航道站站长《执行力差是谁的责任》学习体会.doc
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1、第 1 页 共 4 页航道站站长执行力差是谁的责任学习体会执行力差是谁的责任这篇短小精悍的文章,引人深思。“个别员工执行力差是才能的问题,单位整体执行力差就是管理的问题!”那么如何进步执行力?怎样管理才能将好的想法不折不扣落实下去,提升单位争先创优的竞争力?经过考虑,本人产生如下心得体会:一、挖掘航道文化,凝聚干部职工积极向上的浓重气氛单位文化是单位与职工共同秉承的价值观、共同遵守的信念和共同施行的行为方式。全体职工有了共同的观念与向心力,才会自觉地发自内心的按照单位的共同价值及行为准那么去工作、学习、生活,这也是获得战略决策成功的无形的力量,它可以鼓励全站干部职工共同努力奋斗。在单位文化与战
2、略目的的感召下,所有的干部职工都有了一种高度的责任感与统一性,也就是有了较强的执行力,这样就保障了单位的高速、高效运转。航道站成立于 1980 年,经历了 8 任领导,管辖的航道由当初的 61.5 公里,增加到 116.11 公里,航道等级也在不断进步,建成了徐州市首座水上效劳区,水运开展相貌日新月异,这是全体航道人共同努力奋斗的结果。在长期开展过程中,形成了独特的航道文化气氛:一代代_航道人第 2 页 共 4 页前赴后继,披星戴月、抛家舍妻、无私奉献,逐渐磨练出了_航道人爱岗敬业、效劳水运、乐于奉献的职业品格与不畏困难、勇于拼搏、克难奋进的精神风貌。身为_航道人,本人为之骄傲和自豪,更有责任
3、将这种文化精神传承并发扬光大。坚持“以人为本”的方针,用贴近航道工作实际,贴近航道职工生活的方式,增强职工的亲和力,让职工觉得所要建立的文化是自他们工作生活的文化,是他们自己的文化,从而激发航道站内在团结协作、积极向上和凝聚力较强的文化气氛,使全体干部职工认识到“站荣我荣、一损俱损”,以航道站主人翁的姿态投入到工作、学习、生活中去,实在进步航道各职能工作的团队执行力。二、立足率先垂范,凝聚加快航道开展的整体合力本人时刻铭刻党的宗旨,真正起到模范带头作用。要求全站人员做到、做好的事情,要率先垂范,自己要执行好,给职工树立典范,带动全站共同做好。在站领导班子战略决策执行的过程中,尽可能多的做出正确
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