项目部年终个人工作总结2022.doc

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1、第 1 页 共 22 页工程部年终个人工作总结 2022工程前期的工作完成的如何？如今迎来了年终，工程部人员在回首这一年工作时，会发现其中的成绩，同时也有欠缺的地方。下面是由 WTT 为大家整理 2022 工程部年终个人工作总结 5 篇，仅供参考，欢送大家阅读。工程部年终个人工作总结(一)_工程总建筑面积为_，方案投资_万元。本工程为框架构造，建筑层数为_层。本工程_楼于 20_年_月_日正式开工建立，方案于 20_年_月 7开工验收并交付使用。_楼于 20_年_月_日开工建立，方案于 20_年_月_日开工验收并交付使用。开工以来，在公司领导的关心和同事们支持帮助下，我工程部全体员工坚持贯彻公

2、司“质量第一，过程;平安第一，预防为主;文明施工，保护环境，以人为本，员工安康”的指导方针，精心组织，严密施工，经过工程部全体成员的共同努力，获得了一定的成绩，年度完成总投资约_万元。现将开工以来的工作总结如下：一、20_年工作回忆第 2 页 共 22 页开工以来，我工程部严格按照公司的工作方案部署，认真抓好工程各项管理工作，已经完成的工程质量、平安均到达合格要求。(一)抓好工程部建立管理工作1、工程部建立管理。为了圆满完成施工任务，我们近公司工程管理规定要求，组建了_工程工程部，积极完善各项规章制度，落实工作职责，明确了“干优质工程、创一流业绩、让业主满意、为公司争光”的工作目的，组织精兵强

3、将全力以赴投入工程的施工，确保工程可以按方案、有步骤地进展。2、认真制定工作方案。为了使施工管理工作顺利开展，工程部根据施工总进度方案的要求，认真制定好工作方案，将工作任务通过施工管理人员落实到班组，落实到个人。3、做好工作追踪管理工作。每天都有专人对工作的落实情况进展追踪管理，加强监视，并做好相关记录，促使施工管理工作按照既定方案和施工标准有条不紊地进展。4、加强农民工工资的监视管理工作。为保障农民工的合法权益，我们及时催促工地负责人按要求交足农民工保障金，并根据施工进度及时足额发放农民工工资，目前，没有存在拖欠农民工工资的现象和行为。第 3 页 共 22 页5、抓好工程技术资料管理工作。施

4、工过程中，我工程部安排专职人员，认真做好工程技术资料搜集、整理和归档管理工作。资料管理人员经常深化施工现场，及时理解工程进展情况，并做好相关记录，力求所做的资料与工程实际相吻合。目前，工程质保资料和平安管理资料等与工程进度同步进展。(二)加强施工现场管理在施工过程中，我们严格按照集团公司的工作部署和有关标准的规定，认真落实工程部管理岗位责任制，加强对施工现场的管理，合理安排施工段，组织如今的人力、物力和财力，开展流水施工作业。目前，_已经施工至三层柱子模板安装，施工外架搭与主体工程同步搭设;_架空层顶板模板安装完毕，正在进展钢筋绑扎安装工作。现场施工中，我们重点抓好以下几个方面：1、抓好工程质

5、量控制管理工作。一是认真抓好人员的管理。我们严格按照施工质量控制方案的要求，合理调配各施工班组，合理分配工作任务，明确责任，在施工中，坚决执行自检、互检和穿插检等工程质量“三检”制度，对达不到质量要求的坚决返工重做。到目前为止，所完成的工程均到达合格要求。二是抓好材料方面的管理。凡进入工地主要材料，均要求有产品合格证和试验检验报告，应该复检的，均按要求进展复第 4 页 共 22 页检，各项手续齐全前方能用在工地上。不合格材料不予使用，坚决清退出场。本年度共完成试混凝土标养试块制作_组，钢筋物理检验_组，焊接试验_组，水泥_组，砂_组，石_组，完成施工配合比试验_组。清退出场的不合格方木和顶木_

6、根。三是抓好机械的管理工作。为了保证施工机械可以正常运转，我工程部指派专人对施工机械定期或不定期进展检修维护，发现问题，及时解决，并做好相关检测记录，尽量减少机械设备故障的发生。四是施工方法上，严格按照国家标准和广西施工工艺标准进展进展施工。在每项工作开展前，我们均可以认真对各施工班组进展交底，各种交底均经双方签字认可后施行。五是营造良好的工作环境。在施工中，我们坚持公司“以人为本，员工安康”的方针，经常深化工作第一线，关心工人的疾苦，耐心做好思想工作，及时协助他们解决面临的困难，努力营造一个宽松和谐的工作气氛和管理环境，尽量减少工人后顾之忧，使他们安心将工作做好。2、认真抓好平安生文明施工管

7、理工作。在平安管理上，我们加强对人的不平安行为、物的不平安状态和环境的不平安因素等 3 个方面的管理，主要抓好以下 5项工作：第 5 页 共 22 页一是完善平安管理体系。主要是组建平安管理机构，明确不同岗位人员的平安管理职责，严格执行平安消费责任制，在施工过程中，互相协作，各尽其责，层层把好平安关。二是进展平安消费教育。凡进入工地现场的工人，我们都严格执行“三级”平安消费教育，并经双方签字认可，先教育后上岗，开工以来受教育职工达 39 人次。同时，根据施工进展情况，针对不同岗位、不同作业部位进展平安技术交底。使工人熟悉平安技术操作规程，理解自己工作岗位的不平安因素和预防措施，增强平安消费意识

8、，在思想上筑起一道平安防线。三是制定平安消费方案。为了系统地抓好平安工作，我们先后制定了脚手架专项施工方案、模板支架专项施工方案、临时用电平安施工专项方案等多个平安管理专项方案，为施工平安管理工作的顺利开展明确了方向。四是抓好特种作业人员管理工作。凡进入本工地工作的特种作业人员，必须经过平安教育培训，全部执证上岗，同时，要求身体安康条件必须满足施工作业环境要求，在施工中严禁带病作业或者酒后作业。五是加强现场平安管理。我们严格按照平安文明施工相关要求，坚持定期或不定期对施工现场进展平安检查，特别是对施工现场“三宝”“四口”“五临边”的检查。在醒目的地方第 6 页 共 22 页张挂相应的平安警示牌

9、和平安标语，各种平安防护措施坚决做到与主体工程同步进展。在管理上，重点是对触电、物体打击、高处坠落、机械伤害、坍塌等 5 类常见工程平安隐患进展排查，发现问题，及时进展处理，将平安隐患消除在萌芽状态。3、加强对投资方面的控制。一是加强对材料本钱的管理。我们认真做好各种材料方案，根据施工实际需要分批进场。在材料供给商的选择上，认真做好相关材料供给商的花名册，联络方式，货比三家，选择信誉好，货充足供给商;在材料采购上，励行节俭节约，在满足工程需要的前提下，力求质优价廉;在材料使用上，对材料实行限额领料制度，所用材料一律经过施工员做方案、工程负责人审批等相关手续。根据施工现场实际需要，认真做好现场材

10、料堆放工作，尽量防止材料二次搬运造成本钱的增加。同时，加强对材料使用过程的监视，对施工余料要回收归类整理加以利用，杜绝材料浪费现象;二是加强对人的本钱管理。在施工中，我们管理人员自觉熟悉图纸，严格按照图纸和施工标准施工。认真研究现有人员的工作才能、特点、知识层次、工作经历等，根据施工任务详细需要，合理分配安排人员，通过师傅带徒弟，让熟手带新手第 7 页 共 22 页等方式，严格按照施工工艺流程进展作业。同时，加强对施工过程的监视检查，尽量防止因返工而造成人员本钱增加。三是加强对机械的管理。我们经常安排人员对机械进展检修维护，尽量减少因机械故障造成窝工索赔行为的发生。4、加强对工程进度的控制。在

11、进度管理上，我们根据设计图纸和工期要求，认真编制好进度控制方案，在施行中加强监视检查和管理，通过对工程实际进度与方案进度的比照，找出存在偏向及原因。结合工程实际，及时对方案调整完善，并有针对性地采取经济措施、技术措施、组织措施、合同措施等，做好纠偏补漏工作，确保施工管理工作向既定的目的有方案、有步骤地进展。5、抓好工程信息管理工作。每天均由专人负责搜集整理工程质保和平安资料，每天坚持写好施工日志和平安日记，完善各种记录，保证工程技术资料与主体工作同步进展。二、存在问题1、由于施工场地较窄，物料堆放场所有限，不方便施工布置。2、现场作业的工人都是本地人，回家食住，下点小雨或天气冷就不来工地，延缓

12、了工程施工进度。第 8 页 共 22 页3、作业班组现场作业人员偏少，不能满足施工进度需要。三、20_年工作方案1、及时调整施工进度。20_年，我们将充分利用集体的智慧，发扬团队精神，及时研究调整施工进度方案和方法，催促劳务分包队伍增加人员，力求现场作业人员可以满足施工进度需要。同时，根据施工现场实际，合理划分施工段，开展流水作业，在确保工程质量和平安的情况下，加快施工进度，争取于工程尽早交付使用。2、全力做好质量管理工作。我们将按照“质量第一，过程”的指导思想，在施工中严格执行工程质量“三检”制度，从人、材料、机械、施工方法和环境 5 个影响质量因素入手，严格把好质量关，树立恒辉品牌。4、认

13、真做好平安消费管理工作。我们将按照平安文明施工的要求，以“平安第一，预防为主”为工作重点，认真做好施工现场的各种平安防治措施，加强对职工的平安教育与管理，严格执行操作规程，努力创立“文明工地”，杜绝平安事故的发生。5、认真抓好本钱控制工作。第 9 页 共 22 页严格抓好人员、材料、机械等 3 个方面本钱的管理，在施工中要严格按照图纸施工，认真做好工程预算和材料进场方案，尽量防止材料盲目堆积浪费和返工现象。6、抓好工程信息管理工作。我们要加强对工程质保资料和平安技术资料的搜集、整理和归档工作，力求工程资料真实反映施工现场情况，确保资料与工程进度同步。7、抓好农民工工资发放管理工作。要及时理顺承

14、包人与农民工之间的关系，催促工程负责人及时、足额发放农民工工资，实在维护公司的良好形象。工程部年终个人工作总结(二)本年度在公司领导的带着和关心下，在同事的帮助和配合下，使我在工程经理的岗位上逐渐成长起来，并升职为工程部经理，过去的一年中通过在施工现场的理论及公司内部的培训课程，在专业技术上、现场管理方面、竞投标的策略方面以及与装饰单位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了显著进步;并在公司领导的提携指导下对管理部门方面也有了一定的认识，我从工程经理转到工程部经理后，在公司领导的指导下，不断改良工作方法，进步工作效率，较好地完成了各项工作任务。一、强化形象，进步自身素质第 10 页 共 22

15、 页为做好工程经理的工作，我坚持严格要求自己，注重以身作那么，以诚待人，一是爱岗敬业讲奉献。工程部工作地特点就是“方案性”，因此，我正确认识自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、老实敬业，并阶段性的对部门工程经理进展有针对性的管理目的，如周工作方案、工程施工日志检查、部门例会制度等，以对工作需要在各个工地现场及材料分包等处跑动的工程经理进展管理。二、强化职能，做好效劳工作工作中，我注重把自己融入于部门员工中，作为一个基层干部除了要做好部门建立的工作及本职工作外，还是做好对员工的效劳工作，在部门职员需要帮助时要主动的帮助其解决问题，以保证部门各工程的顺

16、利进展。一是认真办文。公文是传达公司政策、意图的载体，公文的质量和程度直接影响司令的畅通，撰写了工程部作业指导书;工厂发货流程图及说明，细化到各个细部节点的分解流程;二是严格办会，工程部从无到有，从成立到部门制度初具雏形，到每周三固定的工程问题研讨会;每周六固定的部门例会制度，有效的落实了领导的安排部署，保证了工作的顺利进展。第 11 页 共 22 页一年来的工作虽然获得了一定的成绩，但还存在许多缺乏，主要是思想解放程度还不够，对待问题时站的高度还不够，间隔 做一个合格的部门主管还有一定间隔，管理上严肃性还缺乏，部门建立工作的严密性还欠缺，在今后工作中，我一定认真总结经历，克制缺乏，努力把工作

17、做得更好。1、入门阶段年初接手了_工程的收尾工作，施工现场要与十三家装饰单位配合，作为一个刚刚入行的新手，还是有很大的思想压力的。但是本着公司领导：“火线入党，在理论中快速成长”的培养新人及用人不疑的策略鼓励下，在公司领导手把手的耳提面命下、在公司同事的帮助和配合下，顺利的完成了收尾工作，并顺利的通过验收。通过在现场的理论积累了不少的经历。期间参与了“天山河畔”“新凤城”等工程的竞标工作。2、试炼阶段在领导的信任下，独立操作了_公寓的橱柜工程，期间虽然由于施工经历及现场管理经历缺乏，遇到了种种困难，但是在消费部门、安装班组等公司同事的协助下，顺利地完成了工程，并收回工程款。在施工过程中与甲方代

18、表保持了良好的合作关系。3、成长阶段第 12 页 共 22 页_工程全程参与了招投标、方案确定、与甲方工程部材料确定、材料商挑选、与施工单位协调橱柜安装进度如何与装饰配合的时间节点及交接面收头处理方案，主持了工程准备会、材料准备会等施工前的准备工作。此工程中在领导的协调下通过总公司的资平台顺利地解决了施工方无暇收头厨房进水管三角阀问题，保证了工程按期完成。与甲方工程部工作人员建立了良好的伙伴关系，在工程完成后与_公司也保存了畅通的沟通渠道，随时掌握是否有新的合作时机。现正在操作两个楼盘的样板房工作。_工程配合开发人员与总包方及甲方设计师协商家具工程的图纸深化、材料样选定、材料商挑选、与总包方签

19、订供货合同、工料分析p、与总包方细化节点交界面施工方案及工期配合、外加工厂商加工工艺与我司施工要求配合的协调。_工程的工料分析p、材料样确定、材料商挑选、现场施工协调、并配合完成签约前准备工作。回忆一年的工作有成绩也有缺点，在下一个年度里我会秉承公司“务精、务实”的企业精神，学习专业知识，工作要做得更加细致，多考虑多看书勤用脑，不断进步自己现场管理才能，并在工作中虚心请教，多理解装饰工程的知识，以便可以在工作中更好的与装饰单位配合好，将工作做得更好，顺利地第 13 页 共 22 页完成每一个经手的工程，让自己成为一个符合公司形象的合格的工程经理。工程部年终个人工作总结(三)今年就快完毕，回首今

20、年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，光阴过得飞快，不知不觉中，充满希望的一年就伴随着新年伊始即将临近。一、现就本年度重要工作情况总结如下1、完成对班组的现场收方，配合_工对班组的结算;2、配合监理、过控等相关人员，参与对树木移植的计量;3、完成领导交付的三环路迁改节点工作的调查;4、配合完成前期索赔的相关资料的搜集、整理;5、完成局部图纸的工程量计算;6、配合工程部完善资料;二、自我认知1、对新的东西学习不够，缺少经历;2、对工作的衔接处理不够，缺少处理方法;三、下步的打算针对上一年工作中存在的缺乏，为了做好新一年的工作，突出做好以下几个方面：1、虚心

21、请教，服从领导安排;第 14 页 共 22 页2、加强知识的学习进步，创新工作方法，进步工作效益;3、积极搞好与同事的协调，进一步理顺关系。在今后的工作中要不断学习，及时与同事沟通、学习，同时要严格要求自己。在来年的工作中，我会继续努力，及时纠正和弥补自身的缺乏和缺陷。我相信：在上级的正确领导下，工作会完成的更加完美!工程部年终个人工作总结(四)20_年是_工程开局之年。在公司领导的关心和支持下，工程部全体员工齐心协力，顽强拼搏，克制了种种困难，获得了良好的业绩，在长泰集团开展具有里程碑意义，为今后集团大开展，实现新跨越进展了有益探究，积累了成功经历。现将 20_年度工作总结如下：一开局良好，

22、成效显著_城市前期工作相对详细，比拟扎实。我们实地考察了_等三十多个名盘，搜集了大量楼盘资料。经过大量市场调研，屡次论证。对工程周边消费群体和_市区所有楼盘，尤其是_工程进展了详细调研，确定了_城市包括市场定位和开发理念在内的全程筹划方案。把_城市打造成_品牌楼盘和_集团示范工程。在住宅开发上注重品质，打造品牌;在产品定位上追求第 15 页 共 22 页差异，进步档次，形成核心竞争力和颇具特色的产品策略。这是产品一经上市，就受到广阔消费者青睐的主要原因。二、逆市热销，顺利开盘_月_日，_城市一期顺利开盘。当日凌晨四.五点，就有客户来到_酒店排队买房。上午九时公开选房活动开场，不到三个小时，成交

23、客户_多批，当日可回收现金_多万元，在_楼市低迷的气氛里，_逆市飞扬，势头强劲，被业界誉为“_城市”现象，大大提升了_楼市的自信指数，在_刮_起了一股“_城市风”，引起了社会各界，尤其是业界的广泛关注和强烈反响。顺利开盘后，销售部全体置业参谋们在经理田妮带着下，采取“双节优惠”、“特价房”、“现房加推”、“老带新”、郊县巡展、客户回访、市区发单等措施，掀起了一个又一个销售热潮。大打“亲情牌”，中秋节为客户送月饼，年前为客户送台历，“老带新”送购物卡等措施，赢得了客户好评和市场份额。_月_日，举办了_城市首届中外文化交流活动。来自大洋此岸的三位美国朋友就婚姻问题与_多位客户，嘉宾进展了广泛交流，

24、获得了业主好评。截止年底，实际成交客户_多批：实际回收资金_多万元，为公司赢得了第 16 页 共 22 页可观效益和良好声誉。_城市荣获_年_市品牌楼盘;_月_日再次荣获 20_年_楼市金鼎奖最宜居住宅奖项。这是_集团开展获得的第一个市级楼盘金奖。三、主体施工，进展顺利_城市一期工程(_商住楼)，_月初正式进入主体施工阶段。经过八个多月顽强拼搏，克制种种技术难题，保品质、保平安、战严寒、斗酷暑、赶时间、拼速度，终于在_月_日荣耀封顶。年底顺利完成砌体施工，_月_日通过市质监站主体验收，_月_日通过市住建局市级文明工地验收，为下一步安装和装饰工程创造了有利条件。_城市二期工程(_住宅楼)完成了拆

25、迁、勘察、方案论证和施工图设计任务。预计今年_月正式开工建立。四、稳定人员，建立机构在工程部条件较差的情况下，做好人员稳定工作非常重要。稳定人员是做好工程部工作的前提条件，事关公司长远开展。_月_日工程部各部门正式组建，下设_个部：即工程部、销售部、监理部、行政部、财务部。装备人员共_名。为充分调开工程人员的积极性和工作热情，工程部领导经常深化基层，理解情况，关心员工，帮助员工，充分发挥员工工作主动性、积极性和创造性。第 17 页 共 22 页_月_日，举办了以_为主题的青年员工座谈会。工程总经理_发表演讲_，使参会青年员工深受鼓舞。工程部还明确了各部门工作职责和各岗位人员职责，领导分工及例会

26、制度。在三部合一，职能穿插，首次尝试扩大劳务承包的新形势下，不断完善，逐渐提升，使工程部各项工作得以顺利进展。五、展望 20_年工程部重点做好以下工作1、明确职责，分工负责，充分调动每个人的积极性和工作热情，全力做好 20_年工程部各项工作。2、提早完成一期工程(_商住楼)安装、室外配套等全部工程，力争提早_个月交付使用，确保客户提早一个月入住。3、完成地下车库及_工程。二期工程(_住宅楼)在完成地下室内外回填后，力争完成主体_层以上。4、_城市二期争取下半年开盘，本年度力争实现销售收入_亿元，再创历史新高。工程部年终个人工作总结(五)“一份耕耘，一份收获”，经过不懈努力，20_年的工程前期的

27、工作即将完毕，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。工程从前期土建工作到现今装饰装修工作，这一年的工作一幕幕还在我的眼前闪过。在公司领导的关心和指导下，在第 18 页 共 22 页同事们的互相关爱与工作配合下，在工作理论和学习中、这一年就此告一段落了。下面我将 20_年一年来的工作情况做以下汇报：1、优化组织施工方案，进步科学管理程度在施工管理中，始终把科学管理，优化方案放在工程管理的首位，经常不断地在研究和讨论合适工程管理，且可操作性强的施工方案，来不断满足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不断根据工程的特点、难点，进展屡次论证，并运用科学的态度，加大组织方案的科技含量。不断延伸

28、方案中的科学管理渠道。2、严格质量管理，争创优质工程“质量第一”是企业永久的主题，更是自己追求的目的。我在多年施工中，能自始至终把质量放在首位，坚持了用质量来赢得企业信誉，来满足业主需求，为美化市容多创。我所坚持的措施有：(1)落本质保措施，进步监控到位。我坚持在工程上严细质保职能，分工明确。坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。确保每项质量施工都有文字交底。以便更好地指导消费人员按标准、按要求去操作。工程上的专职质量员，我主动给其一定的相应权利，让其主动牵好质量创优质，使他们进一步第 19 页 共 22 页做好了质量监控预案，并协助整体根底上搞好了本工程质量管理的分工，确保质量监控无空白点

29、。(2)重点部位，重点监控。对于工程易出现质量问题的施工部位，如：防水和模板工程。我坚持设专人把关，并做好监控管理，发现问题及时解决。(3)严格标准，进步作业程度。在质量管理中发动大家要严格按标准去验收，把住每一道工序，要把省优的标准落实到操作面，使参建人员都知道，干出什么样产品为省优标准，使产品一次成优，杜绝二次维修。(4)层层管理，人人把关。我始终坚持在工程上形成人人把关的质量管理气氛。质量管理不单质量员一人的工作，其它工程管理人员也要有质量指标。也要对质量创优负责。要在层层管理上形成操作人员对自已施工面负责，分包队要对承包区域负责。工程管理人员要对各自工程创优指标负责，工程经理要对全工程

30、创优达标负责，从而使工程质量管理严格处于受控状态下。通过自己在质量管理方面的探究，个人掌握了一些质量管理上的招法。为自己管理工程质量管理工作充实了力量。3、合理安排工序，加快施工速度做为一名工程上的指挥员，自已在注重工程施工方案、质保措施的同时，对消费进度的落实从不放松。特别是在多年的第 20 页 共 22 页施工管理中，不管遇到什么样的困难，从未因消费方案管理而延误工期。在工期管理上，我一直坚持：(1)加强部位控制，落实方案安排，自己在日常的消费管理中，对施工部位方案比拟清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有数。由此在施工管理上，我坚持用施工方案指导和严细现场的作业安排，严格控制施工管理

31、节奏，确保施工进度，按照方案去落实。(2)加强施工组织，落实资到位。为确保工程消费顺利，我时刻针对现场的料具、劳动力、材料等消费要素，做好调配，并根据工程进展情况，提早做好消费要素的测算，工作予见性要强，进而加强了料具、人力的合理配置，保证了施工不连续。4、严细本钱管理，进步工程效益效益是工程开展立足的根基，没有了效益，工程管理将走不很远。工作中，首先做好本钱管理涉及岗位的人的选择，责任心强，具有主人翁意识的优秀员工充实到本钱的管理岗位;同时，按照公司的本钱管理方法，制定了工程本钱管理工作流程，通过流程的制约作用标准员工的行为。施工中，每一单项施工前，工程部主要管理人员都要坐下来反复研究最高效

32、益的施工方案;施工开展后杜绝施工浪费，严格加强及时的预算和实际用量的及时比照，及时发现问题，第 21 页 共 22 页解决问题。加强施工过程的结算工作。工程部设定专人管理变更和签证工作，既防止了变更传递过程的失误，又实现了结算过程的全程跟踪。5、平安与现场文明施工管理平安是企业的效益;平安是职工的生命!工程部针对分项工程的实际，制定有针对性的平安交底，在工种进场前对其进展平安交底，施工过程中进展巡视，确保按交底内容施工，发现有违规、违章操作的进展及时纠正，并随时召开各工作班组长会议，对违规、违章危险的行为所造成的后果等原因进展分析p，并用通告形式对违班组的违规、违章的事情及时处理方法进展公示。

33、工程部每两周进展一次针对全体在场施工人员的平安教育;特殊情况进展专项平安教育。平安及现场文明经济投入方面，在日常施工操作过程中，为保证平安消费，确保施工人员的生命平安，工程部在资金相当紧张的情况下，按标准设置、全新配制。在公司的指导和帮助下，工程通过了市级平安文明工地的验收，并得到了领导的好评。不知不觉的跨进了 20_年这一新的开端。今后我将更加努力工作，加强学习，实事求是，完成工作所需任务，强化意识，关心同事，关心领导和公司建立，为人生竖立坚实第 22 页 共 22 页的目的，用苦干回报公司，用知识丰富自己，让自己能在工程经理的工作和专业知识的领域更上一层楼，从而可以为公司的效益做出更好的奉献。2022 工程部年终个人工作总结