控

43、制。对检查中存在的问题进展系统的分析p，均要制定行之有效的改良措施。3、开展质量教育，进步全员的质量意识和法制意识。我区也采取了多种形式，开展质量培训工作，强化质量教育，收到良好效果。“质量管理始于教育，终于教育”的思想得到了较好的表达。各工段利用每天班前班后会，组织员工进展质量法律、法规知识的学习，通过学习，增强了员工知法、守法意识，依法维护了企业、自身利益。第 27 页 共 30 页质量工作任重而道远，我工程部通过此次“质量月”活动，虽然在某些方面得到了一些改良，但同时也暴露出质量平安方面的缺乏之处。我区会继续努力，以质量求生存，求开展，保卫形象。质量月活动总结 篇 9根据华北院关于开展“

44、20_年质量月”活动的通知的要求，结合本工程详细情况，于今年 9 月开展以“建立质量强企 提升质量效益”为主题的“质量月”活动，在公司的领导下，工程部高度重视、精心组织、严格要求，工程部质量管理程度获得了显著的成效，现将活动有关情况总结如下：1.领导重视，精心组织为了更好开展质量月活动，20_年 9 月 10 日在工程部会议室召开了质量月活动专项会议。工程经理在会上要求工程部各级领导和各部室负责人要进步对工程质量工作重要性的认识，要意识到质量是企业的命脉，良好的施工质量是企业开展的根本。要加强质量管理，细化施工方案，预防施工消费中质量出现偏向，及时发现并纠正施工消费中质量隐患。要以质量月活动为

45、契机，营造“人人关心质量、人人重视质量”的气氛。第 28 页 共 30 页为了从组织上保障此次活动顺利开展，工程部成立了以经理为组长，成员有施工员、平安员、质检员等的质量专项领导小组，详细负责质量月活动的施行和协调工作。2.加大质量观念宣传力度在质量月活动中开展了形式多样内容丰富的宣传活动。利用宣传栏进展宣传质量月活动的主题及活动内容，普及质量知识，加大宣传力度，以进步全体施工人员的质量意识，采用宣传画、宣传标语的形式开展建立质量强企 提升质量效益为主题的宣传活动，营造人人关心质量，人人重视质量的良好气氛。开展了以“建立质量强企 提升质量效益”为主题的讨论活动，实在加强全体从业人员的质量平安意

46、识和责任感。3.完善各项质量管理资料工程部结合详细情况编制了具有针对性和可操作性的质量管理制度、质量奖惩方法和各项作业指导书等质量管理文件，做到在施工过程中管理人员和施工人员有章可循，为创立良好的工程质量打好了根底。4.加强培训力度工程部加大了对施工人员的技能培训工作，学习了关于印发中国能建立集团质量信息统计报告规定的通知、关于印发中国能建立集团质量管理规定的通知、关于转发中国能第 29 页 共 30 页建立集团质量工作考核管理方法的通知、关于印发中国能建立股份量质量事故报告与调查处理管理方法的通知。在本“质量月”活动中掀起了学习的高潮，使全体员工树立了质量法制观念，进步了全员的质量意识。使施

47、工队伍的整体技能程度上升了一个台阶。5.严格施工过程质量控制为了有效的实现过程质量控制，工程部实行了目的管理，一级抓一级，层层抓落实，质量验收严格执行“三检”制度、隐蔽工程验收及工序交接制度、检试验认可制度。分项工程开工前对施工人员交底，完成进场材料检测及施工机具验收；施工过程中，技术人员跟班作业，及时指导施工和监视工程质量，严格工序报验制度的落实；工序完成后，进展自检，确保工序报验一次合格。每周六下午由工程部召开质量分析p分，总结现场施工的优点及缺乏之处，并对本周质量进展讲评，对整个工程的进展、存在的问题进展调查和讨论。使工程施工中存在的一些问题可以及时得到解决。9 月 25 日本年质量月活动经过工程部全体人员共同努力圆满完毕，通过本次质理月活动大大进步了施工人员的创优意识，进步了施工人员的技能程度和工程部的管理程度，到达了预期的目的，并获得了良好的社会效益。第 30 页 共 30 页