财务工作总结11篇.doc
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1、第 1 页 共 29 页财务工作总结 11 篇财务工作总结 11 篇总结就是把一个时段的学习、工作或其完成情况进展一次全面系统的总结,它可以促使我们考虑,因此,让我们写一份总结吧。那么你真的懂得怎么写总结吗?下面是 WTT 为大家整理的财务工作总结,欢送大家分享。财务工作总结 1财务部紧紧围绕集团公司的开展方向,在为全公司提供效劳的同时,认真组织会计核算,标准各项财务根底工作。站在财务管理和战略管理的角度,以本钱为中心、资金为纽带,不断进步财务效劳质量。在_年做了大量细致的工作:一、严格遵守财务管理制度和税收法规,认真履行职责,组织会计核算财务部的主要职责是做好财务核算,进展会计监视。财务部全
2、体人员一直严格遵守国家财务会计制度、税收法规、集团总公司的财务制度及国家其他财经法律法规,认真履行财务部的工作职责。从收费到出纳各项原始收支的操作;从地磅到统计各项根底数据的录入、统计报表的编制;从审核原始凭证、会计记账凭证的录入,到编制财务会计报表;从各项税费的计第 2 页 共 29 页提到纳税申报、上缴;从资金方案的安排,到各项资金的统一调拨、支付等等,每位财务人员都勤勤恳恳、任劳任怨、努力做好本职工作,认真执行企业会计制度,实现了会计信息搜集、处理和传递的及时性、准确性。二、以施行 erp 软件为契机,标准各项财务根底工作用在经过两个月的 erp 工程的筹建和准备工作后,财务部按新企业会
3、计制度的要求、结合集团公司实际情况着手进展了erp 工程销售管理、采购管理、合同管理、库存管理各模块的初始化工作。对供给商、客户、存货、部门等根底资料的设置均根据实际的业务流程,并针对平时统计和销售时发现的问题和缺乏进展了改良和完善。如:设置“存货调价单”,使油品的销售价格按照即定的流程标准操作;设置普通采购订单和特殊采购订单,标准普通采购业务和特殊采购业务的操作流程;在配合资产部实物管理部门对所有实物资产进展全面清理的根底上,将各项实物资产分为 9 大类,并在此根底上,完成了erp 系统库存管理模块的初始化工作。在 8 月初正式运行 erp系统,并于 10 月初完毕了原统计软件同时运行的场面
4、。目前已将财务会计模块晋级到 erp 系统中并且运行良好。三、制订财务本钱核算体系,严格控制本钱费用根据集团年初下达的企业经济责任指标,财务部对相关经济责任指标进展了分解,制订了本钱核算方案,合理确认各项第 3 页 共 29 页收入额,统一了本钱和费用支出的核算标准,进展了医院的科室本钱核算工作,对科室进展了绩效考核。在财务执行过程中,严格控制费用。财务部每月度汇总收入、本钱与费用的执行情况,每月中旬到各责任单位分析p经营情况和指标的完成情况,协助各责任单位负责人加强经营管理,进步经济效益。四、资金调控有序,合理控制集团总体资金规模由于原材料市场的价格不稳定,销售市场也变化不定,在油品消费与销
5、售方面需要占用大量的资金。为此,财务部一方面及时与客户对账,加强销售货款的及时回笼,在资金安排上,做到公正、透明,先急后缓;另一方面,根据集团公司经营方针与方案,合理地配合资金部安排融资进度与额度,通过以资金为纽带的综合调控,促进了整个集团消费经营开展的有序进展。五、加强财务管理制度建立,进步财务信息质量财务部根据公司原制定的财务收支管理细那么的实际执行情况,为进一步标准本集团的财务工作、进步会计信息的质量,财务部比拟全面的制定了财务管理制度体系,包括:财务部组织机构和岗位职责、财务核算制度、内部控制制度、erp 管理制度、预算管理制度。通过对财务人员的职责分工,对各公司的会计核算到会计报表从
6、报送时间及时性、数据准确第 4 页 共 29 页性、报表格式标准化、完好性等方面做了比拟系统的规定,从而逐步进步会计信息的质量,为领导决策和管理者进展财务分析p提供了可靠、有用的信息。平时财务部通过开展定期或不定期的交流会,解决前期工作中出现的问题,布置后期的主要工作,逐步标准各项财务行为,使财务工作的各个环节按一定的财务规那么、程序有效地运行和控制。六、开展了以涉税业务和执行企业会计制度、会计法及其他财经法律、法规的自查活动为了标准财务行为,配合年终与明年年初的汇算清缴的稽查与审计工作,财务部组织了在本集团公司内的_年终财务决算的财务自查活动,在年终决算之前清理了关联企业的往来款项,检查在建
7、工程未作处理的工程,对已支付的财务利息费用及时追踪开具了发票等等一系列的财务自查活动。骋请了税务师事务所对_年的帐务处理做了预审,对审计和自查中发现的问题及时地进展了整改,降低了涉税风险。七、组织财务人员培训,进步团队凝聚力财务部组织了两批财务人员培训与经历交流会,对整个财务系统做了工作总结和预期的工作方案展望,将财务人员分成会计、出纳和统计、收费两组进展了分组讨论,及时解决实际工作中存的问题。通过南峰会计师事务所对内部控制和税务风第 5 页 共 29 页险的专题讲座,丰富了财务人员税务知识。邀请了审计部、资金部、资产部和财务人员做了深化的交流。增强了整个财务链各部门工作的协作性,强化了各岗位
8、会计人员的责任感,促进了各岗位的交流、合作与团结。八、提出了全面预算管理方案,建立集团公司全面预算管理形式根据_年经营目的和各项本钱核算指标的实现情况,财务部提出了全面预算管理的方案,全面预算管理按照企业制定的经营目的、开展目的,层层分解于企业各个经济责任单位,以一系列预算、控制、协调、考核为内容建立起一整套科学完好的指标管理控制系统。在_年数据和以前年度各项经营数据的根底上制定了_年度各单位的本钱费用预算、销售额预算、人员预算、目的利润预算等一系列预算指标,希望通过“分散权利,集中监视”来有效配置企业资,进步管理效果,实现企业目的。_年,为实现本集团公司的全面预算管理和总体开展目的,财务部的
9、工作任重而道远。为此,需要在以下几个方面继续做好工作:1、做好上半年和第一季度的所得税汇算清缴工作,合理地降低各项税务风险。第 6 页 共 29 页2、根据全面预算管理制度和预算管理指标跟踪预算的执行情况,监控预算费用的执行和超预算费用的初步审核,按月准确及时地提供预算执行情况的汇总分析p,为实现本集团和各单位的预算指标提出可行性措施或建议。3、配合集团总部进展收入、本钱、费用的专项检查,加强非消费费用和可控费用的控制、执行力度,不能超支的绝不超支。4、加强资金管理,统一调配,根据集团总部资金部的工作方案安排,调控好各项经营用资金。5、继续完善各项财务管理制度和内部控制制度,如财务核算管理制度
10、、销售与收款、采购与付款内控制度、会计、统计、收费、出纳等财务人员岗位考评方法等。6、加强财务人员的业务知识、企业会计制度和国家有关财经法规的学习,结合财务人员考评方法,逐步进步财务人员的专业知识、技能和职业判断才能。财务工作总结 2我 3 月初来到财务部门工作至今已经2 个半月了,这期间收获颇多。最初在工程部工作,对工程操作、信息员工作、现场工作很熟悉,接手与公司业务相关联的财务工作虽然上手快一些,但刚开场阶段还是一知半解,因为对财务工作的不熟悉所致,第 7 页 共 29 页不过这些都不是问题,重要的是自己对待新岗位新工作的态度。首先心态上对工作很重视,对这个职位很重视,可以说把它视为我人生
11、中一个新阶段的开场,所以我会全身心对待,并确立自己的目的。其次性格上我比拟合适财务工作,所以自己愿意做的事、想做的事肯定会认真对待。再次,这也是一个挑战,说实话,任何人做事在过程和结果上总期盼着被同事被领导认同,在财务做事也有压力,因为有位追求完美、追求效率、思维、记忆力超强的领导,自己做事难免也会有做到最好、想方设法获得认同的动力。所以我一直在追赶前人的步伐并有超越他们的目的,这也是根本的动力吧。工作的过程简单来说就三点:管钱、统计、税务,现金的收付、现金转账的管理、银行账的管理、支付运费的核对统计、税务报税工作,复杂来说都是细致耐心的活。详细工作流程不需要详细描绘,但我学习了一个根本原那么
12、那便是资金收付必须有迹可循,有单可依,即有账可查有表可询,这也是财务工作的根本准那么。这过程中必需要求细致、耐心并且要学会合理优化的安排工作流程,这样才会把工作做到位并且做到第 8 页 共 29 页效率,这一点也和业务部门员工工作要求根本一致。在这段时期的熟悉中,有失也有得。失是失误,得是经历效率的提升。失误在于没有形成较好的财务工作的习惯,有时繁忙时轻重条理突现混乱导致遗忘,比方收到单据忘记登账。有时做重要的事时却三心两意想着另一件问题导致错误,比方开支票时想着某个物流公司与公司业务开展情况时导致支票抬头写错、写税票时想着账号排序问题导致上下写反、在原表中计算后忘记删除计算过程导致月底盘点现
13、金余额不对等。不过这些是失亦是得,因为这就是经历积累的过程,知错能改,知错并不再犯才是进步。财务工作久了能真正把握各个业务、各个工程的情况,以致全面理解公司业务形式,越来越体会到足不出户就能理解各个业务,理解实际操作中的优点与缺乏。之前没有遇到过的情况总会在财务核算中发生,感觉有趣但进步了认识,可以说这也间接促进了业务操作的精细改良与进步、促进公司的开展。如今已根本熟悉了我如今的工作,自我感觉良好、工作成果合格,同时在今后的工作中我将会再接再厉,将财务熟悉养成财务行为,将财务行为养成财务习惯,做好本职工作,竭尽所能为公司的开展做出奉献。回眸_,虽然只是历史长卷中的淡淡一笔,但却是二七大桥大丰收
14、的季节,是所有二航人都值得骄傲第 9 页 共 29 页与自豪的一年_年 5 月主 3#墩封顶,_年 7 月边跨合拢,全桥桥面铺设完成于_年 9 月,_年 10 月 1 日武汉二七长江大桥成功合拢。这些时间的印记恰是二七大桥员工艰辛奋斗的一个个里程碑,随着桥面配套设施的有序施工和支架等辅助设施的撤除工作陆续展开,_年也渐渐临近尾声。_年二七大桥工程物资部继续以物流中心和公司物资部为工作指导中心,以满足工程部施工消费为根本目的,本着贴心效劳于工程部、打造物流中心精英团队的工作理念,物资部现场管理员、采购员、仓库管理员和统计员在物资主管的悉心指导下通力协作,在_年得到领导一致认可的良好根底上_年二七
15、大桥工程物资部更是在工程部各部门中表现出物流中心工作队伍的专业素养和应对突发事件的才能。_年底到_年初由于局信息化建立进程推动,二七大桥被选作新的信息化工作平台试点。齐瑞峰同志素有物流中心金牌统计员称号,对新浪潮资金支付软件和腾讯通费用管理平台软件的迅速纯熟操作,给信息化推广人员留下了深化印象。随着_年时间的推移,新软件步入实际应用阶段之后,张德祥部长面对处理好第 10 页 共 29 页供给商资金和网上审批流程的标准性的双重压力,仍然坚持走信息化建立的道路,支持统计员的工作,工作过程中更是给予物资部同事细心的指导,二七大桥物资部的信息化建立进程得到了局、公司相关领导同志的一致认可。_年全年二七
16、大桥工程物资部共完成采购总额元,其中钢材采购总额、零星材料和加工件材料费总额,全年材料款结算状况根本正常;_年工程打包管理费总额元,物流中心周转材料租赁、赔偿等费用结算额元。_年注定是不平凡的一年,为了减轻中心资金压力,二七大桥工程领导充分听取了我部的汇报,在对物流中心上下工作肯定的根底上愿意在经济不景气大环境前提下与物流中心共同承当资金压力,_年初至今已完成承兑汇票和现金支付共元。_年 12 月初二七大桥全桥防撞墙护栏施工完毕,这就标志着二七大桥正式进入工程收尾阶段。根据以往工程收尾阶段面临的种种问题,工程部书记和物资分管副经理等班子成员牵头物资部、财务部、安监部、综合办公室等部门召开收尾材
17、料处理扩大会议,针对二七大桥周边环境复杂、盗窃情况严重等一系列问题一一寻找解决方法。物资部在会议上提供的几点建议都悉数被工程部领导班子成员采纳:首先,拆下的有利用价值的材料优先考虑调拨给有需要的兄弟工程第 11 页 共 29 页部;其次,工程部后场组织专门的队伍对存放在后场的材料进展分类堆放,没有利用价值的材料力求与其他材料分开堆放,以便进展集中处理;最后,在公司和工程部的纪委监察监视支持和监视下,工程领导班子全员参与到废旧物资处理小组中来,严格按照公司要求报批处理意见,招标处理单位,监视处理过程,总结处理经历。_年的尾声恰是二七大桥工程收尾工作的开场,经历了三年的艰辛奋斗,二七大桥工程物资部
18、全体工作人员付出了很多,在最后的这段时间我们将继续发扬不怕吃苦、事无巨细的工作精神,兢兢业业的完成每一项任务,为物流中心在二七大桥站好最后一班岗!财务工作总结 3回忆过去的 20_年度,对于采购部门是个困难的一年,可能在不理解采购工作的.人心中,会认为采购工作很好做。其实采购不仅仅是打个,催个货那样简单。采购不仅要考虑到价格因素,也要做到最大限度的节约本钱,做到货比三家;只要能降低本钱,不管是哪个环节,我们都会认真研究,商讨方法。做采购以来,真得很感谢领导,在采购方面一直为我们出谋划策,是他的严格要求,降低本钱,并按时完成了公司所安排各种采购任务,降低采购风险,完善采购流程,进步交货周期,确保
19、物料质量,降低退货比例,进步进料的合格率。第 12 页 共 29 页在 20_年我们将继续努力,做好本职工作,不断完善自我,确保物料的供给和质量的控制,为公司的开展尽一份绵力。以下是采购部 20_年度工作小结:一、工作的根本概述1、选择和评定合格供给商,及与供给商价格会谈。从产品的价格、质量、供货期、运输方式及供给商配合态度开发合格供给商;从价格、质量、技术要求、供货时限、付款方式及违约责任等方面组织与供给商价格会谈。2、合理安排采购方案,标准采购流程采购方案主要根据消费方案要求及库存数量的多少进展编制。对消费中紧缺的原材料,常用的原材料和不常用的原材料进展整理和分类,根据采购周期长短合理备货
20、。对于短期内可到的原材料进展少备货,而对于采购周期较长但常用的原材料多备货。根据消费任务单的要求及时增减需要的原材料和不需要的原材料,合理改变原材料的采购方案,灵敏运用。首先采购紧缺的原材料,其次采购常用的原材料,最后采购不常用的原材料。3、跟踪产品质量及时反应及时处理,确保消费合格率对于入库前的产品无论大小、轻重都要送于质检员检验,检验合格后才能进展入库,不合格的产品给予分析p,及第 13 页 共 29 页时和供给商联络,进展反应,在头上找原因,从根上解决问题,确保产品的合格率。4、理解市场分析p行情,根据原材料价格波动及时联络供给商,和供给商进展洽谈,理解同行业的价格信息,产品质量情况等,
21、同时利用网络搜索 和知识。同种原材料的采购多联络几家供给商,从产品质量、价格、外观等方面进展合理选择,采购性价比高的原材料。二、主要工作完成情况采购部在_总的领导下,各项流程都在向标准化施行,按照工作职责,采购工作合理有序,安排妥当。据目前来讲今年获得的成绩:工作流程更加标准化,各项工作都在完善。如:新开几套磨具1、涡街壳体磨具,以前都是割的棒料,还要把中间线切割出来在加工。加工周期长、浪费材料。如今开模铸造,节省本钱、加工周期短;2、转子壳体,自己开模,自己加工,可以更好的把握产品质量。3、还有我们正在研发的气体涡轮,在明年也会上市,会给我们公司带来很好的效益。三、工作形式分析p过去的一年,
22、有些困难导致了工作不能及时顺利的完成,耽误了消费进度,同时也存在着机遇和挑战。1、工作中存在的问题:第 14 页 共 29 页产品质量是公司开展的命脉,直接影响着公司的开展和前途,相比 20_年采购中遗留的质量问题虽然有所好转,但不甚满意,原材料的合格率还有待进步,后期会继续在原材料质量上下功夫,让合格率再上一个台阶。采购中,资金不能及时到位也是一个很大的问题,因资金问题导致供给商延迟发货,延误消费也有发生。2、面临的机遇与挑战随着市场经济的开展,供给商也越来越多,采购渠道的拓宽,无论从价格方面、质量方面,在采购中都可以全方位的选择,同样因供给商的增多,在处理信息时更加繁杂,如何去选择好的供给
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