程序员工作总结模版.doc

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1、第 1 页 共 12 页程序员工作总结模版作为程序员，经过一段时间的工作，相信大家从中收获了很多，以下是程序员的工作总结模版，欢送阅览!工作四年了，保持着每年写一份总结的习惯。我很希望总结有一个醒目的名字，比方从_到_，或者薪水从 yyyy 到 YYYYY 这样。可惜什么都没有，我的职位仍然是软件开发，薪水仍然是那么多。如今经济萧条，估计也没什么希望涨钱了。对于怀有远大抱负的同学，这份总结应该是份反面教材。记得去年写总结的时候心情很差，抱怨了很多当时的工作以及领导“花生”，那个时候的愿望是找一份新工作。没想到刚进入 12 月我就找到了。不得不说这一次求职我是认真的把它当作一个工程去做，客观得对

2、自己进展了定位，而且非常重要的是明确我想要的工作到底是什么样的。我需要的是让我每天的 8 小时可以享受工作的快乐。投简历面试的过程非常折磨人，尤其是我的处境(每天很大压力，完全是自我打磨的阶段)。第 2 页 共 12 页我清楚地记得面试如今这份工作那天是某个周六，我的经理“娃娃”和技术主管 T 同意我周末面试。一共 4 个小时，那绝对是一个互相争取的过程。他们对于工作的热情打动了我，觉得和这样的团队合作一定可以有火花。真是幸运，当我正视错误，用行动做出改变的时候，找到了一份我要的工作。入职三周已经和团队磨合得很好了，用同事的话说就是觉得我已经参加很久了。这里不得不说一句我们的团队，一个老中青结

3、合富有战斗力的集体，而且还不乏八卦调节生活。每个人都特别，合作也会有摩擦，但是整体运作非常协调，开发速度和效率都高。从他们身上我看到不同的工作态度，生活态度。这些对我的都有着潜移默化的影响。领导“娃娃”也非常适宜我目前阶段对于领导的需求。假如说几年前我初出茅庐需要的是一个有时间且肯耐心带我的领导的话，如今的我需要的是一个可以给予我充分信任的上司。“娃娃”信任我，从刚进入公司就如此。在熟悉产品阶段我提出的问题和建议他都认真的听了，而且给我时间让我按照自己的想法作出修改。后来我也喜欢把新想法跟他说，当我们带着创意去和老板谈的时候他是我坚强的后盾。这一年下来我在纯技术上的进步并不多，我们所面向的客户

4、并不要求尖端的技术。经历主要表达在理解需求上面，假如说前两年我还需要领导把需求说得很明白，还会为“马后炮”第 3 页 共 12 页而耿耿于怀。那么今年应该算是个分水岭。如今的我不需要领导花很久时间来讲需求，也不用每一步都需要认可再做接下来的工作。总的来说就是技术和业务之间的间隔 越来越近，而且还可以想到客户将来会需要什么(我曾经的领导应该很欣慰，他培养的人终于到达他说的 big picture 了)。也许这也是我一年来少来 csdn 的缘故吧，不会有什么特别没有头绪的问题需要上来发问。可以把所掌握的技术灵敏的运用到理论中去。其实把需求抽象建模还是很费事的，很多时候在最初阶段客户自己都不知道自己

5、要的是什么样的方案。对于需求很明确的客户实在太少了。这个不断修改的阶段耗时耗力，关键是还不一定能争取下来拿到单。我们单位有个很好的传统，当争取到新的客户后。售前和销售都会对我们开发人员作一次演讲，分析p客户特点(一般客户都比拟有名没啥说的)以及我们的解决方案中哪些局部是最打动客户的，也就是“利润”点。每一次这样的会议都会伴随着很久的讨论余波，开发者在讨论的时候又会产生新的想法，我是 100%享受这样的流程。实在要说技术点上面，第一个接手的工程是提速，大量数据快速插入数据库(我找到的.的 bulkcopy，vb6 的 stringclass+union all)开场大面积接触 sql serve

6、r 20_5,写很多存储过程.写一些 winform 的东西，不是特别高深。但第 4 页 共 12 页是很好的对于构造的锻炼 vb6 跟不同版本的 cad 及其衍生物结合(这个一直在做，不过越做越高深)最后就是我每年都会写的“细节与标准”，如今身边立着几个典范，我需要时时刻刻鞭策自己。记得去年写总结的时候心情很差，抱怨了很多当时的工作以及领导花生，那个时候的愿望是找一份新工作。没想到刚进入 12 月我就找到了。不得不说这一次求职我是认真的把它当作一个工程去做，客观得对自己进展了定位，而且非常重要的是明确我想要的工作到底是什么样的。我需要的是让我每天的 8 小时可以享受工作的快乐。投简历面试的过

7、程非常折磨人，尤其是我的处境(每天很大压力，完全是自我打磨的阶段)。我清楚地记得面试如今这份工作那天是某个周六，我的经理娃娃和技术主管 T 同意我周末面试。一共 4 个小时，那绝对是一个互相争取的过程。他们对于工作的热情打动了我，觉得和这样的团队合作一定可以有火花。真是幸运，当我正视错误，用行动做出改变的时候，找到了一份我要的工作。入职三周已经和团队磨合得很好了，用同事的话说就是觉得我已经参加很久了。第 5 页 共 12 页这里不得不说一句我们的团队，一个老中青结合富有战斗力的集体，而且还不乏八卦调节生活。每个人都特别，合作也会有摩擦，但是整体运作非常协调，开发速度和效率都高。从他们身上我看到

8、不同的工作态度，生活态度。这些对我的职业规划都有着潜移默化的影响。领导“娃娃”也非常适宜我目前阶段对于领导的需求。假如说几年前我初出茅庐需要的是一个有时间且肯耐心带我的领导的话，如今的我需要的是一个可以给予我充分信任的上司。“娃娃”信任我，从刚进入公司就如此。在熟悉产品阶段我提出的问题和建议他都认真的听了，而且给我时间让我按照自己的想法作出修改。后来我也喜欢把新想法跟他说，当我们带着创意去和老板谈的时候他是我坚强的后盾。这一年下来我在纯技术上的进步并不多，我们所面向的客户并不要求尖端的技术。经历主要表达在理解需求上面，假如说前两年我还需要领导把需求说得很明白，还会为马后炮而耿耿于怀。那么今年应

9、该算是个分水岭。如今的我不需要领导花很久时间来讲需求，也不用每一步都需要认可再做接下来的工作。先自我简介一下，本人从事 asp.开发进一年，09 届毕业生，_年 11 月开场上班，之前做 asp，_年 2月后开场做 asp.，由于公司转型，如今带十几个人在一起搞第 6 页 共 12 页asp.开发，主要是关于准金融行业的行业管理软件。年度总结在会议上也写了，但仅限于对于工作总结及_年工作方案，自我总结较少，因此今天专门做下自我的年度总结，主要从技术、管理、人生上面谈谈这一年的收获，前辈路过欢送多多指正。技术我在学校里学的是电气自动化，程序根底仅限于 c 根底课程的一些知识，后来由 vb、转向

10、asp，在 asp 上花费了不少时间，对 asp 比拟熟悉，后来由于公司业务需要，将开发平台转向 asp.，开场对 asp.不是很感冒，以为就是 asp 的一点扩展(那时还不知道三层架构，数据数据访问全在页面里!)，后来招来几个北大青鸟的过来终于意识到 asp.的强大之处，经过个人的努力已经逐步掌握了 asp.，如今层次上只能讲个人觉得是入门而已，原因是多方面的，待会儿会讲到。相信从面向过程转向面向对象的同学都有一种感觉：面向对象开场真的有点别扭，涉及到属性，尤其是类之间的各种关系，那时老想用面向过程传递参数多方面啊。于是老在想对象这种东西，从概念中跳中来，以自己的方式去理解才逐渐体会到页面对

11、象的精华来，分层次展现、分级别访问、封装对象之间各种关系逐渐真正理解了，尤其是对象之间的关系，如对象 a 与对象 b 两者之间的关系，有些需要完全公开，有些需要第 7 页 共 12 页隐藏，有些需要通过第三方传递，有些需要给自己的下级可见，有些需要让下级去完成详细操作这不是现实的实际模型吗?应该这么理解，面向对象现实，它不是一种凭空空想出来的理论，这些对象之间的关系可以将其复原为父子、夫妻、领导下属、同事、朋友之间的关系。相比之下，页面过程往往像是一股脑全部推给用户使用，其中的数据与数据访问方法层次不明晰，在模拟现实上它与面向对象相比更易于入门理解，本质上难于准确直接地表述。面向对象上另一方面

12、是它的设计形式，在之前的面向过程中 对这个设计形式并没有明晰地提出来，面向过程优秀的代码要求高内聚低耦合，从个人的理解上，这仅是对软件开发方法“技”上理论总结;设计形式是到达了“道”的层次，因为它从更大的方向、更抽象的层次来去表述详细的代码模块之间的关系，可以认为设计形式是完全从实际的应用来不断总结得来的经历，之间并没有这种术语，但相信前人肯定也使用到这种思想，它从实际应用于来，当然要应用于实际工作中，认真考虑不断总结每个人都会有自己的“设计形式”，可以借鉴前人的思想来去提升自己，不可去为“设计形式”而设计形式。详细到 asp.的实现模型中，真正理解它的机制与方法也就不难理解，记住 b/s 中

13、离不开 post 或 get，所有的autopostback、selectedinde_changed都是去调用第 8 页 共 12 页form 传值，加上 runat=server 的效劳器控件翻开它生成的文件也是普通的标签，微软的让软件开发更容易的思路是很好的，时代在前进，很多年前你使用 c 写出 mis 证明你很牛，很多年之后你不在使用 c 去写“学生管理系统”、“图书馆管理系统”那只能说明你的脑子少一根筋，开发语言都有长处与缺乏的地方，因为它们适用的场合不同，类似不能拿匕首去跟炮弹比，也不能拿 c 与 php 比，程序员都有一种偏执的心理，但一点要记住，你面对的用户才有最终发言权，程序

14、能不能满足需要，易用性、稳定性、本钱才是应当首先放到重要位置来去谈的。管理最开场担任管理一职时开发团队加我在内只有四个人，那时只是抱着承受挑战的心理去做管理，加上我本人比拟重感情，团队之间关系相处都不错，但严重的问题逐渐显露出来：工作的随意性、团队精神薄弱、工作方式蛮干，印象深入的是有几个开场承诺工程不能完工，于是最后天天加班，一直做到早上 6 点，睡一会 7 点半接着上班，几个同事都是年龄差不多的小伙子，干劲十足。后来随着时间的推进，问题越来越摆在眼前：工程迟迟不能完工，又由于公司待遇方面让新员工感觉不值得，于是形成了老板抱怨员工也抱怨的状况，我在中间两点都要去“消火”，这期间是我们部门相对

15、最累的时间但也是第 9 页 共 12 页相对感觉最充实的时候，后来，之前的员工跟我说“再也找不到那种感觉了”，这是我能想像的。这期间主要是老总对我非常信任，工作上主要是管理方法上对我指点了不少。后来我逐步体会到，管理应该是“大家定规那么去遵守”，而不应该是“人管人”。人管人很容易陷入一个误区：领导去时时刻刻关注每个员工，这样最后往往后造成员工对领导的敷衍了事，管理松了员工会责任下下降，管理紧了造成员工与领导关系紧张，另一方面领导时间精力有限必然消耗大量的精力在日常的监视中而不能投入到全局的管理中。于是“定制度-定分工-定进度”，明确日常所有的规章制度，这期间除了公司主要的工作规章制度外其他的日

16、常工作纪律、日常管理等规章制度都是我本人制订，然后征求大家意见最后去贯彻执行。中间也遇到了不少问题，比方开场我们内部是允许使用 qq 的，后来员工用 qq 闲聊的时间增多，大大影响了工作效率，最后决心制止，开场阻力较大(貌似程序员都喜欢挂上几个 qq 去到群里搞个群主，虽然群里大多都是菜鸟)，最后屡次开会，逐个谈话，说明道理，形势逐渐好转。工程分工上针对技术程度明确分工，制订工程开发方案，由于开场技术都不是很成熟，不少时间我这边强势要求，使用第 10 页 共 12 页野蛮方法，完不成加班我陪着加班，这段时间能感觉到员工对我稍有怨言但总体还是认可的。这期间公司新招人员，人员的增多更使我意识到团队

17、管理的重要性，这期间版本控制、编码标准、文档管理、bug 管理等诸多问题都得到一一解决，技术程度上主要是我个人利用空余时间学习新知识充电，然后展开各种培训，主要是photoshop、css、js、sql 等方面，培训一方面提升了员工的技术程度，一方面我本人在学习培训的过程中得到的最多，因为这个时候个人要求去考虑的会更多，加上我本人对技术兴趣比拟深沉，所以后期工作渐渐踏入良性循环。待遇低、条件艰辛、工作时间长、工作压力大是团队中最大的难题，这方面公司在某些方面决策层有着严重的错误思想，造成技术人员对公司抱怨增多，在这方面我本人只能以劝架婆的身价去抚慰身边的兄弟，因为我明白如今公司的问题与当前中国

18、软件行业的通病一样，盲目追求利益最大化，不求质量，但求速度，整个社会风气造成软件行业良莠不齐开展，整个中国三四个人的开发团队组成的公司数不胜数，整个程序员阶层生存状况可想而知，疯狂加班、代码质量低下、维护本钱大、稳定性差、用户体验差。当然我们本身不能去逃避这个现状，对于个人来讲任何假大空的口号都是没有意义的，程序员作为技术人员最重要的是心态，以良好的心态去面对各种第 11 页 共 12 页问题，发现问题、解决问题，发现问题抱怨是解决不了问题的(“it 民工”是我个人认为 it 人最没有正确的自我定位的一个称谓，试想一个人连自己都看不起自己的职业，他能做好自己的工作吗?)，最主要是解决问题。我在

19、面试员工时反复提到的三点是：工作态度、开展潜力、工作才能，由前向后排序，心态最重要，大公司大家都想削尖脑袋往里挤，但名额有限，所以广阔的程序员同志绝大多数都集中在二流三流四流的软件公司，这个时候更应该做好个人职业定位。以我个人的经历，新员工选择一家公司往往最看重工资待遇跟开展潜力，程序员是一种不可以混日子的职业，工作才能很重要，但不是最主要的，工作态度是最重要的，工作态度往往跟个人的思想认识还有职业所在的环境有关，我个人的体会是绝不能太过于情绪化，情绪化无论是对工作还是对个人的开展都是不利的，就是说哪怕是明天你要辞职，你今天都要把今天要做的事情认真用心做好。对于工作责任心不够的员工是尤其值得关

20、注的，他们往往自我意识过于强烈，追求以自我为中心，很多时候伴随着工作得不到认可、工作感觉不充实不开心，我会主动找他谈话，我认识：你管理的是一个实实在在的人，他不是一台任你摆布的机器，人会有情绪往往是有心结，找到原因，多加开导，用心去关心每个成员。对于实在不合适在本团队开展的员工要做第 12 页 共 12 页好最坏打算。程序员这个职业与如今的大学生具有一致的特征，一个是从天之骄子沦为多余人，一个是从高智商人士成为今天中国通行的”it 民工“。另一方面是程序员往往年龄集中在 20-25 之间的男性中，情绪化、失落感、心理不成熟等一系列问题都会出现。但这个阶段的人往往也最易沟通，可塑性也较强，适当的引导、合理的方式会比野蛮的管理效果强上百倍。