XX公司总部培训需求调查问卷.doc

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1、XX公司总部培训需要考察征询卷敬启者：为强化年度教导练习课程施行，并作全体性计划跟零碎化履行，特附上本考察征询卷，敬请惠予珍贵看法。考察后果跟相干材料信息将仅用于制订划。你的信息、看法跟倡议将失掉充沛的尊敬，咱们将对你供给的信息严厉保密。请于11月17日前填妥交还至人力资本部，以便收拾统计。感激你的帮助与支撑，并祝任务高兴！度培训计XX公司总部人力资本部第一局部：团体根本信息姓名:_性不:_年纪:_部分:_职位:_在本公司任务时刻_年第二局部：详细培训需要信息1.2.你以为,以下培训课程中哪些课程对你胜任以后的任务或对你团体的展开最主要?请勾选此中你以为最主要的多少门课程。指导力晋升9构造管理

2、13通用管理技艺6策略管理6执法类9统计与审计7IT与信息化2工程管理7人力资本管理5财政管理12行政文秘类2团体职业展开类10专业技艺类7别的请阐明：你以为以下课程类不中的课程哪些对你展开或胜任现在的任务最主要以为最主要的多少门课程。?请圈出此中你构造管理局部：鼓励技能6受权技能3相同技能17时刻管理5绩效管理9团队建立5胜利的报告技能6怎样掌管无效的集会5经理的根本职责及才能培育7履行力12指导与锻练技巧1职业人轻易犯的十一种过错别的(请阐明)：4_人力资本局部：经理职员在人力资本管理与开辟进程中的脚色2职员计划与任务剖析下属培育与锻练技巧7口试技能0绩效管理与评估包含鼓励93岗亭评估2胜

3、任素养及其运用9别的(请阐明):_执法类：休息法相干常识7常识产权相干执法常识其余，请阐明8企业条约危险防备13统计与审计类：数据统计的理想意思跟运用3数据统计与剖析办法7外部审计与危险操纵13营运管理审计9专项审计展开要点6其余，请阐明行政文秘类：商务礼节8商务写作10商务英语运用13OFFICE办公软件实务晋升班5文档管理2高效集会相同技能其余，请阐明9工程管理类：工程管理概论3工程管理的谋划6工程计划进度管理3工程管理的九年夜常识系统工程整合管理、工程本钱管理、工程人力资本管理、项目范畴管理、工程品质管理、工程危险管理、工程时刻管理、工程相同管理、工程推销管理12工程团队组建与管理实务其

4、余，请阐明6团体职业展开类：团体常识管理7任务计划与时刻管理7团体绩效管理6高效强人士的10员工职业化练习全体处理计划4进修型构造研究七个适应7自我鼓励与压力管理5其余，请阐明你以为在策略管理培训课程中至多要包含哪些内容?请圈出此中你以为最主要的内容。运营策略概述特点、形成因素、策略制订进程、策略系统与计划内容8企业策略情况剖析11企业策略运营情况范畴剖析5企业任务与策略目的4差别范例企业的总体策略决议3企业的本能机能策略市场策略、产物策略、品质策略、科技策略、营销策略、人力资源策略财政策略13企业的策略管理策略管理进程、策略的构造与批示、策略管理与企业家别的(请阐明)：7_你以为在信息零碎与

5、信息管理课程中至多要包含哪些内容?请圈出此中你以为最主要的内容。企业信息化的意思、感化5企业信息化与企业策略5ERP等信息零碎的任务原6企业信息化的施行进程4引见常用的处理计划跟信息技巧8企业高层指导在信息化中的义务跟感化2营业流程再造BPR8企业怎样与开辟商协作4数据资本的无效应用6怎样进步企业信息化的胜利率3国际外胜利的企业信息化案例绩效评31数据库及收集的任务道理4信息零碎的别的(请阐明)_你以为在财政管理培训课程中至多要包含哪些内容?请圈出此中你以为最主要的内容。财政报表的体例6财政报表剖析13资本构造6融资方法6收购吞并8本钱核算资产订价1本钱剖析与本钱管理9估算管理与事迹评估6公经

6、理财0货泉金融0国际金4一样平常资金的管理与操纵如现金管理等3企业的工程投资剖析投资决议8企业的资金张罗与资金管理8应用管帐财政信息等剖析企业管理中的征询题8母公司对子公司在资金运用方面的操纵其余请阐明：6税法与税务谋划7_联合团体总部构造架构跟管理方法，以及总部各部分的功用定位，你以为以下哪些内容最契合你如今所需或为将来任务展开要控制的主要内容之一？母子公司管控方法14总部管理方法与功用定位12总部各本能机能部分营业流程5策略目的剖析与施行要点理解事迹评估跟绩效考察系统其余，请阐明11矩阵式构造架构9团队绩效与团体绩效87团体工业近况与展开计划第三局部：专项课题需要你在一样平常管理任务中有哪

7、些常常碰到的征询题使你觉得迷惑并盼望经过培训或探讨来提出处理计划?请你选择12个以课题的方法提出或描绘出来。第四局部：对培训的评估跟希冀3.你以为，最无效的教学办法是什么?请选出你以为最无效的23种。讲解65案例剖析201游戏30情境模仿100讲堂探讨47团队处理征询题65现场不雅赏24专题研究会53地下探讨会6自学电子教学别的方法(请阐明)：4.你以为现在障碍你任务绩效的要紧因素是什么？请圈出你以为最要紧的12个因素。体系征询题47公司政策与运作顺序的管理培训224124任务调配分歧理124短少须要专业技艺滞后于岗亭展开的请求47任务比拟主动，缺少热忱24别的请阐明：_你以为，关于某一门课程

8、来讲，多长的时刻比拟好？_5.2小时414小时1957小时1天天22414小时2天8914小时以上416公司在布置培训时，偏向于选择哪品种型的讲师？最多项选择3项实战派著名企业高管236学院派著名教学学者47职业培训师71征询公司初级参谋77本职位优良员工或专家159其余7你以为过来一年内参与的培训课程最让你称心的是，最不称心的是：A培训构造与效劳方法与手腕106/35E培训讲师的水平307/0B培训内容跟课本71/35C培训时刻的布置0/142D培训106/71F对实践任务助益水平0/142G培训时数的是非0/1658你以为培训时刻布置在什么时分比拟适宜？下班时期454下班后53双休日83其余9你以为一个月参与培训累计时刻为多长比拟适宜？2学时304学时1068学时3198学时以上136其余10你对总部后续培训任务展开如培训系统、课程施行、培训用度、培训流程等方面有何倡议？