部门工作计划集合9篇.doc

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1、第 1 页 共 38 页部门工作方案集合 9 篇【推荐】部门工作方案集合 9 篇日子如同白驹过隙，我们又将迎来新的挑战，为此需要好好地写一份工作方案了。那么我们该怎么去写工作方案呢？以下是 WTT 帮大家整理的部门工作方案 9 篇，仅供参考，欢送大家阅读。部门工作方案 篇 1此工程和财务共同来完成。公司确定了各部门_年年度费用预算后，各部门将以每个月的费用预算明细数据作为各项日常费用控制的根据，进展合理采购及支出，行政部以月预算执行偏向2%为月度费用控制目的，来开展此项工作。每月底各部门进展费用汇总，如有预算超支的现象，行政部将催促费用超支部门进展超支原因分析p，并在下月费用支出时进展控制和调

2、整。以保证全年费用控制目的的实现。一、行政管理工作。1)制度的监视执行与完善。目前各部门的管理制度已建立起来，行政管理制度以员工手册的形式传达至每位员工。_年制度的执行力很差。在_年的工作中，行政部将以持续改善为工作原第 2 页 共 38 页那么，以下达改善通知单为主要方式，来加大制度执行力度。2)公司会议组织及有关事项落实与传达会议组织讲求效率，每次会议行政部至少提早 10 分钟做好会议现场布置工作，并知会与会人员准时参与会议，以保证会议准时召开。会议中有关事项的落实，行政部在_年度将不再以会议纪要的形式进展记录，直接以事项责任书的方式进展记录，并跟进落实事件进展情况。会议精神的传达由各部门

3、执行，行政部仍以抽检的方式催促传达情况。3)标准办公秩序与员工行为的引导。开展此项工作，以日常抽检作为主体，当场发现，当场进展纠正引导，抽检次数每周至少两次。4)公司硬件规划及管理，网络系统建立与管理。公司的硬件规划以进步客户满意度确系办公所需等为购置根据，结合各部门_年经营目的的设定，行政部拟出硬件购置方案如下：序号硬件名称购置数量用处放置地点拟购置时间 1 台式电脑 2 台客用网吧二楼顾客休息厅20_年 4 月 2 台球桌 1 张客用二楼自由空间区20_年 5 月 3 打印机 1 台行政办公用行政办公室20_年 5 月 4 货架 2 张行政办公用二楼仓库第 3 页 共 38 页20_年 6

4、 月硬件购置回来后，由使用部门进展日常管理，行政部做月度使用抽查记录。目前公司的网站建立已开场，域名已申请到位，网站内容的更新主要由 cr 部筹划人员完成，行政部对更新频率从旁催促，年度内网络信息更新目的为每天更新一次。行政部督察更新的频率不低于每周 2 次。公司日常网络维护和 dts 系统的使用维护由行政部网管人员详细负责，每周至少做一次全面检查，并做巡检记录。月底报行政部汇总备档。dts 权限分配情况，也由网管人员负责记录和跟进。每月汇总一次。5)引导员有效施行及公司企业理念的宣讲与加强。_年引导员岗位将由保安兼任。在保证平安的前提下，对前岗亭保安人员将安排详细的引导员岗位培训工作。首先让

5、保安熟悉引导员岗位职责内容，在此根底上，讲解 hmci对引导员在流程中的角色定位要求，在详细的日常工作中仍将引导员工作纳入流程考核内容，以考核结果来不断催促保安人员对引导员工作的施行。对企业理念的学习一般安排在晨会上进展，日常工作中有能积极反映企业理念的事件，行政部将适时将以挖掘，进展积极正面的企业理念。6)部门间协调与沟通第 4 页 共 38 页部门间的协调与沟通，有助于进步工作效率，减少内耗。但部门间因职责不同，工作重点不同，常会有很多矛盾，行政部将充分发挥促进剂的作用，积极调查工作事实，本着团队绩效第一，平安及客户第一的原那么，积极协调工作，化解各部门工作矛盾，保障公司各部门之间业务的正

6、常开展。_年行政部至少每周与各部门负责人就部门工作进展沟通一次，搜集有关工作协调的问题，进展妥善协调与处理。7)公司凝聚力建立公司的凝聚力，有时表达在员工对于公司开展活动的积极参与性上，有时表达在部门协作时的工作成效上，有凝聚力的公司，员工精神饱满，士气高涨，团队绩效高。公司凝聚力的建立，需要行政部长时间的投入精力，积极开展员工文化活动，公平公正地执行各项管理制度，积极关注员工需求，同时让员工时刻感受到公司给予的关注和支持。当员工对企业产生了强烈的归属感和认同感时，公司的凝聚力建立也就有了成效。二、人员及组织规划。_年公司的经营目的决定了人员的规划及配置。行政部将在第一季度着重开展人员规划和配

7、置工作。1 月份工作安排：1)进展工作岗位分析p。确定各岗位人员任职条件、工作职责、工作权限等，为人员引进后能很第 5 页 共 38 页好地进入工作状态做好必要的准备工作。2)选择适宜的招聘渠道。控制好招聘费用。3)准备好应聘表、面试提纲等书面资料。4)确定一个适当的招聘周期(15 天为宜)。落实面试考官人选、面试地点以及面试方式。2 月份工作安排：5-15 号：组织面试。15-20 号：进展甄选，确定人选。21 号以后，施行新员工入职培训课程。三、员工的培养及成长员工的培养通过培训、选拔、职业规划等不同方式来实现。_年行政部除了开展必要的新员工入职培训工作以外，根据各部门培训方案，催促培训工

8、作的施行，进展培训效果培训，不断改良培训方式，以到达培养员工的目的。考虑_年培训施行情况，_年的培训方案按每周一次的频率来开展，员工较能承受，且培训效果较好。另外，行政部将在_年在公司内部加强自我培训和学习的引导。变被动受训为主动求知。关注员工心理需求，根据员工特性制定合适的职业开展规划，是稳定员工的有效方式。留神理需求适当得到满足，员工的工作积极性和稳定性都会进步。行政部在_年度会加强与员工的交流，每位员工每月至少有一次交流时机，及时搜集员工思想动态，对于不稳定因素及时地化解，引导员工认同企业文化。第 6 页 共 38 页人事行政部将把进步员工素质作为部门工作的重点，制定有针对性的培训方案，

9、以业务知识培训和企业精神相结合，保持正面灌输，强化理念，加强员工 主人翁责任感和事业心，培养开拓进取，勇于奉献的精神。要求员工在工作中真正做到“100%业主第一”。以企业精神和宗旨作为统一员工意志，述职报告统一 行动的共同根底。在人事治理流程中，采取优胜劣汰的方针，对入职、转正的员工严格按标准把关，逐步进步员工素质，继而进步团队帝覃体素质。3、在进步治理要求的同时，更进一步关心员工生活，重视员工需求，加强员工宿舍、饭堂的治理，组织相应的员工生日活动、团队活动。重视改善员工福利，加强与员工的沟通，以多方渠道听取员工意见加以综合，并及时给予改善。儿时在兵的四周长大4、效益是企(_iao yi sh

10、i qi)业的最终目的，通过岗位责任制的落实，人事行政部将重新审核各部门、岗位人员定编的情况，防止人浮于事，以建立一支精干、高效的效劳团队为目的，严格控制人事本钱。部门工作方案 篇 220_年的脚步已经迈向身后，回想走过的脚印，深深浅浅一年时间，有欢笑，有泪水，有小小的成功，也有淡淡的失落。光阴似箭，岁月匆匆，时间伴随着我们的脚步急驰而第 7 页 共 38 页去，穆然回首，才发现过去的一年并不能画上圆满的句号，内心不仅感慨万千；20_年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在生活中务真务实。为了可以更好地指导自己今后的工作，面对自己过去一年中的得失，展望一下将来，新

11、的一年又开场了，有必要对过去一年的工作做一个回忆，总结以往的经历教训，以待在新的一年有所改良。我将过去一年中工作的心得体会作如下总结。首先感谢公司的各位领导和同事给于我信任和支持,在公司领导的指引部门领导带着下，在各位同事的大力协助下，工作上获得满意得成果。设计工作是痛苦与快乐的炼狱，每当面临重大的设计任务时充满了压力，开场搜集各种资料包括艺术形式、色彩搭配、各种风格的设计图片等，接下来寻找设计灵感，沉思、焦灼，经过痛苦煎熬，终于有了满意的创意时倍感轻松。每当经过艰辛的磨砺，自己的劳动成果得到大家的肯定时，便是工作中最大的快乐！充满了快意。当然，工作中的痛苦与快乐首先要求有坚决的信念与立场，遵

12、纪守法，爱岗敬业的强烈责任感和事业心。因为热爱自己的工作，所以精通本岗位的专业知识和业务技能，熟悉有关行业标准，关注行业的开展趋势。时刻保持强烈的创新意识。钢铁纪律预示着非凡的成绩，遵守规章制度，坚守工作岗位，以极高的工作热情主动全身心地投入到自己的工作当中去，第 8 页 共 38 页加班加点，毫无怨言。很好的理解自己工作和责任，履行了岗位职责，可以高质、高效的完本钱职工作。为本部门的工作做出了应有的奉献。下面是我过去一年来工作回忆等等。任务大小不一，处理时间长短不同但是，我都是认认真真保质保量，按时完成，尽我最大的努力做好每一份工作。过去的一年的整体上是繁忙的、充实的，也是充满责任心的一年。

13、展望新的工作年度，希望可以再接再砺，同时也需要再加强锻炼自身的设计程度和业务才能，在以后的工作中与同事多沟通，多讨论。多关心理解其他部门的工作性质，进一步进步自己专业知识技能，积极吸收新的观念与设计理念，要继续在自己的工作岗位上踏踏实实做事，老老实实做人，争取做出更大的成绩来，为公司带来更大的效益！在以后的工作中要保持着良好的心态，不怕苦不怕累，任劳任怨，多付出少抱怨，做好自己的本职工作。在以往的工作当中也存在着缺乏，争取改正以往的缺点，总结经历汲取精华，分析p失败原因和工作当中的缺乏，为今年的工作做好战前的准备！一、按照最高质量标准在规定时间内完成工作，及时听取与反响质设计中的意见，积极与各

14、部门沟通协调，尽最大努力设计出完美作品。第 9 页 共 38 页二、积极主动的参与设计部其他同事手上的设计工程，给同事们做好辅助工作；在设计部不忙的情况下，积极参与配合公司其它部门工作；三、敞开身心，积极主动的参与同事之间的活动以及公司组织的活动；多与同事们交流，大胆大声的说出自己的想法。四、提升自己的眼界，多看看好的作品；积极的在生活中寻找美的作品，寻找设计灵感。多理解建筑、室内装饰、景观绿化、导示标识行的新设计标准、材料、构思.等等；五、加强自身工作才能，主动性的学习；三人行毕有我师，多听取同事们对设计上的心得，对同事提出自己设计上，作图上的问题认真的改正。对设计软件多学习几个，技不压身。

15、六、进步自己的行为言谈举止、加强行为礼仪方面的修养，多看看商业沟通方面，人际关系方面的书籍。新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战！我将不断地总结与反省，不断地鞭策自己并充实能量，进步自身设计程度与业务程度，以适应时代和企业的开展，与各位共同进步，与公司共同成长。争取再创佳绩，迈上一个新台阶。部门工作方案 篇 32_年是公司开展中的关键一年，集团公司成立后，一切都以崭新的相貌呈现。站在新的起点，财务部将一如既往地围绕公司的总体经营思路和开展规第 10 页 共 38 页划，认真贯彻执行公司财务预算，以加强财务核算、进步会计素质为主要工作内容，以精细化核算、数量化考核为工作方法，以利润化为目的，以

16、资产经营责任为主线，全面推行制度化、标准化、程序化、信息化的财务管理形式，加强本钱核算，实行全员、全过程的财务管理策略，从严管理，积极为公司领导经营决策当好参谋，为完成公司经营目的作出应有的努力。现就目前情况，提出以下初步设想：1、财经整顿贯彻一个“实”字按照国家局五条纪律要求，针对 2_年财经秩序专项整顿自查出来的薄弱环节，如扎账时间不标准、原始凭证不合法、资产管理不科学、财务收支不合规、核算不实、手续不全等问题，积极进展整改和自查自纠，进一步深化会计根底，完善财务管理体制。明年的重点要放在区局和基层网点，要标准会计核算、原始记录、财产清查的操作、传递、交接手续，落实资金、商品、资产的管理责

17、任，强化内部控制，使管钱管账管物严格分工，互相核对，互相监视，防止经营活动中的失误过失，保障各财务环节平安运转，全面推动财务管理标准运作，通过专项整顿建立起标准、守法、诚信的财经秩序，确保在明年二至五月的省局复查和五月以后的国家局重点检查中全面过关。2、财务集中实现一个“流”字第 11 页 共 38 页全省“集中财务、资金中心、电子商务”三位一体的信息管理系统应用软件已由省局工程组完成，明年一季度将正式运行。该系统将统一会计科目与科目级次，统一固定资产折旧年限、方法，统一存货分类与单据格式，实现省局对分、县公司会计业务的跨单位审核、联查，直接进展预算表单的审批，为适应省局新管理方法的要求，我们

18、将对目前的核算流程进展重组，资金每日上划，费用按预算按月核拔，与省局、网点上下联网，会计报账一天一报，财务、资金数据及时上传，让资金流、商品流、信息流实现数据共亨，建立“集中财务、分级控制、全面预算、责任会计”的财务管理体系。3、资金管理突出一个“零”字一是零资金运营，零运营资金并非真的零资金，而是用尽可能少的流动资金推动企业的消费经营运作。明年由于省局要搞全省资金中心，企业资金帐户开在省行，货款按合同合同执行划帐，留在企业周转的钱将非常少，我们将尽量利用各种应付款、应交款、预收款、未交税金、未交利润等负债资金进展负债经营，实现零资金本钱。二是零库存管理，对各单位实行库存定额，超定额的单位将按

19、超出比例扣减其经营得分，反之那么增加得分，让库存定额与工资挂钩，促进各单位勤进快销，加速资金周转。一、理顺工作思路，做好财务根底工作。第 12 页 共 38 页1、搭建集团公司财务组织构架，明确岗位及职责。岗位职责：财务部长：对公司的财务管理负全面责任，拟定筹资，投资方案，编制财务预算。会计主管：记录经济业务，组织会计核算;登记帐簿;对帐，结帐;编制财务报表。出纳：负责现金收讫，登记日记帐等。库管员：管理财产物资，及时提供购销存情况。2、健全和完善财务制度。在原有财务制度的根底上，根据集团公司财务核算的新要求，进一步健全和完善财务管理制度，严格财务人员核算管理，制定完善内部财务规章制度，使会计

20、工作有一个更加标准、完善的制度环境。3、标准建立财务档案，进步档案管理质量。搜集整理好以前财务档案，进展合理分类，整齐化一，归档存查，确保会计核算资料的完好性、严密性，以便核查方便。二、加强财务人员培训，进步财务人员素质。目前，财务部半数人员为新进人员，必须标准人员管理，稳定财务队伍。以强化财务人员教育培养为根底，全面进步财第 13 页 共 38 页务部人员整体素质，扎扎实实的把全公司的财务工作推上一个新台阶。主要从下几方面入手：1、稳定增强财务队伍。对现有财务从业人员进展业务考核，坚持“试用”观念，坚持选拔引纳优秀的会计人员参加财务队伍，实行优胜劣汰，增强公司财务队伍的实力，为全公司的经营稳

21、定打牢根底。2、加强理论培训，增强财务的宏观经济管理意识。使财务人员从仅仅应付日常业务的工作状态得到改变，充分认识财务工作的连续性、复杂性，培养超前意识。3、加强企业经营财务分析p培训。以推行全面预算管理为目的，培养会计从业人员企业经营管理的事前预测、事中分析p和根底财务分析p工作。4、加强会计实务培训。加强会计人员的业务培训，注重工作效率，进步会计人员的整体核算程度。三、开展会计信息化建立，尽快实现会计电算化。利用好电脑系统，开展网上数据报送，归集和整理睬计数据，增强会计数据传递的时效性和准确性。有条件时，首先实现电算化与手工记账同时进展，逐步实现计算机替代手工计账的财务管理形式，解决会计手

22、工核算中的计账不标准和大量重复劳动极易产生的错记、漏计、错算等错误。大量的信息可以准确、及时的记录、汇总、分析p、传送，从而使得这些第 14 页 共 38 页信息快速地转变为可以预测前景的数据，进步会计核算的质量，使公司会计核算工作更加正规化、科学化，现代化。总之，财务部将严格遵守财经法律、法规和国家统一会计制度，遵守职业道德，树立良好的职业品质，严谨工作作风，严守工作纪律，坚持原那么，秉公办事，当好家理好财，努力进步工作效率和工作质量。全面、细致、及时地为公司及相关部门提供翔实信息，为领导决策提供可靠根据，当好领导的参谋。积极为公司开展献计献策。四、充分发挥财务管理职能，做好财务本职工作。1

23、、按财务预算科学合理安排调度资金，充分发挥资金利用效率。积极提供全面、准确的经济分析p和建议，为公司领导决策当好参谋，2、积极争取政策支持。积极利用行业政策，想方法、找路子，争取银行等相关部门优惠政策，为公司谋取经济利益。3、深化研究税收政策，合理避税增效益。新的一年里，引导财务人员加强税收政策法规的研究和学习，加强与税务部门各项工作的联络和协调，通过合理避税为公司增加效益。4、搞好本钱核算，合理调度资金完成年度预算。适应新形势，进一步加强流动资金分析p和管理，为公司谋求利益。第 15 页 共 38 页5、搞好固定资产管理。但凡资产都应该为企业带来效益。加强闲置资产、报废资产处置工作，努力进步

24、资产利润率。部门工作方案 篇 4一、指导思想坚持“科学开展、平安开展、和谐开展”的方针，以绩效考核为工作重心，强化管理责任意识，进步设备管理责任，促进标准化管理程度不断进步，确保设备平安、可靠、低耗运行，为我供水站实现 20_年的消费目的提供保障。二、设备管理工作目的一设备完好率98%。二设备一级、二级维护率达 100%。三设备检修合格率达 100%。四无重、特大设备责任事故发生。三、重点工作安排为保证_供水站的正常运营，为各村镇提供用水便利，我供水站方案做好以下几方面工作：一建立并完善一套适用的设备管理体系。主要从以下四方面进展改善：修订和完善设备管理制度，制定符合消费实际的作业指导书；第

25、16 页 共 38 页重新制定设备档案，将各设备数据落实到位，提升设备管理信息化程度；建立设备维修管理台账，将每一次维修情况归类整理，统计分析p设备的运行特点，以便及时调整检修方案；制作设备操作考前须知铭牌挂于设备上，防止操作失误。二进步工作效率和责任意识，不断加强自身素质建立在管理思想上，注重综合管理素质的全面提升，将消费实际、平安保证、经济效益与设备管理融为一体，形成全面、综合的控制才能；在管理理念上，坚持“以人为本，和谐开展”的方针；在设备管理手段上，严格点检、巡检标准，加大巡查力度，每周对全厂设备巡查三次以上，重点检查设备状况和各车间设备运行和三全面落实员工培训方案继续加强各岗位员工操

26、作技能培训。根据员工操作技能方面存在的问题，采用集中办班、岗位练兵，事故分析p，紧急情况预演等不同形式，对保养人员、设备操作人员进展岗位技能培训，努力促进员工技术素质不断进步。四加强与机电公司的联络，确保设备及时维修我厂设备主要由专门机电公司进展维修，在今年的工作中，我厂将继续加强与机电公司的沟通，设备出现故障后，立第 17 页 共 38 页即到现场查看故障点，分析p故障原因，及时将情况报告给机电公司相关人员。机电公司进展设备维修时，到现场查看维修质量、进度，并做好技术指导工作。维修后，做好检测验收工作，确保维修质量，并做好设备维修记录。五强化三项工作落实到位设备保养工作要落实到位。按照设备保

27、养的规定，认真落实设备一级保养，严格按保养工程对设备进展定期维护保养，严禁“走过程、弄虚作假”等现象的发生，并定期做好检查工作，对未保养到位的情况，按绩效考核的要求进展记录，并敦促当班人员及时进展处理。节能降耗工作落实到位。认真观测我厂水泵运行状态，做好数据分析p，研究出合理的开停车规律，以及水泵的经济运行点，并指导当班人员合理调控，力争使我厂水泵的电耗降低。现场管理工作落实到位。按要求及时做好设备清洁工作；搞好厂区内外卫生。20_年，我供水站将不断探究设备管理的新方法，使我供水站的设备管理工作向更高的目的迈进，为实现全厂平安、高效消费奠定良好的根底。第 18 页 共 38 页部门工作方案 篇

28、 5对于今后的工作，参考以前的工作经历，结合同时的工作心得，做了为了的工作安排和方案，也希望我们部门在今后工作中做出成绩。一、加强部门管理一个部门想要开展，就要管理，如何管理，如何管好部门的员工，让部门里面的所有人都是同一条心这就很重要了，作为部门最高管理这，我首先要做的是的理解部门的真实情况，融入到部门中，接触到部门的每一个员工，去聆听他们的心声，去感受他们工作的感受，看他们缺少什么，看他们对工作有什么地方不满意的，需要部门调整的这些都有需要考虑在内，做好上下级沟通，对于部门里面的成员要及时的沟通，沟通的方式有两个是私下沟通，一个是主动沟通，两个方式共同用在一起从而理解更多的工作内情，做好工

29、作调整。对于部门里面的不公平不合理情况调查清楚之后就会做好改变做好标准，让部门的人归心，把工作过程简短化，调整贴近公司人员的心从而获得他们的认可。二、对部门成员多培训对于部门成员，我们不能总是指望他们自己成长起来，在野外，很少有可以单独成长起来的庄稼，而想要这些庄稼长得茂盛就要靠我们的浇水施肥，需要我们努力工作，不能单靠我们自己努力更要考我们坚持做好工作。第 19 页 共 38 页对于部门的成员清楚了部门成员的才能之后就要进步他们的才能，有才能才可以给部门给公司创造价值，对于培训过去不够重视，但是因为过去直接招纳新人才，导致人才流失平凡，因为很多成员有了才能却没有对我们公司归心想要有忠实的人才

30、需要我们自己努力更要我们自己培养出适宜的人才才可以，至少这样培养出来的人才才是我们公司真正的人才才是我们公司自己的人。当然培养气氛三个等级，对于入职人员的培训，对于老员工的培训，和对于有才能的员工培训，培训也是由浅入深，渐渐的加强让我们不能的人都可以做好自己的任务，这就是培训的目的也是最终的意义所在。三、激活部门工作积极性一个部门是否是有开展的部门不但要看领头人，更要看部门的积极性，积极性需要培养，需要催化，如何催化这才是关键，为了让部门成员在工作中有工作的动力，有工作的才能，需要靠我们自己加强工作，做到公平公正，对待有功之人奖励，对待有过之人惩戒，积极鼓励部门竞争，可以通过简单的pk 方式来

31、让部门的人员互相竞争，互相监视，你追我赶，彼此前进彼此走的更远走的更高，这样才能让我们部门开展更迅速。第 20 页 共 38 页部门工作方案 篇 6过去的一年，是非比寻常的一年。我们新龙第十二工程部认真落实公司工作部署，克制困难、迎接挑战，在上半年恶劣气候，人员流动平常，下半年高温酷暑，工作任务重等不利情况下，全面完成了公司确定的各项工作任务。今年，是我们实现公司开展再上新台阶的关键一年，也将是我们面临消费任务重压力、迎接严峻挑战的攻坚之年。并结合公司实际提出了今年工作的总体目的和消费任务，制定出科学合理的工作方案。一、平安消费平安是电力消费的首要要求，也是公司开展的根底。平安是电力企业永久的

32、主题，要始终坚持“平安第一，预防为主”的方针，认真落实平安消费责任制。按时召开班组平安周会，大力开展宣传教育，使员工从生命平安的高度认识平安的重要性，自觉的去关爱生命、关爱家庭、关爱企业，做到警钟常鸣，进步防范意识。认真学习国网公司，建德局，新龙公司的各类文件，结合“三不发生”，“九个务必”狠抓平安工作，始终确保在平安的前提下完成工作任务。二、两票三制严格执行“两票”工作制度，不管任务繁简，工作两大小，必需持票作业。第一，做好工作前的现场勘查，找出危险第 21 页 共 38 页点，不平安因数，始终要让工作现场处在“可控，能控，在控”的状态中。第二，认真严肃的开好每次班前会，“三交三查”清楚，仔

33、细。交底时每位员工必需清楚自己的工作任务，危险点，防范措施。第三，事后总结，总结工作中的缺乏，平安隐患。三、材料及资料管理制定一名认真负责任的材料管理员，必需理解每天进出材料，仓库必需有清楚的台账，进出材料清单，合理的上报各类材料。在工程完毕后，马上盘存仓库及废旧材料的登记上缴局仓库。绝不虚报，假报材料。在工程开场前拿到设计书及三措一按，仔仔细细的进展学习，每月排出工作方案，合理安排好每天的工作任务。在工程完毕后及时上缴各类有关资料并留存根。四、加强沟通，效劳于民加强与供电营业所，配电工区等主业的交流，沟通。在其范围内的改造，施工。停电必需提早出具停电联络单，做到事先提早通知，提早准备。施工中

34、，科学合理安排走线，支架的安装，防止不必要的费事，不与用户发生口角，耐心，仔细的解释给用户听，必需做到百分之一百的优质效劳。五、关爱员工，认真工作第 22 页 共 38 页认真传达公司及各会议精神，使其知道，理解公司的情况，时刻关心员工生活，进步员工的工作积极性。特别对于刚进公司的新员工，老员工，老师傅们更应该起带头作用，带好小徒弟，在工作上严格要求，在生活上尽心关心，让新员工在工作上大步前进，掌握各类工作，成为公司的中坚力量。让大家，整个工程部的一份子感觉新龙公司是个大家庭，工程部就是个小家庭。想及业务素质，积极地进展专题研究，积极地参与各种竞赛学习活动，力求把日后的工作做得更好一、严格管理

35、、高效沟通，愉快工作。想及业务素质，积极地进展专题研究，积极地参与各种竞赛学习活动，力求把日后的工作做得更好！进一步完善内部考核鼓励机制，充分发挥员工的积极性与主动性，建立一套合理有效的培训方案，培养员工的多方面才能，促使员工成为一岗多能的万能工，加强各班组、各工种间的技术交流与学习，进步部门的整体战斗力。以多种形式加强部门与员工之间的沟通，积极推行宾馆的企业文化，丰富员工的业余文化、生活。改变员工散漫的工作作风，进步部门的效劳程度，从而为员工愉快地工作创造良好的条件，形成团结、紧张、活泼的_气氛。二、节能降耗、狠抓本钱，势在必行。第 23 页 共 38 页基于目前我们宾馆的能耗情况，节能潜力

36、较大，宾馆的功能布局调整改造逐渐减少，工程部将集中精力进展设备的节能改造，通过改造与管理双管齐下，20_年，宾馆能耗定会控制在较为合理的程度。在维修材料及废旧材料管理上，坚持能自主解决的不找厂家、能回收利用或拼装使用的不找采购、能维修的零件不找仓库的原那么，整理各个分散材料点的资，分类管理，防止重复购置，在宾馆设备第九年故障顶峰到来之时，加强巡检保养，严格控制维修本钱、折旧本钱。三、主动维修、高质高效、满意效劳。继续深化学习“海景”先进经历，变被动维修为主动维修，变事后维修为事前检修。进步维修、运行人员的效劳程度，为宾馆打造品牌提供坚强的硬件保证。以一线部门满意为起点，以客人满意为终点，努力进

37、步维修效率、维修质量。四、标准月度巡视检查，强化工程管理。在汲取上年工程月度巡视检查工作质量和效果的根底上，我们不断总结经历，更深化地认识到对各地区定期工程月度巡视检查的必要性和重要性，标准的工程管理必需要清楚地掌握和理解现场的管理动态和实体质量，及时发现和解决问题，标准消费行为，对整个工程管线系统良好的管理有极大地推动作用，在今年标准月度巡视检查工作中，我们重点做好如下工作：第 24 页 共 38 页1与集团工程管理中心各部门同心协作，制定集团及地区系统的工程月度巡视检查细那么，我们根据各地区在建工程实际情况，明确每次检查的主要内容及效果，认真做好总结，严格按集团相关管理制度及集团工程管理中

38、心鼓励产品施行细那么，做到奖优罚劣，并将检查结果以书面形式给以通报。2标准、强化各地区工程月度检查，并将检查及跟踪复查效果作为对各地区绩效考核的关键指标，同时，要求各地区月度检查做到：“地区及工程领导参加，检查目的及结果明确，分组分工细致，对问题的点评分析p明晰、透彻，对上月存在的问题跟踪到位，奖罚清楚”。五、严格落实合同节点验收付款制度，保障企业利益。工程合同节点验收付款作为一个现代企业管理的重要手段，所有工程人员要有充分的认知，我们也有责任、有才能把这项工作顺利推行，实在把验收付款落到实处。1在上年“工程质量与进度控制验收付款体系”根本完善的根底上，过程中我们严肃工程签证和中期节点验收付款

39、，明确各单位各部门责任，以此提升工程管理人员对节点验收付款的重要性和责任感。2在节点验收付款问题上，要求工程管理人员必须区分好信任关系和法律责任关系，对于违规签名第 25 页 共 38 页_给公司造成损失的，就必须承担相应的法律和经济责任，在执行验收付款中始终坚持一项重要原那么，即：“有付款的地方就要有节点验收，做到每一笔付款都有理有据”。六、强化工程监理责任，开展全能监理结合我们现行的工程管理形式，在相对完善的工程监理管理制度下，在监理工作中给予充分受权，在工程管理过程中树立监理的地位，利用监理人员自身高智能。工程部门工作方案三工程部全体同事经过20_年一年的努力，完成了各项工作任务，受到了

40、公司领导的肯定。荣誉来之不易，而剩余工作量却很繁重，今年又是保通车的关键之年。今年工程部的中心任务就是保永蓝高速公路年底顺利通车，在保通车抓进度的同时，要抓工程质量和平安不放松，以抓质量和平安促工程进度。如今结合工程部的实际情况，制定本年度方案如下：一、加强团队建立，进步效劳程度1、加强内部互相沟通和交流，提升部门战斗力一支好的团队首先是一支纪律性强、执行力强的队伍，按时完成既定任务不放松。1要进步部门人心的凝聚力，多开展文娱和体育等集体活动，要力抓部门团队建立，力求更人性化管理，部门经第 26 页 共 38 页理、副经理要及时理解工程师的思想动态和困难，多与工程师沟通、多体贴工程师的难处，及

41、时要做好大家的思想工作，坚持原那么，防止人浮于事的现象。2分工合作，加强内部沟通、营造良好工作气氛，鼓励和提倡发表不同看法，发扬团结协作精神，明确部门目的和个人工作目的，有方案、有条理的开展工作，可以以公司目的为导向，妥善处理好部门工作和岗位工作中的矛盾。2、发扬团结协作精神，强化效劳思想，进步效劳程度。工程部要树立永蓝高速所有建立者是一家人的思想，要加强与公司其他部门、施工单位各个层次、监理单位、地方政府以及部门内部的沟通和交流，发挥工程师的人格魅力，熟悉同事的特点、才能和适应性，经常与同事沟通交流，创造良好的工作气氛。要求大家树立全局观念，树立效劳于施工的思想，强调敬业精神和吃苦耐劳精神，

42、把整个永蓝高速公路建立看成是一个大团队作战，统一思想、统一认识、统一目的、统一行动。二、强化积极主动的工作作风，进步工作效率。1、管段工程师要围绕保通车的大目的，继续以效劳施工的思想，在工地处理问题及时，不拖拉。涉及到其他部门、需要我们牵头的要积极配合，把工作做到前面。第 27 页 共 38 页2、继续强化每一位工程师严格管理、热情效劳的意识，防止等、靠、拖的消极工作态度，视工程为已任，加强自我认知，严格要求自我，追求完美，以身作那么，树立良好的职业形象；保持良好的工作心态和效劳意识，工作认真细致、敬业务实，敢于承担责任。3、积极主动，认真负责，优质高效地完成上级交给的工作任务，遇到问题及时请

43、示汇报，发现问题及时反响改良，工作落实跟踪及时、到位，上传下达迅速、准确。积极跟踪落实各自的工作任务并及时反响，强化责任感、事业心，发挥每个人的才能，限度地表达各自的人生价值。三、做好日常工作，加强学习，不断进步业务管理程度1、各专业工程全面铺开，全体人员要加强各专业路基、桥梁、隧道、路面、房建、机电、交安工程知识的学习，各工程师之间互相学习，进步业务素养，做一个综合才能强，合格的业主管段工程师。争取公司领导的支持，多组织到其他优秀的工程参观、考察、学习。2、工程师要争取多去工地巡视，掌握进度、质量、平安状况，每周巡视工地现场不少于 3 天。3、及时发现、反映并解决工地问题，认真做好施工日志、

44、周质量问题汇总及现场变更方案的会签。第 28 页 共 38 页4、按照倒排工期方案每月催促路面、房建、机电工程的进度。及时分析p进度问题，为施工单位想方设法解决进度难题。每月 25 日前及时完成各自负责管段范围的进度复核和统计上报工作。管段工程师根据每天掌握的工地情况，认真核施行工单位上报的倒排工期考核表，并应特别注意非关键点因种种原因变为控制工期的制约点等特殊情形。如发现重大出入需及时上报，如假设有压缩工期的好的思路，也应及时提出。5、抓各工程界面的穿插作业。今年是土建工程全面收尾，路面、房建、机电、交安工程全面攻坚的一年，任务艰巨，工期压力大，既要保进度，又要抓质量，对工程技术部是一个严峻

45、的挑战，要提早方案，统筹考虑，要指导帮助各施工单位理清各界面的穿插作业，防止打乱战，丢三落四。6、及时处理地方水系、路系的等遗留问题，扫清地方矛盾，做到不留尾巴。部门工作方案 篇 7我部上半年工作指标：对公存款时点数 万元，扣除老窖 1 亿元内转财政因素，实际较年初增长 万元。对公日均数 万元，较年初增长 万元。完成中间业务收入 191 万元。从以上指标看总体上我部门上半年目的任务完成情况还是比年初有较大的增长的，但是对指标进展分拆分解，还是有问第 29 页 共 38 页题，首先从行业板块分析p：、煤炭贸易板块，累计发放贷款 25050 万元，实现中收 181 万元；酒类板块累计发放贷款150

46、0 万元，实现中收 10 万元；酒类企业是我市支柱产业也是我行战略开展的重点，上半年才投放 1500 万元，客户数才有2 户，其二，从个人完成任务数分析p，增加内容存在有人完成的多有人完成少。综上反映出部门业务开展不平衡，业务营销力度不够，新增客户并不是靠部门主动营销，等客上门思想尤为突出。原因多方面，但主要原因还在于我们自己，首先是我，因为自成立贸易融资部后，就因个人原因请假和外出学习耽误，在本部门的开展思路上以及在工作安排、执行督导上有欠缺。其次，部门的另外三位同志在工作也存在些缺乏：工作缺少主动性和执行力、拈轻怕重，敷衍了事思想存在，以后必需要进步工作的责任心，部门交待的事情必须执行落实

47、，以团队、部门、全行利益为重，强调主人翁意识，少讲困难多想方法。为完成好三季度目的任务，有以下几点思路：一、对存量客户进展一次全面贷后检查，本部门每人每星期至少安排两户企业进展贷后检查，在去企业之前书面提交本次检查内容提第 30 页 共 38 页要和贷后营销目的，回来后填写执行结果，杜绝没有目的的贷后检查，贷后工作要围绕公私联动、拓展企业上下游客户为目的。要保证部门新增代发工资户数 20_户。二、在对存量授信客户和新接触客户中，一定举一反三地关注客户全方面金融需求，要以信誉为根底、资金为主线，把我行产品、信息、技术效劳全方面的提供给客户，这样才能与客户建立稳定的银企业关系。特别是针对贸易类客户

48、资金周转快，季节性明显的特点，我们以授信业务为根底，通过我行高效平安的结算支付平台，以及与核心企业关系，提供信息支持，结实我行为客户结算银行的地位，进步客户忠诚度，提升客户价值，这些思路是我部门的工作指导。比方对煤炭客户，除了我行的资产业务外，对客户的固定资产投入可以通过融资租赁方式解决。三、煤炭板块：1、泸电上游煤炭供给商的保理业务，这项工作由淦华美负责，与一部合作理出目的客户，8、9 两月每月至少完成三户客户授信业务报批，到达放款条件。2、古叙煤田下游客户保兑仓、国内证业务，由谢雨航负责，与一部合作理出，储藏客户五户以上，八月份实现至少一户成功放款。酒类板块：1、保持好与宏鑫担保合作关系，

49、其推荐的客户按照我行业务规定与综合收益，独立调查办理，由陈波负责。2、以沙第 31 页 共 38 页其实业为贸易链的酒业企业的贸易融资，七月底要完成鹤立酒业的报批和放款资料准备。放款成功后，总结归纳推广，要在8、9 月储藏不少于三户酒类客户到达放款条件，由陈波负责。3、谢雨航负责与白酒交易中心的日常联络工作，每周有一次的上门或沟通，理解交易中心最近动态，并及时汇报。本人三季度完成双流工程上报、鑫福工程上报、长青变更工程上报、完成至少两户酒类或煤贸企业上报以及协助部门成员完成工作。为保证工作按时高质量完成，将每周开展部门周会，检查工作进度，解决工作难点。另外有一条业务办理措施，本部门以后在对贸易

50、类客户授信报告的经营业务分析p中要增加对公司上下游客户关系图的表述，通过图表的方法，既可以要求客户经理调查客户真实的贸易流程，还可以对客户上下游的主要客户心中有数，为部门下阶段目的贸易融资客户群做准备。部门工作方案 篇 8办公室是学校的效劳部门，在学校中起着上传下达的作用，它的效劳对象是工作在第一线的教职员工和学校各部门。事务繁杂，时间又往往比拟紧，这些特点决定了要做好办公室工作，必须牢牢树立耐心、细致、高效的工作作风。一、指导思想第 32 页 共 38 页以学校总体工作部署为指针，以教育教学工作为中心，以“运转有序、协调有力、催促有效、效劳到位”为目的，树立以人为本的理念，贯彻效劳宗旨，发挥