绩效工资执行方案.doc
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1、第 1 页 共 11 页绩效工资执行方案绩效工资执行方案不管是学校、私营单位、事业单位等,都要做绩效工资,以激发员工工作的积极性。每个单位也都要有相应的绩效工资施行方案,但都各不一样。下面是 WTT 为大家整理的“绩效工资施行方案”。本内容为大家提供参考。希望对您有所帮助。请关注酷米 WTT!绩效工资施行方案(一)为进一步深化卫生体制改革,理顺医院管理体制,全面落实科学开展观;充分考虑县医院在乡村卫生工作中的“龙头”、“枢纽”作用;充分表达多劳多得的原那么,调动每个职工的积极性,不断进步医疗质量,杜绝各种过失事故的发生,使各项工作逐渐正规化。把工作的着眼点和落脚点放在人民群众的根本利益上,建立
2、与我县社会经济开展程度和群众安康需求相适应的医疗效劳体系,形成有责任、有鼓励、有约束、有竞争、有活力的内部新的管理体制和运行体制。为此,我院结合业务技术人员比例以及医院实际收入等情况,经院务会研究讨论制定如下施行方案:一、根本原那么第 2 页 共 11 页各科室绩效工资施行方案遵循一个宗旨:解决两个问题,坚持三个原那么,树立四个办院方针。即遵循“以病人为中心的效劳宗旨;解决群众看病难,看病贵的两个问题;坚持在绩效工资方面表达多劳多得、奖勤罚懒、合理分配的原那么;加强医院管理、改善效劳态度、标准医疗行为、进步医疗质量为办院方针。”把维护人民群众安康权益放在首要地位,把完善制度体系和医院开展结合起
3、来,建立平安、有效、方便、价廉的公益性医院。二、考核的主要内容全院以二级综合性医院为标准,从行政、临床、医技、药械、后勤等方面做百分制考核(考核方法参照医院奖罚制度)。三、施行方法(一)、各科室负责人按以下方法施行:1.住院部科室:科主任、护士长对所管科室的工作人员和各项指标进展划界,责任到人,进展科内细那么考核,尤其对每个出院病人的病例按照“标准”进展打分签字,科主任审阅补贴 1 元,护士长审查护理表格和各种记录补贴 0.5 元(二人签字方可生效),否那么扣同补。2.医技科室:核心是为临床提供科学的参考指标,报告单为根据,一是登记明确,二是报告准确,绩效考核按考核分核定。第 3 页 共 11
4、 页3.医务科长:按每周一次查全院各科室主任和护士长签约病例中的查房记录、会诊与病例讨论记录及病例书写质量等。每季度考核后及时汇总,统计并反应全院。4.总护士长按每周查全院护理工作质量,护士病例记录,交接班记录等是否完好。5.后勤科要保证全院供水、供电、院内垃圾去除及时、车辆存放有序、环境卫生整洁、催促门卫按时开关门等一切后勤保障工作。6.财务科按时结算报表,数据及时完成,监管全院收费标准,及时催促押金等款项日清月结。7.药械科组织管理好本科,严格管理麻醉药品,按制度办理,审计核算住院、门诊中西药房账,并负责每季度药房盘点工作,对科室內人员按“标准药房”要求有方案的进展业务学习和规章制度的学习
5、,严查过期药品,对划价和处方调配严格把关,到达万无一失。8.各科主任提成比例建议:科主任提_%、护士长_%、科副主任_%、副护士长_%。(二)、聘用工前半年內无绩效工资,半年考核合格后享受一半,一年后根据工作业绩进展考核,考核合格后可享受全额。第 4 页 共 11 页(三)、院部根据每季度综合考核得分,对各科室核发绩效工资,医护工作人员原那么上按劳取酬。(四)、财务后勤科:按全院工作质量和本科室工作量由院务会研究核发。(五)、住院部各负责人,经常性催促住院费用及押金,保证所管的病人出院时交清一切住院费,如交不清那么出院时所欠的一切费用由科室承当。如假设收费不合理,给病人解释不通理由,承当多出局
6、部费用。(六)、各科室负责人对科室內出勤严格把关。四、科室总销售额、纯支出范围划定(一)、总销售额:各科以结账收入为准的各项收入合计。(二)、纯支出:科室领取的材料费、耗材等。五、各科室上交统筹金的说明(一)、院部首先保证全院职工工资,结余后再核准绩效工资。(二)、剩余统筹金作为设备维修、购置,房屋改造、车辆维修及进修人员费用、紧急救助、突发事件应急、业务招待、公务支出等费用。(三)、院部对各岗位的工作人员岗位津贴等,由科室从平时统计中分发给科工作人员,所有工作人员岗位津贴同每月工资一起发。第 5 页 共 11 页六、对出现的责任或技术问题的处理原那么(一)、医疗和护理方面出现纠纷或过失事故造
7、成经济补偿时科室和院部各承当 50%。(二)、药械有短缺、破损现象,按考核方法扣分之外以调拨价补偿 100%,两次以上者通报全院并对相关人员进展处分或调离工作岗位。(三)、财务方面的记账、收费出现账务过失,短缺时补偿100%,两次以上者通报全院并对相关人员进展处分或调离工作岗位。七、各科绩效工资分配比例指导意见(一)、各科室出勤必须占总奖金的 35%以上。(二)、内、儿、外、妇科:医护各占 45-50%,医护业务考试占 4%。(三)、五官科:按科室分配。(四)、內、外、妇、儿科医生绩效工资参照职称(执业资格)、收住病人数、管理病人数、住院天数、病例质量、出勤等方面发放;护士参照职称(执业资格)
8、、业务才能、护理质量、出勤等方面发放。(五)、药械科绩效参照处方划价、工作质量和出勤等方面确定发放。(六)、财务后勤科绩效按照出勤及实际工作量确定发放。第 6 页 共 11 页(七)、医技科室按比例给临床科室划拨奖金,归临床医生分配。(八)、门诊主任提成同所在科室主任,总护士长提成同所在科室护士长。医务科长、防保科长及财务科长提成取各科主任平均数,从医院统筹金中发放。八、各科室在医院绩效工资施行方案的根底上制定本科室绩效工资发放制度,上报医务科,在工作中严格遵照执行。九、以上方案在运行过程中假设出现问题,院务会根据实际情况研究调解。绩效工资施行方案(二)一、施行范围和时间按国家规定执行事业单位
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