纸尿裤公司工程咨询计划.docx
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1、纸尿裤公司工程咨询计划xx(集团)有限公司目录第一章 公司基本情况5一、 公司简介5二、 核心人员介绍5第二章 项目基本情况7一、 项目名称及投资人7二、 结论分析7第三章 现代工程咨询方法概述10一、 现代工程咨询方法的特点10二、 现代工程咨询方法框架12第四章 行业背景分析14第五章 数据采集分析与知识管理16一、 信息鉴别及必要性16二、 工程咨询企业知识管理17第六章 资源环境承载力影响因素识别及评价指标23一、 环境承载力影响因素识别及评价指标23二、 资源承载力影响因素识别及评价指标24第七章 资源环境承载力概述26一、 资源环境承载力的特征26二、 资源环境承载力分析的类型28
2、第八章 市场分析32一、 类推预测法32二、 弹性系数法33第九章 建设投资简单估算法35一、 系数估算法35二、 估算指标法35第十章 流动资金估算37一、 扩大指标估算法37二、 流动资金估算应注意的问题37第十一章 资金成本分析39一、 加权平均资金成本39二、 债务资金成本分析39第十二章 资金结构优化比选41一、 比较资金成本法41二、 息税前利润每股利润分析法42第十三章 财务现金流量的估算45一、 税费估算45二、 项目计算期的分析确定50第十四章 财务盈利能力分析52一、 静态指标分析52二、 改扩建项目盈利能力分析的特点52第十五章 投入产出经济价格的确定56一、 投入产出经
3、济价格的含义56二、 市场定价货物的经济价格确定57第十六章 投资项目经济影响分析方法61一、 重大项目的经济安全影响分析61二、 定量指标分析方法66第一章 公司基本情况一、 公司简介公司以负责任的方式为消费者提供符合法律规定与标准要求的产品。在提供产品的过程中,综合考虑其对消费者的影响,确保产品安全。积极与消费者沟通,向消费者公开产品安全风险评估结果,努力维护消费者合法权益。公司加大科技创新力度,持续推进产品升级,为行业提供先进适用的解决方案,为社会提供安全、可靠、优质的产品和服务。公司在发展中始终坚持以创新为源动力,不断投入巨资引入先进研发设备,更新思想观念,依托优秀的人才、完善的信息、
4、现代科技技术等优势,不断加大新产品的研发力度,以实现公司的永续经营和品牌发展。二、 核心人员介绍1、汪xx,1974年出生,研究生学历。2002年6月至2006年8月就职于xxx有限责任公司;2006年8月至2011年3月,任xxx有限责任公司销售部副经理。2011年3月至今历任公司监事、销售部副部长、部长;2019年8月至今任公司监事会主席。2、张xx,中国国籍,无永久境外居留权,1958年出生,本科学历,高级经济师职称。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事长;2002年6月至2011年4月任xxx有限责任公司董事长;2016年11月至今任xxx有限公司董事、经理;2019年3
5、月至今任公司董事。3、魏xx,中国国籍,1978年出生,本科学历,中国注册会计师。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司独立董事。4、秦xx,中国国籍,无永久境外居留权,1970年出生,硕士研究生学历。2012年4月至今任xxx有限公司监事。2018年8月至今任公司独立董事。5、孙xx,1957年出生,大专学历。1994年5月至2002年6月就职于xxx有限公司;2002年6月至2011年4月任xxx有限责任公司董事。2018年3月至今任公司董事。第二章 项目基本情况一、 项目名称及投资人(一)项目名称纸尿裤公司(二)项目投资人
6、xx(集团)有限公司(三)建设地点本期项目选址位于xxx(待定)。二、 结论分析(一)项目选址本期项目选址位于xxx(待定),占地面积约41.00亩。(二)项目实施进度本期项目建设期限规划12个月。(三)投资估算本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算,项目总投资18700.75万元,其中:建设投资14385.48万元,占项目总投资的76.92%;建设期利息142.27万元,占项目总投资的0.76%;流动资金4173.00万元,占项目总投资的22.31%。(四)资金筹措项目总投资18700.75万元,根据资金筹措方案,xx(集团)有限公司计划自筹资金(资本金)1289
7、3.68万元。根据谨慎财务测算,本期工程项目申请银行借款总额5807.07万元。(五)经济评价1、项目达产年预期营业收入(SP):34900.00万元。2、年综合总成本费用(TC):28741.41万元。3、项目达产年净利润(NP):4500.02万元。4、财务内部收益率(FIRR):16.98%。5、全部投资回收期(Pt):6.15年(含建设期12个月)。6、达产年盈亏平衡点(BEP):14713.65万元(产值)。(六)主要经济技术指标主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积27333.00约41.00亩1.1总建筑面积47728.44容积率1.751.2基底面积16946.46建
8、筑系数62.00%1.3投资强度万元/亩342.202总投资万元18700.752.1建设投资万元14385.482.1.1工程费用万元12634.312.1.2工程建设其他费用万元1300.852.1.3预备费万元450.322.2建设期利息万元142.272.3流动资金万元4173.003资金筹措万元18700.753.1自筹资金万元12893.683.2银行贷款万元5807.074营业收入万元34900.00正常运营年份5总成本费用万元28741.41""6利润总额万元6000.03""7净利润万元4500.02""8所得税万元
9、1500.01""9增值税万元1321.29""10税金及附加万元158.56""11纳税总额万元2979.86""12工业增加值万元10076.17""13盈亏平衡点万元14713.65产值14回收期年6.15含建设期12个月15财务内部收益率16.98%所得税后16财务净现值万元3047.16所得税后第三章 现代工程咨询方法概述一、 现代工程咨询方法的特点现代工程咨询方法的特点是,定性分析和定量分析相结合,重视定量分析;静态分析与动态分析相结合,重视动态分析;统计分析与预测分析相结合,重视预
10、测分析。定性分析与定量分析1定性分析定性分析是通过研究事物构成要素间的相互联系来揭示事物本质的方法,它是在逻辑分析、判断推理的基础上,对客观事物进行分析与综合,从而找出事物发展内在规律性,确定事物的本质。在工程咨询研究中,许多难以用计量表达的场合,定性分析方法可以发挥重要作用。2定量分析定量分析是依据统计数据,选择建立合适的数学模型,计算出分析对象的各项指标及其数值的一种方法。它是通过反映一定质的事物量的关系来揭示事物内在规律的方法,在数学、统计学、运筹学、计量学、计算机等学科基础之上,通过方程、数学图表和模型等方式来研究事物的本质。在工程咨询工作中采用定量分析的方法,对复杂事物进行数据处理,
11、进行比较分析,可以使问题更为清晰,解决方案更精确。静态分析与动态分析1静态分析静态分析是观测和评价事物某一时点状态的一种方法。如项目评价中通过计算静态投资回收期、总投资收益率、资本金净利润率等指标,可以对项目的财务效益得出初步的判断。2动态分析在工程咨询服务的各个阶段,特别是在项目决策评价阶段,要树立动态观念,如考虑资金时间价值、市场供求变化、技术发展变化、社会经济环境的变化等。现代项目财务评价一般以动态分析为主,主要进行项目现金流量分析,计算财务净现值、内部收益率等指标,并进行风险概率分析等。统计分析与预测分析1统计分析统计分析是对分析对象过去和现在的信息进行收集、整理、统计和分析。在现代工
12、程决策研究咨询中经常需要采取多种方法和渠道,收集大量的统计数据,包括行业、区域、市场、技术、企业等的统计资料和信息,从而分析、归纳和总结事物的发展规律,把握发展动向;在项目执行阶段,也需要对项目的执行情况进行监控,对投资、质量、进度等进行统计分析,并与计划进行比较,判断项目的进展情况,以便采取有针对性的应对措施,促进项目的顺利进行。2预测分析预测分析是依据分析对象过去和现在的信息,采用一定的方法,对事物未来发展趋势进行分析、推测、判断的方法。预测分析是现代工程咨询的重要方法,尤其是在投资前期决策阶段,预测分析是项目咨询的重要工作。投资项目决策是建立在对未来预测的基础上的,需要对未来的社会经济环
13、境、产业政策走向、技术发展趋势、市场需求变化、原材料供应、配套条件约束、资金市场等进行预测。二、 现代工程咨询方法框架(一)现代工程咨询方法体系现代工程咨询方法体系包括哲学方法、逻辑方法和学科方法。哲学方法一般是辩证地分析事物的两面性,包括它的优点和缺点、正面效应和反面效应;逻辑方法是用概念、判断、推理、假说等逻辑思维形式,对事物进行归纳、演绎、综合;学科方法是利用各种学科中常用的研究方法,包括文献法、观察法、访谈法、问卷法、测量法和实验法、价值工程方法、网络控制方法、市场调查研究方法、战略规划研究方法、财务评价方法、经济评价方法、风险分析方法等。(二)常用现代工程咨询方法基于咨询工程师的基本
14、能力要求,以项目周期的全过程咨询服务为主线,重点集中于投资项目前期咨询服务领域,常用的现代工程咨询方法包括综合分析、规划咨询、市场分析、项目评价、项目管理等五大类,每一大类中又包括若干具体方法。需要说明的是,虽然我们将某一具体方法归于某一大类名下,但其并不是仅限应用于此类项目咨询领域,亦可应用于其他项目咨询中。如利益相关者分析法,经常应用于规划咨询,同时也常用于社会评价;如德尔菲法,不仅应用于市场预测,同时也应用于规划咨询、社会评价等。第四章 行业背景分析纸尿裤一般是由淀粉和丙烯酸盐作为主要原料加工而成的一次性卫生吸收用品。纸尿裤通常由表层、吸水层、导流层以及底层四部分构成,其中吸水层是纸尿裤
15、的核心部分。纸尿裤产品种类较多,根据使用对象不同来划分,纸尿裤可分为成人纸尿裤和婴儿纸尿裤两大类,其中婴儿纸尿裤是我国纸尿裤市场的主流产品。纸尿裤具有防漏透气、吸尿抗菌、弹性好等特点,近年来,随着我国居民生活水平、消费能力提升,纸尿裤市场需求得到释放,推动行业规模持续扩大。我国纸尿裤行业市场规模庞大,受良好的市场前景吸引,进入市场的企业数量较多,市场竞争相对激烈,2019年,我国市面上的纸尿裤品牌接近2050个。我国婴幼儿、老年人基数庞大,在消费升级、消费观念改变、人口老龄化进程加快等因素的推动下,未来我国纸尿裤市场需求将进一步释放。2019年,美国纸尿裤CR3达到72.4%以上,日本纸尿裤C
16、R3接近75.6%,相比之下,我国纸尿裤市场格局分散,其中宝洁帮宝适、花王妙而舒、金佰利好奇三大企业合计市场占比为36.5%左右。我国纸尿裤生产企业数量虽然较多,但大部分企业为中小型企业,产品多集中在中低端市场。整体来看,目前我国纸尿裤市场仍由外资企业占据主导地位,与宝洁、花王、金佰利等外资企业相比,我国纸尿裤企业在技术水平、品牌建设、产品质量等方面存在较大差距。从产业链来看,纸尿裤产业链上游为原材料供应商,涉及到无纺布、SAP、绒毛浆、热熔胶、底膜以及其他原材料等;中游为纸尿裤生产制造商,我国纸尿裤本土生产企业包括豪悦护理、杭州可靠、爹地宝贝、重庆百亚等企业;下游为纸尿裤销售层,涉及到母婴店
17、、商超等线下销售渠道以及母婴专卖、电商平台等线上渠道,近年来,随着电商行业快速发展,纸尿裤线上销售占比逐渐提升。纸尿裤作为一次性卫生吸收用品,具有防漏透气、吸尿抗菌、弹性好等特点,近年来,随着居民消费能力提升、消费观念改变,纸尿裤市场发展态势较好。目前我国纸尿裤市场仍由外资企业占据主导地位,且与美国、日本等发达国家相比,我国纸尿裤市场格局较分散,由此来看,未来我国纸尿裤行业仍存在一定的提升空间。第五章 数据采集分析与知识管理一、 信息鉴别及必要性(一)信息鉴别数据与信息鉴别,可称信息识别,就是将信息与具有特定属性的“模式”进行比较,进而判断信息的类别或属性。具体而言,就是信息收集或使用者运用已
18、有的知识和经验,在对获取的信息进行初步分析之后,按照一定原则和目的,辨认与甄别信息的真伪、轻重主次、是否完整、是否有用,以及用途大小等。(二)信息鉴别的必要性互联网时代,信息极为丰富,大大开阔了人们的眼界。然而,蜂拥而至,难辨真假的信息掺杂在一起,常常使人们陷入另一种迷茫,甚至成了海量信息的奴隶。过量的信息若不筛选,会使决策者无所适从。现在,互联网上充斥着伪造、篡改缺失、无代表性、误传、以及过时等信息。有些信息背后隐藏着各种政治、经济社会的利益团体正当或不正当的目的和企图。信息识别及时与否决定了决策是否正确而又及时,决定了企业、事业、项目和其他活动的命运。对于工程咨询,信息识别同样十分必要。信
19、息识别并非简单工作,对从事者有很高的要求。决策者固然应高瞻远瞩,但决策的基础是真实、可靠的信息。决定信息识别成败的主要因素有:对服务目标的正确认识及其深刻程度;识别者实事求是的态度和已有的知识、推理与判断能力。二、 工程咨询企业知识管理(一)知识管理及知识管理的组织1知识管理的概念日益激烈的竞争以及其他众多因素对工程咨询企业知识的数量与质量提出了更高的要求。从某种意义上说,知识管理是咨询企业最重要的能力。经常有人将知识管理与信息管理混为一谈。信息是知识的来源,但不一定成为知识。要想从信息中提炼知识,需要有意识地开展必要的活动,使信息经过大脑的处理、加工与提炼。知识管理,是建立一套制度,开展一系
20、列活动,获取、记录、整合、存取、更新和创新知识,以适当的形式为咨询企业所掌握,成为企业知识积累中的一部分,用来为客户、社会创造价值,不至随着企业活动的结束或停止或因当事人的离开而流失。知识管理可以延伸到人在知识方面的行为、企业管理制度与企业文化等方面。简而言之,知识管理就是对知识提炼、创造、共享和积累,以及应用等过程进行规划、实施和控制的活动。2,知识管理的必要性知识管理能够减少重复劳动,增强企业的记忆,丰富咨询企业的智慧。知识管理在全球迅猛发展的原因在于:(1)竞争。市场竞争日益激烈,创新速度加快。咨询企业必须不断获得新知识,利用知识为企业和社会创造价值。要走向世界,就必须掌握与世界交流,以
21、及获取、创造与转换知识的能力。企业文化对企业学习能力影响极大,必须摆脱封闭、保守、不思进取的陈旧文化,转变成学习型企业,才能在竞争中立于不败之地。(2)以客户为中心。企业要为客户创造价值。(3)员工流动。如果企业不能及时妥善地处理,就会丧失员工在本企业工作期间获得的知识。很多咨询企业,当某专业骨干离职后,在相当长一段时间内,无法正常开展该专业的业务,给企业和客户造成了损失。(4)不确定性。咨询企业内外不确定因素众多,市场竞争使咨询企业不能确保客户上门。当前的世界,新技术频出,更新加快,咨询企业不能确信自己为客户提出的技术方案一定成功。企业及其成员获取和使用知识的能力成为企业生存与发展的决定性因
22、素,知识已成为企业获取竞争优势的基础与稀缺资产。3知识管理的组织工程咨询企业必须建立知识管理需要的组织,明确必要的角色及其职责、权限和相互关系,并分派给适当人员。必须制订管理方针、目标以及实现这些目标所需要的规章制度。此外,还要设立必要的知识库、多渠道知识收集系统等。知识管理需要长期坚持并且努力使其成为企业文化的一部分。知识管理体系应当具备如下特征:(1)以人为本。知识管理要以人为本,咨询企业应充分发动每个部门、每一员工,贡献自己掌握的信息与知识,使之成为企业的知识与智慧。(2)以无形资产为主要对象。知识管理比以往任何管理形式都更重视知识资产。(3)无间断的循环。在企业存续期间,知识管理是一个
23、不间断的“积累一创造一应用一再积累一再创造一再应用”的循环过程(4)以提炼隐性知识为主。知识管理对象有显性和隐性知识,但以提炼隐性知识为重点,设法将隐性知识转换为易于企业内共享的知识。研究表明,大多数企业,有序、关系清楚,可供员工参考的信息与知识只占自身拥有总量的10%,其他90%存在员工个人大脑之中,且难于用语言、文字或图形清楚地表达出来供企业使用。一旦这些人流失,企业将蒙受巨大损失。(5)以创新为目标。知识管理以创新,以建立创造新知识平台为目标,创新和孕育新智慧是知识管理的标志。(6)建立学习型组织。便于知识管理的组织与叠床架屋的层级组织不同,只有中间层次简单的“扁平”、开放学习型组织,才
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