广州科学城KXCDD地块某地产东荟花园项目监理规划最终版.docx

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1、 广州科学城KXCDD11地块万科东荟花圃项目监 理 规 划体例：_ _审核：_批准：_广东华工工程建立监理有限公司广州万科项目监理部2011年6月26日目 录1 工程项目表面第 4页 1.1 工程名称 主要参建单元 工程表面工程特点2 监理事情范畴、内容、目标、依据第 5 页 监理事情范畴 2.2 监理事情内容 2.3 监理事情目标 监理事情依据3 项目监理机构的组织形式第 7 页3.1 业主、监理单元、项目监理部业务干系3.2 项目监理部组织结构及监理人员名单4 项目监理部的人员配备筹划及岗亭职责第 8 页4.1 监理部的人员配备筹划4.2 总监理工程师岗亭职责4.3 副总监或总监代表岗亭

2、职责4.4 各专业监理工程师岗亭职责4.5 监理员岗亭职责5 监理事情步伐第 10 页 监理事情步伐 5.2 步伐图6 监理事情要领及步伐第 12页 实施监理事情的要领 6.1.1 质量控制 6.1.2 进度控制 6.1.3 投资控制 6.1.4 条约治理 6.1.5 组织协调 6.1.6 监理资料 实施监理事情的步伐7 监理事情制度第 20页7.1 质料、构配件及设备进场报验制度7.2 工地例会及重大事项协调制度7.3 工程技能文件治理及收发制度7.4 工程验收制度7.5 施工现场宁静生产和文明施工治理制度7.6 工程变动治理制度7.7 监理日志和例会制度8 监理设施第 29页9 第一次工地

3、集会第 30页9.1 集会步伐9.2 集会进程10 现场监理事情用表第 30页11 附图第 31页12 拟委派本项目驻现场监理机构人员一览表第 66页1 工程项目表面1.1工程名称：广州科学城KXCDD11地块万科东荟花圃项目1.2主要参建单元建立单元：广州市万怡房地产有限公司质监单元：广州市萝岗区建立工程质量宁静监视站安监单元：广州市萝岗区建立工程质量宁静监视站勘察单元：广州市修建科学研究院新技能开发中心有限公司设计单元：广东省修建设计研究院监理单元：广东华工工程建立监理有限公司施工单元：上海市第五修建有限公司 中天建立团体有限公司 四川西勘金地工程建立有限公司 广州市荣腾土石方工程有限公司

4、1.3工程表面本工程位于广州市科学城开泰大道和瑞和路交汇处东南侧。一期分为高层住宅、商业区、幼儿园小学等配套设施，合计修建修建面积约万，其中高层A1A2栋总修建面积19867.3，修建总高度53.4m，地上18层；A21A22栋总修建面积33258.6，修建总高度81.3m，地上28层；A3A4栋总修建面积63835.3，修建总高度95.3m，地上33层，地下1层； A20栋修建面积19370.6，修建总高度96.8m，地上33层，地下1层；高层均为钢筋混凝土剪力墙结构，结构宁静品级为二级，结构设计使用年限为50年，抗震设防烈度为7度。B7和纯地下室部分设计为框架结构。商业区分为B1B6栋，其

5、中B1栋总修建面积2888，修建总高度11m，地上2层；。本商品楼住宅为精装修制品交楼，室外配套工程齐全，包罗小区给排水工程、小区燃气工程、小区电气工程（含通讯及智能化系统等弱电项目）、小区门路工程、小区绿化及园建工程、小区围墙工程等。工程进度总目标是：项目一期拟筹划2011年4月开始土方及基坑支护施工，2013年4月最后1批住宅交付业主。项目二期拟2011年8月开工，2013年6月最后1批住宅交付业主。1.4本工程特点1、外墙、窗工程在防渗、制品掩护等方面的质量要求高。2、楼房交楼尺度按样板房精装修尺度交楼，对室内精装修的质量、观感要求高。3、小区配套工程多、工程量大。4、本工程进度要求紧，

6、局部主体施工中接纳铝模新技能。2 监理事情范畴、内容、目标、依据2.1 监理事情范畴 本工程按建立委托监理条约划定的修建安装工程施工阶段及保修阶段的监理事情范畴是：修建工程包罗：土方工程、地基底子及基坑支护工程、主体及围护工程、吊装工程、楼地面工程、屋面工程、门窗工程、装饰装修工程、节能工程。安装工程包罗：室内给水、室内排水、室内煤气、室内电气（含通讯及智能化系统等弱电项目）安装、通风工程、空调工程、电梯工程。园区配套工程包罗：小区给排水工程、小区燃气工程、小区电气工程（含通讯及智能化系统等弱电项目）、小区门路工程、小区绿化及园建工程、小区围墙（包罗组团围墙）工程及小区四周租用土地的大配套情况

7、工程及其它配套工程。项目用地范畴内甲方委托的其它工程。 监理事情内容 施工准备阶段的监理事情： 1在设计交底前，通过建立单元向设计单元就图纸中存在的问题提出书面意见和发起； 2 加入由建立单元组织的设计技能交底会； 3 督促承包单元组织图纸会审并整理图纸会审记载 4 就承包单元报送的施工组织设计（方案）提出审查意见，报建立单元； 5 审查承包单元现场项目治理机构的质量治理体系，技能治理体系和质量包管体系； 6 有分包工程项目时，分包工程开工前，审查分包单元资质； 7 对承包单元报送的丈量放线控制结果及掩护步伐进行查抄； 8 审查承包单元报送的工程开工报审表及相关资料，并签发开工令； 9 工程项

8、目开工前，加入由建立单元主持召开的第一次工地例会，起草该集会纪要，并经与会各方代表会签。 施工阶段的监理事情： 1 施工阶段质量控制； 2 施工阶段进度控制； 3 施工阶段造价控制； 4 宁静生产和文明施工； 5 竣工验收。 保修阶段的监理事情： 1监理条约约定的时间、范畴和内容； 2 质量缺陷查抄和记载、修复验收、及格后的签认； 3 质量缺陷原因阐发及确定责任归属陈诉。 监理事情目标1 质量控制目标：确保工程切合现行国度范例尺度及切合设计要求。结构工程、室内砌筑和抹灰质量等需到达万科团体、万科深圳区域及广州万科查抄尺度的要求。 2 工期控制目标：施工工期为业主下达开工令之日起按施工进度要求控

9、制，确保实际工期不凌驾条约工期。 3 投资控制目标：确保工程计量与支付的准确性，控制工程结算切合施工条约投资要求，不凌驾工程概算。 4 宁静生产和文明施工目标：增强宁静、文明施工的监视，确保无重大宁静事故，需到达万科团体、万科深圳区域及广州万科查抄尺度的要求。 监理事情依据 1 经业主确认的全部设计图纸、设计变动、地质勘察陈诉、筹划、消防环保等部分意见； 2 业主与施工单元签订的建立工程施工条约，施工单元与指定分包单元签订的治理文件和分包条约； 3 施工单元体例的，经监理审批并报业主确认的项目施工组织设计、进度筹划、施工技能方案和施工单元提交的与工程施工相关的各项有效技能资料； 4 本工程的建

10、立委托监理条约、监理筹划和监理细则； 5 国度和本地政府制定、发表的执法、法例、条例、步伐等； 6 有关工程建立的技能尺度、工程质量评定尺度、施工及验收范例、施工操纵规程等； 7 监理历程中的查抄验收资料，业务联系单、集会纪要、备忘录等文件； 8 工程招标文件及其所划定的条约文件组成部分； 9 本公司的ISO-9002质量体系文件。3 项目监理机构的组织形式3.1 业主、监理单元项目监理部干系图业主工程项目监理部监理公司3.2 项目监理部组织结构图及监理人员名单 土建及装饰监理组唐晓东、杨国鹏朱忠波、邓浪郑晓青、李威张卿尉、周双成张鸿亮、杜骏陈 丹、刘根林吴广雄、周波陈熊、宁少华唐柄宁信息资料

11、档案管 理陈剑鹏宁静监理宋帅总监代表唐晓东、杨国鹏总监理工程师李家斌水电设备安装、小区门路监理组郑栋陈明弱电智能监理组郑栋陈明4 项目监理部的人员配备筹划及岗亭职责监理部的人员配备筹划 本工程项目监理部的人员配备筹划为：凭据工程建立进展的需要实时进驻现场调配相关专业监理工程师（详见 拟委派本项目驻现场监理机构人员一览表）。总监理工程师岗亭职责： 1 确定项目监理部人员的分工和岗亭职责； 2 主持编写项目监理筹划、审批项目监理实施细则，并卖力治理项目监理机构的日常事情； 3 审查分包单元的资质，并提出审查意见； 4 查抄和监视监理人员的事情，凭据工程项目的进展情况实时进行人员调配，对不称职的人员

12、应变更其事情； 5 主持监理事情集会，签发项目监理部的文件和指令； 6 审批承包单元提交的开工陈诉、施工组织设计、技能方案、进度筹划； 7 审核签署承包单元的申请、支付证书和初审竣工结算的工程量； 8 审查和协助建立单元处置惩罚工程变动； 9 加入工程质量事故的观察； 10 协调建立单元与承包单元的条约争议、处置惩罚索赔、工程延期事宜； 11 组织编写并签发监理月报、监理部各个事情阶段陈诉、专题陈诉和项目监理部事情总结； 12 审核签认分部工程和单元工程的质量查验评定资料，审查承包单元的竣工申请，组织监理人员看待验收的工程项目进行质量查抄，加入工程项目的竣工验收； 13 主持整理工程项目的监理

13、资料。 副总监或总监代表岗亭职责： 总监可委派副总监或总监代表，行使条约约定的自己的职权，并可在认为须要时撤回委派。委派和撤回均应提前7天以书面形式通知建立单元和施工单元。副总监或总监代表行使如下岗亭职责：1 卖力总监理工程师指定或交办的监理事情；2 按总监理工程师授权，行使总监理工程师的部分职责和权利。 各专业监理工程师岗亭职责： 1 卖力体例本专业的监理实施细则； 2 卖力本专业监理事情的具体实施； 3 组织、指导、查抄和监视本专业监理员的事情，当人员需要调解时，向总监理工程师提出发起； 4 审查承包单元提交的涉及本专业的筹划、方案、申请、变动，并向总监理工程师提出陈诉； 5 卖力本专业分

14、项工程验收及隐蔽工程验收； 6 定期向总监理工程师提交本专业监理事情实施情况陈诉，对重大问题实时向总监理工程师报告和请示； 7 凭据本专业监理事情实施情况做好监理日记； 8 卖力本专业监理资料的收集、汇总及整理，加入编写监理月报； 9 核查进场质料、设备、构配件的原始凭证、检测陈诉等质量证明文件及其质量情况，凭据实际情况认为有须要时对进场质料、设备、构配件进行取样送检，及格时予以鉴认； 10 卖力本专业的工程计量事情，审核工程计量的数据和原始凭证； 11 确保每天对施工现场巡视 2 次以上。 监理员岗亭职责： 1 在专业监理工程师的指导下开展现场监理事情； 2 查抄承包单元投入工程项目的人力、

15、质料、主要设备及其使用、运行状况，并做好查抄记载； 3 复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证； 4 按设计图及有关尺度，对承包单元的工艺历程或施工工序进行查抄和记载，对加工制作及工序施工质量查抄结果进行记载； 5 担当旁站事情，发明问题实时指出并向专业监理工程师陈诉； 6 做好监理日记和有关的监理记载； 7 确保每天在施工现场监理的时间在 8 小时以上。5 监理事情步伐 监理事情步伐 凭据建立工程监理范例的划定，本工程项目监理事情步伐是：建立单元与承包单元之间与建立工程条约有关的联系运动均应通过监理单元进行。 监理事情步伐图 1 监理事情步伐（附图一） 2 投资控制步伐（附

16、图二） 3 进度控制步伐（附图三） 4 质量控制步伐（附图四） 5 条约治理事情步伐（附图五） 6 宁静控制步伐（附图六） 7 施工组织设计审核流程（附图七） 8 图纸会审监理步伐（附图八） 9 原质料、制品、半制品验收监理事情流程（附图九） 10 主体工程质量控制流程（附图十） 11 地基与底子工程质量控制事情流程（附图十一） 12 钢筋砼工程质量控制步伐（附图十二） 13 隐蔽工程验收流程图（附图十三） 14 装饰装修工程质量控制流程（附图十四） 15 修建电气安装工程质量监理事情流程（附图十五） 16 修建设备安装工程质量控制流程（附图十六） 17 智能修建工程监理步伐（附图十七） 18

17、 修建节能工程监理步伐（附图十八） 19 防水工程质量监理步伐（附图十九） 20 工程变动流程图（附图二十） 21 工程量计量与工程进度款支付流程图（附图二十一） 22 工程质量事故处置惩罚流程图（附图二十二） 23 工程暂停及复工治理根本步伐（附图二十三） 24 分部分项工程签认流程图（附图二十四） 25 工程竣工验收存案流程图（附图二十五） 26 用度索赔治理根本步伐（附图二十六） 27 工程延期治理根本步伐（附图二十七） 28 保修阶段的监理步伐（附图二十八）6 监理事情要领及步伐 实施监理事情的要领6.1.1 质量控制 事前预控 掌握和熟悉质量控制的技能依据 a 设计图纸、建立工程施工

18、条约和技能说明； b 修建安装工程质量评定尺度及施工验收范例； c 有关工程质量强制性条文； d 设计技能交底及图纸会审资料； 工园地质量验收 a 原始导线、水准点及引测控制点的复核验收； b 现场定位轴线及标高的测设、验收。 施工单元的资质审核 a 查抄工程主要技能卖力人和治理人员是否到位； b 审查分包单元的资质； c 审查其主要治理、技能人员及特殊工种施工人员的资质。 工程所需质料、构配件和设备质量控制 a 审核工程所用原质料、构配件和设备的质量出厂证明、及格证或质量包管书及说明书，质料查验检测陈诉等； b 某些质料（主要为装饰质料），制品（如五金卫生洁具等）还需事先经设计单元、建立单元

19、、监理单元、施工单元代表配合确认样品（质量、颜色、品牌、代价）后方可定货，主要饰面质料施工单元提供样板时，应同时提供经环保检测部分查验及格的有害、有毒气体性能陈诉书； c 工程质料、制品使用前还需进行抽检或试验，其范畴和抽检频率凭据工程性质按质监、环保部分的要求确定； d 凡接纳新质料、新型制品，应查抄技能判定文件； e 对重要的原质料，构配件，设备生产工艺，质量控制步伐和查验手段应实地考察； f 结构构件生产厂家，应查抄其生产许可证，并考察生产工艺及质保体系； 施工机器的质量控制 a 重要的施工机器，如压桩机器、起重机等应按技能说明书查抄其相应的技能性能，审查操纵人员的岗亭资质，不切合要求的

20、不得在本工程中使用； b 施工中使用的仪器、量具、盘算装置应有技能及格证；应完好、未超出校验周期； 对施工单元提交的施工组织设计或施工方案提出审核意见并报建立单元批准。 a 对施工单元提交的施工组织设计或施工方案，包罗包管质量的技能和组织步伐，基坑支护工程和地下室工程的应急步伐提出审核意见和发起； b 对施工单元提交的重点分部分项工程施工方案文件，如基坑支护工程、地下室工程、主体结构工程、防水工程、电梯安装工程、高级装修工程等施工方案提出审核意见和发起； c 对施工单元提交的施工历程中防备出现当前工程质量通病的技能步伐提出审核意见和发起； d 对施工单元提交的包管工程质量而制定质量控制步伐提出

21、审核意见和发起； 生产情况、治理情况改进步伐 a 协助施工单元完善质量包管体系； b 同质监站的质量监管工程师联系，主动配合，通报本项目监理的具体步伐，争取质监站的支持和资助； c 审核施工单元关于质料、制品取样及实验的要领或方案； d 审核施工单元制定的制品掩护步伐的要领； e 完善质量报表，质量事故的陈诉制度； f 督促施工单元创建和健全宁静生产和文明施工的组织和岗亭责任制，制定定期的宁静生产和文明施工的现场查抄和例会制度。 事中控制 施工工艺历程质量控制 以工序质量控制为焦点，按分部分项工程的特点凭据工程质量监控的实际需要，对要害工序分别设置停止点和质量控制点；严格查抄质量，每道工序的投

22、入（人、质料、机器、要领、情况）是否满足要求；因为工程项目质量是在施工历程中创造的，而不是靠查验出来的，为此，必须控制每道工序的质量，把质量从事后查抄转向事前控制。工序质量控制要领如下： 实测：接纳检测、实验等手段进行质检； 阐发：对查验数据进行阐发，掌握质量偏差所遵循的纪律； 判断：阐发数据，判断该工序是否切合质量尺度。 工序交代查抄 a 施工单元必须对各道工序进行自检评定，经过三级（班组、专业队、公司）自检及格后通知现场监理工程师查抄； b 工序查验一般由监理方会同施工方进行，须要时可邀请设计单元及质监站派员加入； c 工序查验意见由监理方加入查验人员签署，查验及格或到达划定的质量要求后才

23、气进行下道工序。同时要求施工单元确保内业资料与施工同步进行，杜绝补资料的现象产生。 隐蔽工程查抄验收 隐蔽工程完成后，先由施工单元自检，查验及格后，填报隐蔽工程质量验收单，在隐蔽或中间验收前48小时以书面形式陈诉现场监理工程师查抄验收，验收及格后才气笼罩。监理工程师不能定时验收或不在验收单上签字，按条约第17.2条，第17.3条处置惩罚。 施工历程质量控制的监理手段 a 旁站：施工历程监理人员对重点施工工序、重点部位实施旁站监理； b 丈量：监理人员对完成工程的多少尺寸进行实测实量验收，不切合要求的要进行整改，无法整改的要返工； c 抽检实验：对种种原质料，监理人员按划定的额度，在现场进行抽样

24、，封样送检，不及格的质料不得使用在工程上； d 指定性文件：监理人员须要时可按条约第6条的划定接纳整改、返工、通知书等书面指令。 事后控制 中间及隐蔽工程完工后实时组织验收； 单元工程竣工后，按划定的验收步伐和要领组织验收； 审核竣工图及其他技能文件资料； 督促施工单元整理工程技能文件资料并编目归档； 工程质量事故处置惩罚； a 加入质量事故原因责任阐发； b 加入质量事故处置惩罚步伐的商定； c 协助建立单元批准处置惩罚质量事故的技能步伐或方案； d 处置惩罚步伐的查抄； e 行使质量监视权，下达停工令。 为了包管工程质量，出现下列情况之一时，监理工程师按条约第12条的划定公布暂停施工令。

25、a 未经查验即进行下一道工序作业； b 工程质量下降，经指出后未接纳有效步伐，或接纳了一定的步伐而效果仍不能满足质量验评尺度要求而继承作业； c 擅自接纳未经认可或批准的质料； d 擅自变动设计图纸； e 擅自将工程转包； f 擅自让未经批准的分包单元进场作业；没有可靠的质量包管步伐，施工质量已出现下降的征兆。 严格执行分项工程开工陈诉和停工后的复工陈诉审批制度。 质量技能判定：凡质量技能问题方面，有执法效力的最后签定，由项目总监一人签署；专业监理工程师，可在有关质量、技能方面的原始凭证上签署，最后由项目总监核签后才有效。 组织现场协调会，现场协调会一般由现场监理工程师或总监主持，会后应印发集

26、会记要。 定期向公司、业主陈诉有关工程质量的动态。6.1.2 进度控制 本工程施工阶段的进度控制，即通过完善以事前控制为主的进度控制事情体系，实现项目的工期或进度目标。6.1.2.1 开工前 a 与业主一道，凭据工程工期的总体预定目标，体例项目实施总进度筹划； b 审核施工单元提交的施工进度筹划与工期总预定目标的切合性； c 审核施工单元提交的施工方案对进度目标的包管能力； d 审核施工单元提交的施工总平面图； e 通过建立单元督促设计单元按条约划定实时向施工单元提交设计图纸和设计文件； 施工中 a 严格工期签证，凡涉及延长工期的签证都应事先陈诉建立单元同意后监理部卖力人才气按条约第13条的划

27、定签署监理方的意见； b 创建反应工程进度状况的形象图表； c 经常性地查抄筹划进度与实际进度的差别，当筹划进度与实际进度产生差别时应阐发其原因，提出进度调解的步伐和方案； d 按条约要求实时进行工程验收与计量； e 定期召开现场协调会，协调会的主要内容有：上次协调会执行结果的查抄，协调施工单元与其配合单元之间的干系；现场有关重大事宜，种种专题讨论研究。6.1.3 投资控制 本工程施工阶段的投资控制，在条约价款的底子上，应着力控制施工阶段由变动而引起的新增用度，以及正确处置惩罚索赔事宜，到达对工程实际值的有效控制，投资控制从三个阶段进行控制。 开工前 a 熟悉设计图纸和设计要求，明确工程用度最

28、易突破的部分和环节，从而明确投资控制的重点； b 预测工程风险和可能产生索赔的原因，指定防备步伐，淘汰向业主索赔的产生； c 实时复核现场发明的障碍物，力求丈量准确无误。 施工中 a 主动做好设计、质料、设备、土建、安装等各方面的协调及配合事情； b 谨慎看待设计变动、设计修改，事前进行技能经济阐发； c 严格经费签证，凡涉及条约价款变动的签证必须陈诉建立单元授权和同意后，监理部卖力人才气按条约第29条的划定签署监理方的意见，如涉及经济用度开支的停工、窝工签证、用工签证、机器使用签证、质料代用和质料调价确认及施工变动签证等，均由总监理工程师或经总监授权的常务副总监核签；确实产生用度签证时，要求

29、施工单元在签证单上写明此项变动而引起用度增加的款额，并注明列入独立费记着等字样，严格按公司ISO步伐文件造价控制指引的步调进行； d 实时对已完工程量进行复核，制止未经监理复核就认可其完成工程量的情况出现； e 实时核签施工单元的工程进度款申报表； f 收集市场代价信息，实时掌握政府调价的范畴和幅度； g 查抄、监视施工单元执行条约的情况，使其全面履约； h 定期向建立单元陈诉工程投资动态情况。6.1.3.3 竣工后审核施工单元提交的项目月付款申报汇总表、工程结算书、工程变动用度申报表、索赔报审表，公平处置惩罚索赔事项。 条约治理施工阶段条约治理的内容和文件，主要有： a 建立单元卖力供给的设

30、备、质料进场时间以及质料规格、数量和质量情况的备忘录； b 质料代用协议书； c 呆板、设备、质料及混凝土试块查验单； d 经设计单元和建立单元代表签证的设计变动通知单； e 隐蔽工程查抄验收记载； f 质量事故判定书及其接纳的步伐； g 公道化发起内容及节约分成的协议书； h 中间交代工程的验收文件； I 赶工协议及提前竣工收益分享协议； J 与工程质量、预结算和工期等有关的资料和数据 K 与建立单元代表定期谈判的记载，建立单元代表的书面指令，与建立单元的来往函、工程照片及种种施工进度报表； L 设计变动文件和施工变动及签证文件等。6.1.5 组织协调 本工程项目实行总监卖力制，由总监或经总

31、监授权的常务副总监卖力与业主、质监站、设计单元、施工单元的事情协调。协调的任务主要包罗项目各方人际干系的协调；项目各方组织分工与配合的协调；项目实施中人、材、物、技能、治理等方面的协调。修建安装工程施工阶段资金投放量大、施工工种多、交织作业多；在这个阶段最容易袒露问题，稍有不慎，就会产生各专业工种间的矛盾。因此，必须对峙每周工程例会制度。集会的目的是相同情况、通报信息、转达指示、提出发起、解决问题；涉及到工程质量、工期、变动等重大事项可由总监召开专题集会，实时研究解决施工中出现的问题。6.1.6 监理资料项目监理部监理资料治理步伐： 1 指定专（兼）资料治理人员；监理档案分类立卷装订，每页有编

32、号，每卷有目录并备有监理资料总目录； 2 工程完成后一个月内由资料治理人员整理装订，实时移交甲方和公司资料室。项目监理部在施工阶段收集、整理归档的监理资料包罗下列内容： 1 施工条约文件及委托监理条约（含监理大纲）； 2 勘察设计文件； 3 监理筹划； 4 监理实施细则； 5 分包单元资料报审表； 6 设计交底与图纸会审集会纪要； 7 施工组织设计（方案）及报审表； 8 工程开工/复工报审表及工程暂停令； 9 丈量核验资料； 10 工程进度筹划； 11 工程质料、构配件、设备的质量证明文件； 12 查抄试验资料； 13 工程变动资料； 14 隐蔽工程验收资料； 15 工程计量单和工程款支付证书

33、； 16 监理工程师通知单； 17 监理事情联系单； 18 工序报验申请表； 19 集会纪要； 20 来往翰札； 21 监理日记； 22 监理月报； 23 质量缺陷与事故的处置惩罚文件； 24 分部工程、单元工程等验收资料； 25 索赔文件资料； 26 竣工结算审核意见书； 27工程项目施工阶段质量评估陈诉等专题陈诉； 28 监理事情总结。 实施监理事情的步伐 1 专业监理工程师应通过书面文件和工地例会，提出施工中出现的质量问题及相应的要求，当出现需要停工处置惩罚的质量问题时应陈诉总监理工程师，由总监理工程师征求业主同意后下达工程暂停令； 2 对未经监理人员验收或验收不及格的工程质料、构配件、

34、设备，监理人员应拒绝签字，并严禁承包单元在工程中使用或安装；对未经监理人员验收或验收不及格的工序，监理人员拒绝签字，并严禁承包单元进行下一道工序的施工，更不予进行计量支付； 3 在监理历程中如发明承包单元的主要人员（含分包单元）事情不称职，不撤换对工程质量将造成重大影响时，总监理工程师将通知承包单元予于撤换； 4 在监理历程中如发明施工中存在重大质量隐患，可能造成质量事故或已经造成质量事故，总监理工程师应实时下达工程或部分工程停工令，要求整改。整改完毕并经监理人员复查，符和划定要求时，总监理工程师实时下达复工令。总监理工程师下达工程暂停令和复工令，应事先向业主陈诉，紧急情况下，可在下达停工令后

35、24小时内书面通知业主，以取得业主简直认。7 监理事情制度7.1 质料、构配件及设备进场报验制度 1 凡运到施工现场的原质料、半制品或构配件，应有产物出厂及格证、技能说明书、检测陈诉等。原质料、半制品构配件加入前24个小时通知监理工程师清点，由监理工程师审查有关资料，确定其质量及格后方准进场。凡没有产物出厂及格证明及查验不及格者不得进场。装修质料还要比较样板查抄验收； 2 工地（承包方）交货的机器、设备或器材加入也应有产物出厂及格证及技能说明书，加入前24小时通知监理工程师，由监理工程师审核有关资料。设备加入后监理工程师同订货方应在划定的时间内开箱查验，并按供货方提供的技能说明书和质量包管文件

36、、清单进行查抄验收，若查验发明设备质量不切合要求时，监理工程师不予验收； 3 对付工地交货的大型设备，在运至工地后进行组装、调试； 4 验收。经过其自检及格后，监理工程师会同定货方复检，复检及格后方予验收； 5 凡工地（承包方）卖力采购供给的质料、构配件及设备，经查验不及格的不得使用，监理工程师应拒绝签认，并应签发监理工程师通知单，书面通知承包方限期将不及格的工程质料、构配件或设备撤出现场； 6 对付发包人供给的质料和设备，发包人应在质料设备进场前24小时通知监理工程师和承包人，并提供采购条约复印件和设备清单，监理工程师和承包人应派专人实时对进场质料设备进行查抄验收，并移交给承包人治理。对发包

37、人供给的质料、设备，不及格的，不得使用； 7 原质料、构配件及设备进场报验统一由承包人或供货方填写工程质料、构配件、设备报审表一式叁份，由建立、监理、施工单元存档妥善保管。 工地例会及重大事项协调制度 1 工程项目开工前，监理人员应加入建立单元主持召开的第一次工地集会，研究确定各方在施工历程中加入工地例会的主要人员，召开工地例会周期、所在。 2 例会加入各方包罗：建立单元、施工单元、分包单元、监理单元、设计等单元的项目卖力人或其代表； 3 例会应包罗以下内容： 查抄上次例集会定事项的落实情况，阐发未完事项原因； 查抄阐发工程项目进度筹划完成情况，阐发偏差原因，提出纠偏步伐及下一阶段的进度目标；

38、 查抄阐发工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出革新意见； 解决需要解决的其他有关事项。 4 重大事项协调可定期或不定期地组织专题集会，建立、监理、施工单元都可凭据工程情况，提出召开专题集会的时间、所在和协调的内容及加入人员，并卖力主持和整理集会记载。 5 工地例会和专题集会各参建单元项目卖力人或代表必须准时加入，有特殊情况不能准时加入集会时，应事先见告集会召集人。7.3 工程技能文件治理及收发制度 1 工程技能文件治理，各单元都应遵守建立工程质量治理条例、建立工程监理范例和广东省建立工程监理条例的各项划定，认真履行对工程技能文件资料的治理职责，实时做好收集、整理、归档事情。工程完成后，按有

39、关条约精神做好移交事情。 2 建立单元与承包单元之间涉及建立工程承包条约有关的联系，如施工图纸移交、质料进场查验、工程变动、工程验收、进度、质量、投资的控制和工地协调事情，都应当搜集到工地项目监理部，由监理部人员凭据行文和事务处置惩罚步伐治理。 3 工地种种信息、资料的通报都应用书面形式，一般不少于一式叁份，并有各单元项目卖力人的签名和加盖印章，才成为有效文本。参建各方应信守条约约定的条款，履行签收登记手续。信息资料必须真实、可靠、完整、准确，有可追溯性，并字体清楚，内容言简意赅，正式文件宜用电脑打印件。7.4 工程验收制度 隐蔽工程和中间验收 1 隐蔽工程和中间工程必须按建立工程施工条约第1

40、7条、18条、19条各款的要求进行验收。 2 当工程具备笼罩、掩盖条件或到达约定中间验收部位时，在施工单元自检及格后，填报“隐蔽工程/中间工程报验申请表”报请监理工程师验收，并同时提交有现场技能卖力人签定自检意见的自查验收单，监理工程师在48小时内组织验收。对重要部位隐蔽工程验收，由业主、监理、设计单元配合加入。加入验收的各方在验收及格后，就地在验收记载上签字。验收24小时后，业主代表和监理工程师不在验收记载上签字，可视为已批准，承建单元可进行隐蔽和继承施工。验收不及格时，应责令施工单元返工或整改，到达要求后再行验收。若经第三次验收仍未通过，监理工程师有权责令施工员退场。因验收不及格，施工单元

41、还应负担返工引起整个工程工期顺延的责任。 3 承包人必须对已完成的分项工程和分部工程进行自查验收，按GBJ300-88验评尺度和修建法、修建工程质量治理条例、建立部第78命令、粤建管字（2000）68号和粤建管字（2001）35号广东省衡宇修建工程和市政底子设施工程竣工验收及存案治理实施细则（试行）的通知要求填好相关数据和表格；专业监理工程师应对承包单元报送的分项工程质量验评资料进行审核，切合要求后予以签认；总监理工程师应组织监理人员对承包单元报送的分部工程和单元工程质量验评资料进行审核和现场查抄，切合要求后予以签认。对施工历程中出现的质量缺陷，专业监理工程师应实时下达监理工程师通知，要求承包

42、单元整改，并查抄整改结果。监理人员发明施工存在重大质量隐患，可能造成质量事故或已经造成质量事故时，应通过总监理工程师实时下达工程暂停令，要求承包单元停工致改。整改完毕并经监理人员复查，切合划定要求后，总监理工程师下达工程暂停令和签署工程复工报审表，宜事先向建立单元陈诉。对需要返工处置惩罚或加固补强的质量事故，总监理工程师应责令承包单元报送质量事故观察陈诉和经设计单元等相关单元认可的处置惩罚方案，项目监理机构应对证量事故的处置惩罚历程和处置惩罚结果进行跟踪查抄和验收。 竣工验收 1 竣工验收执行按建立工程施工条约第32条中各款的划定进行。业主、监理收到竣工陈诉后，应按约定时间组织验收，并在验收1

43、4日内签署书面验收意见。验收意见一般有如下三种： 批准。即无任何异议验收通过； 提出修改意见。即验收虽然通过，但尚有保存意见，施工单元还需进行整改处置惩罚事情。 拒绝通过验收。即认为验收不及格，施工单元需进行返工、整改或赔偿由此造成的经济损失。 2 业主、监理接到施工单元竣工陈诉和完备竣人为料后，无任何正当理由拖延不组织竣工验收时，业主应按条约有关条款划定，负担工程保管用度。凌驾28天不组织竣工验收，或验收后14天内不签署书面验收意见（由于设计、质监部分造成的除外），则视竣工陈诉已被批准。7.5 施工现场宁静生产和文明施工治理制度 为贯彻“宁静第一，预防为主”的目标，对峙“管生产必须管宁静”的原则。强化施工现场宁静治理，到达修建施工宁静查抄尺度JGJ5999和施工现场临时用电技能范例及防火宁静事情的要求，消除施工中人的不宁静行为和物的不宁静隐患，特制定本制度。脚手架及登高设施宁静治理 1落地式外脚手架：包管底子底脚的稳