设备公司上半年工作总结回顾下半年工作.doc

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1、第 1 页 共 9 页设备公司上半年工作总结回忆下半年工作在我们走入新时期的这段时间，我们要对自己过去的思想和行为进展了反思，对曾经被视为经历的观点和做法进展了重新审视，现将在反思中得到的体会总结出来，以求与同行共勉。下面是 WTT 为您带来的是设备公司上半年工作总结回忆下半年工作相关内容，希望对您有所帮助。一、上半年工作回忆2 月 17 日，公司组织召开了贯彻供电公司职代会精神暨20_年工作总结大会，认真学习文秘部落总经理和_书记的总结讲话，并以会议精神为指导根据公司实际，制定了 20_年“一二三三”的工作思路，即：围绕一条主线：深化开展企业管理年活动完成两个目的：完成西厂建立搬迁任务完成全

2、年经济指标落实三个确保：确保出厂产品零缺陷第 2 页 共 9 页确保“四个平安”确保不影响企业稳定与社会形象事件实现三个进步：进步全员队伍素质进步公司管理才能、执行才能、学习创新才能进步外部收入及利润年度工作思路统一了公司思想，指明了 20_年公司开展方向。上半年，设备公司紧紧围绕年度工作总体要求和消费经营奋斗目的，团结协作，共同努力，始终保持了良好的开展势头：截止到 6 月 20 日，公司实现销售收入_万元，其中内部完成_万元，外部完成_万元，实现利润_万元，超额实现了预定经营指标。一进一步标准企业消费经营管理，进步企业经济效益1、平安消费管理。各部门实在贯彻平安无违章、质量零缺陷的各项措施

3、，通过实行春季平安大检查、“平安消费月”、平安知识培训和平安规程考试，使员工大大进步了平安消费意识，保障了企业正常消费经营。2、综合行政管理。公司修订完善了设备公司综合管理制度，包括办公、接待、档案、后勤、会议、员工异动、考勤、奖惩等 18 项管理制度，并对各项制度的执行情况进展监第 3 页 共 9 页察，有力地促进了公司行政、人力资管理的科学化、标准化，起到了更好地为公司消费经营效劳的作用。3、财务统计管理。公司加强债权债务清理的管理工作和产品本钱核算、企业利润分析p的统计工作，整顿往来账目，使公司债权债务余额大幅下降，财务管理更加标准化；按照供电公司关于开展“经营管理月”活动的部署，进一步

4、深化开展“多产企业管理年”，公司公布了设备公司经营管理月施行方案，认真开展了自查自纠阶段的工作。4、物资本钱管理。公司先后出台了增收节支管理方法、办公用品和低值易耗品使用管理方法等物资使用管理规定，实行了消费资料和计件工资相结合，对水费、电费、车费、消费资料和办公用品使用做了相关改革，大大节约物资本钱，进步了消费效率和员工工作积极性；进一步加强采购管理，评定出 78 家合格供给方，有效控制了采购物资价格和质量；上半年公司采购共节约 19.8 万元。5、产品质量管理。公司为强化员工质量意识和质量法制观念，开展了以“注重细节、提升档次”为主题的“质量月”活动，并公布施行了不合格产品处分条例，对相关

5、责任人及负有连带责任的班长、车间组长、质检员进展严格考核，使质量考核有法可依，质量管理更加标准化、制度化；上半年共第 4 页 共 9 页考核质量问题 3 次，考核款项 540 元；2 月份公司顺利通过了ISO9000 质量体系外部审核。6、消费技术更新。消费技术部加紧对新产品和新技术的开发运用，目前公司已全面实行了 GCK、GCS、MNS 等配电柜壳体的自行加工制造，节约资金 13 万元；KYN 中置柜通过第二次试制，加工技术也臻于完善；加强了枣滕两厂技术交流并对图纸进展标准化完善，为下一步本钱核算和材料承包打好了基矗(二)大力开拓外部市场，获得显著成绩在企业内部市场上半年根本未启动的情况下，

6、公司积极拓展外部市场，共实现外部收入 1920 万元，占公司总收入的68.6，有力保障了公司经营指标的顺利完成。公司继续贯彻“走出去、请进来”的市场化战略，以召开效劳质量恳谈会的形式，邀请域内业务单位来公司座谈，及时征求到客户意见和建议，并且稳固了市场；加强与 ABB 电器、平高安川开关等外地电器公司的合作，提升了公司知名度和外部市场占有率；对西厂进展改制，与_局合作运营，有效进步了_市场占有率；继续加大货款回收力度，上半年回收货款14223463.79 万元。三进步职工综合素质，提升企业整体效能第 5 页 共 9 页公司非常重视员工素质和工作程度的培养，先后举办了“素质强化”培训班，消费技能

7、考试，根据考试结果确定员工岗级和待遇，还确定 1%的末尾淘汰率，对员工进展了动态管理，增强了员工的学习和自我完善的自觉性，进步了员工的工作积极性和综合素质，更好地适应了企业消费经营和改革开展。四党建工作扎实有效，有效强化了公司班子领导20_年上半年是设备公司保持共产党员先进性教育活动开展的重要时期和关键阶段，公司党政领导高度重视，广泛发动，亲密联络群众，在教育活动的深度和广度上下功夫；公司活动开展在紧跟上级部署的前提下，机动灵敏的使活动与公司实际开展相结合，边学边改，使教育活动不仅停留在学习教育、思想整改上，而是以“党员素质进步、基层组织加强、效劳程度提升、企业加快开展”作为检验活动的根本标准

8、；针对公司厂分两地的特殊情况，公司党组织充分发挥网络、等现代通讯工具的优势，保持两厂保先教育的统一步调，做到教育工作两不误。公司认真组织和组织生活会，本着求严、求深、求细、务实的原那么，通过召开座谈会、设置意见箱及个别访谈、表格等形式，组织征求了对公司班子成员和党员个人以及对企业开展的意见和建议；广阔党员干部深化开展批评和自我批评，不第 6 页 共 9 页断分析p评议，整改进步，增强了党性认识和党性觉悟，提升了业务程度和工作才能，公司先进性教育活动获得良好效果，并得到上级主管部门的认可和赞同。五企业精神文明建立初见成效新季度伊始，公司积极筹划、精心组织，举办了“迎新春第二届职工运动会”，广阔职

9、工踊跃参与，顽强拼搏，获得了比赛成绩和精神文明的双丰收；公司把企业文化建立融入到消费经营中，先后开展了“质量月”和“平安消费月”等活动，通过宣传栏、黑板报等形式广泛宣传教育，并制定了相应的管理细那么，不仅使广阔职工树立了质量和平安意识，而且沉淀成坚实的企业宗旨文化，有力地保障了公司的产品质量和消费平安；在“慈善一日捐”和助学帮困等活动中，公司广阔职工积极奉献爱心，捐助资金数千元，表达了公司员工乐善好助和大公无私的高贵情操。我公司围绕构建和谐企业，提出了建立“和谐文化”的根本特征和工作要求。根本特征是：“依法治企，科学开展；公平协调，团结有序；严格管理，活力创新；诚信合作，环境友好；平安效益，效

10、劳社会”。同时我公司提出了“五个和谐”，即实现企业与社会的和谐开展、企业与员工的和谐开展、企业内部各类群体之间的和谐相处、企业与自然环境的和第 7 页 共 9 页谐相处，以及企业与国民经济的和谐开展。目前，我公司通过广泛宣传和深化落实，使企业文化建立初见成效。六加强西厂改制和新厂建立，统一了公司运营公司一直重视西厂改制和搬迁工作，在公司领导和财务部门的综合指导和部署下，西厂和_供电公司完成合作运营，双方分别占总资本金的 70和 30，西厂收入和利润实行独立核算；上半年西厂共完成产值 581.559 万元，其中_厂自行签订合同金额 396.07 万元，_区域市场开拓获得新进展，_地区合同占全部签

11、订合同的64.66；新厂建立进入扫尾阶段，完成搬迁指日可待。针对两厂开展详细情况，公司制定了材料互用和经济责任考核等相关措施，有效地控制了两厂物资材料管理和消费经营管理；在经济分析p例会、先进性教育、“质量月”等活动中，公司科学部署，认真协调，较好地统一了两厂各项活动的开展。二、存在主要问题和当前市场形势一公司正式员工队伍素质较差，大局部人员属于安置型，文化程度、工作技能偏低，综合素质人才匮乏，满足不了企业开展要求，与企业的开展不对称。二长期以来，设备公司产品未形成自身的拳头产品和自己的品牌，削弱了公司竞争力，严重制约了企业的开展。第 8 页 共 9 页三平安质量检查考核力度不够，老好人思想严

12、重，还存在一些平安设施检查不力的情况。四系统内部局部区市供电部开展设备制造产业，造成供电企业内部重复建立、无序竞争、资浪费，并且有愈演愈烈趋势的现状，一定程度上影响了公司正常运营。三、下半年工作思路和安排一紧紧围绕 20_年年度工作总体要求和消费经营总目的，知难而进，创新工作，进一步进步外部市场占有率和新产品开发力度；要积极寻求与知名公司、大专院校合作消费高附加值的产品，使产品构造由下游产品向上游产品开展，低压产品向高压产品开展，实现规模扩张和产业优化；近期，公司要与_矿业集团公司合作消费高压电器产品，并通过对外租赁我公司厂房等形式，与服装消费等非电器设备制造业进展合作，合理使用闲置资。二今年

13、 7 月中旬完成_电力设备厂新厂建立及搬迁，扩大产品消费才能，进步_市场产品占有率。三继续加强党的先进性教育后一阶段的工作，建立先进性教育的长效机制，增强执政才能，进一步促进企业开展。四积极开展员工技术学习、技术练兵、技术比武活动，实在进步员工队伍业务才能、技术程度。同时，吸引人第 9 页 共 9 页才，加强营销队伍，进步销售人员的业务素质和开拓市场业务的才能。五继续深化开展“多产管理年”活动，以“经营管理月”为契机，进一步标准公司财务统计、物资本钱、档案证件管理，对公司产品从设计、采购、制造进展全面监视审查，严格按照分批本钱核算方法进展核算，降低本钱费用。六充分认识到自身的差距和缺乏，在下半年的工作中，着力改善和进步，顺利完成全年消费任务，到达优势打破。20_年 6 月 21 日