销售助理年终总结2022(九篇).doc
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1、第 1 页 共 32 页销售助理年终总结 2022(九篇)销售助理年终总结集锦九篇总结是事后对某一时期、某一工程或某些工作进展回忆和分析p,从而做出带有规律性的结论,通过它可以全面地、系统地理解以往的学习和工作情况,不如静下心来好好写写总结吧。那么你真的懂得怎么写总结吗?以下是 WTT 的销售助理年终总结 9 篇,希望大家可以喜欢。销售助理年终总结 篇 1时间一晃而过,20_年已经悄悄的从我们的指间溜走了。转眼间,我在_工作已经_年零_个月了。可以说,每年都有不同的感受,不同的感慨。但是 20_年对我来说是非常有意义的,从自己熟悉的采购工作岗位调到完全生疏,富有挑战性销售助理工作岗位,由于工作
2、性质的不同,工作内容的不同,以及没有这一方面的工作经历等诸多因素,使得刚接手销售内勤这份工作很吃力,有时一件事情不知从何开场下手去做,不知道工作如何开展,但是渐渐的从一个完全生疏的过程到一个渐渐熟悉的过程到自己可以得心应手的去处理一件事情的时候,觉得自己成长了,也逐渐成熟了。现就这一年来的详细工作情况总结如下:第 2 页 共 32 页第一、以踏实的工作态度,适应销售助理的工作特点。我们公司是以销售为主的公司,一切工作都是围绕销售在运转,而作为销售助理,是公司内外联接的一根纽带。对公司内外的许多工作进展协调、沟通,做到上情下达,这就决定了销售内勤的工作繁杂的特点。每天除了方案内的工作外,还经常有
3、方案外的事情需要处理,而且通常都是非常紧急,让我不得不放下手头的工作先去解决,因此这些临时性的事务占用了大局部工作时间,经常是忙繁忙碌的一天下来,本来方案要完成的却没有做,但手头的工作也不能耽误,今天欠了帐,明天还会有其他的工作需要去处理,因此,我经常只能把一些方案的工作(标书、档案建立归类、资料、文档工作)利用休息时间来进展“补课”。销售部门内勤人员少,工作压力大,特别是公司业务繁忙时,这就需要部门员工团结协作。在这一年里,我都积极配合各部门做好各种工作,与部门同事心往一处想,劲往一处使,不会计较干得多,干得少,只希望把各项工作做的圆满,顺利。20_年,是_的效益与效劳年,而销售助理最重要的
4、工作职责就是效劳职责,效劳于客户,效劳于销售经理。我认真做好效劳工作,以保障工作的正常开展,以一颗真诚的心去为大家效劳。第 3 页 共 32 页第二、完本钱职工作,销售助理是一个非常讲究责任心的岗位。一笔销售从报价到确认签合同到出货,到货款收回一系列程序,都严格遵守公司制度。珍惜每一次与客户接触交流的时机,认真处理每一位客户的来电,来函,积极配合销售经理工作,做到报价及时,发货及时,以程度保证公司的信誉,在这一年中,完成 20_多份合同的制订,800 多笔货物的销售手续,尽才能没有出现工作失误。文档的建立及制度的制订;由于刚开场接手销售助理这份工作,没有做好交接手续,销售文档资料及工作流程都是
5、乱的,经过几个月的工作理论和熟悉,逐渐将客户合同按年分类整理归档,电脑资料分门别类整理归档,销售单据按单位归档。协助副总经理修订完善公司制度及工作流程。第三、一年来,无论在思想认识上还是工作才能上都有了很大的进步,但是自身的差距和缺乏还是有的。1、工作总体思路不明晰,不能积极主动发挥自身特长,而是被动适应工作需要,公司交办的事可以完成,但自己不会主动牵着工作走,缺乏认真钻研,开拓进取的精神,繁忙于日常工作,工作没有上升到一定高度,造成工作上的一些被动状态。2、业务知识的贫乏,给平时的工作带来了很大的障碍。第 4 页 共 32 页最后,非常感谢_在 20_年给了自己这么大的一个工作空间和开展平台
6、,感谢同事、领导在过去一年工作中给予的支持与帮助。20_年是我们公司“_”方案的最后一年,是给我们要以扎实的脚步迈向“_”方案的最后一年,是让我们每位员工迈向小康生活,实现价值的一年。希望在 20_年大家更好的合作,以新的气象,面对新的任务新的压力,以新的相貌,更加积极主动的态度去迎接新的挑战,在工作岗位上发挥更大的作用,为公司的开展尽一份力。销售助理年终总结 篇 220_年公司开展迅速,我们销售部的业务也是经过了几个阶段的变迁,从年初的折扣到 4 月份开场签约现金券、广告业务,从加盟部的成立到 APP 业务的承接,公司的变化是日新月异、蒸蒸日上。销售部的各位同事更是各显其能。销售助理这份工作
7、正是在这一份变化中保持着不变的细心和认真。销售助理的工作内容仍然是整理合同和部门的后勤工作,与去年不同的是对工作的严谨性和态度对自己有了更高的要求,对自己的要求也是对销售部其他各位同事的要求。1、进步了对合同质量的要求,不仅仅是对填写合同的书写要求严格,对折扣的审核也进步了要求。第 5 页 共 32 页2、售后效劳质量要求进步。每周按时制作台卡二维码,并在月底严格监视摆放和粘贴效果。3、进步投诉处理工作效率。每日检查投诉信箱,及时联络销售、商家及消费者,争取在 8 小时内处理投诉。4、及时与各部门沟通,将销售部同事的问题及时解决,并将其他部门的信息及时传递给销售部各位同事。一年来销售部变化不段
8、,各位同事都在自己的岗位上有所提升,我也是这样。咱们的团队充满了激情和活力每一位销售部的同事都被这一份浓浓的情绪感染着,我们共同进步、共同开展。每天参加部门的早会,虽说都是讲销售的事情,可是在一旁认真听大家的讲述,作为旁观者的身份我仿佛看的更清楚,有时也会积极的参与到讨论当中。分享是一种快乐、分享是一种体验、分享让我们进步更快!20_年仍然不变的是对自己严格的要求和对工作的责任心,用良好的心态效劳销售部,欢送找费事!销售助理年终总结 篇 3在繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一年,回忆这半年的工作历程,作为红贝大家庭的一份子,我深深感受到企业蓬勃开展的热气。一年的工作已接近尾声,在公司领导和同事
9、的帮助下,现已可以独立完本钱职工作。现将今年的工作内容和感受总结如下:第 6 页 共 32 页作为一名销售助理,我主要的工作内容:负责苏州所辖客户的订单补配货及调换货工作。做好直营店(专柜)的配货及销售报表输入工作。协助销售经理做好新老客户来厂接洽工作。与消费部门沟通对产品销售过程中出现的问题进展处理。与会计部门核对每月应付款收款开票情况。做好道具的出入登记工作。完成公司下达的其他任务。对于刚接触服装行业的我来说,一切都是全新的开场,在同事的介绍下,首先理解我们品牌的产品定位及设计风格。每款产品均有 12 位数字组成的条形码,熟悉货品先要熟悉款号,因为每个款号对销售分析p,补货起到关键作用。其
10、次就是尺码,同样 40 码男款代表:175,女款代表:165。看似简单的工作,更需要耐心和细心。比方:在输入报表时商场价和联营工厂店的价格是不同的。在做订单时遇到仓库个别款断码的情况下改怎么办?首先要看下一楼直营店有没有这个款号:假如有,从仓库打店柜退库单到一楼直营店,从一楼店调货到仓库。假如没有,看其他直营店(苏州周边店柜)是否有货,反之,推荐客户其他款式。比方:在与客户沟通时刚开场并不能做到很快的回复客户的问第 7 页 共 32 页题,不过请教了经理和同事后我可以清楚、流利的应对客户所提及的问题,准确的把握客户需求,良好的与客户沟通。在不断的学习产品知识和累积经历的同时,自己的才能也比以前
11、有了很大幅度的进步。在新的一年里,我会再接再厉,与公司同仁们共同进步。销售助理年终总结 篇 4一、员工的考勤管理我公司的考勤管理,如今的根本情况如下:经理直接收理人员的请假、调班、加班等工作;前台、业务部、督导、_在平时的工作中对专卖店人员的工作情况和考勤状况进展监视并反应;平时由我不定期地采用和视频监控抽查各专卖店店长以及店员的出勤情况,并给予登记;到每个月底由各专卖店店长上报该店的考勤,我用表格的形式进展统计,此工作过去由前台来完成。在日常的考勤抽查中,主要存在以下问题:1.店长在没有上报公司的情况下任意调整上班时间,如:把早班换成中班;2.有的店长利用正常上班时间来总公司办理事物停休除外
12、;第 8 页 共 32 页3.个别店长有迟到、早退的现象;4.店长在没有请假的情况下外出办理私事;5.个别店长在接近下班的时候到银行办理业务。由于我公司专卖店日益增多,规模不断扩大,专卖店分布广,每个专卖店只有 2-6 人,因此,在人员管理上存在较大的困难;另外,公司从 20_年至今已经成功地在上海开了_家专卖店,将来还要继续扩大门店的数目,为给以后门店的扩张打下良好的根底,对员工进展有效地日常管理已经成为不容无视的问题,而其中店长的管理尤为重要,做为专卖店的店长,他是直接连接公司与各店的桥梁,假如店长不能以身作那么,将会直接影响整个专卖店的人员管理,针对目前的情况,现提出以下方案:方案一:进
13、一步完善公司的考勤制度,奖惩清楚,并与薪酬挂钩。、每个月全勤者没有请病假、事假、迟到、早退拿全额奖金;、非全勤者拿本月 80%的奖金,并且有事假、病假、迟到、早退的按小时累计扣除工资;第 9 页 共 32 页、事假、病假、迟到、早退没有提早向公司人事部请假的按小时累计双倍扣除工资;、店长来公司对帐或办理公事,原那么上不能用上班日,如必须用上班时间来公司办理业务,那么须到公司人事部签到,公司按正常上班出勤对待;、此外,店长在上班时间需外出公司除外办理业务的,不能占用上、下班时间。如:某店长上班时间为 7:3020:30,7:30 必须到门店,然后再外出办理事物,上班中途外出办理事物的,必须在下班
14、时间之前返回;假设有特殊原因不能按上述方法办理事物的,必须事先向公司人事部说明原由,公司根据其实际情况按全勤对待;假设理由不充分或没有事先向公司人事部说明原因,那么按上述第条方法办理;、店长不得随意更改上班时间以及班次,假设需要调整的必须事先向公司人事部说明情况;、此方法从 20_年 2 月 3 日开场执行。方案二:每个区域选一个自律性强、表现优秀的店长做为区域组长兼职,专门负责管理和指导所在区域专卖店店长及店员的日常管理。包括:店员及店长的考勤、服装、个人卫生、微笑效劳、劳动纪律等。二、员工招聘、甄选、录用、考核、离任管理工作第 10 页 共 32 页1、员工的招聘从我公司人员录用和离任情况
15、来看,20_年 6 月 1日至 8 月 23 日,新录用人数为 44 人,期间办理离任人数为22 人,离任率相对而言比拟高,分析p其原因主要表现为:录用人员在试用期不符合公司用人要求、员工违背劳动纪律、上班地点离家远、员工晋升时机小等,到 8 月份出现招聘淡季,应聘人员明显减少,针对此情况,公司的解决方法是在招聘顶峰期录用大批新员工做为备用人才,由此解决月饼销售顶峰期人员缺乏问题,除此之外,公司还可以拓宽招聘渠道,如校园招聘、职业介绍所、网上招聘等,招聘对象除本地人,外地人也可适当聘用,因为外地人也有自身的优势:办理综合保险比办理小城镇保险费用低;外地人对社保的期望不高,假如是上海本地人,那么
16、有的人会希望找一家能办理城保的公司。以上仅仅从招聘本钱来进展比拟,当然外地人也有明显的缺乏之处,比方语言不通,这就需要在招聘的时候对语言交流才能进展严格把关。2、试用期员工的考核我公司目前对试用期人员的考核,主要是由店长直接把意见反应给人事部或由人事部打到门店听取店长的意见,从这三个月的考核情况来看,主要有以下情况:、店长对试用期人员的考核缺少主动性,不能主动地、及时地反映情况,第 11 页 共 32 页如_店就发生过试用期人员在快满三个月时,因不符合公司司用人要求被辞退,员工对此不满,从而发生一些纠纷;、有的店长对从哪几个方面来考核员工不太清楚,对人员的评价仅仅只限于“还可以”;针对以上情况
17、,建立系统的考核制度和流程,加强公司和各店长的沟通和联络成为必要。方案:建立系统的考核制度和流程。1)试用期员工进入专卖店一周后,由店长直接对其进展考核,考核工程包括:商品条形码的熟记程度、对商品成分性质的理解情况、工作态度、劳动纪律等,考核结果由店长直接向人事部反映,对于不合格者给予交流指导、警告或直接辞退。2)试用期员工进入专卖店一个月后,由店长直接对其进展考核,考核工程包括:收银情况、进货、退货、输单子、对帐、盘货才能、劳动卫生、效劳、工作态度、人际关系、劳动纪律等,考核结果由店长直接向人事部汇报,人事部可根据店长的意见多渠道地理解员工情况,对于不合格者给予交流指导、警告或直接辞退。3)
18、试用期接近三个月时,提早 10 天对员工进展考核,考核工程包括:员工的自我评价、店长评价意见,然后由人事部决定是否给予录用。第 12 页 共 32 页以上每一个步骤,人事部都必须同各店长进展有效的沟通,让他们熟知自己在人员考核方面的工作内容、工作流程及工作责任。三、员工培训在试用期三个月里,员工培训工作我还没有接触过,从这几个月的观察中,对于公司的员工培训,我也有一些个人的看法:1)无论什么培训都必须有需求,否那么就没有做培训的必要,因此培训需求分析p是整个培训工作的核心。我公司现阶段需要做什么培训,可以结合市场需要、给员工发放培训需求统计表、员工的日常管理工作这三种途径来获得.从市场需求来看
19、,我公司的营业员主要还是要进步效劳质量,举个简单的例子,我们到麦当劳或肯德基去消费时,都会有一种感觉:无论是到他们的任何一家专卖店,他们的效劳都很好,效劳形式都是一样的。可以说他们的员工培训工作是做得相当好的,有句话说得很好:没有效劳的商品是冰冷的。为了进步我们自身的竞争力,员工的培训工作势在必行,员工在工作时的语言、手势、面部表情、眼神都非常重要,而目前公司的营业员在这方面的表现,差距还是很大的,包括一些店长也不能到达这一要求,假如店长不能做好这一点,他所培养出的新员工,同样也是不合格的。另外,尽管公司是百年老店,第 13 页 共 32 页我们就是闭上眼睛也会有人来买我们的月饼,但是,我们始
20、终要牢记自己的规划蓝图和梦想,为了实现过去所有的梦想,就要把每一个细节做好,一点一点去实现它。给员工发放培训需求统计表是采用问卷调查的方式进一步理解员工的培训需求,我公司的基层管理人员也可以从优秀的营业员当中通过选拔、培训来获得。当然这种途径有利有弊,有利的一面是此类员工忠诚度高、熟悉公司的业务,而且对其他员工具有鼓励的作用;不利的一面是此类员工缺少创造性,易造成近亲繁殖,从而阻碍公司的开展,而且还存在员工之间公平竞争的问题。企业采用这种用人途径,需要结合实际情况,是需要稳定开展还是变革,找好公司用人要求的真正目的.从员工的日常管理来看,员工违背公司规章制度的现象比拟多,因此公司的规章制度同样
21、需要进展培训,无论老员工还是新员工。2)制定企业培训目的,包括长期目的、中期目的、短期目的、在职员工培训以及新员工的上岗培训,让公司的培训工作有步骤、有目的地进展。3)为员工制定职业规划。有的人会问:营业员需要什么职业规划呀?职业规划本身也是近年来流行的新颖名词,各个企业为赶时髦,都纷纷效仿,赶时髦不完全都是坏事情,关键是对员工有没有帮助,如今企业的竞争就是人才之间的竞争,第 14 页 共 32 页企业以人为本,关心员工的将来,这样才能吸引更多的人才来我公司应聘。就算不能帮助他们实现职业目的,但画饼充饥也算是一种精神食粮,尤其对校园招聘是非常有帮助的,刚毕业的学生可塑性很强,可以给他们做职业规
22、划:从营业员到带班、从带班到店长、从店长到公司基层管理人员,从基层管理人员到中层管理、从中层管理到自己做老板。前途是光明的,道路是曲折的。4)做培训还有一个不得不考虑的问题就是培训时间必须避开公司的业务顶峰期,同时还要采纳员工的意见。人力资是一项复杂的工作,如何更好的开展工作,还必须得结合企业的详细情况和开展战略目的,逐步完善公司的组织规划、招聘与录用、培训与开发、薪酬福利、绩效考核、劳动关系,从而增强市场竞争力,让_公司与时俱进,蒸蒸日上。路漫漫其修远兮,吾将上下而求索。销售助理年终总结 篇 5一年来的工作完毕了,在这一年来的工作当中销售工作还是有一定成绩,同比去年还是的有一定的进步的,对我
23、而言这是非常有意义的,在将来的学习当中我会坚持做的更好,一年来的工作当中我一定会让自己保持一个好的心态,一年来我也可以清楚的认识到这一点,一年来确实还是有非常大的进步,这对我是非常有意义的,我也在第 15 页 共 32 页不断的积累这方面的工作经历,作为应销售助理,我需要端正好态度,这一年来的工作我也总结一下。在这一年的工作当中我是做的比拟认真的,努力进步自己的工作才能,不断的积累经历,将来还应该要保持好的态度,对我而言我工作当中保持好的态度,一年来的工作当中我努力完成日常工作,和周围的同事也认真的相处,保持一个好的心态,认真处理好一些细节上面的问题,销售工作主要就是要做出业绩,我努力的搞好相
24、关的工作,端正好自己的心态,在这个过程当中我学习销售技巧,拓展新的客户,这方面我是深有感触的,一年来我也经历过非常大的进步,在这一点上面我是不断的进步自己工作才能。销售业绩方面,这一年来完成了年初规划的业绩量,这是一个非常重大的成绩,在业绩上面还是做的非常好的,可以有足够多的进步,努力积累工作经历,做好分内的职责,作为一名销售助理这是我要去有的态度,我也一定会在工作当中更加的努力,让自己在工作当中保持一个好的态度,这是一定的,也是我应该要有的心态,一年来这确实是对我才能的一个考验,维护好老客户开展新客户,我相信我是可以做的更好的,通过这样的方式我是可以积累更多的工作经历,这是一件非常有意义的事
25、情,通过这样的方式我也是非常的有信心,一年来我所获得的成绩还是比拟多的,销售工作是一件非常有意义的第 16 页 共 32 页事情,在这一点上面,我的态度非常坚决,只有在这个过程当中保持好态度,进步销售业绩才可以做的更加用心,在明年的工作当中一定会继续努力,做的更好,维持一个好的状态,把销售工作做的更好,我作为一名销售工作者,深深的体会到了这些,以后我会继续端正好自己的心态,保持好相关的工作,在这一点上面我会继续努力的,当然我也知道自己有一些做的不够好的地方,但是我一定会纠正。销售助理年终总结 篇 6自从转到销售部至今已经一年半了,回想自己这一年多所走过的路,所经历的事情,没有太多的感慨,没有太
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