销售员工年终总结.doc
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1、第 1 页 共 6 页销售员工年终总结2022 年销售工作完毕,改写年终总结了,为此 WTT 整理了年终总结范文,。销售员工年终总结(1)自 201_年六月到如今转入销售部已经一年半的时间了,回头看看自己这一年多走过的路,所经历的事,感觉自己成长了许多,在对待事情上多了一份镇定,沉着的心态。在公司领导的帮助下及同事的配合下,使得销售工作顺利进展。虽然说销售量非常不错,可是回款率稍有待进步,201_年我会尽自己最大的努力将这方面的问题减到最少,现将_年销售的工作内容总结如下:平时公司上门业务的处理,对产品销售过程中出现的问题进展处理,与各部门之前进展友好的沟通,与集团总部清理往年应付款情况,由于
2、往年帐目不是我经手的,加上有些单据遗失及价格或等等问题,给如今的工作带来许多费事,对每一款新产品进展推广,与各经销商进展亲密联络,并根据地区、行业、受众的不同进展分析p,在日常的事务工作中,自己在接到领导安排的任务后,积极着手,在确保工作质量的前提下按时完成任务。第 2 页 共 6 页总结一年来的工作,自己的工作仍存在很多问题和缺乏,在工作方法和技巧上有待于向其他业务员和同行学习,201_年自己方案在去年工作得失的根底上取长补短,重点做好以下几个方面的工作:1、全年销售任务,平时积极搜集信息并及时汇总;2、经理的销售工作,从产品的价格,数量,质量以及自身的效劳态度方面,细心的与客户沟通;3、确
3、度、仔细审核;4、货物的及时处理;5、老客户的关系维系,并不断开发新的客户。最后,总结下,这一年里自己总结的一些工作中存在的问题。例如:1、库存量不够。虽然库存表上标注了每款产品最低库存量,但是实际却不相符,有许多产品甚至已经断货。在库存不多的情况下,建议仓库及时与消费联络下单,或者与销售联络提醒下单,飞单的情况大多于库存量缺乏有关。2、回货不及时。回货时间总会延迟,对于这种现象,采购人员的态度大多都是事不关已,很少会想着怎么去与供给商解决,而是希望销售人员与客户沟通延缓时间。这样会让客户对我们的信誉度降低。(这种现象非常严重)第 3 页 共 6 页3、对供给商退货的处理。很多不合格的产品,由
4、于时间拖延,最后在逼不得已的情况下一挑再挑,并当成合格产品销售,这样对我们“追求高品质”的信念是非常不吻合的。经常有拿出去的东西因为质量问题让销售人员非常难堪。4、应定期对销售却未回款的业务进展催款或者提醒。有许多已经回款的业务,财务在几个月之后才告诉销售人员,期间销售人员以为没回款一直都在催,给客户印象非常不好!5、部门之间不协调。为了自己的工作方便,往往不会太关心别人,不会考虑给别人带来的费事。有时候因为一句话或者一点小事情就可以解决了,可是却让销售人员走了许多弯路。6、派车问题。7、品开发速度太慢。值得一提的事上半年同比已经有了很大的进步通过全体员工的共同努力,公司各项工作获得了全面成功
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